班组长管理能力提升分享课件_第1页
班组长管理能力提升分享课件_第2页
班组长管理能力提升分享课件_第3页
班组长管理能力提升分享课件_第4页
班组长管理能力提升分享课件_第5页
已阅读5页，还剩23页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、班组长管理能力提升分享主讲：李桂梅 课件制作：吴杰| |1有效激励的方法2有效提升员工执行力的方法34有效沟通的五大策略绩效辅导与提升能力提升第一章节| |1有效激励员工的方法一、团队激励的方法二、个人激励的方法| |团队激励的方法培养团队“正能量”努力创造团队成员在一起的机会 行业发展动态&员工职涯规划心灵鸡汤| |如何培养团队“正能量”关键词：积极向上自上而下微笑尊重。正能量的培养：永远是自上而下的，作为班组长首先应该具备正能量传递能力。| |行业发展动态&员工职涯规划基层员工初级专业人才中级专业人才高级专业人才专家资深专家基层管理者中层管理者高层管理者专家路线管理路线| |心灵鸡汤舒适区

2、兴趣区痛苦区同心圆原理思考：价值的体现取决于那个区？| |团队里面不花钱的激励方法：有效团队墙报PK大赛明星演讲游戏人生| |案例练习：亲爱的同事：假如您是一名班组长，你的小组截止到本月25日，转化率位列团队20个小组中的第二名，此时距离月末还有不到一周的时间，今天早上你要给全组开个班前会，请问你会怎么样开呢？| |怎样开好班前会？方法：1、以互动的形式开、多制造互动的机会，切勿班组长个人演讲。2、要把事情陈述清楚。3、抓住每一个表扬的机会。4、加入数据分析和方法的提供。关键词：激情、标杆分享、肯定、激发潜能、数据对比、游戏互动。提示：表扬要当众、负面勿点名| |1有效激励的方法2有效提升员工

3、执行力的方法34有效沟通的五大策略绩效辅导与提升能力提升第二章节| |案例演练：今天早晨新传达了一个小的流程变更，你培训组员后告诉大家明天开始进行抽测，第二天你发现小丁没有执行，第三天。第四天。第五天。第六天。2有效提升员工执行力的方法| |如何提升员工的执行力？事前管理事中管理事后管理进行后果教育事先沟通培训打预防针跟进、关注，做的好的表扬；做的不好的及时纠正，给予好的经验分享。总结经验：继续发扬广大转训：事前管理| |1有效激励员工的方法2有效提升员工执行力的方法34有效沟通的十大黄金法则绩效辅导与提升能力提升第三章节| |讨论：那些员工沟通起来很困难？3有效沟通的五大策略| |沟通面谈的难点（员工）：不愿意面对自己的难点和问题员工闭口不说或者反对辅导后没有行动和效果| |沟通面谈的障碍（班组长）：倾听不够，硬将自己的意图强加给员工不能针对细节进行追踪提问没有清晰的目标及行动计划未能与员工建立共识| |沟通面谈的准备：时间地点环境话题内容沟通开始沟通过程中沟通结束时| |案例演练：新员工的沟通策略？老员工的沟通策略？绩优员工的沟通策略？绩差员工的沟通策略？即将离职员工的沟通策略？| |1有效激励的方法2有效提升员工执行力的方法34有效沟通的五大策略绩效辅导与提升能力提升第四章节| |阅读讯息分享：员工：谁动了我的奶酪、鱼班组长：59

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论