生鲜电商模式变革-基于微信O2O解决方案课件

1、生鲜电商模式变革-基于微信O2O解决方案1、某生鲜企业简单介绍2、生鲜目前电商模式有那种？3、生鲜公司转型电商存在问题4、生鲜公司突破传统电商模式-基 于微信O2O模式5、生鲜电商O2O给公司带来效益6、社区生鲜O2O模式某生鲜企业简单介绍（经营模式、电商模式、企业规模、服务定位）顺丰优选经营模式：1、传统B2C模式切入2、产地直采模式3、特色农产品馆模式4、高端家庭蔬菜宅配卡定制预售模式电商模式：顺丰优选属于B2C的电子商务模式1.食品优选，定位明确2.全程冷链，保障生鲜品质3.控制配送速度，提升客户体验4.探索生鲜最后一公里服务定位：顺丰优选秉承顺丰速运的服务理念和物流优势，力求用物流缩短

2、供应链，减少中间流通环节，为消费者提供更多优质低价、地道美味的商品；同时顺丰优选顺利获得国家进出口商资质，逐渐发力国内、外原产地商品直采，所有直采商品支持全程溯源。1、某生鲜企业简单介绍2、生鲜目前电商模式有那种？3、生鲜公司转型电商存在问题4、生鲜公司突破传统电商模式-基 于微信O2O模式5、生鲜电商O2O给公司带来效益6、社区生鲜O2O模式1、某生鲜企业简单介绍2、生鲜目前电商模式有那种？3、生鲜公司转型电商存在问题4、生鲜公司突破传统电商模式-基 于微信O2O模式5、生鲜电商O2O给公司带来效益6、社区生鲜O2O模式1、某生鲜企业简单介绍2、生鲜目前电商模式有那种？3、生鲜公司转型电商存

3、在问题4、生鲜公司突破传统电商模式-基 于微信O2O模式5、生鲜电商O2O给公司带来效益6、社区生鲜O2O模式传统企业转向O2O能够获得四个商业价值1、 获得全流程、全产品、全用户的数据采集能力；2、 以消费者为基本单位，实现企业内部整合，统一对外服务窗口；3、 基于回流的消费数据进行个性化应用；4、 带来以打破线下消费局限为目的的移动互联网交易体验。生鲜公司突破传统电商模式-微信O2O营销战略1、完善微信账号功能包括账号架构、LBS门店引导以及微信CRM架构的调整等等。2、进行O2O营销布码其中包括售前、售中，及售后部署带参数的二维码，并利用优惠活动来刺激消费者扫码，建立沟通桥梁。3、微信活

4、动推广比如根据不同的节日做为节点增强用户在微信上的互动操作。传统企业实现微信营销O2O转型，需要重视四个环节1、评估咨询2、IT系统搭建3、线上平台入口4、支付手段支持1、某生鲜企业简单介绍2、生鲜目前电商模式有那种？3、生鲜公司转型电商存在问题4、生鲜公司突破传统电商模式-基 于微信O2O模式5、生鲜电商O2O给公司带来效益6、社区生鲜O2O模式生鲜电商有三大利好1.毛利率高，海鲜产品毛利50%以上，普通水果20%，冻肉也要20%到30%的毛利2.生鲜是生活必需品，市场需求大。而目前在电子商务中占的比例还不到1%3.复购率高生鲜电商O2O给公司带来效益1、生鲜食品电商毛利润高！2、购买频率以

5、及客单价均高！3、抗风险性大！4、市场空间大！5、拥有地域性！1、某生鲜企业简单介绍2、生鲜目前电商模式有那种？3、生鲜公司转型电商存在问题4、生鲜公司突破传统电商模式-基 于微信O2O模式5、生鲜电商O2O给公司带来效益6、社区生鲜O2O模式社区生鲜O2O捆在一起似乎比较难以理解，感觉云里雾里，但拆开来看就要清晰很多，它实际是社区+O2O+生鲜的有机结构的组合体。1、社区+O2O，No 生鲜社区O2O是一个听起来很美很美的概念，仿佛社区所有的服务都可以实现O2O，但它的问题就在于太大了，什么都想做，什么都想包进去，结果因为没有行业属性导致无人需要。叮咚小区的失败就是因为它没有行业作为支撑，贪大图全，结果把自己给做死了。无独有偶，街库网失败的原因之一也是因为其只关注大市场，缺乏行业的切入点和导游点。3、社区+生鲜，No O2O社区生鲜，也就是分布在我们们社区周边的那些生鲜店，再通俗一点就是“小区门口的菜店”。这类生鲜店主要立足小区，服务周边居民，多以夫妻店或者家庭店为主，经营状况也还不错，但他们对互联网没有概念，而且也没有实力触网，虽然市场前景很好，但由于自身资源有限，很难做强做大。1. 先做点的产品，再做