项目采购课件

1、 下面对几种主要项目采购模式进行简单介绍。 1）设计-招标-建造模式（DBB模式） DBB采购模式是传统的、国际上通用的项目采购模式。 DBB模式各方合同关系和协调关系如下图所示。 业主贷款方监理工程师承包商承包商分包商分包商分包商分包商供应商建筑师（咨询工程师）的顾问建筑师（咨询工程师）（进行可行性研究、设计等工作）业主代表合同关系管理协调关系 DBB模式具有如下优点： （1）参与项目的三方即业主、设计商（建筑师、工程师）和承包商在各自合同的约定下行使自己的权利，履行自己的义务，因而这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免相互之间的干扰。 （2）由于受利益驱使以及市场的竞争，业主更愿意寻

2、找信誉良好、技术过硬的设计咨询机构，这样具有一定实力的设计咨询公司应运而生。 （3）由于该模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，合同各方都对管理程序和内容熟悉。 （4）业主可自由选择设计咨询人员，对设计要求可进行控制；业主可自由选择监理机构实施工程监理。 DBB模式具有如下缺点： （1）该模式在项目管理方面是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资或成本容易失控，业主方管理的成本相对较高，设计师与承包商之间协调比较困难。 （2）由于承包商无法参与设计工作，可能造成设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工协调困难，设计商和承包商之间可能发生责任推诿，使业主利

3、益受损。 （3）按该模式运作的项目周期长，业主管理成本较高。前期投入较大，工程变更时容易引起较多的索赔。 对于那些技术复杂的大型项目，该模式已显得捉襟见肘。 长期以来DBB模式在土木建筑工程中得到了广泛的应用。其明显的缺点是整个设计-招标-施工过程的持续时间太长；设计与施工的责任不易明确划分；设计者的设计缺乏可施工性。 2）设计-建造模式（DB模式） DB模式是近年来国际工程中常用的现代项目采购模式，它又被称为设计和施工模式（Design-Contruction）、交钥匙工程（Turn-Key）或者一揽子工程（Package-Deal）。通常的做法是，在项目的初始阶段业主邀请一家或者几家有资格

4、的承包商（或具备资格的设计咨询公司），根据业主的要求或者设计大纲，由承包商或会同自己委托的设计咨询公司提出初步设计和成本概算。 业主确定项目原则的专业咨询公司设计、建造承包商合同关系管理协调关系业主代表建筑师（工程师 ）供应商分包商供应商供应商分包商分包商 DB模式的缺点是业主无法参与建筑师（工程师）的选择，工程设计可能会受施工者的利益影响等。这种模式主要有两个特点： （1）具有高效率性。DB合约签订以后，承包商就可以进行施工图设计。 （2）责任的单一性。DB承包商对于项目建设的全过程负有全部责任，这种模式解决了项目机构臃肿、层次重叠、管理人员比例过大的现象。 CM模式又称为分阶段发包方式，只

5、要完成一部分分项（单项）工程设计后，即可对该分项（单项）工程进行招标施工，由业主与各承包商分别签订每个单项工程合同。CM模式具有如下优点： （1）建设周期短。这是CM模式的最大优点。 CM模式的基本思想就是缩短工程从规划、设计、施工到交付使用的周期，即采用Fast Track方法，设计一部分，招标一部分，施工一部分，实现有条件的“边设计、边施工”。 （2）CM经理的早期介入。CM 模式改变了传统模式项目各方依靠合同调解的做法，代之以依赖建筑师和（或）工程师、CM经理和承包商在项目实施中的合作，业主在项目初期就选定了建筑师和（或）工程师、CM经理和承包商 ，由他们组成具有合作精神的项目组，完成项

6、目的投资控制、进度计划与质量控制和设计工作，这种方法被称为项目组法。 CM模式的缺点主要包括：对CM经理的要求较高，CM单位的资质和信誉都应该比较高，而且配备高素质的从业人员。分项招标可能导致承包费用较高。CM模式可以适用于：设计变更可能性较大的工程项目；时间因素最为重要的工程项目；因总体工作范围和规模不确定而无法准确定价的工程项目。 二、试分析传统采购模式（DBB）与设计建造模式（DB）、建设管理模式（CM）的区别。答：1.业主介入施工活动的程度不同：1）传统采购模式中，业主聘用工程师为其提供工程管理咨询，成本工程师、工料测量师或造价工程师等为其提供完善的工程成本管理服务。在国际工程中，建筑

7、师也为业主承担大量的项目管理工作，因此，业主不直接介入施工过程。2）设计建造模式中，业主缺乏为其直接服务的项目管理人员，因此在施工过程中，业主必须承担相应的管理工作。3）建设管理模式中，一般没有施工总承包商，业主与多数承包商直接签订工程合同。虽然CM经理协助业主进行工程施工管理，但业主必须适当介入施工活动；2.设计师与工程管理的程度不同：1）在传统模式中，设计师参与管理工作的程度最高。2）设计建造模式中，设计工作和工程管理工作一定程度地分离。3）建设管理模式中，设计工作和工程管理工作彻底分离，此模式中工程管理的中心是建设管理承包商；3.工作责任的明确程度不同：1）传统采购模式中承包商的责任是按设计图纸施工，任何可能的工程纠纷首先从设计或施