陌陌公司战略管理课件

1、1战略管理加油 思密达2陌陌科技有限公司 陌陌科技是一家专注于移动互联网业务的公司，启动于2011年3月，2011年8月推出一款基于地理位置的移动社交产品陌陌。陌陌是一款移动社交工具，通过陌陌认识周围的陌生人，查看对方的个人信息和位置，免费发送短信、语音、照片和地理位置。通过陌陌，可以将网络关系转为真实关系。陌陌可以拓展你的交际范围，在任何时候、任何地点，你都可以在陌陌上认识你感兴趣的人。陌陌，让你发现身边志同道合的人。陌陌科技目前团队有200人左右，专注于移动社交。公司于2011年3月由前网易总编辑唐岩创建，联合创始人及核心团队均来自网易，凤凰，新浪等顶尖互联网公司。32013年11月26日

2、，DCCI举办的“APP1002013中国移动应用隐私安全榜”榜单发布，陌陌科技获得通讯社交类隐私安全奖。2014年2月7日，陌陌ceo唐岩宣布用户突破1亿。2011年8月3日，陌陌iOS版正式上线。2012年8月1日，陌陌一周年，用户突破1000万2012年10月6日，陌陌2.0上线，推出基于地理位置的群组功能。2013年1月17日，陌陌3.0版本发布。新增了地点留言板以及好友动态等功能。 陌陌科技有限公司发展历程4企业环境外部：微信和qq都是腾讯公司旗下的产品，两者都属于社交聊天工具，微信可以通过文字、语音、图片等交流，在微信上文字和语音的交流是主体，qq主要以文字和图片表情为主。微信和q

3、q都是手机端必不可少的通讯交流软件。是陌陌公司强劲竞争对手。 内部：唐岩的陌陌是一家“懒”公司，员工工作时间合理，工作氛围和谐。陌陌公司价值理念是提倡高效沟通、创造良好条件、提供自我实现和价值提升的平台。公司员工具有健康、开放、高效的价值观。一直以专注移动互联网业务，致力于移动社交模式探索，为满足人们社交需求提出解决方案为使命。战略分析5资源 陌陌公司进行金融融资，阿里巴巴4000万美元战略投资陌陌，且估值2亿美元。公司员工都接受培训，具有通讯专业知识，员工有奉献精神和对公司的忠诚。公司团队成员来自新浪网易等互联网公司，有着充分的媒体关系和运营资源，创新开发能力强，技术储备过硬。具有很好的和会

4、信誉。1能力 陌陌公司利用其企业核心竞争力，发挥竞争优势，使陌陌品牌在市场占有率增加。产品收益高。企业生产管理能力强研发生产过程一应俱全。组织效能高，可以做到目标明确，统一指挥，责权对等，分工合理，协调明确。有良好的企业文化。 2战略分析资源与能力7战略选择公司战略第三阶段是品牌提升阶段，让市场对它的功能的认知不再像现在这么单一。这需要产品调整，让用户产生更深层的互动。营销推广;积累了一部分用户需要去考虑社区生态，去维护和把关、建立逻辑，判断什么样的用户是需要被留下、激发他的活跃性，什么样用户需要被过滤掉，相当于内容建设阶段8战略实施陌陌公司职能内部的专业化，简化了对管理人员和作业人员的培训过程，提高了工作效率。智能型组织结构有利于使决策权掌握在最高管理层手中。当执行的是例行公事的重复的工作、时，这种结构很有效率。总经理市场营销信贷人力资源管理研究与开发财务市场研究会计广告10战略实施领导出色的技术能力，能够完整的项目实施中会解决的各种技术问题较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施较强的协调能力，完成与市场的沟通，协调内外部技术单位共同工