XX置业公司领导班子成员薪酬管理方案

1、领导班子成员薪酬管理方案一、根据公司经营管理运行需要，为激励规范约束班子成员努力完成工作目标任务并参照交投集团相关层次薪酬管理方案，特制定本方案。二、公司领导成员主要包括总经理、执行经理、副总经理、总经理助理和财务总监。三、公司领导班子成员实行年薪制，年薪酬构成（一）、年度薪酬 =年基本薪资 +季度绩效薪资 +年度绩效薪资1、年基本薪资指班子成员担任现岗位的基本劳动报酬（年基本薪资=基本薪资基数职级系数，第一个考核年度年基本薪资基数为31008 元）。每月平均发放。2、季度绩效薪资 =年基本薪资基数职级系数50%1/4 季度经营业绩考核系数。按季度平均到月先行发放，待季度考核时再计算，多退少补

2、。3、年度绩效薪资 =基本薪资基数职级系数50%年度经营业绩考核系数。年终考核，综合季度考核，发放绩效。（二）、职级系数1、总经理职级系数为 2.5 ，执行总经理（股东代表）职级系数 2.5 ，副总经理职级系数为 2.0 ，总经理助理享受副总经理职级系数，财务总监兼会计工作职级系数为1.5 ；（三）、经营难度系数因公司人数少，主营收入主要为租金收入且小于1000 万元，销售主要委托第三方公司，物业管理也委托第三方公司，经营难度系数小，暂定为1.0 。（四）、以上薪资为税前收入，个人所得税、社会保险费用应当由个人缴纳部分，由公司财务从各自薪酬中代缴，应由公司承担部分由公司支付。（五）、 公司班子

3、成员实行上述年薪制后，其范围包括各项工资、奖金、津贴、通信费、过节费、加班费及各项补贴，除文件注明外，不得发放任何报酬，严禁以履职待遇的名义支付或报销应由个人支付的费用。有特殊贡献者，报公司董事会予以额外奖励。（六）、公积金待本年度考核后依据业绩情况报董事会另行确定。四、考核办法1、季度考核与年度考核相结合，年度考核根据当年目标任务指标考核，季度任务按年度考核基本目标分解。2、季度或年度考核系数得分在60%以上者，季度或年度绩效薪资按相应系数计算，上不封顶；季度考核系数得分60%以下者。本季度绩效薪资暂不发放，待年度总经营业绩考核达到60%以上者 , 则补发原预留的季度绩效薪资，如年度总经营业

4、绩考核系数得分60%以下者，则本年度绩效薪资取消,原季度薪资预留部分也相应取消。3、商户投诉 , 属公司管理者责任 , 当事人一次扣 10 分。4、公司总经理按市场执行经理、副总经理、总经理助理和财务总监的平均值计算分值；其他人员按各自分管的考核项目得分。五、薪酬管理与监督以及未详部分均参照集团公司规定执行。六、年月日至年月日考核细则目标任序号考核项目考核基本目标务1租金收缴万收缴率 90%2退铺清理18 家完成率 90%设备完善、秩序正常、无3物业管理事故4一楼及东侧南出租率 90%18 间侧商铺招租考评办法按考核项目实际完成目标值得比例计算得分值；例如：租金收缴率实际完成81%，则实际比列

5、为81/90*100%=90%，那么租收缴得分值为80%*90%=72%第 1-7 项同上计算责任人分值%得分执总80执总15执总5总助305二、三层商铺1500 出租率 90%招商超额完成任务，得分相应增加且不封顶总助406公寓招租8 间出租率 90%总助157销售回款配合500 万 回款率 90%总助、财务15总监8账账账相符，账物相符，报有错账， 0 分，上报目财务总监30表按时完成不及时，一次扣5 分9融确保现金流与公司顺利还现金流缺失，不得资财务总监20贷分；10计有年、月财务预决算，有财务总监15划缺一 0分成本分析，有对策11税收缴纳应缴之税错一次，扣5 分财务总监201、公寓销售一间相当于招租二间，商铺销售一间相当于招