管理会计（第三版）第01章管理会计概述

1、管理会计（第三版）第1章 管理会计概述【学习目标】通过本章学习，重点理解管理会计的定义与基本内容，了解管理会计的形成与发展过程，理解管理会计的基本理论，了解管理会计师与管理会计的地位。思维导图1.1管理会计的一般定义1.1.1美国管理会计协会（IMA，2008）的定义1.1.2英国特许管理会计师公会（CIMA，2005）的定义1.1.3国际会计师联合会（IFAC，1988）的定义1.1.4管理会计定义1.1.1美国管理会计协会（IMA，2008）的定义管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。管理会计师是管理团队的成员。工作在组织中的各个层级，从高层管理者到支持层面的会计和财

2、务专家。管理会计师应该具备会计和财务报告、预算编制、决策支持、风险和业绩管理、内部控制和成本管理方面的知识和经验。1.1.2英国特许管理会计师公会（CIMA，2005）的定义管理会计师运用会计与财务管理的相关原则，用以创造、保护、增加公共部门和私营部门及非营利企业利益相关者的价值。管理会计是管理的重要组成部分。它需要识别、生成、展示、解释和使用相关信息来：1）提供战略决策信息以及制定商业战略；2）计划长期、中期、短期的运营；3）决定股东和管理层的激励策略；4）为经营决策提供信息；5）控制运营，并确保资源的有效利用；6）计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益相关者；7）保全有形和无形资产；

3、8）实施公司治理、风险管理和内部控制程序。1.1.3国际会计师联合会（IFAC，1988）的定义管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和运营的）进行确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的合理利用并对它们承担相应的经管责任。1.1.4管理会计定义本书认为：管理会计是通过一系列专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并使企业保证其资源的合理配置和使用，作出合理决策的一整套信息系统。1.2管理会计的产生与

4、发展第一次世界大战后 萌芽20世纪40年代 会计学广度与深度较大突破20世纪50年代 体系形成20世纪80年代 管理会计系统的新发展人物故事：中国管理会计奠基人余绪缨 “发白不坠青云志，人文精神薪火传”-理想与信念-1.3管理会计的职能与内容1.3.1管理会计的对象1.3.2管理会计的职能1.3.3管理会计的基本内容1.3.1管理会计的对象现代管理会计的对象是现金流动，因为现金流动贯穿于现代管理会计的始终。1.3.2管理会计的职能解析过去、控制现在、筹划未来1.3.3管理会计的基本内容管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计。其中，预测分析、决策分析和全面预算合称

5、为规划决策会计；成本控制和责任会计合称为控制与评价会计。规划决策会计与控制评价会计二者既相对独立，又相辅相成，共同构成了管理会计的基本内容。1.4.1现代管理会计的主要方法管理会计的方法属于分析性的方法，它是根据所研究问题的具体特点，运用一定的数学方法对被研究对象进行比较精确的定量描述，找出存在于有关变量之间的相互依存、相互制约的关系，建立相应的经济数量模型。借助经济数量模型可以确定有关变量在一定条件下的最优数量关系，了解其运动变化的趋势，预测在一定条件下可能出现的情况与问题，为企业在生产经营中做出最优决策提供客观的、科学的依据。“差量分析”作为一种基本的分析方法贯彻管理会计的始终，具体表现形

6、式有：1）成本性态分析法2）本量利分析法3）边际分析法4）成本效益分析法5）折现的现金流量法1.4.2管理会计研究方法管理会计研究方法主要包括规范研究和经验研究（包括实证研究）。管理会计经验研究主要包括实地研究、实验室研究和调查研究等。步骤：1）管理会计问题的形成。2）管理会计理论框架的构建和假设的形成。3）管理会计经验研究设计。4）数据收集与分析。5）解释理论和理论改进与应用。1.5.1 管理会计组织1）美国管理会计师协会2）英国特许管理会计师公会学习初心是什么？学习使命是什么？建议考取职业考证-职业发展敬业-1.5.2管理会计师职业资格与地位1、CMA认证取得CMA资格不仅代表其具备完整会

7、计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行CMA考证：PART-1财务规划、绩效与分析 PART-2战略财务管理2、CIMA三级认证CIMA资格认证不仅为企业衡量和提升财务管理人员素质和业务水平提供依据，也为各行各业的高级财务人员和管理精英创造展示实力的平台和个人发展的通途。1.5.3 管理会计师应具备的知识体系第一类：信息和决策过程知识。管理决策过程，包括重复性决策程序、非规划性决策程序、战略决策程序；内部报告，包括住处的搜集、组织、表达和传递；财务计划的编制和业绩评价，包括预测和预算的编制、分析和评价

8、。 第二类：会计原则和职能知识。组织结构与管理，包括会计职能的结构和管理、内部控制、内部审计；会计概念和原则，包括会计的本质和目标、会计实务。第三类：企业经营活动知识 。企业的主要经营活动，包括财务和投资、项目研究和开发、生产和经营、销售和人力资源；经营环境，包括法律环境、经济环境、道德和社会环境；税务，包括税收政策、税收的结构和种类、税收计划；外部报告，包括报告准则，满足信息使用者需要；信息系统，包括系统分析和设计、数据库管理、软件应用、技术基础知识、系统分析。中国管理会计职业能力框架专业能力财务会计能力管理筹划能力战略管理能力预算管理能力成本管理能力营运管理能力绩效管理能力投融资管理能力风险管理能力管理会计报告能力战略管理能力综合能力创新能力思维创新能力信息技术应用能力管理会计工具方法创新能力领导力沟通协调能力团队建设能力组织能力职业道德与行为规范1.5.3管理会计师职业道德五项基本原则：正直客观职业能力和尽职关心下属保密专业行为证监会和法院对不遵守职业道德的会计人