紫薇田园山庄房地产项目课件

1、项目紫薇田园山庄房地产项目案例讨论2010年12月10日2022/9/131项目团队文化实事求是和谐发展勇于创新艰苦奋斗争创辉煌2022/9/132项目背景 紫薇田园山庄是西安紫薇房地产公司投资兴建的一个大型独立别墅群，占地2000亩，位于秦岭山脉脚下，四周环境幽雅。田园山庄有500套独立别墅，配套商场及娱乐设施各一座，水域面积占地500亩，绿地面积500亩，是西安市最大的独立别墅群。紫薇房地产为使这一房地产开发项目取得成功，决定按照项目管理的方式来管理该项目，项目组需要对项目的策划、选址、规划、设计、建设到销售的全过程进行有效的管理。整个项目投资25亿元人民币，项目2010年初开始策划，计划

2、2011年末全部项目建设完成，2012年末全部房产销售完成。2022/9/133 1. 工作分工 序号项目结构姓名工作分工主要工作内容1项目经理朱志立全面负责组织协调组织管理项目目标确定组织机构确定拟定重大里程碑2工程技术部李庆庆技术管理工作任务分解WBS项目责任分配3计划合约部陈奇计划管理工作先后关系确定进度计划、关键工作确定4人力资源部张祺人力资源配备人力资源计划5财务会计部陈奇费用管理费用估算费用分析与控制6安全质量部刘程远风险管理风险管理7工程管理部朱志立施工管理进度管理项目进展报告8采购部李庆庆采购管理采购项目所需的物料9施工队张祺施工管理工程的实施与监督2022/9/134组织协调

3、与管理 负责人 朱志立 2022/9/1353. 项目管理组织机构组织机构的确定：一、按照实行项目负责制的要求，组建“紫薇田园山庄房地产开发项目部”。二、由于该工程庞大，技术难度高，安全质量要求高，涉及专业技术范围广。三、为了充分发挥项目经理的对项目的管理作用，保证项目的按期完工，各组织要协调配合，积极参与。2022/9/137项目管理组织机构图总经理工程技术部验收部施工队采购部计划合约部工程管理部财务会计部质量管理部职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理项目副经理2022/9/1385. 项目重大里程碑任务名称2010年2011年一月二月三月四月五月六月七月

4、八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月项目计划获得批准楼盘奠基项目完工项目验收月日月日月日月日2022/9/1310技术管理 负责人 李庆庆2022/9/13116. 工作分解结构紫薇田园山庄房地产开发项目项目批准项目的设计与策划选址 合同的签订材料的采购工程施工项目初次验收项目完工山庄外部环境的建设建筑材料的估计建筑的设计项目的策划人力资源的分配工程合同的签订人力资源合同的签订土地合同的签订石料的采购钢材的采购水泥采购土地的规划土地的开拓地基的挖掘与奠基建筑物的建造项目全方位验收建筑外部的修整建筑封顶建筑的内部修整工程器材的采购工程设备的估算2022/9

5、/1312人力资源配备 负责人张祺 2022/9/13148. 人力资源使用计划任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）选址朱志立项目批准朱志立项目的设计与策划多部门合同的签订陈奇材料的采购李庆庆工程施工张祺 项目初次验收刘程远项目全方位验收刘程远2022/9/131510. 项目各工作先后关系的确定2022/9/131711. 项目的进度安排2022/9/131811. 项目的进度安排-单代号网络图2022/9/1319 11. 项目的进度安排-甘特图2022/9/1320费用管理 负责人 陈奇2022/9/132112. 成本费用分析2022/9/132212. 成本费用分析

6、-管理人员工时负荷图2022/9/132412. 成本费用分析-人力资源负荷图单位：人2022/9/132512. 成本费用分析-管理人员费用预算曲线单位：元2022/9/132712. 成本费用分析-材料费用预算曲线单位：万2022/9/132812. 成本费用分析-总费用预算表任务名称开始时间结束时间预算值选址2010/1/1 8:002010/1/15 17:0020万项目批准2010/1/18 8:002010/2/1 17:0020万项目的设计与策划2010/2/2 8:002010/5/10 17:0060万合同的签订2010/5/11 8:002010/6/10 17:0020万

7、材料的采购2010/6/11 8:002010/7/20 17:0012.05亿工程施工2010/7/13 8:002011/10/14 17:008亿项目初次验收2011/10/20 8:002011/11/10 17:0020万项目全方位验收2011/11/1 8:002011/12/30 17:0040万合计20.068亿2022/9/132912. 成本费用分析- 总费用预算曲线单位：万2022/9/1330风险管理 负责人刘程远2022/9/133113. 风险分析项目风险：自然风险：地震、洪灾、台风等 人为风险： 1）政治法律：国家对房地产政策的调控，致使房价低于预期，使利润降低，

8、成本增加。 2）经济风险：受到经济危机的影响，使消费者的消费能力降低，产品不易销售。致使资金链断裂。 3）技术风险：由于技术不成熟，还有不少技术问题需要解决。 2022/9/13324）组织风险：组织内部缺乏沟通，致使组织成员的关系紧张，工作效率降低。5）时间风险：在工程施工阶段的突发事件或一些不确定因素， 使得团队不能完成预期目标，致使工期滞后。 6）人力风险：工资发放不及时，导致员工的流失。7）行为风险：工程进行中实施的失误等。8）管理风险：管理过程中分工不明确，管理秩序混乱等。2022/9/1333施工管理 负责人 朱志立2022/9/133413.项目状态分析与项目进展报告状态概括项目

9、进度良好，符合预定计划。最终交付期限：2010.12.31最终成本估算：20.068亿。与其他高层计划冲突的事件：无2022/9/133513.项目状态分析与项目进展报告进展上次状态更新以来获取的成绩和进展：见甘特图中日程任务的安排。强调对所取得的进展起推动作用的事件：项目地基的挖掘与奠基推动整个项目工程的全面施工。2022/9/133613.项目状态分析与项目进展报告需要注意的方面因天气突变，导致推迟或阻碍进展。以后应注重天气的变化。事先管理部门未能注重工作安全，导致人员受伤的发生。基层希望与高层领导者会谈。项目管理人员应积极的与基层工作者及时交流。2022/9/133713.项目状态分析与

10、项目进展报告日程最重要的宏观日期：2010.1.18 2010.7.13 2010.10.15 2011.11.1分发详细日程：6 工程施工2010年7月13日2011年10月14日土地的开拓2010年7月21日2010年8月13日土地的规划2010年8月16日2010年8月20日20地基的挖掘与奠基2010年7月13日2010年8月20日建筑物的建造2010年10月1日2011年7月1日22建筑封顶2011年7月4日2011年7月25日23建筑外部的修整2011年7月26日2011年8月25日24建筑的内部修整2011年8月26日2011年9月15日25山庄外部环境的建设 2011年8月10

11、日2011年10月14日项目完工 2010年10月15日2010年10月20日2022/9/133813.项目状态分析与项目进展报告交付列出主要的关键交付日期项目批准交付日期在2010年2月1日材料的采购交付日期在2010年7月20日项目的设计与策划交付日期在2010年5月10日每个交付日期能实现的置信程度2022/9/133913.项目状态分析与项目进展报告技术列出已解决的技术问题：在工程施工中的技术很成熟，不存在技术问题。列出急需解决的技术问题：建筑封顶改为凸形房顶，在这方面的技术没有准备，需要在设计和施工中要解决。列出项目所依赖的不稳定的技术疑问的来源：工程中安全保护技术不够全面和可靠。

12、采取的措施和后备计划：安全部门要赶紧在工程中投入安全保护的可靠技术，并全面推广并实施。2022/9/134013.项目状态分析与项目进展报告人力资源概述项目的人力资源专职：采购人员专负责材料的采购、施工队人员专负责建筑的施工、安全部门负责工程的安全等。兼职：项目中的一些管理人员身兼数职，在项目的不同领域同时投入。如果因为人力资源缺乏使项目受阻，应该让人力资源部在人力市场上需找符合要求的人力，并让合约部与人力资源部合作与人力达成合约。2022/9/134113.项目状态分析与项目进展报告项目进展状态报告项目关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告重大突发性事件的报告项目变更申请报告项目进度报告

13、项目管理报告2022/9/134213.项目状态分析与项目进展报告 项目关键点检查报告 关键点名称：项目验收检查组名称：安全质量部检查组负责人：刘程远报告人：1报告日期：2011年12月31日报告份数：1对关键点的目标描述工程的质量合格关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求提前能满足要求发展优势较好估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见： 批准 签名：刘程远 日 期:2011年12月31日2022/9/134313.项目状态分析与项目进展报告项目执行状态报告 任务名称工程施工任务编码1.6报告日期 2011年2月1日状态报告份数1实际进度与计划进度相比实际进度比几乎进度快一个

14、半月投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比不需要推迟任务，正常施工提交物是否能满足性能要求能够满足要求任务能否按时完成能够按时完成任务人员配备有些不合理，希望能够挑选能力强的工人现在人员配备状况现在技术状况技术没有问题，在项目中能够运用得很好任务完成估测估计会稍微提前，工程很成功潜在的风险分析及建议有些人工人的能力不够强，技术不成熟，希望人力资源部能够挑选一些能力成熟的员工任务负责人审核意见：批准 签名：张祺 日期：2011年2月1日2022/9/134413.项目状态分析与项目进展报告 任务完成报告任务名称及编码：项目完工结束日期：2011年10月20交付物的性能特点：规模广大，

15、技术复杂，安全强度大，成本高实际工作时间和计划时间相比：提前一个月 ACWP-BCWS=25-20.068=4.932亿0,成本节约实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：在工程实施中，建筑封顶后，楼顶不密封漏水。 解决办法：楼顶改成凸形，贴上琉璃瓦。 封顶返修 1.6.9.1 评审意见：批准 评审人： 李庆庆 日期：2011年10月25日紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施： 设计师设计凸形，估计采购成本并采购琉璃瓦批准 签名：张祺 日期：2011年10月25日项目负责人审核意见：2022/9/134513.项目状态分析与项目进展报告 重大突发性事件的报告 事件发生

16、的时间：2011年8月1日事件发生的部位：建筑物外部突发性事件的描述：在建筑外部修饰的时候，由于工人在楼外修饰墙面，撑人的吊篮一边脱落，工人从二楼落下摔伤。对项目正常实施影响的程度：对项目的实施影响不大，只需要花费工伤费用。事件发生的初步原因分析：吊篮磨损严重，安装不够稳固。建议采取的补救措施：采购部采购新的器材，安抚伤人，赔偿一定的费用。项目负责人审核意见：批准 签名：张祺、陈奇 日期：2011年8月3日2022/9/134613.项目状态分析与项目进展报告 项目进度报告项目进度报告姓名：朱志立项目名称：紫薇田园山庄房地产开发项目本周结束日期：2010.8.20关键问题任务范围有变化吗？超过

17、目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否* *对跟踪项目的解释：地基的挖掘与奠基就是工程建筑的地基挖掘下一周任务计划：工程建筑物的建造问题和办法：工人的任务还没有明晰化，人力资源部与施工队协调好人员工作完成人：朱志立日期：2010.8.22评审人/日期：2022/9/134713.项目状态分析与项目进展报项目管理报告 项目管理报告:项目号:1项目名称:紫薇田园山庄房地产开发项目报告日期:2011.12.31项目经理:项目报告数:是否状态总结*1实际进度超过10%吗？2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？*3完成任务的数量超计划的10%吗？*4提交物能满足性能要求吗？*5项目能按时交货吗？*6满足用户的要求吗？*7与用户的关系被接受了吗？*8附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:人员配备比较完善，对工程的实施较有利。技术状况: 技术比较成熟，运行中没有太大