产业思维和认识连载8君思想从边界清晰到模糊再自定义

1、在企业的产业选择和业务结构，传统的、边界清晰的产业概念，需要全新审视。本文通案例，讲了企业从“产业边界清晰”到“产业边界模糊”再到“自定义产业边界”的演变在企业的产业选择和业务结构，传统的、边界清晰的产业概念，需要全新审视。本文通案例，讲了企业从“产业边界清晰”到“产业边界模糊”再到“自定义产业边界”的演变印刷厂，成立于 1993 年，曾经的使命与愿景是成为最具竞争力和最能力的艺术印刷公司。做印的在珠三角就是这样的公司的一员，就是给企业做彩色印刷刚开始，第一阶段：拼技术和设备。大、欧的技术和设备，技术来了，只要生产线一开只要接到订单就开印。最开始就拼技术和设备，谁的生产效率够高，谁的生产阶段管

2、理的更过第二阶段：拼服务。客户买钉子要的不是钉子在墙上钻个洞，挂东西。怎么把服务，就是怎把印刷做成服第三阶段：拼系统解决方案。这都很正常的做产品经营，阶段都一样。刚开始做产品，做着做着要给业提的增值服务，最后要走行业化路线，给不同的行业提供不同的系统解决方案周边最多的就是复印店，大家不停的复印各种听课听课，很多课程是没的，但是班上总些学生做笔记跟教科书一样。所以一的时候，就去借笔记去复印的时候去抄复店的生意是很红火的。做到最就很聪明说，你不用去借了，历届以来最好的笔记都在这里，你一个印就行了。所以做印刷的好的服务就这样。所以后就知道哪些店里是可以复印历史馆里有很多经典的书籍，很多外文书是馆里看

3、，所以就去复印店去说我要某某书，你有有说有，就直接复印出来，拿一本就走。复印产业很有所胜出了，产品质量一三甲地位，频获毕昇奖等行业大奖。但他选择的领域很有意思，拍卖在国内艺术品拍卖业的印刷业务中，份额高居 95%之多，几乎形成独地位。至此目标达成了一个最具竞争力和最能力的艺术印刷假设你，：一个印刷公司，下一步的成长空间在哪里，发怎么选择增加产品线、向非艺术类的印刷领域迈进？比如烟草的包装印刷等升级为印刷控股，并购或控股其他印刷公司3.抓住暴利机遇，进入房地产业或矿业或煤炭最的选择：从印刷厂走文化产业文化产业的关键基础：十多年来在书、拍卖、摄影等印刷中积累了大量艺术家、艺术作品及相关据资源，形成

4、了一个“中国艺术品数假设你，：一个印刷公司，下一步的成长空间在哪里，发怎么选择增加产品线、向非艺术类的印刷领域迈进？比如烟草的包装印刷等升级为印刷控股，并购或控股其他印刷公司3.抓住暴利机遇，进入房地产业或矿业或煤炭最的选择：从印刷厂走文化产业文化产业的关键基础：十多年来在书、拍卖、摄影等印刷中积累了大量艺术家、艺术作品及相关据资源，形成了一个“中国艺术品数据库”。库中的中国艺就有几百万张。这些印刷后遗留的数据在传统业中常常被当成这些书存下来数据”删除掉，却把它们当作了宝贝和资源，形成持续积累。就周边的印刷店2000 年在“艺术品数据库”的基础上创办了国内最大的艺术品门艺术网，因有历史数据比人

5、创建一个同少投入几千万元因为有这样的数据，继续往下做，艺术网的基础上，2005 又开始做艺术品拍卖行情的发布，推出“艺术市场指数（AMI）”。把所有拍卖的数据，全下来，做成指数，油画指数、国画指数，这时候艺术家收藏家就会看，因为数据全，所有的艺术品信息都有，所有的历史拍了，积累了 1993 年至今 2000 多个专场、70 万件中国珍贵艺术品的交易资料、尺寸、然价、成交价、拍卖公司、拍卖日期和印鉴题识等详细资料），而且正以每年近十多万件拍品的速度递和成交据。每年所有的数据存在里面最后传统的印刷还在做，只要搞艺术品鉴赏的公司，一定会，你要印什么东西，我全都有，都不用提供一调就有了。由此数据库衍生

6、出互联网发布、个性化数据库建设制作、数字印刷、艺术等，自而然就出来了再往后，为艺术家建设个人作品数馆，艺术家可上网查询自己作品的数字高图、市场信息以及保存情况把所有的艺术家都笼络晰度的照相机把作品拍下来，变成数据免费存在这里。给每个艺术家都样每个艺术家就有自己作品的数字博物馆，大家所收藏最怕的就是买假货，在博物馆里头的都是有作家认证过发现他一下子就解决了。你有参照了的画，你突然拿一幅画出来到这里一查你要是没有等的就会下降很多。因为人家做的很专业了。目前管理着几万名艺术家的余位当代知名艺术家建设了数字资产管理托管库、个数字美术馆和拍卖会防伪预报系统等在数才是真的，你说他厉害不厉害，不在这个数的资

7、料最大、资料最全面艺术家数字资产管理系有了这个东西，艺术家就开始很依赖他了，因为这个东西很厉害，只有这里去宣传和推广，才有和效果，在这上就生根了做策划和展览、CD-ROM等产品与服务，3300 万像素的专业数码相机、专业棚和设备自然就形成了。高端艺术，拥有全仿真全尺寸数字扫描技术，其像素最高可以达到 3.5 亿。一些名名限，每品售价几百元到几千元不艺术品收藏就更不用说了，做艺术品收藏的肯定要看他，查他的走势。现在有 iPad，中国嘉德、中国保利全做的互联网化。由文化产业生态逐渐形成：艺术门、艺术指数、各种业务和服务，最终让艺术家艺术者、投资者、商家、收藏家不断靠拢、围而转动，一为盟主的产业生态

8、得以形成CCTV 2008 中国经济年度人就此成为了文化产业的龙头企业和标兵你能想象一个印刷厂，有这样的变化吗，他现在连博物馆都有了艺术博物馆已经在建了来业务轨迹印刷数据库艺术门艺术品行情发布拍卖持续积累艺术品数据数码艺术资产管理艺策划、展览、摄影衍生品：CD-ROM、艺术品收藏和艺术馆这个公司，从最开始产业边界很清晰的包装印刷行业，做到今天，你说他是什么公司？他可以做一款艺术款的鞋，也能卖，他可以说据历，某穿的也就是这个款式，他就变成了很有意思的一个公司。中国这样一活生生的案例，没有去做房地产，也没有养猪，仍然在一个线条上做，就能做成这样一个公司思考与启示ernet Is Amazing；这

9、个公司，从最开始产业边界很清晰的包装印刷行业，做到今天，你说他是什么公司？他可以做一款艺术款的鞋，也能卖，他可以说据历，某穿的也就是这个款式，他就变成了很有意思的一个公司。中国这样一活生生的案例，没有去做房地产，也没有养猪，仍然在一个线条上做，就能做成这样一个公司思考与启示ernet Is Amazing；It will change anything互联网从一个印刷厂文化产业的关和所以互联网会改变一切。未来的公司价值评估，不是按照利润，是按照数据来评估的，你拥有的数据质量，数的可延展，数据价值几何？未来的资产评估，肯定是数据评估，数据是一种资拥有这样的数据库，你说他？你是投资人做估值，你的标

10、准是什么？市盈率？市净率？肯定都不2. 商业模式的识别和创新，实在是博大精深、商无止境一个企业的发展前景和投资价值，需要关注它的业模式和技术路线是否具有足够的延展性，能否不断兼容和衍生新的商业模式和赢利区域。你一定要去想，这东西么可以做到无限大，可的资源和人纳入进来。这个案例值得大家反复品位和琢3. 关于产业边，做到这个边界，你是个什么公司？艺术品就是个大数据公司，他拥有艺术品最大的数关于艺术品的数据没有人超过他。未来要形容这种公司，可以用“大数据”，这种数据有很多智能的分析和判断提大家使用，这种东西决定了他的延展性和判断力，所以提醒各位，尤其做消费品的企业，面向企业的，做工艺品的一样，是未来

11、竞争关键所以你属于哪个产业？印刷产业？互联网产业？文化产业？都是，都不是。一言难尽，就是大数据。你了计算机、音乐、平板电脑苹果现在是世界上最大的音乐公司，是最大苹果是什么公司？苹果公司全行业利润的一半以上，最大的平板电脑公司 iPad。苹果下一站是什么，如在的话是电视 iTV，成为最。再往下是汽车公司 iCar，再往下的是机器人 iRobert。所以你说哪个产业？自定义产业了所以在企业的产业选择和业务结构，传统的、边界清晰的产业概念，需要全新审视。在做的各位，一定突破，这个产业你做起来的千万不要设定，千万别老舍不得思维就禁锢在那里，思维要往外拓展，我做这个东西能能更加有意思的延展性和空间性，无

12、处不在。所以在未来的趋势面前，企业的产业选择和业务结构演现了一个轨迹，即：从产业边界清晰产业边界模糊自定义产业边界。很多时候，“所谓产业，由你随便划关键看你的梦想、偏好、商业模式和技术路线。与此同时，产业竞争的最不一定来自产，往往来自其产业，甚至是某种匪夷所思的产业混搭很可能一个互联网公司公司的了，所以很多企业需要，因为你整天都在琢磨产业内的情，从来不看产业外的事，最毁掉的都是产业外的人，往往跟你产业内的人没关系。这个时候你有没有想过样，这些问题都是时，而且往性的。在有逻辑可循的，可以沿着四个方向拓展产业维和业务结构1. 沿着信息和知识的方向去自定义产业边界、耐克跟信息化结合。我给一个婚纱摄影

13、企业服务，很传统，就是拍照。但是你看案例之后，感受？在拍婚纱照同质化竞争，大家都很难受，拼价格战，很。你看案例，想到什么卖大数据。你要帮一个婚纱摄影企业在这里建立大数据，整个业务模式在这里建设起来。建立起来之后，你就以基于不同的场景、婚纱去建立大数据。第二个，一个影楼拍几十万对，都在一个网上用这个系统，这是一巨大。这个数据是不是影响的资料，你想不想存下来。你会根据不同的选择变成不同相册，你可以做很多效果，可出去。这东西是数据，这是信息化。你帮所有的婚纱照完成了数据工作。但是，变成婚纱销，变成很多酷的炫的效果，做成 360 度单的数据工作，你要结合，还要变成一转的，可以看背影的，婚纱照只是平面的

14、，这个可以看背影的，可以做很多设计，这个数据不就形成了吗。这就是有没有想过把这个产业和数据化结合。在座的做服装的，很自然的就得去想这套模式。你那么大的用户群和消费群怎么在上打造出来。做珠宝的肯定可以，一样的，这是个巨大。这个深的剖析后面还会有一套逻辑8 月份一定在全面的影楼推开西心就动了在地铁里做了测试，一下子一子就拥过来子一看到这个2. 沿能力去自定义产业边界：比如本田（以能力，俨然进入摩托车-游艇-汽车-飞机割机等一系列产业所以你发现，这类是有能力。你去分析你公司能力，但是你不要局限于你现在做的东西2. 沿能力去自定义产业边界：比如本田（以能力，俨然进入摩托车-游艇-汽车-飞机割机等一系列

15、产业所以你发现，这类是有能力。你去分析你公司能力，但是你不要局限于你现在做的东西的能力去其他行业延伸能力去自设产业3. 沿着地头力去自定义产业边界：比变迁的和黄的地头力，产业投资组合，保证平稳的现金流和产你就是自己化个区域，这个地头上只要出什么机会就，要做高科技，高科技的公司一定是我开的，要做费品，消费品的公司一定是我开的，要做金融，金融公司就是我开的，这个地方只要做点什么，都是我开的。但你要走出这个地区，不要想做性的，相当，对这个地区、消费水平，下一步的机遇是什么完全清楚，只要谁进这个地头就要跟我合作，这叫地头力，也是划产业边界的方式4. 沿着客户群去自定义产业边界：比如中移动、腾如果客户群大的话，就可以去学中移动、腾讯公司。我是中移动的顾问，那时候中移动过，你是讯公司吗？中最大的音乐公司。中国一半的彩铃业务是中移动的，彩铃。所以中移动至少是公司。中移动还可以是最大的金