昌兴矿安全管理标化方案

1、昌兴煤矿安全管理安全质量标准化实施方案 按照公司（2013）64号及66号文件的要求，依照陕西煤业股份有限公司制定的煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法，为了落实新的煤矿安全质量标准化标准，加强我矿的安全基础管理，更好贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善质量标准化考核体系，推进质量标准化建设，强化安全基础管理，保证从业人员安全健康，实现煤矿安全、高效生产。结合地方煤矿管理办法和实际情况，对我矿的安全管理质量标准化工作制定以下实施方案：一、 成立安全管理专业质量标准化考核领导小组 组 长：李学明 刘宝成 成 员：王权宏 高耀存 刘 发 薛增良 王伟科 黄佳奎 王建红 陈明林

2、曹仕财 刘军庭 王作武 王自勋 陈永生 杨文建 矿设立安全管理安全质量标准化考核办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部部长薛增良任办公室主任；负责生产过程各项环节安全管理工作。专业安全管理人员：王祥水 何选文 魏祥金 姚占远 梁金权 罗明伦 以上安监人员都有任职资格证，符合规定。二、安全管理（一）安全规章制度 1、安全生产责任制。 2、安全办公会议制度。 3、安全目标管理制度。 4、安全投入保障制度。 5、安全质量标准化管理制度。 6、安全生产教育与培训制度。 7、事故安全生产隐患排查与整改制度。 8、安全监督检查制度。 9、安全技术措施审批制度。 10、矿用设备器材使用管理制度。 11、矿

3、井主要灾害预防制度。 12、事故应急救援制度。 13、安全奖惩制度。 14、入井人员管理制度。 15、安全举报制度。 16、安全操作管理制度。 17、安全信息调度制度。 18、项目建设安全设施三同时制度。 19、安全信息调度制度。 20、事故预防责任追究制度。 21、重大危险源管理制度。 22、安全风险抵押制度。 昌兴煤矿安全管理机构基本健全，安全管理制度缺安全投入保障制度，安全风险抵押制度，重大危险源管理制度，必须尽快健全完善，其余各项制度基本完善，在实际工作中不断的完善修改。有安全监察部专门负责本矿安全生产过程，各个环节的安全管理工作。还存在安全管理人员配备、专业、学历都达不到新标准要求，

4、需要立即健全完善。23、安全操作规程、作业规程完整符合规定，在今后的安全生产中要补充、修改不断完善。（二）安全费用提取及使用安全管理费用提取我矿目前尚未执行，通知法人按照国家标准提取，专款专用、严禁乱用。（三）隐患管理及危险源管理1隐患排查（1）按照安全管理制度、每月由矿长组织三次全面安全生产隐患排查工作，对排查出的隐患落实整改闭合管理。（2）各专业、各区队和岗位按规定，进行各自工作区域内的安全隐患排查治理工作。（3）及时登记所排查出的安全生产隐患，建立事故安全隐患排查治理台账和重大安全隐患信息档案。2、安全生产隐患治理：（1）实行安全生产隐患分级管理。重大安全隐患由矿长负责组织制定并实施治理

5、方案。限期整改，挂牌督办。一般隐患由专人负责立即整改。整改治理结束后组织验收、做好记录、跟踪销号。（2）建立健全隐患排查治理信息体系，对隐患治理实行闭合式管理，（3）建立健全群众安全监督网络，正常开展工作。（4）制定“三违”处罚细则，建立三违人员管理账，制定管理红线和辨识标准，制定处罚办法、实行帮教、建立联保责任制。3、重大危险源管理：（1）对重大危险源进行登记建档。（2）对重大危险源进行定期检查、检测、检验。制定措施进行监控。（3）制定重大危险源应急预案并严格按计划演练。我们昌兴煤矿每旬组织一次隐患排查，每月召开一次隐患治理整改专题会，隐患治理一般隐患由安检员负责工队立即整改，重大安全隐患由

6、矿长负责组织制定整改方案，限期整改、挂牌督办。重大危险源管理建立档案，进行登记。定期进行检查制定专门整改措施。整改完成并组织验收，隐患管理及危险源管理基本都能按照安全质量标准化新标准执行到位。（四）安全生产技术管理1、建立健全以总工程师为首的安全生产技术管理体系:安全技术决策、计划、规程、措施、接续计划、灾害治理方案等由总工程师决定、审批。每月召开一次技术例会。抓好“一通三防”安全管理及瓦斯防治工作。抓好地测防治水工作。2、按规定配置相应的专业技术人员。3、建立完善安全技术管理制度，每年编制灾害预防与处理计划，编制事故应急救援预案，会审作业规程。昌兴煤矿安全管理制度健全，副总工程师和专业技术人

7、员配备严重不足，与安全质量标准化新标准差距较大。安全技术管理体系能达不到标准要求，需要立即健全。（五）安全生产教育培训1、设置安全生产教育培训机构。配备专职管理人员。2、建立健全安全生产教育培训管理制度。3、有培训基地，按规定配备师资、装备和设施。我矿的安全培训管理制度健全，但无安全生产培训教育机构，现正组建培训机构、培训教师资格，职工安全培训都是聘请有资质的单位进行培训，新工人安全培训合格后，由经验丰富的老工人师傅带领，实习2个月方可独立作业。煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特殊岗位作业人员都是全脱产外出培训，考试合格持证上岗。（六）区队班组管理1、应实行区队、班组建制。制定班组定员标准，

8、建立班组长聘用考核、管理制度，每月召开一次班组长座谈会。2、每个班组的工会小组，设群众安全监督员。3、健全完善班组安全管理基本规章制度。实行交接班制度；实行质量标准化文明生产管理；查隐患反“三违”；及时报告事故。4、班组有质量验收、交接安全生产隐患、排查治理记录，内容完整真实。5、健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。6、建立班组作业现场应急处置方案。明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。7、对班组实行奖惩管理，严格考核。实行安全结构工资管理，每月进行考核兑现。我矿实行的是包产管理，安全管理基本规章制度健全。包工队无工会组织，没有安全结构工资。2014年将规范区队班组建设，规范区

9、队班组管理。（七）安全信息管理1、及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范，及时传达给相关部门级从业人员。2、收集整理保存操作规程及安全生产制度、文件，安全办公会记录。3、制定月度、季度、年度安全工作计划，并及时总结4、建立各类安全事故，汇报、调查、处理、分析、归档等制度与管理台账。我矿有安全信息管理机构，各种管理资料信息齐全。无安全质量标准化信息管理系统，2014年将健全安全质量标准化信息管理系统。（八）安全文化建设1、安全目标、愿景安全理念体系完整、明确。2、安全目标清晰，切合实际。3、领导层、管理层、区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。我矿安全文化建设相对薄弱，私营煤矿安全文化建设投入少，活动开展少，职工文化素质较低，学习培训达不到要求。2014年将加大安全文化建设投入，积极开展安全文化活动，加大职工培训力度提高职工素质。对照安全管理安全质量标准化九大考核内容，昌兴煤矿安全管理安全质量标准化差距较大，存在着很多达不到新标准的要求，我们将对照安全质量标准化新标准找出差距，能达到标准的加以巩固，规范实施，通过努力才能达到标准的我们将采取措施，在最短时间达到标准认真实施，对暂时不具备条件制定规划，限定整改时间，在规定时间里达到标准予以实施。我们要认真贯彻落实公司