论建筑工程项目管理中的成本控制

1、论建筑工程工程管理中的本钱控制论建筑工程工程管理中的本钱控制一、建筑工程工程管理中本钱控制的意义1.进步工程管理程度建筑工程工程本钱控制是工程工程管理工作质量的综合反映，工程工程本钱的降低，说明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，说明劳动消费率进步；物化劳动节约，说明固定资产利用率进步和材料消耗率降低。2.增强企业赢利才能由于建筑工程工程的固定性、多样性、消费流动性和消费周期长等特点，工程工程的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进展估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程工程较长的消费过程中，其价格运动的特点导致工程工程本钱产生变化的因素较多，工程量也会产生与

2、原合同有出入的现象，因此要非常重视对工程工程本钱的动态管理。3.促使企业施行战略性本钱控制在企业管理中，战略的选择与施行是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。本钱控制首先要配合企业为获得竞争优势所进展的战略选择。在当前市场竞争日趋剧烈的情况下，施工企业常用的根本竞争战略是本文由论文联盟.Ll.搜集整理本钱领先战略。其核心思想是以本钱竞争为中心，利用低本钱优势在竞争中，或者获得超过竞争对手的高额利润，或者以低本钱为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。二、我国建筑工程工程管理中本钱控制的现状随着市场竞争加剧，施工企业对工程工程在平安、质量、工期保证的情况

3、下，严格控制工程本钱，争取降低工程本钱，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程工程管理中的本钱控制主要是会计本钱核算控制，会计核算控制是对已经发生过的本钱进展归集和计算，本质上是一种事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。我国施工企业虽然起步晚，但开展很快，当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标，施工企业难以通过自身的本钱优势来获得竞争力。因为客户并非主要通过价格杠杆来选择施工企业，同时，客户对施工企业差异化的敏感程度也非常有限，这些因素都制约了施工企业施行工程工程本钱控制的决心。再加上工程工程的技术含量高，工艺复杂，新材

4、料、新技术应用推广更新速度快。工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一，因此，造成岗位目的本钱制定不确切，导致节约本钱积极性不能充分调动。许多施工企业，对工程本钱目的的制定不严谨、测算不准确。以工程预算定额为根据，参照定额消耗量及市场信息指导价，计算其分局部项工程直接费。工程量根本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目的本钱时重新核算施工图中的数量，也未结合施工实际情况进展工程单价的组价。这样制定的目的本钱往往是不准确的，对工程的本钱控制没有太大的指导意义。当前，不少工程经理在工程工程本钱管理中缺乏控制，造成本钱程度失控。例如，一些工程本钱开支大

5、手大脚，前松后紧，损失浪费严重。有些工程工程己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大本钱费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在工程工程中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了由头。三、加强建筑工程工程管理中本钱控制的措施施工企业的最终目的是经济效益最大化，只有稳健地控制住建筑工程工程的本钱，利润空间才能翻开。由此，我们应该施行以下措施：1.建筑施工企业应根据详细情况灵敏确定目的本钱目的本钱确定后，施工企业将目的本钱的实物量和价值量分解到工程经理部至作业班组，作业班组与工程经理部之间签订经济责任合同，工程经理部与企业之间签订经济责任合同。根据合同进展管理，逐级负责。各作业班组应做

6、好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的本钱。并定期与工程经理部下达的目的本钱方案进展分析比拟.确定本钱费用差异，分析本钱费用脱离实际目的的程度和性质，确定造成本钱费用差异的原因和责任归属。2.加强工程工程施行中本钱控制工程经理部要对工程工程本钱实行全过程的控制，首先，在工程工程施工过程中，消费管理人员根据本钱控制方案下达施工任务单、各限额领料单。加强工程工程材料管理是工程工程本钱控制的重要环节，所以必须做好每一个分局部项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。其次，在工程施工过程中，必须注重质量本钱的控制，质量本钱包括控制本钱与故障本钱。3.加强对非消费性开支的管理和分析节超原因针对非消费性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非消费性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进展包干控制。比方小车油料费，应该根据其车型车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进展包干控制等。分析节超原因，制定相应措施。例如：根据年初预算报表，针对年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的本钱工程。对超支的本钱进展详细分解，查找详细超支原因，提出改良和控制方法。假设