2022年车间主任年终工作总结报告

1、2021年车间主任年终工作总结报告_铁路车间主任年终工作总结 .产量达到1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起

2、，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中

3、加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况

4、相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。八、 平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率

5、； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；四、 5S管理方面 1 加强对员工素养训练的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同

6、时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在XX年中能把平安生产放在首位来考虑.能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安训练. 为了方面管理,我盼望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行12小时两班倒制度,许多员工反映到晚上

7、6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在XX年,公司能在这方面有所改善及提高 更多工作总结.我推举 2022年车间主任工作报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的

8、稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：车间主任工作报告桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从月份入库量为pcs到月份dem产量达到pcs，oempcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史

9、以来最高、最好水平。二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份.%到月份达到.%,提高了.%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，.mhz/s和太莱的mhz/s印错字。三、人员管理方面月、月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺

10、少在这方面对员工按层次进行培训.四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工

11、现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、s管理在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。年八个方面中存在的不足，在年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、产量方面加

12、强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；四、s管理方面加强对员工素养训练的培训；要求领班坚持持之以恒的s管理，加强在产品工艺中因s易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不

13、但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在年中能把平安生产放在首位来考虑.能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安训练. 为了方面管理,我盼望在年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的

14、磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行小时两班倒制度,许多员工反映到晚上点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热 饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在年,公司能在这方面有所改善及提高。/p 2021年车间主任工作总结. 自从 年 月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味

15、瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通

16、率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1 主要原材料车间每

17、月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺

18、进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20 xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 20 xx年八个方面中存在的不足，在20 xx年中要

19、加强改进，详细实施以下五方面： 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、 5s管理方面 1 加强对员工素养训练的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、

20、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20 xx年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安训练。为了方面管理，我盼望在XX

21、年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20

22、xx年，公司能在这方面有所改善及提高。 2021年车间年终工作总结报告 时间荏苒，岁月穿梭。当我们还沉醉于“.”成功闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列兴奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了XX 年各项任务指标和帮助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、熟悉统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来进展愿景上的高瞻远瞩。 作为一名一般党员，我有信念、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚喜爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力

23、，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成果，在平凡岗位上乐观践行着一名共产党员的先进本色。 一、警钟长鸣，抓好平安工作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为 0。车间始终坚持以人为本，以树立平安生产责任意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际状况提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1 树立平安生产责任意识，把平安工作放在首位； 2 实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是平安监控点运行状况，加大检查力度，准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解隐患，防止事故发生；彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统

24、一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等. 3 定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素掌握在萌芽状态，确保平安生产。 二、狠抓质量管理，确保降耗增效 一年来，在公司领导重视和qc小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.04%下降至0.73%，产品损耗率也逐月下降，基本掌握在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程掌握程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 1 车间结合自身实际状况制定了

25、彩印车间过程质量掌握和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标； 2 定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析准时向上级领导反馈； 3 严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉特别，马上停止使用，准时向有关部门反馈，避开造成大的质量事故和生产成本的铺张； 三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门 大力支持关心下，通过车间不懈努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱1881060个，品种29个，产品平均合格率达99.4%以上，估量到12月底完成215万左右，基本与去年持平。

26、1 进一步加强了生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动精细化管理制度 2 车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创建把开展班组管理工作同学习实践.结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展 。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。 四、将来工作设想、方案 1 连续深化学习贯彻公司的各项方针政策

27、和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，乐观为员工起模范带头作用； 2 连续加强车间平安管理工作，向管理创新要效益； 3 连续狠抓落实过程质量掌握，加大质量力度，提高成品合格率； 4 连续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作； 5 连续加大加强员工思想训练、平安训练、平安操作规程工作； 回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信念与士气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热忱投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于担当责任，有任务不推诿，有困难不避让”，以.为统领，将汾酒事业超百亿感动心情和.提出的雄伟构想转化为拳拳之心，认仔细真学习，踏踏实实工作，以实际行

28、动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚！ 2022车间学习总结报告 车间学习总结报告 “xx”特有的光荣传统，带领着一支吃苦耐劳精神强、思想作风和业务技术双过硬的员工队伍，杭州是人间的天堂，这次很荣幸能来“xx”总部学习. 回顾半个月在xx的生活，心潮翻涌，“唯有牺牲多壮志，敢以日月换新颜”，它留给我的已不在是简简洁单的激情成就，而已成为我一生弥足的人生阅历，我已书面形式记录下，盼望能与大家共同共享. 这是第一次正式与.接轨踏上工作岗位，开头与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要仔细准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开头扛着民事责任，凡事得谨慎当心，

29、否则随时可能要为一个小小的错误担当严峻的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸赔礼书所能解决。 “天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。”从学校到.的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。通过短短的半个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事，做学问。 我们来到xx已经半个月了，第三天我应聘到数控(起亚)车床实习，我师傅对我特别严格，首先是1.图纸看懂零件图纸上的工艺要求，形位公差，工艺卡的填写各种工量具的使用各项平安操作预备工作2.数控程序的编写及各代码的格式与

30、应用3.操作界面的熟识4.对刀及换刀的操作5.夹具的调整等等，在我上机操作的过程中，我已基本能操作出合格零件，但夹具的调整还有些不足，我会在今后的实习期间向师傅请教，夹具的调整是零件合格最基本要求，我会下功夫去领悟夹具的调整，在师傅的指导下，我们很快就上手了，踏入数控这个门槛，还适当地给我们布置些作业，我们也乐观仔细地对待，仔细完成每一次师父布置下来的任务。在完成任务之余，我们还发挥自己的想象空间，自己尝试着车一些自己想要的图案零件，效果还不错。生平第一次有种“学以致用”的感觉，内心很有成就感，也真实的体会到真理必要用实践去检验，不亲自去动手试验一下，有许多东西是书上没有的，只有在实践中才能体

31、会得到，纸上谈兵只会让人走进误区，实践才是永久的真理。它带给我们的不仅仅是阅历，它还让我们知道什么叫工作精神和严谨(#url#)仔细的作风。 车工精度要求高，平安系数大，没有用心致志的工作态度，不根据师傅的要求操作，耍小聪慧，那么肯定是成事不足败事有余，不仅车不出所要求的产品，弄不好车床都要被我们搞坏，将会给xx造成不小的经济损失。在劳动工作中，师傅们给了我们很多指导和关心。可能有些师傅开头时比较严厉仔细，在我们看来简直是苛刻古板，但我们应当明白师傅们的良苦专心。俗话说严师出高徒，没有师傅们手把手的示范教育，作为门外汉的我们会完成合格的产品吗？除了教我们操作，师傅们有时还向我们传授作人的道理，

32、我们可不要辜负他们的殷切期望啊！ 一.通过这次次实习我们了解了现代机械制造业的生产方式和工艺过程，熟识工程材料主要成形方法和主要机械加工方法及所用主要设备的工作原理和典型结构，工夹量具的使用以及平安操作技术。了解机械制造工艺学问和新工艺、新技术、新设备在机械制造中的应用。 二.在工程材料主要成形加工方法和主要机械加工方法上，具有初步的独立操作技能。 三.这次实习让我们明白做事要仔细当心细致，不得有半点马虎。同时也培育了我们顽强不屈的本质，不到最终一秒决不放弃的毅力！ 四.培育和熬炼了劳动观点、质量和经济观念和强化遵守劳动纪律，遵守平安技术规章和爱惜国家财产的自觉性；提高了我们的整体综合素养。

33、实践是真理的检验标准，通过在xx实习，我了解到许多工作常识，也得到意志上熬炼，有辛酸也有欢乐，这是我高校生活中的又一笔珍贵的财宝，对我以后的学习和工作将有很大的影响。 此次xx实习使我们学到了许多书中无法学到的东西。它使我们懂得观看生活，勇于探究生活，也为我们多方面去熟悉和了解生活供应了一个契机。它是生活的一种动力，促进我们知、情、意、行的形成和协调的进展，关心自我完善。师傅不只教我们机加实习的内容，还教我们如何学习，如何做人，让我们学到了课本上学不到的学问。任何理论和学问只有与实习相结合，才能发挥出作用。而作为思想可塑性大的我们，不能单纯地依靠书本，还必需到实践中检验、熬炼、创新；去培育科学

34、的精神，良好的品德，高尚的情操，文明的行为，健康的心理和解决问题的力量。在这次实习，它不仅让我们了解到了实际生产中的各种技能，还让我们明白了一个深刻的道理：纸上得来终觉浅，绝知此事要恭行。 我还有许多不足知处，我会在师傅的教育，仔细钻研，改掉不足，把这里优异的阅历带到十堰，这是我的目标，是xx的心愿，为我们的目标努力奋斗吧. 车间学习总结报告篇2 根据集团要求我于20 xx年7月11日到集团本部报到，先后经过为期十天的军训与理论培训和为期十一天的部门实习，期间对集团的进展历史、企业文化、规章制度和各部门的生产运转状况有了系统全面的学习与熟悉。8月8号，根据汽轮实业部人力资源处的支配，我与两位同

35、事一起来到宁波奥威尔轮毂有限公司报到，至今已经恰好三周，第一周主要是在公司总经办接受简洁的培训，后两周则是在熔铸车间实习，学习车间生产工艺和管理技巧。其中前五天我是在备模工段，其余时间则主要在铸造工段。由于我所学专业为材料成型及掌握工程专业中的模具设计与制造方向，铸造又和其中的注塑有很多相同之处，所以在实习的过程中接受起来相对简单，感觉在两周的实习过程中学到不少东西也发觉不少问题。总的说学到的主要是熔炼精炼工艺、备模工艺、铸造工艺和测氢工艺，发觉的问题主要是设备陈旧、员工操作不规范和管理不到位。下面对各点做简要阐述。 在熔炼精炼工艺里主要是铝水温度的掌握、除渣除气和添加铝锶合金，其中炉内铝水温

36、度需要保持在7507805，出炉温度需要达到750780设定为765;精炼前后的温度分别为740755和700720;除气需用99.99%的氩气气压大于450kpa流量为1525l/min时间25min，铝锶合金需在精炼25min后加入锶的含量应为911%。备模工艺关键在于喷砂、烤模和喷涂三个工序上，喷砂能将模具上的涂料、杂质清理洁净，烤模的温度需达到41020，喷涂则重在涂料的配比和搅拌（39#涂料按1:8，140#涂料按1:6）。铸造工艺则主要在于压力和温度的掌握，其中压力主要包括充型压力和保压压力，温度主要包括模具的温度、铝液的温度，冷却的温度。测氢工艺主要在于样品的制备和测氢压力，其中

37、压力需小于0.097mpa并且需要保持3min。 设备陈旧，其中以铸造处尤为严峻，铸造平台和上下梯子焊接处断裂严峻，并且走道湿滑，在上面行走，看着旁边热气腾腾的轮子总是给人一种担心全的感觉。盼望能得到准时修缮，消退平安隐患；其次两台测氢设备破旧严峻，有时压力根本达不到要求；另外铸造机由于长期使用，修理次数频繁且跑铝、堵浇口和粘铝严峻，从肯定程度上降低了生产效率。员工操作不规范，公司对于每个工段甚至工序都制定了严格的工艺和具体的操作步骤，然而在实际操作中却变相颇多，这就导致实际效果大打折扣，譬如备模工段涂料的配比、搅拌和喷涂方式与要求相比，变相极为严峻，尤其是在搅拌工具投入使用以前，这就直接导致喷涂后的模具在局部不能满意挨次凝固的原则，需要在后期的铸造中重新改善，严峻影响产品的质量；测氢部分存在同样的问题，尤其是存在制样后不准时测氢的现象。管理不到位，首先亟需解决的一个问题是叉车的行驶速度，目前车间的叉车行驶速度过快而车间里人员交叉走动频繁，存在极大的平安隐患，完全有必要规定叉车的行驶速度；另外叉车在使用过程中，出现驾驶员能冲则冲能撞则撞的现象，丝毫无责任意识，这点在叉车的轮子表面得到了完善体现；其次在实习的过程中遇到的批量产品出现质量问题的基本都是夜班产品，由此应当能反映出