进货物资检验管理制度与远大集团制度制度文化标杆

1、进货物资检验管理制度与远大集团制度制度文化标杆进货物资检验管理制度2、管理要求凡供应部门采购的A类关键物资，应由经分承包方能力评审 后的定点单位供货，不得更改，否贝L检验员可拒检，如需更改,应重新 进行分承包方能力的评定，进厂物资的检验,必须根据技术标准、图纸要求、订货合同、 产品标准及国家标准等进行质量检验。(1)凡进厂的关键A类物资、专检员必须根据工厂标准和国家标 准的有关规定进行检测，如本厂无检测手段，必须定期取样委托有资 格的检测单位检测，并出具检测报告，作为验收的依据。(2)对B类重要物资，必须有质保书及相关质量文件报质量部验 证。(3)对C类一般物资，必须具备生产厂家的合格证，报质

2、量部验 证。2. 3经验收合格后，专检人员必须签发检验合格单通知入库，并 将供货单位质保单及理化检测报告一并存档备案。2. 4经验收不合格的物资不得入库，更不能用于生产，质检科应 及时填写不合格通知单通知供应部门作退货处理。5原辅材料的代用、因用均由生产部、技术部、全质办及技术 副总签署意见，方可使用，如不能代用或回用，那么不准在生产中使用， 需办理退货或索赔手续。6专检人员需监督仓库管理人员做好不合格物资的隔离与处第1页共34页7、指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行; 协助财务经理对本钱费用进行控制、分析及考核。10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和 立卷归

3、档工作，并按规定手续报请销毁。11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。12、完成领导交办的其他工作。（二）会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、 数字准确、账目清楚、处理及时；2、开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表 的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的 填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理 工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。（三）出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清

4、月结，及时核对, 保证帐实相符。三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。2、建立和健全现金日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支 凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作 到日清月结，帐实相符。第10页共34页3、库存现金超过3000元时必须存入银行。4、出纳收取现金时，须立即开具一式三联的收据，由缴款人 在右下角签名后，交缴款人、出纳、会计各留存一联。5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因 出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准, 方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报 销（详见差旅费报销规定）。6、收支

5、单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章， 并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由行政管理总部负责。2、建立和健全银行存款日记帐簿，出纳应根据审批无误的 收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工 作日结束后。3、出纳收取支票时，须立即开具一式三联的收据，由缴款人 在右下角签名后，交缴款人、出纳、会计各留存一联。4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、 行政管理部总监、总经理（计划外局部）签字后出纳方可开出。5、所开出支票必须封填收款单位名称。6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。五、印鉴的

6、保管1、银行印鉴必须分人保管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由行政管理部总监和出纳负责 保管。六、现金、银行存款的盘查第11页共34页1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款 的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳 保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终 了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对 帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节 表”进行检查核对。3、其它依据相关会计制度及法规执行。支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续，提高工作效率。2、防止因私占

7、用公司财产。二、适用原那么（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审 权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。（二）总经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授 权给其副经理或部门总监等。（三）授权方式可分为两类：三、审批程序1、计划内报销：经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）2、超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、分管经理（部门负 责人）、总经理四、计划审批内容第12页共34页1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划， 由各部门收齐汇总，报公司总经理审批。原那么上由行政管理总部统一 购买并库存，各部门登记领用，并进入

8、各部门的费用。2、固定资产与办公家具（包括机房与oa设备）。其购买由各部 门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准。3、差旅费。各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差 地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合 理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经 理审批后方可借款。（所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准 后方可执行）。4、工资、奖金的支出。由总部办公室核准每月考勤，行政管理 总部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。5、业务费用。业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过 路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。

9、经总经理批准的计 划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。报销审核制度一、原那么1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手 人填写费用报销单，注明支出事由、工程、一张数、报销金额、和 经办人签名、部门经理签字、财务经理审核（按照有关规定办理）、 分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。2、加强报销管理，当月帐，当月了，日以后帐最迟不得超过 下月一日。3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不 得混淆在一张报销单上。第13页共34页二、支出相关部门审核对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审 核。三、财务部门审核财务部门对所有

10、报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对 其合法性进行审核。四、审核权限同审批权限。五、报销手续严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将（所 有票据须开明细，经手人须在票据反面签字）交给财务。由客户 或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。计划内报销 必须提供的原始凭证：1、版面费、广告代理费。由部门凭填写支出凭单，财务部对 票具进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。2、印刷费（出片费）。部门凭，附印刷品结算单，进行核实 无误后，填写支出凭单，财务审核无误后付款。3、资料费。各单位购书及其它资料，首先将书、资料和拿到 资料管理部门进行登记验收，并在书、资料上盖

11、章、编号。经手人凭 （附上验收单）填写支出凭单。4、差旅费。于返回3天内必须报销，由部门经理审核票据的合 理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。对3天 内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责 任从其当月工资和奖金中扣除。试用人员出差借款须由经理担保，视 同经理借款。第14页共34页5、业务费用。所有业务费用票据须开明细,经手人须在票据 反面签字。各单位应本着勤俭节约的原那么使用业务费用，任何人不得 用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注 明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须 注明起始、地点及原因；礼品费须注明所

12、送人名及礼品名称、数量； 快递费单据上请注明客户名称。所有费用均计入部门本钱。未按规定 填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。6、超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一 样。差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定 此规定，具体如下：1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项 公务活动的员工。2、出差人员出差需持有经部门经理、公司总经理签字的出差 申请表。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差 地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经 理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营

13、管理中心存 档。3报批手续：一般人员出差，在特殊情况下需乘飞机，必须有总经理审批同意, 报公司总经理批准。1）、工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。出差回来后凭单 据在三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。2）、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干第15页共34页（详见后附差旅费报销标准），由出差人员调剂使用，节余归己、超 支不补。3）、出差乘坐火车，一般以硬卧为标准，如买不到硬卧票，按硬 座票价的60%予以补助。4）、出差期间的交际应酬费，须事先请示总经理特批。5）、往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销（不含出 租车费用）。6）、出差参加展示会的运杂费、

14、门票等准予单独凭票报销；对于 到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负 担的，不得在公司报销路费并领取补助.7）、出差或外出学习、培训、参加会议等，由统一安排食宿 的，按其统一标准报销，不享受任何补助。4、出差补助天数的计算方法：1）出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起 飞时间为准：上午12： 00前出发的可享受全天补助；12： 00后出发 的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助；12： 00后出发的， 当天到达目的地的并住宿，可享受全天补助；2）到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起 飞时间为准：上午12： 00前返回的可享受半天补助；12

15、： 00后返回 的可享受全天补助。5、出差天数的计算方法。按照实有天数计算。6、费用核算。公司所有人员出差费用均计入各部门本钱。7、其它1）报销差旅费时，应提供出差期间相应票据（如住宿费、市内 交通费、餐费等），以便财务部进行帐目财务处理。如无法提供相应第16页共34页 票据，日补助超过30元以上的局部将由财务按国家规定代扣代缴个 人所得税。2）凡购买打折机票的（票面有不得签转更改字样的），在报销时 必须按打折后的实际价格填写，如有弄虚作假，一经发现后将加倍扣 还。附件：差旅费报销标准职务一般地区费用标准（元/天）特殊地区费用标准（元/天）总经理280380副总经理级240320部门总监220

16、280一般人员160200票据管理制度一、管理（一）申领1、由申请人在零星开票通知单中详细填写部门名称、申请 日期、合同号（右上角填写）、企业全称、业务发生具体日期、开票 金额、业务性质、申请人姓名等，交部门经理审批、会计审核后开具。2、假设零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符， 业务员需持有双方企业盖章认可的证明（特殊情况可由部门经理签字 认可），财务方可开具o3、杜绝开无企业名称o4、杜绝开企业名称不全。任何人无权把企业名称缩减至2-3 个字。5、假设业务实际发生与合同不符，业务员需持有企业的附加合同 或加盖公章的证明方可开票。第17页共34页6、丧失一切后果由业务人员自负，在

17、对方企业提供相关证明 文件（标明号及金额并加盖公章）后，我公司可提供加盖公司 专用章的存根联复印件，业务人员因丧失或其他原因需要借出 时，需有书面申请并由各部门经理人员签字，财务人员对于借出 应进行登记，并及时取回。7、复印件盖章需由部门经理人员、公司总经理批准，财务人 员应进行登记并由当事人签字。8、开时遇到的其他特殊情况，财务人员均应取得公司领导的 批准后，才能开具O（-）填写公司统计（或会计）应根据审核无误的零星开票申请单按照 顺序认真填写，保证真实、准确、完整，并加盖公司专用章。 不得涂改、挖补或撕毁，如有填错，应整套（存根联、联、记帐 联）保存，并注明“作废”字样，以备查验。（二）监

18、督会计（统计、业务部门）应根据当天的“支票回收单”核对每张 （每笔业务发生额）的回款情况，对所开出（所发生业务）进 行监督。（三）内容不符时的处理支票回收的付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请一名 称不符时，市场员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财 务备案。如无说明，财务先扣留支票，要求业务人员补交说明，如到 截止日期仍无说明，按未回款处理。二、收据管理1、收据视同管理。第18页共34页2、收据、不得重复开具，假设已开出收据需换开,必须要 求客户先将收据退回后再补开O3、以上规定财务部门应严格按规定执行，如不按规定执行出现 问题由财务部负全责。三、支票管理1、支票的购买、填写和保

19、存由出纳负责；2、建立和健全银行存款日记帐簿，出纳应根据审批无误的 收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；3、出纳收取支票时，须立即开具加盖有“支票收讫”章的一式 四联的支票回收单，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款 部门、出纳、会计各留存一联；4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、 财务经理、总经理（计外局部）签字后出纳方可开出；5、所开出支票必须封填收款单位名称；6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。四、票据管理原那么1、加强票据管理，杜绝单据遗失现象。谁遗失谁负责，罚遗失 者每张单据金额的10%,直接从报销金额中扣除（即实报金额为应报

20、 金额的90%）o2、财务有权拒绝持非正式票据报销。工资及相应级别报销管理制度一、基本原那么（一）一般程序1、以出勤日计算每月应发工资；2、每月一日发放上月基本工资，由公司行政管理总部下发现金第19页共34页 理工作，其工作结果要有记录。2.7负责进厂物资检验的专检人员有权阻止库存失效、变质、锈 蚀或过期而未复验的物资用于生产。第2页共34页（遇节假日顺延）；3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月一日到行政管 理总部结算；4、每月日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相 应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上 报。5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根

21、据当月考勤 统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一 制工资表，执行公司有关制度、规定；6工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；（二）保密原那么工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行 工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员 工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露 自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。（三）收入挂钩原那么1、为适应激烈的市场竞争及各部门的经营管理需要，各部门的 人员收入、福利与所在部门的总体效益相结合，具体工资等级由各部 门按本工资管理制定拟定。其中：业务人员的收入水

22、平与其本人的业 务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其所在部门的利润指标 完成情况相关联；根据不同部门的实际情况。2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评 的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根 据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资 等级。第20页共34页（四）薪酬结构1、薪酬结构种类1）基本工资加计件工资加绩效奖励。2）基本工资可由基础工资、职务工资、保补构成。3）对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度， 凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与 业务相关的费用支出可与下月一日据实报销；同时部门

23、经理对本部 门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工 作考核情况予以调整。第三篇：集团规章制度创杰集团规章制度为了更好规范各员工的行为，特制定以下规章制度，凡属集团正 式员工必须知照执行.一：考勤制度.公司上下班时间：早上上班打卡时间为8： 30,下午下班时间 为：17： 30,每周上班时间为周一到周六。集团所有人员必须打卡上下班，忘记打卡人员 必须有上司签名作实，并在2天内提交证明条给人事部。.迟到早退制度：上下班迟到或者早退超过5分钟30分钟的人 员，按照每次乐捐5元/次计算；无特殊情况或者未知会上司迟到或者早退30分钟4小 时的人员作为旷工半天计算，旷工半天将扣除当月

24、1天的薪资；当月 累计3次旷工半天的人员，公司将视为“留用观察”惩罚，当月工资 按照试用期标准发放；当天超过4小时迟到或者早退人员当旷工1天 计算，旷工1天将扣当月工资的2个工作日的薪资；当月累计3次旷 工1天人员，公司视为员工自动离职处理。第21页共34页.全勤奖励。集团正式员工如果全月全勤，当月工资奖励50元。 鉴于本集团公司为销售公司，所以不设加班费，各员工在当天未完成的工作或者上司指 定需要加班的请自觉加班，未加班完成当天工作人员和未执行上司指 定加班人员按照每次罚款10元扣除当月工资，并不享受当月全勤和 奖金奖励。.正式员工生日福利：集团正式员工（在公司服务超过6个月） 生日，公司将

25、安排50元生日蛋糕费用报销。.正式员工奖金:集团公司员工年终奖金按照员工服务公司时间 作为标准计算，按照每月0元计算，统一在次年一月份发放（适合此福利的员工为：在 公司服务超过6个月，并无违反公司规章制度记录和旷工人员）。6.请假制度：外出制度。集团总监以下职务的员工外出，必须在人事部登记外 出记录，未登记外出者，一经发现，按照每次乐捐10元处理，并不 享受当月全勤奖励和当月奖金。病假。不超过1天的病假，必须提前通知或者填写请假单，并有 上司签名作实，病假时间不计工资，不作销假处理。超过1天的病假。必须有医院相关证明（后补亦可）和填写请假 条并有上司的签名作实，病假时间不计算工资，不作销假处理

26、。特殊 情况可后补请假条。事假。不超过1天的事假，必须提前知会或者填写请假条，并有 上司签名作实，请假时间不计公司，不作销假处理。超过1天的事假，必须提前知会或者填写请假条，并有上司签名第22页共34页 作实，事后必须根据上司安排进行销假，销假完成后可补回工作考勤。婚假。正式员工结婚，可享受公司3天计薪假期。孕假。正式员工怀孕，可享受公司半年计薪假期（但工资将按照 基本工资发放）。7.法定假期安排：集团公司根据国家规定的法定假期，将提前通知法定假期日期 （无特殊情况按照国家规定法定假期安排）。第四篇：铁隧道集团铁路工程文化管理制度铁隧道集团铁路工程 文化管理制度：工程文化管理制度第一章总那么第

27、一条为加强张唐铁路工程文化管理，塑造培育良好的工程文化气氛, 保障工程文化建设的标准性、规范性，特制定本制度。第二条本制度对工程文化管理的内容与实施做出规定，是工程开 展文化工作的依据。第三条本制度适用于工程经理部及分部的工程文化建设工作。第二章、文化管理主导思想积极探索工程文化管理规律，以标准化管理为主线，全面落实 “平安、质量、工期、投资、环水保、创新”六位一体的管理要求。 围绕施工的不同阶段，不同情况，分层次、有重点地开展工作，实现 文化建设与工程建设同步推进，到达促进工程开展，提升企业形象的 目的。第三章第23页共34页第四条工程文化管理机构工程设文化建设领导小组和工作办公室，受公司企

28、业文化部管 理。领导小组组长由工程经理部党工委副书记担任，成员由工程经理 部领导班子、部门负责人组成。工作办公室设在工程经理部综合办公 室。各分部成立相应的文化建设小组和工作办公室，明确专人负责现 场文化建设与管理工作。第五条工程文化建设领导小组的职责是审定工程文化建设整体 方案，审定工程文化建设的近期目标和长远规划；工作办公室的职责 是筹划工程文化建设的整体方案以及推进工程文化建设各个阶段的 相关工作。各分部工程文化建设工作办公室及专责人的职责是推进项 目理念文化、形象文化、行为文化在分部及施工现场的具体工作落实 和信息反应。第六条工程文化建设的工程部各归口部门，负责协调、审核、指 导各分部

29、的工程文化建设管理工作。其主要职责为：1、制定工程文化管理制度；2、制定工程文化开展规划；3、制定工程文化年度工作计划；4、制定对内对外宣传规范，并监督执行；5、进行对工程文化重要议题的相关研究；6、开展对内对外工程文化宣传，系统工程文化活动；7、工程文化培训的、考核、管理、培训效果评估；8、审核对外宣传内容，指导各分部开展工程文化活动。第七条将工程文化建设情况纳入各分部的绩效考核范畴，各分部 经理为工程文化建设的第一责任人，书记是工程文化建设的第一执行 人。并设立工程文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：第24页共34页1、制定建设计划，协助工程文化在本分部的建设、推广和维护。2、协助工程文

30、化建设领导小组落实文化建设工作，合理安排， 保证员工参加工程的各项工程文化活动。第四章第八条工程文化理念管理工程文化理念是指。隧道集团的核心价值观、方式、管理思 想等工程文化核心内容。第九条工程文化建设领导小组是工程文化理念管理的执行机构, 工程文化建设领导小组应充分调研本系统、本行业先进的工程文化， 结合张唐铁路工程自身特点，研究制订符合自身开展的的工程文化， 并不断总结经验。第十条工程文化建设领导小组在开展工程文化工作 中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态（范本），分析工程 工程的特点，广泛听取各分部、各部门的意见和建议，提炼张唐铁路 工程文化的核心思想，使工程文化理念能够切合工程实

31、际，对工程建 设起到重要的推动作用。第十一条各分部应为工程文化建设领导小组的工作提供充分支 持和密切配合，积极提供建议和意见。第十二条工程文化建设领导小组负责对工程文化理念进行审议 和确定；工程文化建设领导小组审议确定的文化理念将作为工程文化 工作开展的依据。第五章工程文化制度管理第十三条工程文化制度是工程文化理念的表达和规范，必须与项 目文化理念保持一致。第十四条张唐铁路工程的工程文化制度系统涵盖下述三个领域:1、工程文化核心理念规范。（范本）该制度对工程文化核心理念第25页共34页 进行设计，是工程思想文化塑造的基础；2、工程员工行为规范。（范本）该制度对工程员工行为规范进行 了设计，是工

32、程行为文化塑造的基础；3、工程常规文化制度。该制度针对内部工作上，对工程教育培 训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对 外工作上，对工程建设观念、工作规范、协调关系、公共活动等做出 规定，是工程常规文化塑造的基础。第十五条工程文化建设领导小组是工程文化制度的编制和监督 机构。相应管理制度经工程文化建设领导小组审批生效后，综合办公 室负责推动落实。第六章工程文化用品管理用品第十六条张唐铁路工程文化标识、实物用品是工程文化的外在表 现形式。通过对相关标识、用品的设计，可以直观、生动地表现张唐 铁路工程文化的核心思想。第十七条张唐铁路工程文化标识系统包括如下内容。企业名称 （全

33、称、简称）、企业标识、品牌标志图案；企业标志标准字体、标 准色、组合规范、辅助图形；企业象征图案；企业宣传标语；企业形 象。第十八条张唐铁路工程文化用品系统应用范围包括：办公用品、 事务用品；工程证照、文件类；交通运输工具类；指示、标识类；展 示陈列类；商品及包装类；服饰类；工程出版物；工程礼品；其他。第十九条工程文化建设领导小组是工程文化用品的设计管理机 构，工程文化部在充分听取相关意见后，设计单位对工程文化用 品进行设计。各项设计经工程文化建设领导小组审议认可，上报公司第26页共34页 企业文化部审核通过后，由综合办公室负责推动落实。第七章工程文化系统管理第二十条明确系统管理责任，工程文化

34、管理系统负责推动张唐铁 路工程文化的实施，开展对内对外工程文化宣传工作。第二H一条各分部在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到 工程文化的要求，不得违反工程文化相关规定。工程文化建设领导小 组负责对宣传工作进行监督和指导。第二十二条各分部在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报工程 文化建设领导小组审核，并会同综合办公室开展工作。第二十三条工程文化建设领导小组应协助各分部做好工程形象 推广工作和工程标志标识使用规范的检查工作。第二十四条为更好地培育、塑造张唐铁路工程文化，工程文化建 设领导小组应开展丰富多彩的工程文化活动。第二十五条各分部可以提议开展工程文化活动，由工程文化建设 领导小组研究并提

35、案，组长导审批后，综合办公室开展活动，或 协助分部开展活动。第八章第二十六条工程文化推进管理工程文化推进管理推进坚持以宣 传工程、服务工程、保障工程为工程文化基本要求，按照工程文化建 设的总体要求，开展好各时期、各阶段的工作。第二十七条工程文化宣传标识标牌、涉及范围广、内容多、标准 高，各分部在开展好工程文化建设和宣传的同时，要注意维护好工程 文化标识用品，落实专人负责，划定责任区域，做到随时有问题，随 时有人维护。第二十八条保障推进工程文化，拓展工程文化领域，让工程文化第27页共34页 在工程制度管理中渗透，实现工程文化与制度有机结合，有效互动， 到达促进工程生产，提高核心竞争力的目的。第九

36、章第二十九条第三十条第二十一条附那么本制度由工程文化建设领导小组负责解释、修订。各分部遵照本 制度应制订相应实施方法。本制度由党政联席会批准后公布实施。第五篇：集团考勤制度公司考勤制度考勤制度第一章总那么1、目的：为规范公司的考勤制度，强化劳动纪律，建立稳定的工作秩序, 订立清晰的行事规那么，提高员工工作效率，特制定本制度。2、使用范围。本制度适用于公司全体员工。3、基本原那么。以制度为标准、以自我约束为导向、以适时监督 为保障。第二章作息时间公司坐班员工实行定时工作，每周工作5天（周一至周五）。具 体工作时间按工作性质安排如下：1、行政办公等人员（定点制）：上午9： 00至12： 00下午1

37、3：00 至 17： 302、技术人员（8. 5小时工作制）:上午 9： 00 至 12： 00 下午 13： 00 至 17： 303、销售人员（外出申请制）上午 9： 00 至 12： 00 下午 13： 00 至 17： 30 备注：12： 0013：第28页共34页00为午休时间第三章考勤管理1、员工上下班总公司采取在前台处刷指纹（oa上后采用手机打 卡），严禁代人签到；无故不签到者，以旷工论处。2、员工签到后必须立即进入办公场所，不得随意外出做与工作 无关的事。3、考勤统计由人力资源部指定专人（前台文员）负责；考勤员 应本着严谨认真的工作态度，根据员工的实际出勤状况记录考勤；凡 考勤

38、人员徇私违章、工作敷衍了事被发现者，按相应事件等同处理。4、考勤签到表作为考勤原始记录是员工考勤统计的依据，由考 勤员具体管理并于每月日前将上月考勤统计汇总制表，并与员工 核实确认后上报；在审核考勤记录的基础上，于每月日12： 00之 前经相应领导审核确认后递交人力资源部备案，作为工资发放的依 据。5、考勤计薪周期为每月日至当月月末最后一日。届时经核对, 考勤卡的空白处假设无对应的已批准的请假申请表或直属主管/总裁签 字，一律按旷工计。6、对于行政人员采用定点上班制度；对于8. 5小时工作制要求 不能相对标准时间延后一小时；超过1小时需采用领导审批程序；对 于外出申请制要求外出前进行登记，可提

39、前一天进行登记，无外出任 务时同8. 5小时工作制。第四章迟到、早退和旷工的奖惩制度：1、员工考勤以考勤表为准。2、迟到早退线（定点制）：上班9： 00以后到达，视为迟到，下 班17： 30以前离开，视为早退。3、旷工定义。无故不到岗，又无正当理由，工作时间少于2第29页共34页远大集团制度制度文化标杆第一篇。远大集团制度制度文化标杆我并不清楚制度的整体环 节，但如果我想做什么事情，都有表格可以填写，表格也提醒我做事 的环节，周汪是远大的营销人员，他的工作地点并不在远大的基地 远大城，”要做什么事的时候，我告诉办事处的秘书（既是秘书又是 办事处的行政管理），她会给我们找来相应的表格，在我工作的

40、这几 年，还没有遇到过没有表格的情形。远大城的员工特别是工人所涉及的制度规范就更多了 周汪称: 我所看到的只是冰山的一角，远大虽然只有1 8 0 0多名员工，但 却是一个庞大的体系，并形成了鲜明的等级制度，员工、主管、部门、 对制度的掌握都不一样。远大的信息保密做得也很出色。”以制度为行动指南的管理方针，永不草率行事，并且不轻视任 何小事。1 9 9 8年制定的远大宣言如此描述。这种说法，至今 不变。远大的制度同时以严格著称。创业于1 9 8 8年的远大空调专门生产中央空调产品, 目前拥有资产约2 0亿元。其制度化管理始于1 9 9 6年，期间经过 了不断的调整与完善。请看本期实战案例让制度像

41、空气一样存在。5000多条文件涵盖员工的每一项活动但凡企业活动中能程序化的，远大几乎都以文件的方式程序化 To文件体系是远大制度的具体表现形式，员工的一切工作必须围绕 文件的编制、执行、修改进行。远大认为：文件能使工作过失最少、 效率最高，是实现企业生存和持续开展的首要保证。任何人均可提出或参与文件的编制、更改，文件由相关部门领导 审核，公司总裁或总经理批准，资料室发放，并有专门的制度化统筹 委员会指导全过程。第3页共34页 小时不请假者；利用病休或其他假别为借口，在外另谋职业者； 请假理由不充分，未经批准擅自休息不到岗者；假期已满，逾期不 归又无正当理由者；以外出办公事为借口，办理私事者。4

42、、特别条款：在一个自然月份里，允许三次迟到（不晚于09： 20）或工作时间少30分钟，给员工应急时使用。超过规定，扣除缺 勤时间的工资。5、处分:a.迟到细那么：在一个自然月份里，迟到处理（在使用完上述优待 政策后）如下：工作时间少1-30分钟/次，扣款20元工作时间少31-60分 钟/次，扣款50元工作时间少1个小时，按旷工一天计员工工作时间减少次数周累计不得超过二次，月累计不得超过 五次，否那么公司有权予以劝退或领导审批特殊处理。b.早退细那么：所有员工一律不得早退，否那么按旷工一天计算。c. 旷工细那么：员工在一个月内累计旷工三天（含）以上，那么自动解除劳动合 同。员工旷工一天，扣发当日

43、薪资2倍金额，同时取消当月绩效奖 金。不可抗原因除外。第五章加班1、公司提倡员工在上班时间内完本钱职工作。2、员工未能于当日完成自身工作，而延长时间者，将不视其为 加班。3、因经营需要员工延长工作时间完成临时安排本职工作以外的 任务时，相关人员应全力配合加班。4、正常工作日以超过正常工作时间1小时（含）以上视为加班。第30页共34页 原那么上，平日加班及休息日加班可以按照加班实际天数调休使用，调 休限当年之内休完。5、员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于 其本人小时工资标准的1 5 0 %支付员工工资。在休息日工作，而又 不能安排补休的，按照不低于其本人日或小时工资标准的2 0

44、 0 %支 付员工工资。在法定休假节日工作的，按照不低于其本人或小时工资 标准的3 0 0 %支付员工工资。6、公司员工离职，所余调休天数不予核计薪资。7、所有加班需由加班人员填写加班申请单，经事先批准，事 后确认，报公司人力资源部备案方为认可。8、业务部门业务人员本职工作需要出差或加班的，不计算为加 班工资，除领导特殊审批外。第六章外出与请假1、因公外出或出差未签到者，须提前填写外出及未打卡单, 并由主管上级签字审批确认后报人力资源部备案，分公司报综合管理 部备案，同时应在考勤表上注明原因，由主管上级、分公司总经理或 总裁签字认可。未经批准擅自外出且事后无合理理由补充说明造成不 良影响者，按

45、未签到处理。2、在正常出勤日因病、因私或换休等原因无法自行签到者，须 提前填写请假申请单，经主管上级或总裁签字同意后报人力资源 部，否那么一律以旷工处理；如因突然患病或出现不可预料事件而未能 及时请假者，应尽快在缺席当天， 通知所属部门并于上班第一天 补办请假手续，否那么按未签到处理。a.员工请假一天（含一天）以下，经主管上级和人力资源部共同 审批；一天以上需要总裁批准；经理级员工请假由总裁批准；并报人第31页共34页 力资源部备案。申请年假和探亲假必须先报请人力资源部审批。b.员工请假假别分为公伤假、公假、事假、病假、婚假、丧假、 产假、探亲假、年休假等九种。（1）公伤假。因执行公务受伤，经

46、医院诊断，并由总裁签认， 按实际需要天数休公伤假。视同提供正常劳动。（2）公假。政府规定假日及员工履行公民义务，经有关政府机 关证明可以休公假。视同提供正常劳动。（3）事假。员工因私事办理请假。除特殊情况可以在当天及时 申请外，应于事先提出申请，每次不得超过三天，全年累计不得超过 十五天，超过者应经总裁特别批准，否那么按旷工论。事假可以以小时 为单位计算，每小时按1/8天计。请假期间没有工资。（4）病假。员工因病休假须持区县级以上医院诊断证明书或急 诊证明。员工病假期满尚未痊愈，须及时上交有效病休证明申请续假, 否那么按旷工处理。员工因病不能到岗，需及时请假。假期间如遇节假 日，扣薪天数计算。

47、员工病假按以下原那么办理：实际病假按月统计，不超过1天（含）的，不扣发薪资。病 假13天（含）每日扣发日岗位工资的50%；病假36天（含） 每日扣发日岗位工资的70%；病假630天（含）每日扣发日岗位 工资的100%；连续病假达30天或累计40天，取消年终奖金及其 他各项奖金；病假期间工资扣除员工个人应缴纳的社会保险费后， 不得低于本市最低工资标准的80%o（5）婚假。员工结婚，可申请婚假三天（不含法定节假日），晚 婚（女年满二十三周岁、男年满二十五周岁初婚的为晚婚）增加七天。 申请婚假，应于休婚假十五日前报请核准，并须提供相关证明。婚假第32页共34页 必须自领取结婚证之日起3个月内申请，并

48、于6个月内休完，婚假期 间薪资照发。（6）丧假。员工的直系亲属（配偶、父母、子女）去世，享受 国家规定的3天丧假（不包括法定休息日）；员工的兄弟姐妹、公婆、 祖父母、外祖父母去世，可享受国家规定的1天丧假（不包括法定休 息日）。职工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近，另给予路程 假。须提供相关证明，丧假期间薪资照发。（7）产假：女员工生育按政府有关规定享受休假；具体规定为: 员工本人生育前，需提供生育证明申请产假98天，其中产前休息 15天，产后休息83天；难产者增加15天；多胎者每增加一胎，产 假增加15天；产假期间享受生育津贴，按照女员工本人生育当月的 缴费工资基数除以30再乘以产假天数

49、计算。晚育者（已婚妇女年满二十四周岁初育的为晚育）增加奖励假 30天；奖励假也可以由男员工享受，其奖励假的津贴按男员工缴费 基数计算。女员工怀孕不满12周（含）流产时，应当根据医务部 门的意见，给予15天产假；12周以上16周以下（含）流产时，给 予30天产假；16周以上28周以下（含）流产时，给予42天产假； 怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假98天。产假期间享受生 育津贴。女员工在妊娠期间，需提供医院诊断证明书申请相应的产检 假，每次半天；女员工在婴儿周岁前每天可享有1小时的带薪哺乳假; 晚育者男方可有五天护理假；期间薪资照发。（8）探亲假：在本公司连续工作满一年以上的员工，可以享受

50、。 请假以不影响业务开展为原那么，期间工资照发。具体规那么由公司根据 国家相关规定及业务开展情况制定。（9）年休假。员工在本公司连续工作满一年，可享受带薪年假第33页共34页5天。每满一年增加一天，最多不超过14天；年假当年内有效；员 工休年假应提前十五日提出申请，并交接好工作，经核准后方可休假; 确因工作需要不能休假，经总裁可奖励相当于年假天数的基本工资； 女员工跨年度休产假的，二个年度中，只能休一次年假；员工离职时, 有未休年假的，不再折合薪资。(10)以上假期计算时间除病假、事假外，均包括公休假日和法 定节假日。假期超出规定时间局部经过正常审批程序批准的以事假 论，但累计不得违反事假的相

51、关规定；未经批准的以旷工论。(11)其它。元宵节和妇女节，公司将视具体情况决定；少数民 族休假，按国家政策规定执行。3、试用期各种休假(病假、事假、法定假、丧假等)累计到达 或超过3天者，试用期按累计天数顺延。4、各类休假期满，休假员工应立即向人力资源部销假。第34页共34页本报记者在远大采访期间，正值远大对制度进行大范围改进，据 公司透露，远大有文件768份，计5266条、27000多款， 总计1 2 0多万字。文件几乎涵盖员工的每一项活动，从工作、行为 规范乃至局部生活。远大文件的重要性依次是。方针（如远大宣言、远大质量方针）, 政策及工作标准（如员工守那么、文件写作标准），目标，职责及质

52、量 责任制，工作流程及表格，培训及常识。远大文件体系从整体上包括质量管理文件体系、环境管理文件体 系和管理文件体系。按照文件的性质，将文件又分为4个局部：纲领 （政策性、目标性文件，是指导企业思想和工作的总纲，是指必须做 和不能做的事）、纲领及流程（某些纲领文件可附带简洁的流程，为 使纲领直观、内容全面）、流程（实现纲领的措施和步骤，完成工作、 达成目标的方法）、常识（员工应知应会的基本知识和做人素养，包 括与员工思想意识和专业技能相关的大量外来资料的原件、摘录和编 辑等）。文件按其特点分为4种颜色。红代表管理文件，蓝代表生产类文 件，橙代表营销类文件，绿代表公益及其他类文件。各文件会有规定的

53、读者对象，受控文件很难被所规定读者外的员 工看到。但任何员工都能很方便地获得与其工作、生活和行为相关的 文件和表格，由于文件分类清晰，员工翻开电脑或翻阅目录就能快速 获得。在各种文件中，由于表格具有一目了然的作用，使文件更具有可 操作性。表格成为远大文件中最常见的使用工具，在公司7 6 8份文 件中，应用表格到达6 6 9个，每份表格有填表方法、传递方式、 批准程序、执行要求等，并且，尽可能设计可选项供填表人选择。据第4页共34页 员工反映，表格几乎涵盖了工作的每一项活动。除了从秘书处索取外，远大还在生产、生活场所中设有数十个表 格箱，员工可信手取到，譬如出差的时候，表格上几十工程录，该带 什

54、么、该做什么、该汇报什么，一一注明。而文字性的通用告示，甚 至可从随处可见的工位告示牌、”环境告示牌等看板上读到。远大将制度比喻成企业的螺丝钉，螺丝钉一环扣一环，保证动力 不空转。而文件的完善水平和执行的严谨度，是考评每位员工业绩的 主要依据。文件是怎么设计出来的远大文件按文件编制、文件审核、文件批准这样一个程序产生。远大有一个独立的制度统筹委员会，3个人常年从事制度的格 式、内容协调、复审、报批和发布。而张跃那么是制度的把关和批准者, 同时是纲领文件的主制定人。而流程与工作规范，远大那么鼓励并要求制度由员工自己编写及修 订，并对现有制度提出修订意见。然后，他们被要求一切工作必须围 绕文件的编

55、制、执行、修改进行。多数文件需要有编制人、审核人和 批准人的签名。员工有了表格就知道事事要按程序,有程序就知道有制度”周汪 认为，而公司管理者那么从整体考虑将制度分解到工作的程序，并以 表格的形式固定下来。如今远大做制度的时候，采取上下结合的形式，公司高层统一制 定宣言、方针和纲领，具体各局部的负责人那么依据方针纲领，结合具 体的工作对流程进行总结，并以表格的形式表达出来。对公司高层来 说，越是处于塔尖的概括性的整体性制度，越需要稳定，那些经典文 件，具有长期的指导作用。而对操作层面的流程和具体工作那么根据工 作过程可随时进行调整。所以，远大宣言从1 9 9 8年制定后到第5页共34页 现在都

56、没改过，而员工自己编制的文件那么以员工为主根据实际情况进 行相应调整。文件的编制还需要讲究结构的完整。任何文件一定是经过横向和 纵向的会审，以防止交叉、重叠、或者没节、断线，此外，每个人的 角度不同，看问题的点也不一样，会审要求每个节口都要接上，接不 上大家就讨论。2 0 0 3年1 0月1 2月所制定的六个质量责任就具有这样 的特征，与产品相关的所有活动所有人都涵盖在质量责任里。远大发布的质量责任制包括。制造质量责任制（包括设计质量、 生产质量、和检测质量）、试验质量责任制、服务工程师质量责任制、 服务部经理质量责任制、用户中心总部的质量责任制、销售公司的质 量责任制，由销售来监督用户中心各

57、部门和每个工程师，用户中心总 部再来监督试验台和联网监控中心，由监控中心来监督服务部经理、 监督服务工程师，这样一环扣一环来监督工厂。有业内专家在对远大制度管理进行研究后，总结了 9大要点，1、 文件不能有摆设的成分，要能得到执行，远大的文件写作规定：一切 规定都应保证在具体工作中能完全做到并便于检查；2、文件的编写 要有广泛性，张跃认为，文件是大家合作的结晶，起草和广泛讨论是 编好文件的前提；3、要有纠错机制，远大有关制度规定：不许明知 文件有错而不更改，发现文件有错应立即修改，或边修改文件边按正 确方法工作，任何人均可提出文件修改申请，履行审批手续后即可更 改文件；4、对新文件，张跃认为要能容忍文件执行初期的一点点乱, 要有适应期，不