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文档简介

1、讨论。三、执行公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。四、制定市场管理制度，规划市场长远发展。依据。六、制定市场管理部的年度、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。七、主持市场部工作会议。八、检查监督市场管理部工作人员的工作情况并进行考核。九、依据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。十一、做好员工思想政治工作，创建团结、和谐的工作氛围。十二、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解。和个人分析意见。工作权限一、依据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。二、对商户的严重违纪行为的处置权和处置建议权。三、依据市场部工作手册，对员工进行考核和奖惩，或提出相应的建

2、议。任职资格mba优先。二、三年以上工作经验，两年以上本职务工作经验。三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。职业发展可直接晋升的职位总经理助理、副总经理可相互转换的职位副总监、总监可升迁至此的职位部门主管市场部经理岗位工作细则目标、计划；问题：全年度工作计划何时提出？管理目标是什么？12月15施；管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。问题：如何对预知性、前瞻性进行检查？考核其预知性、前瞻性。三、

3、制定市场管理制度，规划市场长远发展。问题：如何要求制定市场管理制度？答：12、通过市场部制定的有关管理规定进行考核；时总结完善的，予以处罚100元；同时要根据市场的日常经营状况，司采纳的，予以奖励100元。展提出意见、建议？责；为市场长远发展提出意见、建议，以其被公司采纳的情况作为依据；五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况，定期（每月的数量不足1/2情况提高租金标准直至清理出场。据。如不能按要求进行的，予以罚款100元。问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核？答：每月对商户销售情况（每个楼层至少10家，以情况最恶劣开始考核）进行考核，具体见附件1部的年、月度计划，安排市场管理部的日常工作。如不能及时按要求制定工作计划的，予以处罚100元/次；同时应对市场部的日常工作予以罚款100元/次。问题：月度计划何时出具，是否对完成情况进行检查？上月工作计划完成情况检查报告。详见附件2度考核市场部经理的水平与能力。场管理规范的要求严格行使处置权，如不能及时予以处理的，给与罚款100导汇报，并出具处罚建议，如不能及时予以汇报并出具处罚建议的，

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