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文档简介

1、第 第 页汽车4S店销售工作计划 汽车4S店销售工作计划1 一、健全销售管理基础 工作重点： 1、仔细讨论好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理; 2、亲密跟进厂方及公司市场推广; 3、通过实施品牌营销方案快速打开市场; 4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能; 5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。 工作思路: 1、展厅现场5S管理 A、展厅布置温馨化以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境; B、销售工具表格化统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化; C、销售看板实时化动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。 2、展厅人员标准化管理 A、仪容仪

2、表职业化着装规范、微笑服务; B、接待服务标准化电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程; C、检查工作常态化对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查 此处隐蔽3507个字。风行一贯是一个面对一般消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深入人心。 考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣肯定要节省成本花最小的成本起到最有效的效果不肯定靠报纸，DM宣扬，可充分利用店内现有资源进行有效的宣扬 4、让公司每位员工全员参加宣扬，宣扬店面及品牌，有意识的随时随地宣扬，全员宣扬，全员销售。 四、市场调查、分析与猜测。 1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做

3、调查与分析。详细包括品牌、参数、价格、特点等，掌控这些对于我们有很大的援助。对竞品信息本人还有待具体了解 2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。 3、对周边城市特别是同行4S店的价格、政策也应实时了解。 4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量。详细环节制定具体计划 五、完成销售目标。 依据公司下达的销售任务，要做一个详细的布置。在时间与人员的安排都要落到实处。个人的能量是有限的，团队的能量是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先需要在思想上与公司保持高度的全都。我始终认为，只有仔细执行公司章程，听从公司领导，才能摒除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。 当然，全部的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，

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