xx铁路公司龙川水电车间管理制度流程汇编

1、XX铁路有限责任公司惠州电务段龙川水电车间规章制度汇编第 A 版惠州电务段龙川水电车间管理制度文件目录一、车间及车间各级人员职责.1 1.1 车间安全生产职责.2 1.2 车间各级人员职责.4 1.3 车间人员职责分工一览表.101.4 工班长及“五大员”职责.12 1.4 各工种安全生产岗位职责16二、利益分配管理制度.192.1 车间职工劳动效率与素质考核一体化管理办法.202.2 劳动安全考核及奖惩办法.43三、安全管理制度.483.1 月度安全质量考核实施细则.49 3.2 车间月度安全质量综合排名考核实施细则.57 3.3 劳动安全专项整治工作细化措施66 3.4 车间劳动安全关键点

2、控制措施75 3.5 车间消防、内保防范措施.91 3.6 春运期间及重大节假日确保安全供水供电措施.104 3.7 专特运工作实施办法.106 3.8 要害（重点）部位安全管理办法.108 3.9 车间汽车交通安全专项整治活动实施方案.111四、人员素质管理控制制度.116 4.1 车间职教管理办法.117五、工区营地管理制度.1215.1 车间工作例会制度.1225.2 伙食团管理办法.124 5.3 员工上岗证管理的办法.127 5.4 宣传信息（通讯）管理办法.128 5.5 车间、班组政治学习制度131六、员工思想教育管理制度1326.1 员工思想教育管理办法.1336.2 适应性岗

3、位培训制度.136车间及车间各级人员职责车间安全生产职责1.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对职责范围内的安全生产承担执行和落实责任，负责管内安全生产工作的全面组织管理，对电务段负责。2.认真贯彻落实上级和段各项安全生产法规、法令、规章制度及规定、措施，根据上级和段安全生产工作总体部署和要求，结合本车间实际，制定贯彻和细化措施，并组织实施。3.按要求开展经常性的安全质量检查，及时发现、分析和出来安全生产过程中产生的各种问题。每月由主任组织召开一次安全分析例会，全面认真分析安全生产情况，对存在的安全隐患和问题提出有效的整改措施和对策，并组织跟踪检查，督促落实。4.认真执行各级有关天窗

4、修的规定措施，切实抓好信号、水电设备的日常检修维护，及时整治设备重点病害，部队提高设备质量。5.组织与督促车间干部认真落实岗位工作标准和干部监督检查量化标准，一“落实作业标准、提高设备质量、强化安全管理”为重点，经常性地对班组安全生产情况进行基础指导，强化现场作业安全控制。6.按照“三级施工负责制”的要求，认真组织管内营业线施工及配合施工，切实抓好各项安全措施的落实，确保工程质量和施工安全。7.开展岗位练兵和全员培训，努力提高员工素质。8.车间对管内的责任事故及事故苗头承担直接管理责任，除对造成的经济损失按规定赔偿外，同时接受段决定的其他处理意见。车间各级人员职责一、车间党支部书记职责1.在段

5、党委的领导下，负责本车间党支部的全面工作。主持召开支委会和党支部大会，传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将党支部和车间工作的重要问题及时提交支委会和支部大会讨论。2.检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时间向支委会，支部大会和段党委汇报工作。3.了解和掌握本车间党员与职工群众的思想、工作、学习、生活情况；深入开展“八必访八必谈”活动；及时解决各种问题，做好经常性的思想政治工作4.负责抓好党支部和支部委员会的自身建设；按期主持召开支委会民主生活会，督促落实党风廉政建设责任制；加强党员管理教育工作；认真开展“四无一争”，“安全屏障工程”和“争先创优

6、”等活动，确保安全生产；5.认真落实政治学习制度和党课，组织党员和群众学习邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观，学习科学文化，业务技能，上级领导讲话，文件通报，规章法纪等知识；6.经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况支持他们的工作，协调车间内部各方面的关系；7.支部副书记协助支部书记进行工作，支部书记不在时，由支部副书记主持支部日常工作。二、车间主任岗位职责1.负责车间全面工作。2.抓好生产管理、技术管理和安全管理，加强对现场的作业控制，组织并参加管内主要生产活动，每月深入现场检查设备和解决问题得少于月度工作计划的2/3。 3.落实设备检查制度，每季对管内主要设备进行一

7、次检查，并安排车间干部每月对线路设备检查一次，及时解决设备存在问题。车间无法解决的，应及时采取防范措施并上报电务段。 4.每月召开一次工长会和安全分析会，分析安全生产情况，针对存在问题，制定整改措施并组织实施。杜绝违章作业，防止行车及人身伤亡事故。5.组织并参加管内施工，监督落实各项施工安全措施，确保施工安全和施工质量。6.落实车间干部值班制度，实时掌握安全生产情况和设备运用状况，保证信息畅通。负责启动应急抢修预案，组织指挥管内设备故障处理和应急抢险。 7.组织设备质量鉴定，针对设备质量状况，提出并落实设备质量提高计划，及时克服设备缺点。 8.组织职工业务学习，开展岗位练兵活动，提高职工技术业

8、务素质。突出反违章教育，增强职工的法律意识和安全意识。 9.每月对车间人员和工区进行考核。10.搞好地区联劳协作工作，解决结合部设备存在的问题。11.对车间发生的行车事故、人身伤亡事故、火灾爆炸事故、综治案件、路风事件、交通事故等负分管直接责任。三、车间副主任岗位职责1.负责分管的工作，协助车间主任搞好全面管理工作，车间主任不在时全面行使车间主任职责。2.指导工区编制维修工作计划，并监督检查计划的执行情况。3.落实设备检查制度，参加设备质量检查，分析设备运用状态，解决生产中的技术问题。4.负责规章制度、设备台帐、技术文件和技术资料等技术管理工作。5.指导班组做好水电设备运行统计分析，科学指导维

9、修工作。6.制定车间施工安全措施，参加管内各项施工。7.负责车间安全信息管理工作，保证信息畅通，实时掌握安全生产情况和设备运用状况，定期进行故障统计分析。8.指导并参加设备故障处理，查明故障原因，制定防范措施。9.负责职工安全教育和业务学习工作，提高职工检修作业水平和故障处理能力。指导班组质量管理小组活动。10.对车间发生的行车事故、人身伤亡事故、火灾爆炸事故、综治案件、路风事件、交通事故等负分管直接责任。四、车间工程技术人员职责1.指导工区编制维修工作计划，并监督检查计表执行情况。2.落实设备检查制度，参加设备质量检查，分析设备运行运用状态，解决生产中的技术问题。3.负责筹集天窗修日常管理工

10、作，参加管内天窗修。4.指导工区做好监测数据统计分析，掌握设备电气特性变化规律，科学指导维修工作。5.指导并参加设备故障处理，查明故障原因，制定防范措施。6.负责业务学习工作，提高职工检修作业水平和故障处理能力。7.对车间因设备维修不良等问题发生的责任行车的事故负责任。五、车间安全员岗位职责1.制定车间施工安全措施，参加管内各项施工。2.负责职工安全教育工作，提高职工安全防范意识，指导工区质量管理小组活动。3.负责车间安全信息管理工作，保证信息畅通，实时掌握安全生产情况和设备运用状况，定期进行故障统计分析。4.对车间发生的行车事故、人身伤亡事故、火灾爆炸事故、综治案件、路风事件、交通事故等负管

11、理直接责任。六、车间计工员职责1.在水电车间主任的领导下，开展计划核算工作。2.负责水电车间的维修、差旅、工程及各类费用的汇总、报销及清算，负责水电管理所职工的工资（奖金）发放，参加水电所经济责任制考核，根据考核结果，具体编制奖罚支付单。3.具体负责水电车间的后勤保障，掌握水电车间及生产班组的生产生活所需用品，提报各类备品、低值易耗品、办公用品管理台账，协助有关部门做好财产清查工作，统一办理水电管理所程控电话费报销。4.负责水电车间有关管理方面台帐资料的管理和填报工作，协助水电管理所主任抓好班组台帐资料的管理，督促班组及时填报各类综合管理台帐资料。5.督促班组搞好室内及室外环境卫生责任区清洁卫

12、生工作，并负责考核，负责水电管理所办公室的日常清洁卫生以及其他内勤工作。6.监督指导各班组经济核算员及材料员做好班组经济核算工作，协助主任合理掌握费用支出，保证车间费用不超支，协助车间工会主席，组织职工积极参加各类有益的活动。7.完成水电车间主任交办的其他工作。车间人员职责分工一览表序号姓名职 务职 责1王智主任 负责水电车间日常安全生产管理的全面工作，电气化建设配合工作，完成上级交办临时任务。2高发钢支部书记 负责车间支部全面工作、协助车间主任工作；完成领导交给的临时任务，主任外出主持车间工作。3詹振宇副主任 负责河源地区日常安全生产管理的全面工作，协助主任工作，协助车间上报各类报表、报告等

13、配合工作；完成上级交给的临时任务。4陈锦汉电力技术员 负责龙川地区电力设备维修、运用工作。 电力运用管理，电力报表、电力设备通过能力查定等； 电力维修管理，报表、设备鉴定、设备履历簿整理等 设备安全大检查、安全评估、电力设备评比、日常安全质量检查，故障统计、调查分析，提出考核意见； 龙川地区电力设备大修施工配合工作； 车间电力职教管理、员工培训、技能竞赛、一体化素质考核工作； 完成上级交给的临时任务。 5刘景远水厂工长 负责龙川地区给水设备维修、运用工作。 给水运用管理，报表、给水设备通过能力查定等； 给水维修管理，报表、探漏、设备鉴定、设备履历簿整理等； 安全大检查、安全评估、给水设备评比、

14、日常安全质量检查； 给水设备更改施工配合工作； 完成上级交给的临时任务。6陈立群给水技术员 负责龙川地区给水设备维修、运用工作。 给水运用管理，报表、给水设备通过能力查定等； 给水维修管理，报表、探漏、设备鉴定、设备履历簿整理等； 安全大检查、安全评估、给水设备评比、日常安全质量检查，故障统计、调查分析，提出考核意见； 给水设备更改施工配合工作； 车间给水职教管理、员工培训、技能竞赛、一体化素质考核工作； 完成上级交给的临时任务。 7骆宏文电力技术员 负责河源地区设备维修、运用工作。 电力、给水运用管理，给水、电力报表，电力设备通过能力查定、给水设备通过能力查定等； 电力、给水维修管理，报表、

15、探漏、设备鉴定、设备履历簿整理等； 安全大检查、安全评估、设备评比、日常安全质量检查，故障统计、调查分析，提出考核意见； 河源地区电力设备大修施工配合工作； 完成上级交给的临时任务。 8林新思电力工 负责车间材料管理全面工作。 发电机、变压器管理、电力、给水工具调拨管理，台帐； 奖金分配、报销； 完成上级交给的临时任务。9杜高亮干事 负责车间工会、后勤工作。 防暑降温用品、劳保用品领取及发放； 完成上级交给的临时任务。10黄建华配电工长 负责车间安全管理工作。 “三个安全管理办法”资料整理、上报，车间质量安全用户、督办系统使用等； 专项活动资料收集、上报，车间安全质量系统排名资料整理、上报等；

16、 车间各项安全措施细化制定等； 电力改施工配合工作； 完成上级交给的临时任务。11颜罗明办事员 负责河源地区后勤工作。 河源地区防暑降温用品、劳保用品发放； 河源地区奖金分配、报销； 完成上级交给的临时任务。12彭唯辉干事 负责车间消防安全管理工作。 车间管内灭火器领取，发放等； 车间灭火器检查、维护、台帐等； 完成上级交给的临时任务。13张伟伦司机 负责龙川地区故障抢修出车工作。 龙川地区抢修工程车日常维修、保养等； 完成上级交给的临时任务。14龚亦文司机 负责河源地区故障抢修出车工作。 河源地区抢修工程车日常维修、保养等； 完成上级交给的临时任务。15占达桃本科见习生 协助车间其他人员完成

17、各项工作。 文件下载、打印、发放等； 完成上级交给的临时任务。工班长及“五大员”职责一、工长岗位职责1.安全生产（1）检查，督促全工区执行安全制度，落实“两纪一化”的情况制止违章作业，杜绝各类故障事故的发生，提出对职工违章和苗头的处理意见。（2）开展安全知识教育和安全分析活动，增强职工安全生产意识，提高事故预防和处理能力，做好工区的安全管理基础工作。2.生产组织（1）按照车间（管理所）下达的月度生产经营计划，将生产任务落实到人，科学合理地安排劳动力，掌握工作进度，按期保质地完成生产（运用）任务，协助管理所（车间）做了抢修和故障处理工作。（2）运用科学的管理办法，提高工作效率，围绕生产实际，选择

18、攻关课题，开展QC小组活动。3.经济核算（1）负责按维修任务提报用料计划，搞好工区经济核算.（2）负责职工日常考勤，生产安全值班安排和工作实绩的考核，正确统计工时定额，合理分配资金。4.日常管理（1）每日按时填写工区日志。（2）组织工区开展民主管理，制度工区年度方针、目标，负责月度方针、目标。（3）负责抓好职工业务技术学习，提高工区人员技术素质和业务水平，不断学习新技术，新工艺，负责签订师徒合同，检查合同人的执行情况。（4）及时填写各类生产、经营报表，台帐，做到数据正确。（5）关心职工生活，做好职工的思想政治工作，开展工区“两个文明”的建设。（6）对班组发生的行车事故、人身伤亡事故、火灾爆炸事

19、故、综治案件、路风事件、交通事故等负管理直接责任。二、安全技教员职责1.协助班组长抓好安全规章制度及各项安全措施的贯彻落实，抓好班组的“两纪一化”。2.责主持开展班组月度安全分析活动，按照段和上级的规章制度对班组安全生产和工作质量进行检查监督，确保作业过程中人身、设备及行车安全；对班组安全生产及设备故障进行检查和分析，发现不安全因素和隐患及时向班组长反映，并采取有效措施加以整改；对危及行车安全及人身安全的行为有权予以制止。3.制定班组业务学习计划，认真组织和辅导职工学习，协助班组长组织业务学习和业务考试，开展岗位练兵。4.负责班组的设备图纸、技术资料管理。三、政治宣传员职责1.宣传贯彻党的路线

20、、方针、政策及上级精神，宣传车间班组好人好事。2.协助班组长搞好班组政治学习，开展班组精神文明建设。3.掌握和反映职工思想状态，协助班组长做好职工思想政治工作。四、经济核算员职责1.落实材料收、支计划，做好班组材料管理、材料收支核算，搞好班组经济活动分析，提出并实施相应的整改措施。2.做好班组奖金分配核算工作，并协助车间做好涉及本班组的经济核算工作。3.认真落实施工的材料准备及保管工作。4.协助工具管理员对工具进行清点管理。五、工具材料管理员职责1.做好班组工具、材料的领发工作。2.做好工具的养护维修工作，做到台帐准确，帐卡物相符；建立保管制度，实行按图定置存放管理；建立工具使用、借用制度，做

21、好工具清点、及时回收外借工具。做好各种施工的工具的准备、收集及存放工作。3.按有关要求做好材料、备品定置管理，建立材料、备品消耗、补充台帐。4.每月检查工具仪表、抢修备品，对缺少或损坏及时办理注销报废手续，及时补充，对责任丢失或损坏的应责成有关人员赔偿。5.协助经济核算员落实材料的收、支情况。六、民主生活管理员职责1.抓好伙食团管理，管理好食堂生活用具和备品，协助班组长发放劳保用品，管好单身宿舍及预防保健工作。2.组织职工、家属搞好工作场所及住宅的环境卫生。3.组织开展群众性文体活动，并保管好文体用品、文化设施和整理好活动场所。4.按民主管理工作标准要求，定期召开民主管理会和民主生活会，落实班

22、务公开，搞好班组民主管理工作。5.组织班组提出合理化建议，收集职工意见并逐级反馈。6.协助班组长作好女职工的“四期”保护。各工种安全生产岗位职责一、电力工安全生产岗位职责1.听从指挥，服从安排，明确所分担的任务，保质保量完成电力生产任务。2.持证上岗，严格遵守纪律和各项规章制度，执行安全措施，坚持“两纪一化”，杜绝违章作业，搞好文明生产。3.熟悉电力设备分布情况，定期巡视检查设备和日常设备养护，参加各项施工和作业，正确使用各种安全用具。及时参与抢修和故障处理工作。4.及时填写各类电力生产台账，做到数据正确，能反映设备运行真实状态，并保存原始记录。5.积极参加电力技术业务学习，提高技术素质和业务

23、水平，不断学习新技术，新工艺。二、管道工安全生产岗位职责1.听从指挥，服从安排，明确所分担的任务，保质保量完成水道生产任务。2.持证上岗，严格遵守纪律和各项规章制度，执行安全措施坚持“两纪一化”，杜绝违章作业，关心组员安全，搞好文明生产。3.熟悉管路设备分布情况，定期巡视检查设备和日常设备养护，参加各项施工和作业，正确使用各种安全用具。及时参与抢修和故障处理工作。4.及时填写各类管路生产台账，做到数据正确，能反映设备运行真实状态，并保存原始记录。5.积极参加业务技术学习，提高技术素质和业务水平，不断学习新技术，新工艺。三、高压配（变）电主值班员安全生产岗位职责1.熟悉供电系统和用户用电设备使用

24、情况，熟悉配电设备性能和一、二次接线系统，监视设备运行和仪表指示，配合调度做好压峰填谷工作。2.应能正确会签、审核工作票，并能按调度命令填写倒闸作业票，做好倒闸操作中或工作组的安全监护工作。3.正确布置作业现场停电、检电、接地封线等安全措施，掌握各种安全用具的使用。四、高压配（变）电副值班员安全生产岗位职责1.熟悉供电系统和用户用电设备使用情况，熟悉配电设备性能和一、二次接线系统，监视设备运行和仪表指示。2.能正确迅速按倒闸作业票进行倒闸作业，定期巡视检查设备和日常设备养护，正确使用各种安全用具。3.及时正确填写各种记录和数据，并准确计算“三率”，画好负荷曲线图表，妥善保管图纸、资料、管好工具

25、、备品。五、给水值班员安全生产岗位职责1.给水值班员当班时间内为岗位工作责任人，应严格执行规章制度，自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不能离岗串岗，严格执行交接班制度，无设备操作合格证人员不准上岗作业。2.做到“六不准”，当班时不准喝酒，不准穿短裤，打赤膊，穿硬底鞋和拖鞋，不准闲杂人员进入当班房或电泵房及机房重地，不准私自替班、换班。3.熟悉给水设备、技术状态和扬水系统特征，指导和协助做好水质处理工作，对运转中的设备做到“三勤”，做好机械设备的养护检修的故障的排除，保证设备运行正常。4.负责给水机械安全运行和参加设备的检修工作，搞好保养工作，正确执行创作细则，做到“三懂三会”。5.技术掌握水槽存

26、水情况，正确计算扬水耗电指标，并详细清楚地做好记录，发生事故及时采取措施，立即向司机长汇报情况，必要时向车间和调度汇报，做好记录，保持室内环境卫生，搞好文明生产。利益分配管理制度车间职工劳动效率与素质考核一体化管理办法第一章 总则第一条 为提高全车间职工队伍的整体素质，充分调动全体职工的工作、学习积极性，逐步建立“素质决定岗位、岗位和劳动效率决定收入”的岗位激励机制，确保各项生产任务的全面完成，依据上级有关文件精神，特制定本办法。第二条 本办法实施范围为车间管内全体在岗人员（不含长病、长学、厂内息假、外劳、内部退养等非在岗人员）。第二章 机构和职责第三条 成立车间“职工劳动效率与素质考核 一体

27、化”（以下简称“一体化”）工作领导小组组 长：车间主任、党支部书记副组长：车间副主任 车间工会主席组 员：车间技术人员、办事员、安全员、材料员及各工长第四条 职责分工（一）领导小组1.按段相关要求负责制定车间“一体化”考核管理及分配办法，组织方案的实施。指导和监督班组制定“一体化”考核具体分配办法。 2.负责每月度“一体化”考核的牵头组织，监督、检查和指导本办法的落实，并协调解决推进过程中的有关问题。3.负责检查和指导班组考核落实情况，并监督和指导班组根据职工工作实绩搞好内部分配工作，及时解决具体实施过程中出现的相关问题。4.负责指导各班组进行季度业务素质考试，考评结果的审定，及时将考核工资下

28、发至各相应班组。（二）车间（水、电）技术人员、职教员1.根据生产工作任务，负责每月初向各班组及时、准确提供当月份设备维护换算工作计划。以此作为完成月度工作的依据。2.随时按计划指导、检查各班组工作的实施情况，从而确保各班组按时完成月度工作量，以保证“一体化”工资工作数据的真实性。3.协助车间小组做好本专业职工的理论、实作考试出题、监考、评分工作。4.负责组织车间各班组新工、转岗、复岗人员的安全、技术业务培训及新技术、新设备培训；做好车间对班组、班组对员工的业务素质培训及考试工作。（三）办事员每月23日负责收集、整理、汇总、上报各班组上交的“一体化”资料，并将“一体化”考核工资分配支付单交主任审

29、核签字后上报段人劳科，同时在车间厂务公开栏进行公示。（四）各班组职责1.各班组是落实“一体化”考核机制的责任主体和实施主体，为能认真落实好本办法，各班组应成立班组工作小组，负责“一体化”考核日常工作的推进。2.制定各班组的“一体化”考核分配办法，根据职工工作实绩认真做好每日员工的派工记录工作。3.按规定每月底准时向车间上报“一体化”考核工资分配工时记录考勤表。4.做好宣传及政策解释工作，及时掌握职工思想动态。5.在推进过程中遇到相关问题及时向车间“一体化”考核领导小组汇报。工资项目及分配第五条 “一体化”考核基础工资由工作量考核工资（占70%）和素质考核工资（占30%）两部分组成。第六条 月度

30、“一体化”考核工资合计700元，其主要构成：1.月度生产奖：按照上级文件规定执行，其中，长期合同工、按新薪酬制待遇的劳务工500元，其他普通劳务工260元。2.捆绑工资：长期合同工、按新薪酬制待遇的劳务工从月岗位工资中提出200元，其他普通劳务工从工资中提出440元。具体额度可根据上级文件调整。第七条 工作量工资考核分配1.车间工作量考核工资由段每月核定.其中，单价=车间月度生产奖总额全车间工作量总和。2.车间根据各班组设备实际数量，确定各班组的工作量工资基数。3.车间考评会每月对班组月度实际完成生产任务质量情况及安全情况、综合管理情况进行考评。第八条 素质工资考核分配（详见附件1）1.车间每

31、月对职工素质情况进行一次综合考评，确定职工的技术素质等级。考试成绩以同工种参考人数的平均分值计算，由高至低分为：一等占20%、二等占60%、三等占20%的比例确定职工技术素质等级。2.车间根据职工技术素质等级排位情况，确定职工素质考核工资。即车间实得素质考核工资总额 = 车间技术素质工资总额 车间技术素质等级系数其中，车间人均奖励素质考核工资基数=车间实得素质考核工资总额/车间总人数；职工个人实得素质考核工资= 车间人均奖励基数 个人技术素质等级系数等级系数按技术素质等级分：一等为1.2、二等为1.0、三等为0.8。素质工资暂按现员人均200元测算。3.职工素质考核工资依照职工素质季度考评情况

32、按月核给。第九条 职工个人“一体化”考核工资总额的核算职工个人实得“一体化”考核工资=职工个人工作量考核工资 + 职工个人实得素质考核工资+/- 车间对职工个人月度考评（含安全考评）奖罚额1.车间对班组依据工作量完成情况及对管内各班组职工素质综合考评情况，结合各班组安全、质量、管理等因素，核定各班组的“一体化”考核工资。2.班组对个人应按岗位职责、完成工作量大小、职工业务素质、工作质量，结合技术难易程度、安全系数、出勤情况等因素，核定个人“一体化”考核工资。由车间牵头制定各工种统一的工时定额标准（见 ），班组根据个人实际完成的工时核算个人实得工资。第十条 考核分配原则1.班组根据车间下达的工作

33、量工资总额，可以结合班组实际进行分配，但要以工作量(个人实际完成的工时)为主要依据，充分体现“多劳多得”的分配原则。2.车间可以根据管内各工区的定现员情况、工作量、工作难度、地区差异、临时任务等因素，合理确定工区的分配比例。3.车间素质工资考核分配应根据段惠州电务车间职工技术素质培训考核实施细则（试行）（见附件1）要求，结合车间职工教育工作实际情况，纳入车间考核办法一并考核。第十一条 对于段随机抽考人员的有关奖惩，车间根据其考试成绩进行如下奖惩1.在抽考中取得优良成绩为车间争取到一等系数的，车间将奖励资金中给予抽考人员一次奖励100元，同时按平均成绩计算，高于平均成绩者下一季度素质免考并直接列

34、为高级。2.在抽考中成绩一般，车间在段中列为中等的，车间将不对抽考人员进行考核与奖励。3.在抽考中成绩差，让车间在段中列为三等时，车间按平均成绩计算，低于平均成绩者下一季度直接列为初级，并免去本季度的素质工资。第四章 考核管理第十二条 车间成立“一体化”工资考核管理小组，由计工员牵头，各有关班组工长协助，负责“一体化”考核工资的日常管理工作。第十三条 各班组必须以完成工作量和职工素质为主要依据，制定可操作性强的“一体化”考核工资二次分配办法，经班组民主会议讨论通过后，报车间审核、“一体化”考评组备查方可执行。第十四条 为做到以完成工作量为主要分配依据，由车间主任、技术人员、工长亲自上手，组织力

35、量，查定各班组的设备数量，根据安规、管规、维规要求，年度、月度工作计划表安排情况，结合各岗位(职工)安全责任、职业技能及所包设备技术含量等因素，核定分配基数。第十五条 各班组由工班长采取填写派工单（或采用其他记录形式）向班组职工分派每天的工作，工班长应及时统计班组职工完成的有效劳动工时，以便月底汇总。班组职工个人所得“一体化”考核工资由工班长根据职工技能等级、月度实际完成的有效工作量，结合工作(设备)质量、劳动态度、作业纪律等因素，综合考核分配职工“一体化”考核工资。第十六条 纳入“一体化”考核的工资、奖金等，不能作为个人必得的收入，而应视为“一体化”考核的内容全部纳入“一体化”考核工资参与考

36、核后发放。第十七条 “一体化”考核工资应按考核办法进行分配，做到合理分配、帐目清楚、收支平衡、专款专用。第十八条 车间、班组应做好如下基础工作:1.建立“一体化”考核工资分配台帐，考核内容记录详细，奖罚有标可对，帐目记载清楚。2.建立考勤制度、派工制度、停工登记制度、假期登记制度、加班加点登记制度、定额工作检查记录制度。3.车间每季对各班组“一体化”考核工资管理工作成绩突出的班组及个人予以奖励。第十九条 考核分配程序车间对班组采取定期和日常相结合的考核方式。车间管理人员、各班组将收集的日常安全、生产、管理等方面的情况作为考核依据，报计工员负责统计汇总。1.车间每月定期召开安全分析和考评会，由考

37、核小组或段有关部门通报检查和日常考核情况，车间考评委员会依据考核条款及扣罚标准进行考核。2.车间计工员根据考评会考核情况，于每月5日（遇节假日顺延）前将各车间的考核情况以厂务公开的形式下达至各班组。3.各班组依据自定的考核分配办法，及时对班组进行考核分配，并详尽登入相关台帐。第二十条 动态人员分配按照段“增人不增资、减人不减资”的原则，车间将按段一体化管理办法第四章第十九条规定执行。第二十一条 其他规定1.单岗单职人员在正常情况下原则上不得低于其所提出金额；2.车间管理人员不得高于车间平均水平的1.65倍，工班长按1.35倍控制；3.车间必须严格遵守段人事管理规定，车间抽调班组人员助勤须经段同

38、意；4.按段的对技师倾斜政策，原则上技师可按其所在班组平均水平的1.2倍。第二十一条 车间、班组需建立的相关记录1.工作日志及考勤2.“一体化”考核工资考核发放登记台帐3.劳动定额完成、分析、记录台帐第二十二条 “一体化”考核结果必须每月进行厂务公开。第五章 奖惩规定第二十三条 车间考评组定期对管内各班组“一体化”实施情况进行评估，对实施情况良好，并对劳动效率和职工素质有明显提高的班组给奖。第二十四条 违反本办法规定，有下列行为之一的，除按相关规定进行行政处分外，并对班组负责人或直接责任人核减当月奖金200元：1.未建立奖金二次分配制度或制度不健全的；2.不认真履行职责，对奖金分配账目不清、掌

39、握不准，未建立分配台账或台账不健全的；3.虚报、瞒报、伪造奖金分配单或奖金管理台账的；4.因迟交或拒绝上交奖金分配单造成当月不能按时发放的；5.以季度为单位超出班组核算总金额10%（含）以上发放的；6.无正当理由拒绝参加素质考核的；7.奖金分配单不进行厂务公开的；8.不认真审核奖金分配单，出现3个（含）以上的错误；第二十五条 违反本办法规定，有下列行为之一的，除按相关规定进行行政处分外，并对班组负责人或并对直接责任人核减当月奖金100元：1.以季度为单位超出班组核算总金额10%（含）以下发放的；2.不认真审核奖金分配单，出现3个以下错误的；3.组织素质考试发生泄密和舞弊现象每次；4.未按规定做

40、好考勤记录的。第六章 操作流程第二十六条 本章规定只适合维修班组。 派工内容包括日常维护、抢修抢险、施工维修、值班、内务整理、临时性任务等工作项目，原则上由班组长分派。具体操作办法如下：（1）班组长按车间下达的生产任务，合理安排好本班组的日常生产工作，严格按要求进行日派工单制度，在按段发工时定额本的基础上结合本班组、本工种的单项作业的实际工作量，真实地反映出个人的日工作工时（统一折算成小时），并在当日的考勤表上记明公布，以示公允。为便于月底结算，车间要求各班组每周进行一次小结。（2）按段人劳相关的管理工作要求及工作量定额分配，收款班属电力班负责日常管理，除完成抄表、收费、及水道班划拨的管道维护

41、工作以外，其日常工作量定额（如抄表、收费）参照电力班日常工作量进行班组工时分配，其它管道维修工作参照管道工工作量进行工时分配。（3）考虑到电力班组每工作项目基本上是两人以上或群体作业的特殊性，工长在安排工作时可据实际情况合理搭配好人员组合（从员工个人业务素质、专业技能、责任心、精神状态等方面作充分考虑），并指定一人负责，本着以确保人身安全为第一的原则，在充分发挥好员工联劳协作完成每一项工作的前提下，班后工长与所指定的负责人可据实决定当日各员工计工工时。（4）日常值班工时计算方法：平常值班每人按2工时计；双休日值班按4工时计；法定假日，有加班工资的天数不计算工时，无加班工资的天数值班按双倍工时计

42、。第二十七条 派工单（详见附件）是派工和工时统计的依据，派工时原则上必须填写派工单，应急抢修工作或其他特殊情况可在工后一天内补发。派工单的填写以工作小组或个人为单位，一组（人）一单，一式二份，班组及接受人各存一份，派工人与接受人必须由当事人签字认可。第二十八条 为合理利用资源、节约成本，综合利用汽车的劳动效率，车间及各工长根据月工作任务有计划的安排工作，对于同一方向用车的应综合利用，如收款班的抄表巡视检查可利用水道班、电力班外出作业统一用车。第二十九条 对于车间和工长派工后，汽车出去后由于主观原因未完成工作任务或完成质量不合格，导致返工或重复派工的，将不给工时，另考核因返工发生的各种费用。第三

43、十条 班组在派工时除派发派工单外，工班长还必须记入工班长日志。第三十一条 当分派工作出现与有关制度冲突时，当事人有权向派工人提出质疑，派工人必须及时纠正。附则第三十二条 本办法由车间“一体化”工作小组责解释。第三十三条 附件1惠州电务段龙川水电职工技术素质培训考核实施细则附件1：惠州电务段龙川水电车间职工技术素质培训考核实施细则为适应铁路跨越式发展的需要，充分调动广大职工学习技术业务的积极性，不断提高职工素质，进一步完善和加强职工技术素质培训、考核管理工作，强化激励约束机制，为电务段适应铁路跨越式发展要求提供智力支持和人力保障。根据集团公司关于职工培训考核与使用待遇一体化考核管理的有关规定和要

44、求，结合我车间的实际情况，制定本办法。一、职工技术素质培训考核的基本原则1.坚持公平公正公开的原则。2.将技术素质作为职工分配的重要因素，坚持激励与约束相结合的原则，提高职工学习的主动性和自觉性。3.坚持培训效果与操作技能相结合的原则。二、组织机构职工技术素质培训考核实行车间对班组、班组对职工分工种、分等级管理逐级负责。1.车间成立职工技术素质培训考核领导小组。组长：车间主任、党支部书记副组长：副主任、车间技术员成员：车间其他管理人员、各工班长2.车间成立职工技术素质培训考试考核监督小组。组长：支部书记副组长：工会主席成员：党支部委员、职工代表人员3.车间成立职工技术素质培训考试命题小组。组长

45、：副主任成员：水、电技术员4.车间成立职工技术素质培训考核管理小组组长：车间主任、支部书记成员：车间副主任、车间技术员、计工员三、职责1.车间领导小组职责：贯彻上级职工培训考核工作精神，负责组织制定、修订，审议本车间职工技术素质培训考核办法，展开专题会议议论决定重大事宜，组织部署，指导本车间职工技术素质培训考核工作。2.培训考核小组职责：根据车间领导小组的工作思路和要求制定并完善本车间职工技术素质培训考核管理办法，制定具体的实施方案；根据本车间的设备分布情况，制订适合各个岗位、工种的专业技术理论知识和实作技能的学习和培训计划，并检查、指导班组和职工技术素质培训考核工作；组织各班组的职工进行技术

46、素质考试，并根据考试成绩确定职工技术素质等级，核定职工技术素质方面的待遇。3.考试考核监督组职责：监督各班组人员的技术业务理论、实作考试的全过程，确保职工技术素质考试考核的真实性、公正性。4.培训考试命题小组职责：每月底以各主要工种为对象，适当加插其它相近工种试题，做好理论试卷的命题，并做好试题保密工作。5.车间级管理小组职责：组织车间、班组人员按职教科下发的培训内容开展以基本作业纪律、标准化作业程序、作业标准、作业技能、应急处理为主的业务培训和岗位练兵；组织实施本车间人员的技术业务理论实作考试并确定职工素质等级，核定职工技术素质方面的待遇；对考试考核不合格的人员,车间指定专人指导其学习培训;

47、协助做好段对本车间的职工业务素质抽考工作。6.班组职责：班组职工教育由工长负责，结合本班组生产实际，本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，组织班组成员日常技术业务学习和岗位练兵活动，保证每月有二次半个工作日的业务学习，做到每日一题，每月一次闭卷考试，每月一次岗位练兵。四、车间考核考评操作办法对技术素质等级认定为车间对职工一级。1.技术素质培训考核人员范围1.1各车间已取得独立上岗资格的在岗职工（不含新工、转岗未定岗人员、复岗人员、见习生）1.2长病、长学及休产假、哺乳假人员返岗后，纳入职工技术素质培训考核管理，参加车间的技术业务考试、考核。1.3已参加段级考试的调转职工不再代表新车间参加年

48、内车间一级考试。因特殊原因不能参加段一级考试的，需出示相关证明材料及持有人劳请假条，原则上由人劳指定上一季度所在车间考试最末位者代替。1.4技术素质考试免考资格认定1.4.1男职工年满50周岁，女职工年满45周岁由本人申请并经段核实，可免考理论考试只参加实作考试，其理论成绩按60分计算。1.4.2参加集团公司、公司技术比武中获得个人全能前三名者、沿线各工区职工中获得段技术比武个人全能前三名者、检修所各工区职工获得段技术比武中个人全能前两名者，参加段对车间抽考时，在规定时间，集团取得名次三年、公司取得名次二年、段取得名次一年内可免考理论、实作，其成绩按80分计算。2.车间对班组技术素质考试定等定

49、级为提高车间职工的整体素质，促进班组学习业务的积极性，车间对各班组职工技术素质进行考试并定级，由车间负责组织实施。2.1车间每月底组织全车间同工种人员考试定级，分三个等级：一等占20%、二等占60%、三等占20%。按考试成绩由高至低分按比例确定职工个人技术素质等级。2.2车间根据职工个人技术素质等级来确定职工素质方面的待遇。职工技术素质待遇车间平均技术素质工资职工个人技术素质等级系数，等级系数按技术素质等级分：一级为1.2、二级为1.0、三级为0.8。2.3车间对职工的技术素质考试，分理论、实作两部分，考虑到现场人员紧缺的因素，实作部分采取实作笔试化。考试内容：理论为本工种、本岗位的业务知识、

50、本专业的新技术发展部分，实作内容以本岗位标准化作业、设备故障处理、应急抢修和安全科通报的车间前半年管内发生的故障为主。3.车间对职工技术素质考试定等定级车间对职工技术素质考试定等定级由车间组织并实施，原则如下：3.1车间每月组织在岗职工，进行技术素质考试，按成绩分为高级、中级、初级三个技术等级。3.2本车间人员的技术素质考试按工种分为：电力工、配电工、管道工、给水司机。3.3各班组以基本作业标准、基本作业程序、基本作业纪律和基本作业技能为主，认真开展职工业务学习，职工的技术素质考试分为理论、实作两部分进行，理论考试成绩占40%，实作考试成绩占60%计算总分。职工实作考试要充分利用车间现有的练功

51、场设备。3.3.1素质考试的复习范围：人身安全知识、铁路安全问答丛书牵引供电、水电安全、铁运1999103号部令、铁运1999104号部令、电力技术问答、机务系统行车工种必知必会、铁路职业技能鉴定指导丛书电力线路工、铁路职业技能鉴定指导丛书变配电室值班电工、工人应知应会复习资料电力工、铁路职业技能鉴定指导丛书管道工、铁路水电工人技术学习丛书给水司机。五、技术素质等级与分配的挂钩考核车间在全额计件与技术素质工资总额中提取30%，将技术素质作为职工分配的重要因素，按车间技术素质等级与职工技术素质等级进行分配。（即职工素质工资，见下表），实行车间对个人的分配方式。水电车间分配方式：职名素质工资基数等

52、级系数人数比例素质工资鉴定部门电力工、配电工、水道工、给水司机元车间技术素质等级系数高级1.220%240车间中级1.060%200初级0.820%160六、职工技术素质等级实行动态管理1.发生下列行为的职工，经车间一级职工技术素质培训考核管理小组认定，每次对其技术素质等级降一等。1.1发生行车责任B类及以上事故、人身责任轻伤及以上事故；1.2违章或违反作业纪律造成影响，受到车间或上级通报的；1.3设备失修或出现严重质量问题；1.4设备故障不能处理、延时过长或自身维修的设备发生责任故障；1.5在车间、车间组织的各类培训中考试不及格或无故不参加培训。2.技术素质等级直接认定：2.1有下列情形之一

53、者，车间可直接认定为初级。2.1.1因检修不良或违章作业造成严苗及以上的责任者；2.1.2违反操作规程或作业标准造成责任人身安全轻伤及以上者；2.1.3因业务不熟或责任心不强造成责任故障延时长，影响特别大；2.1.4因严重违章违纪受到党纪政纪处分者；2.1.5参加车间安全规章补考仍不及格者。2.2技术素质等级直接认定：2.2.1参加集团公司技术比武中获得个人全能前三名者，三年内由车间直接认定为技术能手，获奖项目可享受选项设备相关待遇；2.2.2获得段技术比武个人全能前三名的职工，一年内由车间直接认定为高级。2.2.3对无故不参加技术素质考试的人员，直接认定为初级，车间书面资料报人劳科，人劳科核

54、实后下达人事命令，待岗3个月。2.2.4车间对新调入的同工种人员，由车间重新进行技能考试，参照上次统一考试成绩的排序确定其技术素质等级。2.2.5新工、转岗、复岗人员师徒合同期满，经车间考试考核合格后，方能参加车间的技能考试确定技术素质等级。转岗、新工、复岗人员师徒合同执行期间的待遇按段有关文件规定为准。七、培训的奖励、考核1.车间负责新工、转岗、复岗人员的车间一级安全、技术业务培训，组织新技术、新设备培训；车间对技术素质等级考核不合格的人员进行安全业务规章的集中强化培训。2.对技术素质等级考核不合格的人员由所在班组指定专人指导其学习培训，班组按正常出勤考核，车间负责日常管理与考核工作，并做好

55、其思想工作。安排上述人员在现场跟班学习，学习满1个半月后由本人申请进行达标单项补考，经车间一级考试合格后按初级的等级系数核定待遇。3.对考试不合格者申请补考的，每项收30元的培训及考务费。车间建立专门台帐管理，可奖励给成绩优秀的职工。4.车间培训工作实行主任、书记挂帅，技术人员专门负责，工班长组织实施的两级职教网络，为了鼓励车间办学，培训工作落到实处、收到实效，车间主任、技术员要严格把关，高度重视。同时车间的办班计划要及时上报人劳科职教，同时车间做好培训台帐的填写，每月末职教科按课时支付相应津贴，给予相关人员进行奖励。5.强化培训管理，实行抽考制度。段职教科对各类培训班实行随机抽查，考题为本地

56、区业务学习考题，如抽考合格率不达标，被考人和相关责任人均按电务段职教管理办法进行考核。6.本细则经车间组织会议讨论通过后报段审核后执行。八、本细则由车间素质考核小组负责解释。劳动安全考核及奖惩办法为进一步加强龙川水电管理所的劳动安全工作，确保全体员工的安全与健康，从而促进生产经营和稳定发展，根据段相关文件精神及结合我所实际情况，制定本劳动安全考核及奖惩办法，请认真贯彻执行。一、总体思路：贯彻“三个代表”重要思想，认真执行中华人民共和国安全生产法等法律、法规。坚持“安全第一，预防为主”的方针和“规范管理，强基达标，突出重点，全面防范”的安全生产工作思路，坚持以人为本的理念，依法治企的思想，加强安

57、全生产法制教育，依法全面落实劳动安全，实现劳动安全“有序可控，基本稳定”。二、控制目标：电务段总体目标：“两杜绝一实现”即：杜绝责任重伤及以上事故，杜绝责任特种设备一般及以上事故，实现劳动安全年。我所具体目标：杜绝责任轻伤事故，杜绝责任特种设备事故严苗，各班组杜绝责任事故苗头。三、实施步骤、措施及考核办法，执行惠电务文2号文。四、劳动安全奖金分配系数：序号部 门系数1电力班（不含收款人员）、车间1.42水 道 班1.353配电、收款班1.34水 厂1.2五、考核要求：1.对各班组的劳动安全奖惩的实施，由车间考核会考核。2.各班组所得奖金必须拉开档次，奖励安全生产中做出成绩的个人，不得挪作他用。

58、附件： 劳动安全卫生逐级负责制为了规范我所的劳动安全卫生逐级负责制，真正做到职责明确、管理到位、责任到人、考核严格、奖罚分明，特制定本制度。依据：国家、铁道部、广铁集团公司和电务段颁布的有关劳动安全卫生的法律、法规、标准、规章和方针政策。方针：安全第一，预防为主。原则：管生产必须管安全；谁主管谁负责。责任：车间对本车间的劳动安全卫生工作负直接领导责任；各班组对车间负责；各生产岗位上的作业人员对劳动安全卫生承担直接责任。班组对车间劳动安全卫生负直接执行责任。其职责如下：1.认真贯彻执行上级有关劳动安全卫生的规章制度和指示，组织本班组员工的学习劳动安全卫生规章制度和本岗位安全技术操作规程，督促指导

59、员工按标准化作业。2.坚持开展“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”活动，做好新工和转岗员工的三级安全教育，坚持开好安全分析会。3.根据本工区、本工种和实际情况，有针对性和开展劳动安全卫生自查自纠，对安全用具和工器具要坚持每天作业前进行自检和互检，对违章违纪行为及时召开分析会。4.建立劳动安全关键点控制措施，加强班组管理，加强作业安全现场控制，加强特种设备管理，督促本班组员工正确穿戴使用防护用品。5.当发生轻伤及以上事故时，负责立即组织抢救并报告电务段劳动安全监察和有关部室，负责保护好现场并配合调查组对事故进行调查。员工对班组劳动安全卫生负直接执行责任。其职责如下：1.自觉学习、执行劳动安全

60、卫生规章制度，遵章守纪，杜绝“三违”（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律），积极参加本岗位、本工种的业务学习和技术培训，熟悉本岗位、本工种的“应知应会”和安全操作规程，严格按标准化作业。2.按劳动安全和劳动安全卫生保护的有关规定，正确穿戴、使用爱护劳动防护用品，在作业中要做到“三不伤害”（不伤害自已，不伤害别人，不互相伤害），对作业过程中出现的“三违”现象有权制止。对本岗位、本工种和安全隐患和危险源要及时消除或报告上级处理。3.在每次作业前，要对所使用的安全用具和工器具进行认真的自检和互检，不得使用不符合安全要求的安全用具和工器具，对机械设备、机动车辆在每次使用前进行全面检查和试机，以防止发生意