星五小学绩效工资实施方案

1、第 第 页星五小学绩效工资实施方案 星五学校绩效工资实施方案 一、指导思想：为充分发挥嘉奖性绩效工资安排的激励约束作用，调动广阔老师教书育人的积极性、主动性和制造力，加强办学活力。根据鹿城区义务教育学校绩效工资实施方法要求，结合学校实际，依据教职工不同工作岗位、任务和内容的特点和要求，充分表达按劳安排、效率优先、着重实绩、兼顾公正的原那么，按工作责任轻重、工作量大小和岗位目标任务达成状况，合理拉开绩效工资档次，逐步形成内部激励机制和约束机制，发挥学校绩效工资的激励导向作用，特制定本方案。二、实施原那么：1.坚持思想领先，既要按劳安排，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁的精神

2、。2.打破平均主义，按工作责任、岗位目标、任务完成状况，在考核的基础上，确定老师的绩效工资待遇。3、多劳多得，优教优酬，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，看工作质量，看效益优先。三、实施范围：受学校聘任的在编在职老师。待聘、试聘、拒聘老师不享受绩效工资。请假老师按教育局和星五学校的有关请假制度规定处理。四、嘉奖性绩效工资发放标准：嘉奖性绩效工资总量按义务教育阶段学校老师绩效工资的30%比例确定的。人均嘉奖性绩效工资依据扣除提留项目后的总量与学校在编的教职员工人数确定。最末按学校在编教职员工人数和人均嘉奖性绩效工资额，计算学校的嘉奖性绩效工资的基础总量给于老师嘉奖。嘉奖性绩效工资一年按十个月发放。七、八

3、月为暑假不发嘉奖性绩效工资，寒假按当月连续计发。一学年度考核奖每年6月考核，人均约3000元奖金教育局统一提取嘉奖性绩效工资总量的20用于校长和老师学年度履职考核奖，依据鹿城区中学校现代化建设督导评估方法、鹿城区学年度履职考核方法和老师师德考核要求，结合本校实际，根据各老师一年来工作实绩，经校考核组评定确定发放系数，予以每人嘉奖。学年度考核奖金发放系数为：优秀1.1，合格1，基本合格0.9。(二)年终考核奖每年年底考核，人均约2000元奖金1、星五学校老师目标考核奖，依据星五学校老师教育教学工作考核评估附件3评定老师的工作得分，依据得分进行嘉奖，每学期考核一次。2、教育教学成果奖：约占全年嘉奖

4、性绩效工资的5%。依据星五学校教育教学成果嘉奖条例附件4执行，包括教育科研、教学成果、评先评优、指导同学获奖等，每学期统计嘉奖一次。三月考核嘉奖工资一约占嘉奖性绩效工资剩下总额的65%，每月约900元：学校每月对老师的师德、劳动纪律、安全、考勤、岗位性质、工作量状况、附加绩效等进行考核。合格者按规定当月发放绩效工资，反之酌情扣发。学校各责任部门成立考核评议小组，依据分工，实施检查、指导，发觉问题提出建议，实时解决。月考核奖主要构成及考核方法：1考勤奖：学校实行坐班制，全体教职工需要按学校作息进度表的规定时间上下班，不迟到，不早退，无非常状况不得中途离岗。每人每月予以嘉奖300元，依据温州市星五

5、学校老师出勤、请假、考勤制度附件5。2安全奖：按月考核，教育同学到位，所担负班级的同学没有涌现担心全事故，每人每月予以嘉奖50元。依据星五学校安全管理责任书实施考核，发生安全事故酌情扣发或不给奖。3教学奖：老师能做到仔细备课、仔细上课、仔细改作、仔细辅导同学，能按时完成学校交给教学任务，每人每月予以嘉奖150元。常规检查，随机抽查及听常态课后给于4午间管理奖：老师在午间能按学校规定实时到岗分餐，并能教育同学做到文明用餐和维护各班级同学的午间秩序，以超工作量计算，每人每月予以嘉奖约200元。5值日值周奖：值日值周每月奖100元。值周、值日老师需要按时到岗执行任务，晨间、课间、午间、放学路队管理，

6、值周、值日状况登记等每缺一项扣5元。6会议集会及晨会及校本教研奖：准时到会，仔细做笔记，不窃窃私语，中途不干与会议或校本活动无关的事，不提早离会，奖每人每月100元。四月考核嘉奖工资二约占嘉奖性绩效工资剩下总额的15%1岗位责任奖：副班主任津贴每月嘉奖150元，教科研负责人每月嘉奖80元，总务处后勤人员每月嘉奖80元，教研组长每月嘉奖60元，图书管理员每月嘉奖60元，仪器室管理员每月嘉奖60元，卫生导师每月嘉奖60元。依据星五学校教职工岗位职责实施考核，酌情扣发。2超工作量奖：依据老师实际周课时，分科量定标准，按月发放。超工作量月奖计算公式：老师实际周课时-相应标准周课时415元。3加班补贴：因工作需要