论项目施工阶段的工程造价管理

1、论工程施工阶段的工程造价管理摘要：现代经济要求企业综合本钱的控制必须通过科学化、现代化的本钱管理体系来进展管理，以此进步企业综合实力。工程施工建立企业本钱管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为工程施工本钱管理的直接收理体系，工程造价管理的施行对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就工程施工阶段的工程造价管理进展了简要的阐述。关键词：工程施工；工程造价；本钱控制；管理市场经济开展到今天，企业消费本钱、管理本钱、销售本钱的管理程度直接决定了企业的生存和开展。建筑施工企业在竞争日益剧烈的今天，如何进步企业本钱管理才能，进步经济效益，成为了企业开展关键。作为工程工程施工企业，对于施工过程中的各项本钱管

2、理与控制，是企业最为关注的焦点。进步工程造价管理无疑是解决施工企业本钱管理瓶颈的关键。1建筑施工企业工程造价管理现状分析经过近几年T的洗礼，加深了我国建筑施工企业对于工程造价管理的理解。随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的标准，有效施行工程造价管理已经成为我国建筑施工企业生存开展的关键。市场经济要求工程施工企业必须进步自身的综合实力，在透彻研究国家建筑行业相关标准的根底上，科学的把握工程造价的开展趋势，进步投标报价的技巧和程度，为企业生存开展争取更大的空间。现代工程造价体系和科学的工程造价管理，是促进工程施工技术进步、保证工程质量、确定合理工期、降低工程造价，进步工程建立投资效益的

3、重要保证。2工程施工阶段工程造价管理工程工程造价编制施工阶段工程造价管理、工程结算管理是工程工程造价管理的三个重要组成局部。其中施工阶段工程造价管理作为详细施行的过程，其施行效果直接影响施工企业的经济效益。因此加快工程施工阶段工程造价管理是企业工程造价管理施行的关键。通过材料控制、变更控制、机械设备控制及施工前的优化设计等多方面的控制来施行工程造价的管理。21进步工程施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的施行工程施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，根

4、据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进展材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。另外设备等方面也要进展规划，根据工程进度情况进展设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工本钱，促进工程造价管理的施行转贴于论文联盟.ll.22加强施工材料管理，促进工程造价管理的施行在工程施工本钱中占有很大比例的材料本钱控制是施工阶段工程造价管理的重点。其资金占用一般到达整体工程70。加强采购人员对于市场价格变动的理解，随着工程进展情况深化现尝市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为开工决算提供有力的根据。并通过多渠道的招标采购一方面可以减少职务贿赂，另一方

5、面也可以有效的降低材料本钱，为施工阶段的工程造价管理打下基矗23健垒管理体制。促进工程造价的施行工程造价管理控制体系的建立及健全，是要通过工程经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。从工程经理、技术负责人到现场管理员都必须落实工程造价管理责任，明确职责，并通过奖惩制度使垒员参与进来。工程工程造价的有效控制，还需要依赖于各项管理制度的健全，依靠制度来标准操作行为。材料、设备和管理费用的开支等都是管理的重点，必须在这些方面进展严格的审批使用制度。对于工程机械要要根据工程质量、进度和设备才能的要求，合理地装备机械，

6、外租设备要从降低本钱的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进展租用并更具详细使用时间确定租用时间，防止租用后较长时间的闲置。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进展考核。建立各项保养制度，认真组织施行，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用本钱，通过多种途径促进工程造价的施行。24细化施工管理。控制预算外费用支出，促进工程造价的有效施行首先要控制材料用量，合理确定材料价格。在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙使工程实际与发包时提供的图

7、纸不符；当前市场供给的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建立规模进步设计标准，增加建立内容等，最好实行“分级控制、限额签证的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建立单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提早实现这类型变更，减少损失，因为已完成或局部完成的工程内容还需撤除，势必造成重大变更损失。另外还要注重技术与经济结合，加强投资控制。实在有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建立单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济观念，

8、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理平安人、财、物，加快施工速度进步工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联络选择既科学又经济可行的解决方案，克制盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责工程的工程技术员应与财务人员相结合，从工程招标、合同会谈、造价预算、签付进度款到开工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。3加快企业信息化建立促进工程造价实时进展在企业进展工程造价管理施行的过程中还要加快企业信息管理体系的建立。通过企业财务管理的信息化将工程进度以及资金使用等信息及时有效地反映至企业指导面前，便于企业指导层针对工程进度进展必要的调整。同时利用企业信息化管理系统将引入的定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统共同组成工程造价管理系统，对工程造价管理进展动态的、实时的关键。所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，对工程造价信息进展搜集、传输、加工保存、维护和使用的系统，它即可代替人工处理繁琐的各种日常业务，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为指导进展决策的支持系统。通过上面的阐述可以看出，现代施工企业的工程造价管理是一套系统的，由全员参与的全过程管理控制体系。通过工程造价管理的实时，促进