工程股份有限公司培训管理规章制度教材

1、59/60信雅达系统工程股份有限公司制度制度编号：Hr-02-1.0-(2013.04) 代替：无培训治理制度2013-04-16公布 2013-04-16 实施信雅达系统工程股份有限公司 公布修 订 记 录编号章节号内容简述修订日期版本号修订人全文创建全文2013.04Hr-02-1.0-(2013.04)李 群目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc342999749 1 总则 PAGEREF _Toc342999749 h 4 HYPERLINK l _Toc342999750 1.1 范围 PAGEREF _Toc342999750 h 4 HYPERL

2、INK l _Toc342999751 1.2 目的 PAGEREF _Toc342999751 h 4 HYPERLINK l _Toc342999752 2 职责 PAGEREF _Toc342999752 h 4 HYPERLINK l _Toc342999753 2.1 人力资源部职责 PAGEREF _Toc342999753 h 4 HYPERLINK l _Toc342999754 2.2 各部门职责 PAGEREF _Toc342999754 h 4 HYPERLINK l _Toc342999755 2.3 职员职责 PAGEREF _Toc342999755 h 4 HYP

3、ERLINK l _Toc342999756 3 培训类不和方式 PAGEREF _Toc342999756 h 4 HYPERLINK l _Toc342999757 3.1 培训类不（按培训层级和组织者分） PAGEREF _Toc342999757 h 4 HYPERLINK l _Toc342999758 3.2 培训类不（按培训对象和内容分） PAGEREF _Toc342999758 h 5 HYPERLINK l _Toc342999759 3.3 培训要紧方式 PAGEREF _Toc342999759 h 5 HYPERLINK l _Toc342999760 4 培训需求分

4、析与打算制定 PAGEREF _Toc342999760 h 6 HYPERLINK l _Toc342999761 4.1 培训需求分析的差不多要求 PAGEREF _Toc342999761 h 6 HYPERLINK l _Toc342999762 4.2 培训打算制定程序和要求 PAGEREF _Toc342999762 h 6 HYPERLINK l _Toc342999763 5 培训实施与监控 PAGEREF _Toc342999763 h 7 HYPERLINK l _Toc342999764 5.1 公司级培训申报实施流程 PAGEREF _Toc342999764 h 7

5、HYPERLINK l _Toc342999765 5.2 培训报备 PAGEREF _Toc342999765 h 9 HYPERLINK l _Toc342999766 5.3 培训档案治理 PAGEREF _Toc342999766 h 9 HYPERLINK l _Toc342999767 5.4 培训纪律与要求 PAGEREF _Toc342999767 h 10 HYPERLINK l _Toc342999768 6 培训效果评估 PAGEREF _Toc342999768 h 10 HYPERLINK l _Toc342999769 6.1 培训评估的要紧目的 PAGEREF _

6、Toc342999769 h 10 HYPERLINK l _Toc342999770 6.2 培训效果评估方式 PAGEREF _Toc342999770 h 10 HYPERLINK l _Toc342999771 6.3 培训考核与检查工作 PAGEREF _Toc342999771 h 11 HYPERLINK l _Toc342999772 7 培训费用治理 PAGEREF _Toc342999772 h 11 HYPERLINK l _Toc342999773 7.1 培训费用来源 PAGEREF _Toc342999773 h 11 HYPERLINK l _Toc3429997

7、74 7.2 培训费用预算 PAGEREF _Toc342999774 h 11 HYPERLINK l _Toc342999775 7.3 费用报销范围及标准 PAGEREF _Toc342999775 h 11 HYPERLINK l _Toc342999776 7.4 培训费用报销治理 PAGEREF _Toc342999776 h 11 HYPERLINK l _Toc342999777 7.5 职员承担的义务 PAGEREF _Toc342999777 h 11 HYPERLINK l _Toc342999778 8 内部培训资源建设与治理 PAGEREF _Toc342999778

8、 h 12 HYPERLINK l _Toc342999779 8.1 内部讲师 PAGEREF _Toc342999779 h 12 HYPERLINK l _Toc342999780 8.2 培训教材 PAGEREF _Toc342999780 h 12 HYPERLINK l _Toc342999781 9 内部讲师治理 PAGEREF _Toc342999781 h 12 HYPERLINK l _Toc342999782 9.1 内部讲师来源 PAGEREF _Toc342999782 h 12 HYPERLINK l _Toc342999783 9.2 内部讲师认证 PAGEREF

9、 _Toc342999783 h 12 HYPERLINK l _Toc342999784 9.3 内部讲师考核 PAGEREF _Toc342999784 h 13 HYPERLINK l _Toc342999785 9.4 讲师的档案治理 PAGEREF _Toc342999785 h 13 HYPERLINK l _Toc342999786 9.5 讲师的激励 PAGEREF _Toc342999786 h 14 HYPERLINK l _Toc342999787 9.6 讲师的职责 PAGEREF _Toc342999787 h 14 HYPERLINK l _Toc342999788

10、 9.7 内部讲师授课费发放与治理 PAGEREF _Toc342999788 h 14 HYPERLINK l _Toc342999789 10附录 PAGEREF _Toc342999789 h 15信雅达系统工程股份有限公司培训治理制度制度编号：Hr-02-1.0-(2013.04)1 总则1.1 范围本标准适用于信雅达系统工程股份有限公司所有职员。1.2 目的本标准规定了信雅达培训体系的规范程序，明确了各部门培训职责，确保培训工作的规范性、打算性和有效性，以提升职员技能，确保从事各体系相关工作的人员具备相应的能力，满足公司与职员进展的需要。2 职责2.1 人力资源部职责2.1.1 负责

11、统筹规划公司培训体系的建立。2.1.2 负责培训资源建设与治理。2.1.3 负责建立和完善公司内部讲师队伍：人力资源部是公司内部讲师的统一治理部门，负责组织公司内部讲师资格认证、考核内部讲师的授课质量、治理内部讲师信息、安排讲师授课日程、培养与进展内部讲师等工作。2.1.4 基于公司实际经营进展情况以及ISO质量治理体系、CMMI体系要求统筹编制公司年度培训打算和预算并确保打算的实施；对培训进行评估并制订改善对策。2.1.5 指导各子公司培训打算的制定、实施和评估工作，持续改善培训体系以确保其适用性。2.2 各部门职责2.2.1 负责制定涉及本部门通用类及专业技术类、治理类相关的培训打算及培训

12、预算，报人力资源部及公司审批。2.2.2 负责具体组织实施本部门的培训，将培训记录报人力资源部备案。2.2.3 配合人力资源部进行培训需求调查、培训效果评估等工作。2.2.4 协助人力资源部获得培训资源信息，定期更新培训课程及岗位技能；推举本部门专业领域的讲师，并配合人力资源部做好讲师的认证以及授课安排工作。 2.3 职员职责2.3.1 职员要明确自身培训需求并积极参与培训。2.3.2 自觉将培训成果落实到工作中以便改善工作绩效。3 培训类不和方式3.1 培训类不（按培训层级和组织者分）3.1.1 公司级培训人力资源部依照公司战略及人力资源规划编制公司级培训打算。培训内容一般包括全员通用培训、

13、公司治理人员治理技能与知识培训、关键岗位技能与知识培训等。3.1.2 部门级培训由各部门组织实施的培训项目。包括本部门新职员的入职培训、在职职员的转岗培训、专业业务、技术培训等。3.2 培训类不（按培训对象和内容分）3.2.1 新职员培训指新进职员在试用期期间需同意的培训，包括公司统一组织的集中入司培训和各部门安排的入职培训。入司培训由人力资源部组织实施；入职培训由用人部门组织实施，人力资源部配合完成。培训内容详见下表：培训种类培训课程或项目类不实施主体备注入司培训企业文化及公司进展史公司产品概述公司制度职业生涯规划职业心态与职场礼仪人力资源部培训记录将登记在职员培训档案中；对未参加新职员培训

14、的职员将不予转正，具体参见人事治理制度2.2入职培训部门业务、规章制度介绍业务操作流程培训其他专业知识和技能培训入职部门3.2.2 在职职员培训指公司为扩展职员知识面、提升任职能力和为晋升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。要紧包括在职治理人员治理技能与知识培训、体系培训、岗位业务技能提升、关键岗位、关键人才培训（业务骨干、内部讲师等）及文化制度培训。3.2.3 转岗培训职员岗位转换和提升均属于此类培训；由目标岗位主管领导依照原工作标准与目标岗位工作标准比较分析再结合与该职员会谈的情况，确定其转岗培训需求。人力资源部负责公司中高治理层职员、职能部门职员和公司级关键人才的转岗培训

15、。3.3 培训要紧方式3.3.1 工作指导分步骤的列出如何完成工作后由培训者演示任务，然后让学员参照执行任务，必要时予以纠正，这种形式为日常工作中最常见的培训形式。3.3.2 内部培训由人力资源部或各部门聘请内部讲师或外部讲师进行的培训。3.3.3 外部培训依照职员的岗位需要，参加外部培训机构、院校组织的培训。包括学习交流、报告会、专业性会议、专业性参观访问（包括出国访问）。3.3.4 二级培训同意内、外部培训的学员，依照公司或部门要求将受训内容向本公司、本部门职员分享、传授的培训形式。4 培训需求分析与打算制定4.1 培训需求分析的差不多要求培训需求分析要紧依据见下表：依据的来源培训需求分析

16、和打算制定的要紧依据公司战略与环境公司的战略规划公司年度经营目标人力资源规划：专家、治理人员需求打算、一般职员需求打算等岗位与绩效分析职员目前具备的知识和技能与岗位讲明书对比的差距；职员绩效结果中分析差距4.1.1 培训需求信息采集方法公司级培训需求信息将通过问卷法、访谈法、观看法了解公司各部门运行状况和职员职业进展信息，从而筛选培训需求。4.2 培训打算制定程序和要求4.2.1 公司级培训打算制定程序和要求：（详见流程图1）4.2.1.1 各部门依照本部门年度目标和进展情况填报有利于提高部门绩效的培训需求，并于每年11月底前，向人力资源部报送其培训需求。4.2.1.2 各级职员依照部门、岗位

17、、个人进展等方面的需要，向人力资源部及所在部门提出具体培训需求项目，人力资源部与各部门将结合职员的培训需求制定年度培训打算。4.2.1.3 人力资源部依照公司战略、人力资源规划以及各部门的培训需求，整合编制公司级年度培训打算，并于每年12 月底前将公司级培训打算向总裁报批。通过人力资源部负责人审核、总裁审批的培训打算和预算方可执行。4.2.1.4 各子公司于每年12 月底前将公司级培训打算提交总公司人力资源部备案，以达到培训资源共享的目的。流程图1：5 培训实施与监控5.1 公司级培训申报实施流程年度培训预算内的培训，由人力资源部负责组织实施，无须报总裁审批；年度培训预算外的培训，原则上不予实

18、施，如经核实属紧急、重要项目，须报总裁审批通过后执行。5.1.1 内训申报流程：（详见流程图2）5.1.1.1 公司级的内训，由人力资源部制定具体的培训方案，经相关负责人审批通过后，组织实施。5.1.1.2 部门申请的打算外内训：A如属于该部门自行组织实施的常规性业务技术与知识的内部交流，在培训结束后向人力资源部报备并留存培训记录。涉及的培训费用由部门自理、不列入公司培训预算；B假如其涉及的培训费用需要列入公司培训预算，须遵循内训申报流程提早10个工作日持内训申请表向人力资源部提出申请，由人力资源部审核后报总裁审批。流程图2：5.1.2 外训申报流程：（详见流程图3）5.1.2.1 打算内的外

19、训：须由个人在开课前5 个工作日提出申请，填写外出培训申请表，经直接主管、所在部门分管副总裁/总经理以及人力资源部审核后方可实施；5.1.2.2 打算外的外训：原则上不予实施，如属紧急、重要项目，由个人填写外出培训申请表后经直接主管、所在部门分管副总裁/总经理以及人力资源部审核后，报总裁审批通过后方可实施；流程图3：5.2 培训报备5.2.1 鉴于公司对部门培训打算实施及预算使用情况的监督和治理，同时保证培训资源、信息共享，培训组织方必须将培训实施的相关资料向人力资源部报备。5.2.1.1 内训：培训组织方须在打算内或打算外培训结束两周内，将对应的培训签到表和培训反馈相关表单，统一报至人力资源

20、部备案，其中内部讲师或非培训公司的外聘专家培训，还须同时报送内部/专门讲师授课费发放表等。5.2.1.2 外训：学员须在打算内或打算外培训结束一周内，将外出培训申请表、外出培训反馈表、结业/资格证书报送人力资源部备案；取证培训的资格证书可依照实际情况延长备案时刻。5.2.1.3 每年7月和12月的15日前，部门（包括各子公司）将体现半年度培训打算实施情况的培训打算实施表报人力资源部备案。 5.3 培训档案治理5.3.1 人力资源部负责公司级培训的培训档案建立和维护；各部门负责本部门组织的培训档案的建立和维护，并在每季度将培训相关资料提交人力资源部备案。5.3.2 培训实施档案：分内训和外训档案

21、，一般以纸制和电子版形式存档，具体内容见下表：档案种类保存年限档案存放单位要紧内容内训档案2 年人力资源部培训签到表内训申请表内训反馈表内部考试试卷、培训考核登记表（安排考试的培训项目）内训评估综述（由外部培训供应商提供的培训）外训档案2 年人力资源部外出培训申请表外出培训反馈表持证培训的证书复印件5.4 培训纪律与要求5.4.1 培训出勤治理由人力资源部负责。培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单并由相关部门负责人批准后交至人力资源部备案。因专门情况不能及时提交假单者，须告知相关部门负责人及人力资源部并补办请假手续。5.4.2 学员须遵守培训时刻要求，不迟到、不早退。保持培

22、训秩序，培训期间将手机调为静音或振动，如有业务电话急需接听，在不阻碍他人的情况下到教室外接听电话。5.4.3 学员的培训记录以签到为依据登记在职员培训档案中，由人力资源部保存。6 培训效果评估6.1 培训评估的要紧目的评价培训的效果以便于改善培训工作，促使学员在学习中遵守纪律、认真学习，督促学员在实际工作中应用培训所学的知识和技能。6.2 培训效果评估方式依照不同的培训类型，培训组织部门可采纳相应的培训效果评估方式：A 反应层面评估：即学员填写培训反馈表（内训反馈表或外出培训反馈表）对培训项目和培训讲师的主观感受和中意程度进行评价。由培训组织部门汇总学员评估结果，提交人力资源部存档。B 知识层

23、面评估：要紧是考核学员对培训课程的掌握程度。针关于非治理类培训，由培训组织部门在培训结束后组织相应考核。如通过试卷考核方式可填写培训考核登记表，并将考核结果汇总后提交人力资源部，属选评项。C 行为层面评估：评估学员培训后对培训内容的应用，表现在学员行为方式上的改变。对公司重点培训由人力资源部组织，其他用人部门配合开展，一般在培训结束三个月后实施，评估方式视具体情况确定，属选评项。D 结果层面评估：评估学员培训后是否有工作绩效的提高。对公司重点培训由人力资源部组织，其他用人部门配合开展。一般在半年或一年后实施，评估方式视具体情况确定，属选评项。6.3 培训考核与检查工作人力资源部每年对公司培训效

24、果、流程执行等情况进行自检；每年培训打算中各个项目所涉及到的部门，需要与人力资源部共同对培训打算的实施情况负责，以保证有效达成公司级培训质量目标、ISO质量治理、CMMI体系要求。7 培训费用治理7.1 培训费用来源公司将以每年利润的一定比例用于职员培训与进展（具体比例由总裁办公会议决定）。7.2 培训费用预算人力资源部负责编制公司年度培训费用预算（财务部会审）并由总裁审批；各事业部、各部门的年度培训费用预算列入本部门年度费用预算（财务部会审），相关副总裁/事业部总经理审批，报人力资源部备案。7.3 费用报销范围及标准7.3.1 授课费内部讲师授课费依照“9 内部讲师治理”相关规定发放。7.3

25、.2 考务/证书费7.3.2.1 专业、工种对口且为岗位工作必需的专项外训，经个人申请并由相关负责人批准后列入年度培训打算的培训，给予报销100%学费； 7.3.2.2 专业、工种对口但非岗位工作必需的专项外训，经个人申请并由相关负责人批准后，给予报销50%学费；7.3.2.3 与岗位工作不相关的专业及专业相关性较小的外训，其学费由个人自理，且不得占用工作时刻。7.3.2.4 申请流程依照“5.1.2外训申报流程”相关规定。7.3.3 交通、住宿费异地外出培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司出差治理方法的相关标准报销。7.4 培训费用报销治理7.4.1 外训费用报销培训结束后，持外出培训申请

26、表、外出培训反馈表、结业/资格证书等材料通过人力资源部审核、登记后，按正常财务报销程序同意财务部门复审，复审通过后予以报销；未提供外出培训申请表或申请审批程序不完整的培训，不予以报销。7.5 职员承担的义务7.5.1 年度内（每年1月1日至当年12月31日）报销培训费累计金额达3000 元人民币（含）以上的专项培训，受训职员须与公司签订专项培训协议。协议具体条款见附录专项培训协议。7.5.2 受训职员须依照协议约定履行接着在公司服务的义务，服务年限依照培训费用报销额度确定，具体标准如下：1 年内个人培训费用报销总额序号报销费用额度服务年限13000 （含）元-5000 元/年1 年25000

27、（含）元-10000 元/年2 年310000（含）元以上/年3 年8 内部培训资源建设与治理培训资源包括内部讲师、培训教材等。8.1 内部讲师人力资源部是公司内部讲师的统一治理部门，需要建立和完善内部讲师制度，培养和治理内部讲师，保证公司讲师资源，具体参见“9 内部讲师治理”。8.2 培训教材培训教材的载体能够是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。内部讲师的教材及人力资源部负责组织培训的教材原则上由人力资源部统一治理，分内部教材和外部教材。8.2.1 内部教材渠道建设8.2.1.1 个人工作：经验分享与教训总结。8.2.1.2 公司案例：成功经验或失败总结。8.2.1.3 培训讲师组织开发

28、：成立课程开发小组汇总编制相关教材，成员由人力资源部、培训接口人、内部讲师组成。8.2.2 外部培训教材引入8.2.2.1 凡公司聘请的外部培训机构，必须提供教材。8.2.2.2 参加外派培训的职员，必须将相应培训教材交由人力资源部统一归档治理。9 内部讲师治理9.1 内部讲师来源9.1.1 部门各级治理者是内部讲师的要紧承担者。9.1.2 各事业部和部门的业务、技术骨干是职员业务、技术培训的要紧讲师来源。9.1.3 有专长、情愿与大伙儿共同分享经验或工作心得的职员是培训讲师另外来源。9.2 内部讲师认证讲师资格认证是人力资源部、各部门负责人的一项持续性工作。9.2.1 级不与资格要求讲师级不

29、差不多任职资格:级不名称任职资格每年授课时刻T3高级讲师累计5年以上相关工作经验2年以上培训经历胜任2个以上不同类不的培训项目良好的授课技巧40小时以上T2中级讲师累计3年以上工作经验半年以上培训经历良好的授课技巧20小时以上T1初级讲师累计1年以上工作经验良好的沟通和表达能力有突出的专业技能10小时以上9.2.2 内部讲师初级认证符合讲师任职资格的职员，均可填写内部讲师推举/自荐表向人力资源部申请成为内部讲师或由部门主管向人力资源部推举。各部门也能够自行进展内部讲师候选人。对申请内部讲师认证的职员，人力资源部将通过随堂听课、面谈或学员反馈等方式进行评估，确定其是否具备讲师资格。9.2.3 讲

30、师资格的评定和晋升符合讲师晋升资格条件的讲师，经人力资源部审核报总裁审批后，颁发相关资格证书。9.2.4 第二课程认证差不多获得资格认证的讲师在申报认证课程外的其他课程时，需要提交课程大纲；在试讲时，人力资源部培训负责人全程参与，课后依照学员的评估反馈情况，确定讲师是否通过认证课程。当评估得分大于75分时该课程认证通过，讲师享受相应授课待遇。9.3 内部讲师考核9.3.1 培训项目考核培训结束后，培训学员和人力资源部对培训项目效果、培训课件设计、授课风格等进行评估。讲师授课费与评估结果挂钩；各部门组织的内部讲师课程，须将内训反馈表于培训结束后一周内报人力资源部备案。关于年度内累计2 次学员评价

31、得分低于60分或实际培训授课时数低于打算培训授课时数1/3的讲师，将降低讲师等级一级。9.3.2 讲师年终考核人力资源部通过内部讲师年度考核表对讲师进行年终综合评定。公司依照考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，将降低讲师等级一级。9.4 讲师的档案治理人力资源部负责为公司内部讲师建立讲师档案，相关部门予以配合；档案内容包括讲师的姓名、性不、岗位或公司、主讲课程名称、讲师等级等。9.5 讲师的激励9.5.1 享受公司对内部讲师的专项培养（培训、学习等形式进行）。9.5.2 优先参加所讲授领域的外部培训。

32、9.5.3 公司每年依照内部讲师考核结果评出优秀讲师。9.6 讲师的职责9.6.1 依照公司人力资源部的安排，讲授相关内训课程。因工作或个人缘故，不能按原打算授课时，需及时通知培训组织部门。9.6.2 负责本专业领域内相关知识、资料和经验的归纳总结，主讲课程的设计及持续优化，培训课件标准化以及授课水平的持续提升。9.6.3 负责参与培训学员的考勤和考核，负责设计培训考核方案，配合人力资源部实施考核，如阅卷、评分等工作并参与培训效果的跟踪。9.6.4 负责外部培训课程的引入和内部转化。9.7 内部讲师授课费发放与治理9.7.1 内部讲师授课费发放原则9.7.1.1 内部讲师授课费，由培训组织部门

33、编制内部/专门讲师授课费发放表并支付授课费用。9.7.1.2 公司认证内部讲师符合以下情况者，其在上班时刻授课不发放授课费，但在个人考核中需要考虑其在培训方面付出的工作量，同时对半年内培训授课时数超过10（含）课时或培训次数超过3 次以上的讲师，给予不超过500元的授课津贴或发放同面值购书券等：A 部门总经理（含）以上人员；B 人力资源部职员讲授的培训课程；C 介绍或讲授所在部门工作制度和工作流程的课程。9.7.1.3 内部讲师授课费列支：在制定培训项目预算方案时，须将公司内部讲师的授课费列入培训费用预算中，内部讲师授课费发放列支于公司培训费用。9.7.2 内部讲师授课费发放标准9.7.2.1

34、 授课费计算公司内部讲师应发授课费费用标准授课时数评分系数9.7.2.2 授课费用标准（含税与工资合并发放）：讲师等级资料费授课费工作时刻非工作时刻T3500元/年100元/小时200元/小时T2400元/年80元/小时160元/小时T1300元/年60元/小时120元/小时9.7.2.3 评分系数和讲师授课的总体中意度评分对比表（满分为100 分）：评分系数讲师授课学员中意度评分1.1中意度评分：90（含）100（含）1.0中意度评分：80（含）90（不含）0.8中意度评分：70（含）80（不含）0.6中意度评分：60（含）70（不含）0中意度评分：60以下9.7.2.4 “讲师授课学员中意

35、度评分”依照内训反馈统计表中相关栏进行计算得出。10附录10.1 年度培训打算（附录1），由人力资源部保存，保存期两年；10.2季度/半年度培训打算实施表（附录2），由人力资源部保存，保存期两年；10.3内训申请表（附录3），由人力资源部保存，保存期两年；10.4内训反馈表（学员填）（附录4），由人力资源部保存，保存期两年；10.5培训签到表（附录5），由人力资源部保存，保存期两年；10.6培训考核登记表（附录6），由人力资源部保存，保存期两年；10.7内训评估综述（附录7），由人力资源部保存，保存期两年；10.8内训反馈统计表（附录8），由人力资源部保存，保存期两年；10.9外出培训申请表（

36、附录9），由人力资源部保存，保存期两年；10.10外出培训反馈表（附录10），由人力资源部保存，保存期两年；10.11职员培训档案表（附录11），由人力资源部保存，保存期两年；10.12内部讲师推举表（附录12），由人力资源部保存，保存期两年；10.13内部讲师年度考核表（附录13），由人力资源部保存，保存期两年；10.14内部讲师授课费发放表（附录14），由人力资源部保存，保存期两年；10.15专项培训协议（附录15），由人力资源部保存，保存期两年；10.16人力资源培训治理各事项核决权限表（附录16）与制度同时保存；附录1 年度培训打算打算性质: 年度打算 临时打算序号打算培训实施日期培训

37、课程培训对象培训类不培训教师课时培训方式费用预算培训目标1234567891011更新内容:有关讲明：填表人/日期： 审核人/日期：批准人/日期：注：培训类不是指：技术类、治理类、销售类、专业技能类、上岗培训类培训方式指：内训或外派附录2 年 季度/半年度培训打算实施表序号培训实施日期培训课程参训对象参训人数培训类不培训讲师/供应商课时培训方式培训费用实施情况12345678910培训实施情况统计（ - 月）打算N项：按打算实施N项：增加培训N项：取消N项：更改N项：培训预算：使用预算：预算余额：打算实施率：填表人/日期： 审核人/日期：注：培训类不指：技术类、治理类、销售类、专业技能类、上岗

38、培训类培训方式指：内训或外训实施情况指：打算内培训的实施情况执行、变更、未执行等附录3 内训申请表申请部门/组织部门申请部门培训责任人一、课程性质（打勾表示）打算变更将原 培训 提早 推迟 取消打算新增新增 培训二、培训变更/新增相关内容培训课程名称及要点（新增培训填写）培训讲师及背景（新增培训填写）变更/新增培训申请理由本人希望通过参加此次培训对本职工作做如下改进：将本次培训提早/推迟/取消的缘故:签名： 日期：培训时刻培训地点参训人数参训人员费用预算费用明细审批意见部门总经理意见：分管副总裁意见：人力资源部意见：总裁意见（年度预算外培训）：注:此表一式两份，人力资源部一份，本部门留存一份。

39、附录4 内训反馈表（学员填）课程名称：培训讲师：培训时刻：填 写 人：部 门：联系电话：第一部分：特不差差一般好特不行1、我对课程主题的理解和掌握2468102、我在课堂上的学习投入2468103、其它学员的参与程度246810我在课程中的三点收获：我打算立即在工作中运用的学习内容：第二部分：讲师评价 总分（ ）特不差差一般好特不行1、教材的逻辑清晰度2468102、教材的针对性2468103、教材制作美观，字体大小适中2468104、讲师的印象分：专业度，职业性，亲和力2468105、讲师的授课条理清晰2468106、讲师能用浅显易明白的语言/案例关心概念的理解2468107、讲师能对学员的

40、疑问作专业的解答2468108、讲师能调动学员的学习兴趣 采纳多种授课形式2468109、课程有用性高，对业务开展和工作效率提高有关心24681010、课程有创新，拓宽了知识面或新的思路246810您对讲师的其它评价?还希望举办哪些主题的培训?你最喜爱这一课程的哪个方面?您最不喜爱这一课程的哪个方面?第三部分：培训组织特不差差一般好特不行1、培训组织工作预备、场地布置2468102、培训的时刻安排、现场协调246810附录5 培训签到表课程名称培训时刻培训教师序号姓名部门岗位签到（姓名）1234567891011121314注：此表本部门留一份，并上报给人力资源部一份。附录6 培训考核登记表课

41、程名称培训目的培训时刻培训地点培训教师所用试卷名称姓名成绩备注姓名成绩备注注：此表本部门留一份，并上报给人力资源部一份。附录7 内训评估综述课程名称培训日期年 月 日共 课时授课讲师培训地点目标学员面向部门拟定参训人数实到参训人数出勤比例课程性质内部讲师 外部讲师 二级培训课程内容及目标达成评估：讲师评估内部讲师 集团讲师学员对讲师中意度评分（ ）供应商评估（内部讲师课程填写培训组织者情况）学员评估培训纪律执行情况：学习态度与积极性：讲师对学员的评价：其它：跟踪（后续跟踪结果能够附录形式附后）跟踪时刻：跟踪对象：跟踪形式：跟踪内容：其它： 评估人： 日期：附录8 内训反馈统计表课 程名称： 培

42、训 讲师： 培训时刻： 统 计 人：发放反馈表： 回收反馈表： 反 馈 率： 统计时刻： 项目项目姓名1、教材的逻辑清晰度2、教材的针对性3、教材制作美观，字体大小适中4、讲师的印象分5、讲师的授课条理清晰6、讲师能用浅显易明白的语言讲解7、讲师能对学员的疑问作专业的解答8、讲师能调动学员的学习兴趣 9、课程有用性高10、课程拓宽了知识面或新的思路平均分序号学员姓名12345各项平均分各项分值个数累计/各分值比率分值=1的个数/比率分值=2的个数/比率分值=3的个数/比率分值=4的个数/比率分值=5的个数/比率讲明：评分系数参照内训反馈表附录9 外出培训申请表课程名称培训时刻培训机构培训地点培

43、 训 费其它费用培训内容及其对工作的关心拟参加人员外培协议我承诺准时参加及认真同意培训，并将培训所得运用在此后的工作中。有价值的培训资料我将送有关部门保存，考试成绩、证书或总结等送人力资源部备案。培训人： 日期：审批意见部门总经理意见： 分管副总裁意见：总裁意见（年度打算外培训）：人力资源部备案记录：收到：培训资料： ；培训成绩 ；培训鉴定 ；证书： ；其 它： 。 签收人： 日期：实际使用费用：培训费： 其它费用： 财务部： 日期：附录10 外出培训反馈表 外培序号： 姓名部门岗位学历专业进公司时刻课程名称培训机构培训地点培训时刻培训费用培训要紧内容及日程安排：讲师授课情况（评分标准为 5-

44、1 分，依次表示专门好、好、一般、差、专门差；序号评价项目分值序号评价项目分值1内容编排的合理性及主题的明确性4对学员理解概念的正向引导性2讲师的表达能力5把握课程进度的能力3教学现场气氛的掌控能力6与学员的交互能力供应商情况商（评分标准为 5-1 分，依次表示专门好、好、一般、差、专门差；并请加入主观评价）序号评价项目分值序号评价项目分值1培训的组织工作2培训的服务工作培训收获（本人在工作中将如何运用通过培训所获得的知识和技能）培训资料与证书资料清单： 部门保存 人力资源部存档证书名称：部门总经理意见附录11 职员培训档案表序号姓名学历毕业院校专业入职时刻参加培训记录所在部门所在岗位备注培训内容时刻课时学习方式123456789101112注：此表由人力资源部负责登记附录12 内部讲师推举/自荐表 姓名出生日期毕业时刻公司部门岗位学历专业毕业学校推举/自荐理由工作经历授课经历参加培训经历拟授课程课程重点拟授对象部门负责人意见 签字： 年 月 日人力资源部意见试讲评价： 年 月 日于 进行 课程试讲，评价得分 。暂不符合内部讲师任职资格符合内部讲师任职资格，同意自 年 月 日起定级为 讲师。签字： 年 月 日 附录13 内部讲师年度考核表第一部分：讲师档案 （由讲师本人填写）姓名学历专业所在单位岗位讲师资格评聘时刻教授课目目前意向年度自我小结第二部分：培训绩效记录序号讲