年度物资工作计划范文3篇

1、第 第 页年度物资工作计划范文3篇年度物资工作计划范文1一、年度检讨1.1、得(目标)：1.1.1收购成本降低率从20-年开始每月都有收购成本降低率的统计，定期提出收购成本下降的方案。1.1.2制度构建1.1.2.1已建立供应商年度审核计划;1.1.2.2建立了合格供应商一览表，初步梳理了现有供应商的状况。1.1.2.3已建立合格供应商基本资料格式。1.1.2.4已建立新供应商现场评审和各合格供应商的月度业绩评分2.1失(目标)：2.1.1对合格供应商进行升级优化2.1.1.1没有每月对全部合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析如何改进：1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合

2、格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。2.1.2供应商资料的完善2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订供料品质保障协议书。如何改进：1、对所新开发的供应商肯定要签订供料品质保证协议书二、现状分析1、内部资源评估1.1人力分析收购部人力资源分析表1.2物力分析1.3资讯力分析1.3.1现行资讯力(合计：10项)：1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：2、外部环境分析：2.1现有供应商规模：35家2.2现有供应商评估状况：保留家，培育家、淘汰家2.3猜测供应商开发方向：2.3.1着重环保和规模2.3.2降低成本三、20-年年度管理目标四、执行开

3、展模式收购部执行计划开展模式收购开发管理目标五、组织与配置六、教育训练七、管理对策：7.1会议管理7.1.1早会管理：昨日来料状况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与详细分工7.1.3周会：传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。7.2表单管理进料品质汇总表、收购合同、合格供应商清单、合格供应商审核计划，供应商月度绩效评分，供应商月度对比分析，报价单，周计划与总结等。八、所需支援事项：(共计2项事项)年度物资工作计划范文2自20-年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要

4、性，形成闭环管理的须要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质繁复、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平?通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也表达出物资人员的工作价值。3、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作技能。4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统

5、，大大的提高工作效率。物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌控库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。存在问题：1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的掌握在35万元以下的库存数)不全都的严峻问题。2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、项目部的积极协作才能渐渐调整。由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。工作目标：在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公

6、司政策，积极协作各部门，加大管理力度，加强管理意识。确保物资供应的实时性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。年度物资工作计划范文3本人自接手收购部工作以来，一贯以服务生产需要，掌握收购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责收购工作目前的状态，现对20-年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。首先我们收购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让收购部的工作透亮化，并且建立完整的收购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

7、的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的收购价格和品质。二、账务的清理。收购是一份繁琐，繁复的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有径直影响。另外由于相关物资在收购工作的运作过程中不可避开的有退，换，修，废等状况发生，因此需要对每一批物资的收购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一贯都在执行着，20-本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指

8、标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估量录四、成本掌握。20-年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除收购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的掌握等方面。五、收购效率。20-年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及收购模式的优化，尽可能的减削收购周期，提高收购的效率和实时性。并且对各种物资的收购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。六、异样状况的处理。因供应商生产技能的不足，或其它缘由引发收购异样时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异样状况的发