职场正能量励志小故事

1、第 职场正能量励志小故事电视圈里的人都知道，赵宝刚是位非常严厉的导演，气场大而且脾气大，很多演员都怕他，但他又是位不折不扣的造星导演，捧红了很多新演员，有时为了提携新人，他不惜亲自上阵，想一些妙招让演员开窍。 在北京青年这部热播剧中，扮演何南的演员贺刚，是选秀出来的演员，唱歌的基本功扎实，但演戏并不是很擅长。在参加一次比赛的时候，他有缘结识了赵宝刚导演。一见面，赵导并没有考验他的演技，而是首先观察了一下他的外形，然后和贺刚聊起了他的家庭、星座、爱好和成长经历等，压根儿没谈拍戏的事。贺刚以为导演就是见自己一下，甚至连和导演拍戏的梦都没敢做。 谁知，两天后，贺刚得到通知第二次去见导演，再去的时候，

2、阵势就不一样了，楼道里机器、灯光等都已经准备好，前来试镜的人把楼道挤得满满的。结果因为紧张，贺刚自己感觉稀里糊涂地按要求表演完毕，自我感觉肯定没戏了。 表演完毕后，赵导说我知道你会唱歌，唱首歌吧。贺刚来了精神，说您想听什么。导演说唱黄河大合唱吧，而且要求他站在椅子上唱。贺刚的心里开始局促不安，心想导演这是让他唱哪出啊贺刚想，不管怎样豁出去了，守着满楼道的人，扯着嗓子开始唱，边唱边打着节奏。没想到，他的乱唱逗得满场的人哈哈大笑，贺刚不经意间看到导演也露出了笑意。 刚唱完，赵导又问他，和别人打过架吗贺刚腼腆地说，上小学那会儿有过，赵导突然以命令的口吻说，那和我摔个跤吧。贺刚低着头站在那里。赵导故意

3、挑衅地说，你看你一个大小伙子看起来挺结实的，但未必能摔得过我，不信你试试。受到话激的贺刚决定和赵导摔一跤。虽然两个人的个头儿差不多，但贺刚年轻，几招下来，就把导演顶在地上，而且擦破了皮。 贺刚顿时害怕起来，场内的人也很吃惊，没想到贺刚来真的，赵导在地上趴了一会儿后，笑着站起来，示意道：不错，接着试下一个镜头。这样，演着演着，贺刚就放松多了。 通过试镜，贺刚成功加入北京青年剧组。后来他把这个故事讲给朋友听，渐渐地，他也明白了，赵导让他站在椅子上唱歌，是用另外一种方式给他信心。和导演摔跤是让他明白，尽管导演是剧组最大的领导者，他连导演都能战胜，没有战胜不了的演技。 赵宝刚导演虽然严厉，但确实是位聪

4、明的导演，他在对贺刚的指导中使用了三招：一是聊家常，了解演员的表演基础;二是以演员擅长的爱好，尽可能地消除表演的紧张感;三是不惜亲自上阵，给演员表演的自信。他用自己的方式在潜移默化中提升演员的演技，不愧为名导。 闲时，常和同事玩玩斗地主，打过几番过后，渐渐发现斗地主这个游戏中，尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌常常也能出奇制胜，其中的的确确蕴含了不少深刻的管理和做人的思想。 首先，没有永远的朋友，总是利益当先 斗地主中，刚才还是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就变成了你需要狠斗、巧斗的地主，而刚才被你打败或把你打败的敌人，这轮你可能就要调整思维、心态，要和他好好配合，去

5、共同争取胜利。没有谁永远是谁的朋友，也没有谁永远是谁的敌人，唯一不变的就是改变，想尽办法，利用资源，去追求利益最大化。如同面临金融风暴的企业一样，昨天还是竞争的同行，现在可能就要放下成见，坦诚联合起来，共同对抗外来经济的掳掠。毕竟内部的竞争是其次，首要的肯定是共同民族产业的利益。 同样一个企业，一定是把追求最大利润放在首位，作为企业的供应链条和销售链条，保障品质、保障成本控制，没有谁和谁就是一定是长存的，谁影响企业对利益的追求，谁就要被打下去，但每个阶段的地主也不一样，比如说采购单价压低了，也许品质成本加大了;研发成本降低了，也许销售也受影响了;库存成本下降了，生产周期反而延长了。 其次，结构

6、优化是取胜的关键 朋友中斗地主就有经典案例，手中抓了大小王、四个2，可是还是被打败。究其原因，其中相当重要的一点就是其除了这六个牌够威猛，其他的牌却很乱，没顺、断链，无法形成配合和照应。而对手的牌中，除了开始制约其小对的双A，其余的就是两顺，还没有等他明白过来，牌局已经结束了。 企业管理何尝不是很多人可能喜欢请些所谓的专家、高手来管理企业，董事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，互相扯皮，效率低下，那些大头也只能看着别人超越自己的企业，将自己打败。相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，该做事的时候，一蹴而

7、就，一气呵成，那企业获胜就肯定有十足的把握。 再次，中层力量的强弱往往决定最后牌局的结果 很多人觉得高层是决定企业成败的决定因素，我倒反而觉得中间力量的强弱往往决定着企业的成败。 企业管理中，中间力量是承上启下的，任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实，当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且能管得起，并且能带领一帮下属冲锋陷阵，去实现分内的职责，企业的目标才能有实现的希望。一手牌，要有2、A，这些就可谓中坚，而且它们能和其他的余牌形成有效搭配，在2和A的协调下，发挥克敌制胜的功效。如果手中的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，无人有能力合理安排、调配，失败也就无疑

8、了。 再其次，行牌时需要勇气、果断、坚忍 所谓舍得，有舍才有得，好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌时也不要气馁、自暴自弃。该出手时要果断坚决，该坚忍时，绝不意气用事，不顾后果。 曾见过一副牌局，地主手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，行牌不辨轻重缓急，见人牌顺出来，意气用事，早早放炸，以为别人束手就擒，没想最后意外遭人反炸一个，惨遭三炸，一败涂地。 企业管理、做人又有何不同形势好时，要积极为将来的未知做好打算和准备，暂不如意时，则需要明智地坚忍。面对市场的变幻，一定需要有冷静的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气，机会来了，一抓到手，绝不放过。需要忍耐时，保持清醒、冷静的头脑，判断、分析和等待机会的来临，切不可呈莽夫之勇，将大好局面付之一炬。 最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王 小王始终是小王，不是大王，一锤定音的能耐取决于大王。如果做人不能摆正自己的角色，当了小王就忘乎所以，以为可以任意决定别人的生死，决定牌局的胜负，甚至把小王当大王用，当大王不存在，那就危在旦夕了。 企业中的副手，或者部门管理中的副手，尤其要明白这其中的道理，决策是正手出的，出了成绩他是首要的功臣，有了问题