2022年电力企业安全目标管理方案

1、第5页共5页2022年电力企业安全目标管理方案1、总则为了进一步贯彻电力生产“安全第一、预防为主”的方针，加强电网安全运行，强化人员行为规范化，保持设备良好运行状态，制定安全目标并按期按时按量完成，特制定本方案。2、使用范围本方案适用于吕梁主网电网各级生产单位运行、设备管理、调度等工作的安全考核。3、实施方案3.1、不发生电力人身伤亡事故3.1.1、每年初配合安全监察部，完成对全部生产管理、运行、检修人员进行安规培训，并考试。对考试不合格的不予上岗。3.1.2、对新规程、文件、制度及时进行学习培训，并编制分公司实施细则。3.1.3、规范生产现场行为，对大型技改、大修工程，要求编制作业指导书来指

2、导工作。3.2、不发生重大设备损坏事故3.2.1、各生产班组要对所运行维护的设备进行定期巡视检查，特殊天气及运行状况要安排特巡，对发现的缺陷及时进行消除。3.2.2、加强对带病设备的监察，制定应急措施。3.2.3、严格执行新设备投产验收工作，保证设备无缺陷移交。3.2.4、加强设备的动态管理，按照要求对设备进行周期性检修。3.2.5、按时完成所辖输变电设备的评级工作并上报。3.3、不发生重大电网事故3.3.1、严格执行各项电网运行控制要求，禁止超稳定极限值运行。电网一次设备故障后，应按照故障后方式电网运行控制的要求，尽快将相关设备的潮流(或发电机出力、电压等)控制在规定值以内。须按照电网运行控

3、制要求进行控制的设备，应通过调度机构EMS系统实现实时在线监测，并应有越限告警功能。3.3.2、严肃调度纪律，加强调度管理，调度人员要熟悉电网的运行、潮流分配以及重大检修工作，防止误调事故发生。3.3.3、制定电网应急预案，对电网黑启动方案要进行学习，有条件的要进行模拟演习。3.4、不发生人员恶性误操作事故3.4.1、加强运行人员安规两票的培训考核力度，对考试不合格的不得上岗。3.4.2、加强无防装置的管理，对于存在缺陷的要及时进行完善。3.4.3、加强变电站接锁钥匙的管理和使用，严格按照上级要求进行审批手续。3.4.4、运行人员操作要进行全过程录音，对于无录音的视为违规操作。3.4.5、对于

4、大型操作，按照上级要求，相关管理人员要到现场进行把关协调。3.4.6、各级管理人员按时对两票进行抽查，并按照要求对执行情况进行评价，并制定整改措施。2022年电力企业安全目标管理方案（二）为坚持_公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代_供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。一、_措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：_副组长：_成员：_、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责。认真学习和执行_公司和_电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业

5、对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。领导小组下设办公室主任：_成员：_职责。负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要积极指导协调好各班

6、组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。二、工作目标以国家电力公司创一流同业对标工作实施细则、国家电力公司一流供电企业标准和_供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代_供电公司奠定基础。三、指导思想继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“_”工作思路和建设“一强三优”现代化_电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文

7、明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保_公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。四、工作重点按照分公司目前工作职能，“安全管理、电网运行、营销服务”三个分类评价指标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和各专业管理评价结果达到好成绩。(一)安全管理按照创一流同业对标工作中“安全管理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。为了加强安全管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制订的“坚持零障碍、零事故的安全目标，坚持以人为本，强化零违章、零缺陷管理，强化安全管理，抓好反违章工作，开展创建无违章班组活动”安全工作思路。以团结拼搏、务实创新的精神，实现今年的安全目标。安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。分公司将加大力度贯彻实施反违章管理考核办法，同时在安全上重点抓好“全员安全思