策略矩阵分析观念架构与分析方法(ppt)

1、策略矩阵分析-观念架构与分析方法16、策略执行5、事业策略4、总体策略3、网络定位策略9、策略矩阵应用10、产业分析8、策略矩阵基础2、思考流程1、绪论7、策略规划制度11、实务现象12、高阶管理艺术章节结构与流程26、策略执行5、事业策略3、网络定位策略4、总体策略9、策略矩阵应用10、产业分析8、策略矩阵基础2、思考流程1、绪论7、策略规划制度11、实务现象12、高阶管理艺术章节增改部分完全新写小部分改写大部分改写3策略矩阵分析法简介从经营流程到策略组合的思考程序司徒达贤4567事业策略之策略形态构面产品线广度与特色目标市场区隔方式与选择垂直整合程度之取决相对规模与规模经济地理涵盖范围竞争

2、优势能力、独占力、时机、信息应用财力、综效、关系8事业策略之策略形态构面产品线广度与特色（What?)目标市场区隔方式与选择(Who?)垂直整合程度之取决(How long?)相对规模与规模经济(How Large?)地理涵盖范围(Where?)竞争优势(Why so? How to?)9从策略形态到策略势态（策略形态之变化）10经营流程简单的经营流程产品三原料制造研发营销产品一产品二市场二市场一市场三1112简单的策略矩阵13简单的策略矩阵加上编号14原料独特生产成本原料产地规模经济营销方法独特能力产品特色顾客满足策略构想：以产品特色满足顾客1516建构策略矩阵描述价值单元与价值链17制造业

3、的策略点分析（一）：未垂直整合：垂直整合自行负责18制造业的策略点分析（二）：这些价值单元与产品特色有关19制造业的策略点分析（三）：自己不做，找谁合作？20制造业的策略点分析（四）：这些价值单元享有规模经济21制造业的策略点分析（五）：这些价值单元的地理位置或散布22制造业的策略点分析（六）：这些价值单元是竞争优势之来源23制造业的策略点分析（七）产品可划分为哪几类？24制造业的策略点分析（八）都以谁为目标市场呢？25制造业的策略点分析（九）它们的特色从何而来？End262728在策略矩阵上描述方案（三）策略要素、策略组件、策略之模块化及策略组合End29在策略矩阵上描述方案（四）前提验证方

4、案一：以品牌扩充市场，提升规模再降低成本30在策略矩阵上描述方案（五）前提验证方案二：以OEM及工厂外移以降低成本，以信息系统强化运输以满足顾客31产业矩阵之构面（一）产品线广度与特色价值单元间之关联目标市场之区隔方式与选择产品/要素市场之结构与区隔垂直整合程度之取决垂直整合之利弊与厂商32产业矩阵之构面（二）相对规模与规模经济规模经济/范畴经济/经验曲线地理涵盖范围地区特性与接口竞争优势竞争优势之成因/结果及KSF33产业矩阵34产业矩阵产出部分（产业背景）35产业矩阵价值单元间之关联36产业矩阵产品/要素市场之结构与区隔37产业矩阵垂直整合之利弊与厂商38产业矩阵规模经济/范畴经济/经验曲线39产业矩阵地区特性与接口40产业矩阵竞争优势之成因/结果及KSF41电子商务（B2C）：网络书店策略有哪些策略想法？有哪些前提假设？4243电