XX公司工程项目岗位绩效工资管理办法

1、 公司项 总 则XXXXXX 公司 XXXXXX 项 XXXXXX 公司深化工资制度改分配”和“效率优 项目经理部人员的薪酬由岗级薪平时发 留 功工资、XXXXXX 公司项目员工月工资标准表执行。于 50中限标准计发的人员不大 30下限标准计发的人于 20包清建 1 收取管在 5以下的工程项目，其合同按 602、 收取管理费 5（含其合同价款按 3在 7（含）以上的工程项目，其合同价款 100 合 停工、 歇业期1工程停工缓建按工 2 工程开 70% ,3由于甲方变更或资金 4 、 人， 1-2 人）按月 70%5停工 67 准的另的 20%,同时缴纳风险抵押 . 工程应在两个项目管者 项目经

2、理部项目经理个人或部分人员缴纳风险抵押金他未缴 XXXXXX 担 程 2 个以“十一大员同时承担在建工程 3-4 “十 5 个以 施工期间对应工程节点任 的 50%1施工期间项确例 50执行。 2根超额 34填,由公司分管领导审核报公司薪后案表放.51 项目 60与工作业绩贡献 占 40项目经理部施工期间兑现奖分配标准岗位职务项目经理副经理、总工、商务经理缴纳风险抵押金比率按实缴比率按实缴比率工作业绩得分01000备注1 公司批准项目设执 行经理其工作业绩由项目经 理部自行确定。2 、本员在一个项目工作，按本岗位分值执行在两个项商务执行经理及各业务负责人商务主办及其他十一大员、资料员按实缴比率

3、按实缴比率00目工作每个项目各按本岗位 标准的二分之一执行在三个 项目工作每个项目各按本岗办事员及未具备十一大员资格的其他人员按实缴比率 060位标准的三分之一执行依此 类推。见习生0项目经理部确定合计1002 项 3项目经理部人员工 4 40 5 6目现场经费与其 57 安全文1 公2 业3 此8 1工程项目项目经理部人2工程项目缓 34 项XXXXXX 公司项目管理办法对项目编制定员的相关规定，本会（群体工程中专门负 1建 筑 工 程安 装 装 饰 工 程合 同 价 款 3000万元以下3000（含）5000万元 5000（含）7000万元 7000（含）10000万元10000（含）20

4、000万元 20000（含）万元以上编制人数11人以内1113人1315人1517人1720人 视情况确定合 同 价 款 500万元以下500（含）1000万元 1000（含）2000万元 2000（含）3000万元 3000（含）5000万元 5000（含）万元以上编制人数4人以内45人56人68人810人 视情况确定备注：1、总承包项目合同价款自行完成部分按实计算造价，总包管理部分（非自行完成，仅责总包管 理）按0%计算造价，下同。2、群体工程在上述编制人数的础上每个单体工程可增1人。3、工作年限不满一年的员工每0.5系数计算。2包工包料工程项目经的 80以内执行。各岗位职能都要到位。3 合作经的 50以内执行 定 123451项目资质作 5 2总工或技术商务经理（或建造师、作 4 年以 3作 4有 1 年以上的经历，具备初级 5 1项目由主管部 2 3项目其他由主管部按照科 项由 3 部分组成1 80 2 20120 803于 2000 年 1 2绩效在的 50 3 项对于项目员工的工资 1