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文档简介

1、合同履行承诺、执行年度授权情况报告一、2010年合同订立、履行情况二、2010年履行承诺、执行年度授权的情况1、在2010XXXXXXXXXXXX2010发生。2、根据分公司对我院行政负责人的合同签约授权，我院严格按5报合同管理系统网上审批。72010签订的合同全部在合同管理信息系统上运行，无网下运行情况发生，执行经济、技术、法律三项审查，并报主管领导审批。无一例漏项审查合同。在合同履行过程中，我们对将到履行期的合同，采取了以下约情况，做到了对履约过程中可能出现的异常情况提前防范和处理，提高了合同履行质量。二是对各承办部门、人员采取电话提示，督促报或处理，规避合同履行风险。三、合同管理工作中采

2、取的主要措施1、强化制度执行力度，严把合同签约关一是取得了二是严格执行合同选商程序，加强合同签约相对人法律资质与资格审查力四是认真严格执行五是在合同印章对外订立合同的情况发生。2、创新管理模式，加强收入合同管理与承办部门积极讨谈，对问题的原因及存在的风险进行了深刻分析。打破以前固有的管理模式，对原有工作流程、合同文本、收付款条件重复签订合同这个环节，节省了大量时间，得到了客户的一致好评。提高了工作效率和合同管理效率。3、认真执行合同履行自查，查找问题，及时整改。按照内控要求坚持每半年要对合同的履行情况进行检查,根据院达专项检查通知之前就安排布署了有关工作事项 ,做到准备充分,检资料、履行情况，

3、包括合同验收、收付款情况都进行了认真的清查。对发现的问题，要求承办单位说明情况原因，并提出整改意见。4、以基础管理建设工程为契机，强化合同基础管理2010 年在分公司开展基础管理建设工程的大氛围下，积极推进合同管理工作的科学化、标准化、制度化建设，切实提高合同管理效率和管理水平。 我院主要针对合同管理过程中出现基础资料欠缺、一是二是统一各项合同办理过程中三是对去年合同台账、四是管理能力创造了条件。5、加强风险防控意识教育，降低合同管理风险一是坚持定期在院主页发二是开展内控、法律风险防控体系知识培训,积极转变员工的思路，理顺工作流程，提高三是邀请院法律顾问开展现场法律讲座、法律咨询，提高存在的法

4、律风险。四、工作中存在的问题1务知识较欠缺，系统操作不熟练等原因，造成合同资料填写不规范、上传不完整、合同审批流程错误等情况发生。2网时间。3收付款实际情况与系统显示不一致。五、2011合同管理工作思路1、借助院协同办公系统，严格控制合同审查审批时间，督促合同审查审批效率的提高，同时加强合同的动态履行检查。2、继续开展合同管理培训，加强合同承办人员、审查人员的法同管理知识，提高合同办理的效率。3、加强标准示范文本、表格的编制和推广，严把合同文本审查质量和相关业务指导，降低合同网上审查退回率。4提高合同管理效率；5、实行合同审查定期通报制度，推行合同审查、履行问责机制；和审批效率。6、以基础管理建设工程为契机，进一步完

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