煤业有限公司上半年安全生产及经营工作情况汇报

1、第7页 共7页【煤业上半年平安消费及经营工作情况汇报】 平安消费开展情况汇报上半年平安消费及经营工作情况汇报 煤业 尊敬的各位领导： 今年以来，在上级政府和业务主管部门的领导、关心、支持下，我们结实树立 “强双基固标准，抓转型求开展，三年打造薛城区支柱企业”的开展理念和“平安第一、预防为主、综合治理”的工作理念，创新管理形式，夯实平安根底，强化基层根底建立，公司平安及消费经营工作保持了良好的开展态势。上半年，公司消费原煤*万吨，实现销售收入*万元，利润*万元，上交税金*万元，实现开拓进尺*米，矿井技改及“双基”建立累计投入6000多万元。详细工作中我们做到： 一、创新管理形式，实行了“三三三”

2、 平安联动机制 我们始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，年初实行了“三三三” 平安管理联动机制，公司平安消费管理工作迈上新台阶。 一是责任三级落实。进一步强化平安消费责任制落实，今年初，公司、煤矿、基层三级层层签订了平安消费责任书，建立健全了平安风险抵押金、平安考核和平安奖惩“三项制度”，把“平安一票否决”层层贯穿到干部任免、绩效考核和职工工资收入中，形成了层层有责任、级级有压力的平安消费防范体系。 二是实行三层帮包制度。即公司领导班子成员帮包矿井，平安处、消费技术处主要负责人包矿监管，安监员驻矿跟班下井抓现场，并实行每月一次考核，及时兑现奖惩，实在形成一级抓一级、

3、一环扣一环平安监管工作机制，做到现场监管无缝隙、落实整改不脱节、责任落实不空位。 三是抓好平安三项检查。即驻矿检查、不定期巡查和每月平安大检查。驻矿安监员三班与工人一起下井，深化现场抓平安管理；平安、消费技术处主要负责人不定期到各矿开展针对性的平安巡查；每月定期组织一次平安大检查，采取共同参与、矿井间自查与互查的方式，以“三铁”精神查隐患，以落实整改保平安，对违规操作人员及时曝光，果断处理。今年以来，共组织各类检查300多人次，查出各类隐患200多条，整改率到达了98.7%，对100名干部、中层管理人员和工人给予了经济处分，6人被解聘，织密了平安现场监管的防控网。 二、施行“三项工程”，夯实了

4、矿井平安消费基层根底 以深化平安“双基”和质量标准化建立活动为契机，加大投入，施行了矿井技改提升、平安教育培训、企业平安文化三项工程建立，进一步夯实矿井平安消费基层根底工作。4对煤矿全部到达“双基”建立和质量标准化矿井标准，215东井到达了省级质量标准化矿井。 一是施行了矿井技改工程。今年来，公司先后对4处矿井装备了上下压开关柜、人行猴车、井下人员定位系统、井下语音播送系统、降雨量自动观测系统等设备。夏庄煤矿、215东井、215西井、防范矿更新了绞车电控系统、无线通讯系统，更换了主扇排风机、排水设备，采掘工作面支护等设备。2对矿井技改工程进展顺利，防范煤矿、215西井技改工程已根本通过各级验收

5、。夏庄煤矿正变更技改设计，拟施行技改21万吨规模矿井，现正钻探井筒检查孔工作，按市局要求将在9月底破土开工新井建立。 二是施行职工教育培训工程。加大职工平安教育力度，采取多种形式开展平安教育活动。在坚持开展好日常教育活动的同时，定期开展平安知识竞赛、平安演讲、职工技能比武等活动。着力进步职工操作技能，在215煤矿西井建立了高标准的职工培训基地。同时，大力推动公司平安管理人员的业务技能的提升，实行安监员考试竞争上岗、末位淘汰。今年6月底，对公司安监员进展了业务考试，全部到达了优秀。公司及各煤矿今年开展了“安泰杯”、“ 夏安杯”平安知识有奖竞赛，在夏庄煤矿开展了公司职工技术大比武。 三是施行企业平

6、安文化工程。以浓重的平安文化感染人。结实树立“平安就是生命，平安就是效益”平安理念，公司统一印制了平安文化手册，编写了通俗易懂的“平安三字经”，在各煤矿建立了“五个一”平安宣教工程，营造了浓重的平安文化气氛。 三、加强班组建立，基层队伍得到强化 我们将班组建立作为平安消费工作的重要一环来抓，树立“用工作政绩选拔人才，用鼓励政策促进人才”的人才理念，建立健全规章制度，不断推进区队班组队伍建立。完善验收考核等管理机制，使班组长管理走向正规化、标准化轨道；在各矿选拔一批责任心强，不怕吃苦，大胆负责，组织力强，年轻化、知识化、专业化的同志担任区队、班组长。215东井开展了星级班组评比活动，实行班组“三

7、星”考核制度，每月一次考核评比。该矿职工*获得了省煤炭局“优秀班组长”荣誉称号。 四、强化内部运作，其他工作实现稳步开展 在物资采购管理上，各企业定期上报消费所需原材料、设备等，由公司实行统一采购，到达招标标准的实行公开招标。在人员管理上，实行了公司班子成员定时和不定时到所帮包的煤矿检查、督导制度。实行了煤矿财务管理人员委派制度，实现了财务、供给、销售等工作环节的统一管理。加强定员定岗管理，对企业岗位、人员、工资定额管理进展了完善。在本钱管理上，年初下达了全年本钱降低方案，并将方案指标细化分解，定期通报，定期考核。加强审计，公司委托审计机构会同企管处、财务处定期、不定期对各企业消费经营状况进展

8、审查，并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩。今年来，各企业消费本钱和各项非消费性开支大幅度下降，直接增加效益860万元。在其他产业上，30万吨洗煤厂已投入消费，洗原煤9万吨，销售精煤45000吨；中华车祖苑工程累计完成投资2600万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已开工，车神广场主体建筑已完工，正在进展地面硬化、绿化和二期场地的拆迁清理。 五、结合自身实际，扎实做好下半年平安消费工作 今年以来，我们虽然在平安投入和平安管理上做了一些工作，也获得了一些的成绩，但也存在不少困难和工作差距：一是几对矿井井型小，根底薄弱，职工素质整体不高，平安管理有一定难度；二是矿井开采条件较差。215东西两矿、

9、防范矿均开采原陶庄矿划给的边角露头，煤层薄、开采条件复杂；三是3对矿井技改工程任务重、投入大，加上奚仲山建立和洗煤厂运营投入等，公司资金周转困难。下一步，我们主要抓好以下三个方面工作： 一是推进夏庄煤矿21万吨新井建立。本着高标准原那么，抓好建新井的准备工作，做好钻井勘探、供电线路和资金筹备，与鲁桥村加强联络，商讨征地补偿事宜，为新井尽快建立打下根底。 二是打好各矿井采掘工作面工程质量攻坚战。转变思想，更新观念，大力施行井下采掘工作面标准化工程，新掘巷道一律到达“双基”质量标准，改造不合标准的老巷道，将巷道断面、上三线、下三线按标准继续施行改造工程，确保实效和原生态。回采工作面一律实行钢铁化支护，优化开拓布局，简化消费环节，实现合理消费和集中消费。 三是引进先进采掘装备到达高产、高效。着力在矿井采、掘、运机械化方面做文章，在开采条件允许的情况下，夏庄煤矿推广试用采煤机，其他3对煤矿推广试用机