品管小我工作总结-品管工作小结

1、品管小我工作总结_品管工作小结品管部是组织内的重要部分 ，负责产品 质量掌握 ，质量体系树立 和运行，生产质量监督 ，以及与上级质量监督 磨练 局的接洽 事宜。日常生产中，品管部监控工厂 、车间生产运转情况的方方面面。下面是整理的品管部小我 工作总范文，迎接 参考。质量控制人员（1）201X以来，在公司领导的眷注和指导下，在同事们的年夜 力支持下，品管部顺利完成了本年 度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结，请批评指证。一、 部分管理采用系统化、标准化的理念，规范品管部的工作流程本年 品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人，掌握 范围 广:包孕了进料、入库、出货、生产各制程等

2、工作。加之公司在下半年增强 了品管军队的扶植 ，品管部同时也增强 了磨练 人员的内部培训，同时增强 了原资料 和入库产品 掌握 的力度，工作量也随之增年夜 。在此种情况下必须 增强 部分 治理 ，必须 使品质治理 系统化、标准 化。对此采取 了以下方法:1.用日报记录当天的工作，用周报、月报总结本周或本月的工作，并制定下周的工作计划。各责任人应按计划行事，跟踪、验证并确保总体任务的完成。2.对品管部各个掌握 作业和产品 标准 用文件的方法 予以标准 化，让各磨练 人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货磨练 办法 和判定标准 不统一，磨练 员磨练 时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品

3、封存，查找产品 标准 并亲自介入 功能 测试，并将其形成标准 文件。先后修改和拟制了原资料 和制品 的磨练 项目和判定标准 等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:二、 完善质量管理体系，确保建筑魅力品管员个人工作总结我在公司从事质量工作已有几个月了。就时间而言，我也已经过了试用期。所以我想谈谈对当前质量工作的一些看法。目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。一、 首检、巡检记录填写格式混乱。同时，一些无用的东西被填满了，一些有用的

4、东西没有被填满。首先选择每个流程，然后将其整理成有用的图表，既困难又耗时。建议取消目前的通用格式，每道工序采用一种格式，并固定要填写的栏目，避免一栏填一栏不填的随机性。填写和整理都很方便。二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，

5、保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。在现在士气

6、普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。三、 质量经理到底应该做什么？我上个月的工作主要是完成医生的“详细”安排，我的大部分时间都花在文案上，而不是在车间里。公司需要定位我的工作内容。是否继续按照以往未取得良好效果的质量管理理念办事，还是进行质量策划，安排人员完成计划，并到车间监督计划完成情况。制造许多门不仅会导致军事失败，而且会导致操作和管理上的困难。两位优秀的将军根据自己的想法向同一支军队发号施令。它不如一个指令一致的平庸将军好。如果公司认为质量管理仍应按照原来的思路进行，请不要让我提及工作计划。我会安排医生的计划并督促实施。如果公司认为有必要改进以前的质量管理理念，并且对我充满

7、信心，请将质量工作完全委托给我。医生只需要大规模地提出要求，关注结果，尽量避免像以前那样对细节进行指导。如果您觉得在细节上存在问题，则更适合将说明更改为建议和想法。四，品质经理的时间应该消耗在哪里？继续上面的话题，不论是按上面两种办法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花20%的资源能取得80%成绩的工作才是有必要的，那些花80%资源只占20%成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验，必须要考虑成本

8、，浪费过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。我在公司从事质量管理已有几个月了。就时间而言，我也已经过了试用期。所以我想谈谈对当前质量工作的一些看法。目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。首检、巡检记录填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。质量控制人员不愿意做质量

9、工程师的工作，如数据分析、绘制图表和编写报告。一方面，他们不能把这些事情做好。同时，坐下来写这些东西非常耗时，干扰了正常的初查和巡查。另一方面，我怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议在质量部设立文员，完成该项工作，并明确现场质量控制员的职责。只要第一次检查,巡查做得好,该退的退,该停的停,该开的开,该退的退。够了。质量控制员不是统计学家。质量控制员的主要工作是控制生产过程，确保产品质量。事实上，如果他们能够做到这些，公司的质量将大大提高。分析和陈述的唯一功能是将系统原因导致的缺陷和特殊原因导致的缺陷分开，找出系统原因导致的严重缺陷，并尝试通过PDSA方法进行改进。这种分析只能指导下一步的质量计

10、划，不能提高产品质量。不久前，花大量时间在这些文书工作上是一种误导。最初，培训员工学习分析和图表是一件好事。作为企业的长远发展规划，也是必要的。天才总是害怕更多。但现在做这样的事情还为时过早。此外，如果他们对员工期望过高，并安排一些他们不能做好的工作，他们只会感到气馁、沮丧，挫伤自信，失去荣誉感。在士气普遍低落的时候，合理安排他们的工作尤为重要。品管员工作内容我上个月的工作主要是完成医生的详细安排，大部分时间都花在文案上，而不是在车间里。公司需要定位我的工作内容。是否继续按照以往未取得良好效果的质量管理理念办事，还是进行质量策划，安排人员完成计划，并到车间监督计划完成情况。制造许多门不仅会导致

11、军事失败，而且会导致操作和管理上的困难。两位优秀的将军根据自己的想法向同一支军队发号施令。它不如一个指令一致的平庸将军好。如果公司认为质量管理仍应按照原来的思路进行，请不要让我提及工作计划。我会安排医生的计划并督促实施。如果公司认为有必要改进以前的质量管理理念，并且对我充满信心，请将质量工作完全委托给我。医生只需要大规模地提出要求，关注结果，尽量避免像以前那样对细节进行指导。如果您觉得在细节上存在问题，则更适合将说明更改为建议和想法。品质员工作重点继续上面的主题。无论采用上述两种方法中的哪一种，质量经理的时间都不应浪费在文案上。必须安排质量部的职员。至于医生安排的工作量，我根本无法完成。这还是

12、在我很少去车间的情况下。不去车间，我们能做好质量工作吗？哪些复制工作是必需的，哪些可以删除？我认为有必要花费20%的资源来实现80%的成果，而那些花费80%的资源来实现20%成果的项目必须取消。企业管理不是科学实验。我们必须考虑成本。浪费太多资源和取得微弱成果是不值得的。第一.工作表现不断了解和掌握公司的质量控制方针和各种质量控制方法，严格执行公司的质量方针，处处以身作则，不断提高自身的质量意识。遵守品管部的所有控制操作和产品标准，严格按照文件和规范操作。主要负责成品检验、软件测试、研发部样品测试、首件确认、外加工厂检验、外加工现场质量监督，协助IQC来料检验；在日常检查工作中发现问题时，可及

13、时通知项目负责人或相关部门负责人，以便及时解决问题。加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给

14、加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。工作中，他尽职尽责，及时完成了经理交办的任务。同时，在这些压力下，他不断熟悉各种项目的灯具、显示屏等产品。各项目完工后，对重要项目的产品进行长期老化试验，并及时提交老化报告。在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。总的来说，今年的工作是艰苦有效的。特别是亚运项目期间，由于部门人力不足，积极协助IQC完成进货检

15、验，确保物料及时入库使用，不影响生产线；及时完成采购研发部的抽样检查，确保采购研发部及时了解相应的材料和产品，以便下一步行动；及时完成物料首件确认，包括采购部发送给供应商确认的首件，采购部要求在供应商端完成首件确认；规范和管理产品的长期老化试验，规范试验方法、试验和报告的管理，每周及时提交检验报告；协助编制和管理部门文件，使公司文件及相关记录逐步系统化、规范化，减少工作量，方便日常工作。除了完成自己的工作和经理交办的任务外，他们还积极配合同事完成各项工作，不断努力实现改善部门工作流程的目标。第二.主要收获及体会加入XX公司，在繁忙的工作中学习和成长，可以说是很多。更好地了解公司的材料和相关产品，因为通过检查各种原材料，甚至到供应商现场了解材料工艺，您越来越熟悉这些材料的特性；在加入公司之前，我对LED灯和显示器的了解很少，但现在我对公司的各种灯和显示器有了深入的了解。熟悉灯具和显示屏的各种标准，以及相关