车间员工绩效考核经验交流材料

1、车间全员绩效考核阅历沟通材料2011考核工作，车间依据公司和分公司的工作部署，建立基础管理组织机构，广泛开展绩效管理宣扬和培训，优化调整工作流程,做好岗位梳理，明确职责，修订职工岗位说明书，完善 车间管理实际的职工指标体系和评价体系，建立和完善绩效管理应用制度。实行严格试点、积累阅历、逐步推动的工作方式开展绩效管理工作。现将我车间开展员工绩效考核工作状况介绍如下：（一）强化领导,建立健全绩效考评组织体系开展绩效考评工作是科学管理方法的一种手段，也是一项系统工程。为确保绩效考评工作稳步推动，车间成立绩效考评领导机构,全面指导和把握全员绩效考核工作在车间的 有序开展。 对开展绩效考评工作出思路、解

2、难题、提要求、作运行的状况,集中争辩解决工作中存在的问题，结合实际, 部署下一阶段绩效考评重点工作，推动了绩效考评工作不断完善和深化开展。（二、认清形势,加大宣贯培训力度全员绩效考核作为公司的一项重要工作,要想顺当的推 要让职工搞清楚和自己存在的关系，为了让职工更进一步的了解全员绩效考核的性质，车间通过多种形式开展宣扬教 组平安会和班组黑板报等进行全方位的宣扬。二是邀请分公 司绩效管理人员来车间给班组长、兼职绩效管理员开展集中 为职工进行绩效管理学问宣贯.四是利用分公司举办的各类培训班，乐观开展培训教育.（三、结合实际，确定考评范围及考评指标车间在充分考虑历年开展目标考核阅历的基础上结合 我车

3、间实际，争辩确定绩效考评范围和考评指标，力争制定指标做到全面、合理、公正，排解被考评对象无法把握的因 ,80以上的指标进行了达标的或消灭问题时实行扣分的方法进行考核，既解决可操了相应的职工岗位绩效考核表.（四）措施到位,扎实推动绩效考评工作1、组织各班组制定班组绩效考核细则。为使绩效考评工作公正、合理、规范，我们组织了车间班组对指标考评体系中的每一项考核指标进行细化评分，把分值细化为各考核对象要做到完成任务得到什么分，完成部分得到什么分，不 在进行绩效考核时，只要对比评分标准就便于评分操作。2、组织各班组认真做好自查自评工作。在考评过程中， 班长依据班组年度绩效考评指标责任分解表，组织班组职工

4、结合本班组职工的工作业绩、工作行为及本班组的绩效指标，对比绩效考评指标评分细则，进行认真的自查自评，由 职工填报自查自评表,班进步行审核后形成考核意见报车间审定.3、指导班组自我考核,留意班组特点。车间在绩效考核过程中，充分敬重班组考核意见，同时，对在考核过程中出 现的问题准时进行订正和解释，逐步打消班组对考核中消灭 干少一个样，班组管理参与多与少没区分的状况，车间各班 XX 泵站、XX紧密结合，提高了水质达标标准，XX活动设立加分项，鼓舞班长职工参与班组管理和车间的各项 活动，XX况相结合，都取得了良好的效果。4、将绩效工资和主任基金的安排相结合,进一步拉开安排差距，做到奖勤罚懒。车间制定了

5、车间主任基金嘉奖方法 计入班组总分,总分不设上限.将车间各项管理工作如：参与车间组织的各类集体劳动或其他车间认定的活动、参与公司、分公司组织的各项活动、各班组调动人员支援其他班组顶班、参与车间组织的各类试点班组 、车间组织的各类竞5S 等纳入主任基金的嘉奖中，车间每月进行考核，将加分状况列入绩效考 核总分，得分状况与主任基金挂钩，每月设立班组考核前三 名进行嘉奖，从而形成了班组自主绩效考核与车间嘉奖相辅 的绩效考核模式,班组工作乐观性和主动性大为增加.5、坚持车务公开，将绩效考核工作置于车间职工严格监督之下。车间本着公正、公正、公开的原则，对每次绩效对考核结果有异议的可以通过班长或本人到车间进

6、行申诉，车间对考核状况进行解释或复审,如有问题，可以进行改进， 从而充分保证职工的权益。(五)、全员绩效考评工作取得的几点成效通过开展全员绩效考核工作,提高了职工对绩效考评工作的生疏,对队伍的管理更留意效率、力量、服务质量，提高了职工完成工作任务的力量。1、全员绩效管理意识基本形成。通过大量不同形式的 沟通、培训和参与,提高了职工对绩效管理的认知度与执行 力，绩效管理理念在职工中渐渐建立。2、建立起适合车间管理实际的绩效指标体系.实现了责 通过解决短板问题，保证管理水平不断提升，3、班组建设水平得到进一步提升。绩效考评带来了新的思维，更加留意队伍的建设和管理，从过去凭印象评价一 个班组工作优劣,转变为以实绩和工作效率评价一个班组优劣,用绩效考评结果来衡量一个班组的工作成果和工作效率. 车间各班组更加留意职工的德、能、勤、绩的考核和队伍的 升了班组建设的水平。4、车间和班组进一步明确了改进工作的努力方向。通过绩效考评,车间看到了自己的不足。绩效考评工作的开展， 把尺子，来衡量我们的工作、效率，来检验工作的过程和结作让车间看到了今后的努力方向。（六、今后需要进一步完善的方面：1、各项工作指标应当进一步量化，一是杜绝考核过程到位，但对奖优体现的并不是很多，通过工作量化，超过