化妆品企业物流模式的选择与第三方物流的利弊分析课件

1、化妆品行业分销物流需要一体化解决方案需求分析化妆品行业有自己的显著特点，比如产品的种类、型号特别多，市场需求变化很快，生产商和分销商、零售商的关系很密切等。因此一个好的分销管理解决方案，就必须在实现对信息流、物流、资金流的集成化管理的同时，帮助企业有效地管理销售网络，敏捷地应对市场变化。此外还应该考虑成本节约、易于操作、开放性和可扩充性等其它因素。首先，化妆品行业最大的特点是产品的种类、型号特别多，比如口红，一个品牌的口红会有几十种颜色。这么多的品种，有的好卖，有的不好卖，如果企业不能掌握销售信息，及时调整生产和供货，必然造成好卖的产品脱销，不好卖的产品滞销，造成损失。并且由于流行趋势的快速变

2、化，消费者的偏好也随时在变化，所以生产企业特别需要快速、及时掌握不同地区、不同销售点的销售信息。所以系统需要帮助企业有效地管理销售网络，敏捷地应对市场变化。下面具体分析化妆品行业的需求：其次，企业需要合理地利用销售网络的资源，减少在销售网络上的资金占用，优化物流、资金流和信息流的运作以及监控，提高资金周转速度，降低中间库存，因此需要实现渠道扁平化和e分销。所以管理软件的功能必须满足现有管理体制的需要，在不全盘推翻现有管理体制的前提下提供新的管理思想。第三，由于企业的经营规模不断发展变化，并且业务量也在迅速增长，这就要求系统的设计与实施具有可扩充性，以满足今后业务发展的需求。第五，系统的使用不应

3、增加工作人员的劳动量，所以系统应该降低应用的复杂度，达到易于操作、使用方便的目的。 此外，系统还应该具有优良的性价比。 一个优秀的解决方案必须同时满足以上多种需求，才能真正整合企业所有资源，实现对信息流、物流、资金流的集成化管理，使企业敏捷应对市场变化，为企业带来效益。国内领先的供应链管理物流一体化信息系统咨询及解决方案提供商，拥有一支专业化服务队伍，遵循严格科学的程序，为用户提供全方位多层次的服务。 在分销物流一体化模式下，运作模式的渠道变得极为清晰。物流、资金流、信息流达到良好的控制和完全集成，实现了整个分销网络资源的整合，从而可以帮助企业有效地管理销售网络，合理地利用销售网络的资源，减少

4、在销售网络上的资金占用，优化物流、资金流和信息流的运作以及监控，提高资金周转速度，降低中间库存，提高企业的经济效益。化妆品物流建设与管理综述化妆品物流的类型与特点化妆品物流受到销售模式的影响很大。通过对现实案例总结，化妆品企业的销售主要有以下几种：二是直供销售，企业直接向各种销售终端，如零售超市、百货柜台、专卖店等供货，而不经任何经销商。这类企业面对的客户是众多的销售终端。在直供模式下，化妆品企业的物流终端为销售终端，产品路径为工厂-连锁超市，工厂-百货柜台，工厂-化妆品连锁店，等等。企业负责整个链条的物流。三是以上两种方式相结合，一家企业有的产品通过经销商销售，有的产品直接面向销售终端。这类

5、企业的客户既有经销商，又有销售终端。在第三种销售模式下，化妆品企业的物流同时拥有以上两种模式的物流。前三种类型的物流基本上都可以称为分销物流。目前大多数化妆品企业采取的都是分销物流。在每一个环节中，都存在产品的物流分拨过程，即从工厂以单品整包装形式运输到仓库，再以多品种产品集合经干线运输到各地区配送中心，在配送中心进行订单分拣，以包装分拆的形式配送到各类物流终端。通常情况下，除了在运输过程中，在仓库、配送中心以及物流终端也同时留有不同数量的产品库存。另外， 目前化妆品物流有一个明显的特点，即大多数企业都进行了物流外包，往往将仓储、运输、配送等环节外包给第三方物流运作，而自己主要负责生产与供应链

6、的管理。为化妆品提供物流服务的第三方物流，通常也同时为食品、饮料及其他日化品等具有一些共同的物流特点的快速消费品提供服务。目前服务于化妆品企业的第三方物流企业主要有两种类型，第一类是具有丰富的快速消费品物流经验的企业，他们通常从事了很长时间的此类业务，市场化程度很深，但核心网络只在某一地区；第二类企业是具有全国网络的企业，具有网络优势，可覆盖中国很广大的地区。化妆品物流建设中的关键环节据多家化妆品企业表示，建设一套完善高效的系统是化妆品物流中最为关键的环节。化妆品行业最大的特点是产品的种类、型号特别多，在实际的销售中，有的好卖，有的不好卖，如果企业不能掌握销售信息，及时调整生产和供货，就会导致

7、好卖的产品脱销，不好卖的产品滞销。另外，流行趋势随时在变，消费者偏好也随时在变，生产企业必须快速、及时掌握不同地区、不同销售点的销售信息。而随着化妆品企业的不断发展扩大，其供应链越来越长，网络越来越复杂，节点越来越多，为了有效地实现对信息流、物流、资金流的集成化管理，必须建立敏捷的供应链，而支持供应链的基础就在于完善的信息系统的建立化妆品物流运行中的难点据了解总结，在化妆品物流中，最难以把握的环节莫过于销售预测。而销售预测又极其重要，是制订整个供应链计划的基础所在。销售预测之所以难以把握，原因在于，一是产品的销售区域不同，消费行为也不一样，销售渠道也不一样，促销手段也不一样，配送货物的方式也不

8、同。因此，很难通过某一销售节点的情况预测整个市场的变化。二是市场的变数太多。中国的化妆品市场正处于陕速发展中，每年的市场规模都在扩大，新品牌也出现得很快，产品销售具有很大的不确定性，很难准确地预测销量。事实上，销售预测永远只能做到尽量准确。如何进行销售预测，每家公司的具体做法不尽相同，但基本方法都差不多。企业物流的模式及选择物流成本冰山说、黑大陆说和待开发的处女地说，使人们发现，在所有的生产经营活动中如影随形的物流活动，原来正深刻地影响着企业的成本支出，物流成本对企业的影响越来越明显；科学技术的发展，以及个性化、小批量、多批次的顾客需求，使企业之间的竞争从产品质量转移到了物流能力。企业物流模式

9、的选择生产企业需要第三方物流，生产企业与第三方物流企业合作，可以降低成本、得到良好服务、分散风险和提升企业竞争力。但也不是任何企业、任何业务都适合使用物流外包的方式，关键是要适合自己、适用优势、适应时势。第三方物流还是自营物流？企业当慎重选择企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。2、企业对物流控制力要求。对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全

10、球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。3、企业产品自身的物流特点。一般说来，大中型企业由于实力较雄厚，有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。而小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。此时，企业为把资源用于主要的核心的业务上，就适宜把物流管理交给

11、第三方专业物流代理公司。4、企业规模和实力。在选择是自营还是物流外协时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+顾客服务费用这些成本之间存在着二律背反现象：减少仓库数量时，可降低保管费用，但会带来运输距离和次数的增加而导致运输费用增加。如果运输费用的增加部分超过了保管费用的减少部分，总的物流成本反而增大。所以，在选择和设计物流系统时，要对物流系统的总成本加以论证，最后选择成本最小的物流系统。5、物流系统总成本。在选择物流模式时，考虑成本尽管很重要，但第三方物流为本企业及企业顾客提供

12、服务的能力是选择物流服务至关重要的。也就是说，第三方物流在满足你对原材料及时需求的能力和可靠性，他对你的零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等方面应该作为首要的因素来考虑。6、第三方物流的客户服务能力。自拥资产第三方，是指有自己的运输工具和仓库，从事实实在在物流操作的专业物流公司。他们有较大的规模，雄厚的客户基础，到位的系统。专业化程度较高，灵活性受到一定限制。非自拥资产第三方，是指不拥有硬件设施或只租赁运输工具等少量资产，他们主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能，而将货物运输和仓储保管等具体作业活动由别的物流企业承担，但对系统运营承担责任的物流管理公司。这类公司运作灵活，能

13、制订服务内容，可以自由混合、调配供应商。管理费用较低。企业应根据自己的要求对两种模式加以选择和利用。7、自用资产和非自用资产第三方物流的选择。第三方物流的利弊分析现代物流是企业的第三利润源泉物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。据专家预测：如果全社会流通费用降低1 ，可节约资金178亿元。因而，物流对企业而言，是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”；完善的物流将起到减少人力，减少企业内部运作环节，提高生产效率，降低成本，增强竞争力的作用。对

14、整个企业而言，是有待开垦的“处女地”，是新的经济增长点。第三方物流成为现代物流管理的主流模式物流外协第三方，即通常所说的第三方物流(英文为：ThirdPany Logistics，简称3PL或TPL)是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。现代物流是企业的第三

15、利润源泉第三方物流的利与弊在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在：由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。1、企业集中精力于核心业务。当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样，第三方物流供应商还可以

16、满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。3、减少固定资产投资，加速资本周转。假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。如果你是最终产品供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务)，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。企业不能直接控制物流