供应链管理第6版习题与案例集第2章供应链管理要素与运行机制

1、 PAGE PAGE 40第2章供应链管理要素与集成化运行机制思考与练习如何理解供应链竞争力？举例进行说明。将影响供应链竞争力分解为资源属性和管理属性的说法是否合理？从管理理论的视角出发，你认为供应链管理应该包含哪些要素？试讨论几种描述供应链管理结构模型的特点，各有何特点？么？如何分步骤地实现集成化供应链管理？讨论案例ZARA的极速供应链ZARA 是西班牙 Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。目前在全球各地拥有3000 家专卖店。在其他时尚品牌纷纷陷入利润下滑的时候，ZARA 不但没有下滑，反而以两位数的速度在增长，被誉为“快”时尚的

2、领导品牌。2 个月左右。那就是的经营战略，就是尽一切可能提高响应速度。目前 ZARA 可以做到，当其他公司从设计到4 6 2 4 ZARA 12000 多种，平均每款有56 57 种规格。每年投产的约有300 000SKU，不重复出样。ZARA 有着独特的优势。供应链的选址布局ZARA 式。ZARA 在供应链的选址决策上，采取集中式的布局策略，也就是将仓储、生产、物流、（代工厂200 ZARA 将生产时尚产品的基ZARA 400 多家代ZARA 将服装配送到全球各地的专卖店。采用这种模式的供应链体系，虽然其劳动力成本比中国或亚洲等地的同行高出616 倍但是由于整个生产流程聚集在一个空间有限的区

3、域使得这种模式具有极高的响应速度事实上，不仅比竞争对手高出几个量级的响应速度，还省掉了要预测客户偏好的麻烦。生产组织方式ZARA 公司在生产基地中拥有 22 家工厂，其所有产品的 50%ZARA 花费巨资在西班牙方圆 200 生产停顿，保证了运输的高效、快速和生产的连贯性，极大地缩短了服装的生产周期。产品开发与设计对新款时装的开发模式是基于诠释流行而非原创流行ZARA 品，而是发现当下流行元素，并在艺术指导决策层的指导下重新组合现成产品。ZARA ZARA 的总部有一个由设计专家、市场分析专家和买手（负责采购样品、面料、外协和生产计划等）,一起共同探讨将来可能流行的服装款式、花色、面料等，讨论

4、大致的成本和零售价 格,再进一步讨论修改。设 计,并给出详细的尺 寸,决定是否投产。 在,ZARA 与大多数服装企业不同的是：从顾客需求最近的地方出发并迅速,69 个月后甚至更长时间的需求。采购与生产,所以制作样衣只需要很短的时间。同时,生产计划和采购人员开始制定原材料采购计划和生产计划。首先是依据产品特点、产品投放时间的长短、产品需求的数量和速度、专业技术要求、工厂的生产能力、综合性价比、市场专家的意见等,确定各产品是自己生产还是外包出去。, /领用原纱（一般提前 6 个月就向西班牙、印度、,放在仓库里面然后进行染色后整理再生产。一般内部工厂只安排生产下一季预期销量的 15%，这样为当期畅销

5、产品补货预ZARA Inditex 集团内相关其中有 50%剩余的原材料供应来自附近的 260 , ,这样所有的缝制工作全部外包。一般一段时间一个工厂集中做一 ,以减少差错。因此，其他公司需要几个月时间的工作ZARA 在几天内就能完成。外协缝制厂把衣服缝制好之后，再送回 ZARA 进行熨烫、贴标签和包装等最后处理并接受检查，最后送到物流中心等待发往全球各地专卖店。如果从公司内部的工厂不能获得满意的价格、有效的运输和质量保证或者产能有限,采购人员可以选择外包。产品配送,通过大约 20 激光条形码读取工具（0.5%）,80 000 件衣服。总部还设有双车道高速公路直通物流中心。通常订单收到后8 每周给各专卖店配货 2 时刻表不断开往各地。从物流中心用卡车直接运送到欧洲的各个专卖店,利用附近的两个空,欧洲的专卖24 ,48 4872 小时之内收到。销售与反馈在当季销售到来之前只生产下预期出货量的 15%左右，剩下的 85% 的各专卖店每天ZARA 对这个时间点的管理是非常严格的,因为它将影响供应链上游多个环节。, 产什么ZARA ,则取消原ZARA 23 周的时, 由于滞销而导致的15-18%左右。（根据网络资料整理）提示问题：如