企业管理咨询与诊断往届考试题

1、 如下目标;销售总收入25亿元,净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其 C.战略需要对企业重要资源进行配置4. 产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定 （） 发,逐项审核各项费用开支的必要性、合理性及数额大小，从而确定 （） A.收集相关的企业资料和数据B.设计生产运营管理评价体系 （）C.他们掌握的关于产品的重要信息可以帮助项目经理 选出并将“答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无 A.业务洽谈B.诊断C.拟定项目建议书 ？（） ？（） （） （） 2013 年7 月广东省高等教育自学考试 企业管理咨询与诊断试卷（课程代码08819)重要提示: （） 员建议其组织结构

2、宜采用的管理体制（） 7、按照一定的标准，把企业可能进入的市场分割为若干个分市场或 （） 选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无 （）（）A、加强新员工入职前对企业的了解（）（） A、必要的生活设施，已经按设计要求建成 D、主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能 够生产出设计文件所规定的产品 27、简述组织变革阻力的主要来源. 31、试述几种主要组织结构类型及其优缺点. 决定了组织成员的行为方式.系的一项经济管理工作，主要包括筹资活动、投资活动、企业经营所 市场营销环境与市场营销活动的现状,从而发现企业面临的风险、威 的俄市场营销活动，使企业能够更好地躲

3、避风险、迎接挑战、战胜衰 退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而 25、是对生产运营过程的计划、组织、实施和控制，旨在使企业的各 种资源有效地转化为生产产出. 关的各种素质，包括表达和沟通能力、分析和判断能力、快速学习能 为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的 (2）组织的阻力,包括现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革 （3)外部环境的阻力.缺乏竞争性的市场往往造成组织成员的安逸心 标，确定其增减变动的方法、数额和幅度，来说明企业财务状况和经 营成果的变动趋势的一种方法. 定位方法和技巧. 成本费用.产品成本随产量的

4、大小而变化，在进行成本分析时需要对 特色、质量、成本和价格等方面进行比较、分析，以对手的价格作为 意见，对事物的未来作出分析预测的一种预测分析方法. 排列,根据时间序列所反映出来的发展过程、方向和趋势，进行类推 变化了的条件下的消费水平,从而推算出社会对该产品的需求和方 缺点：多头领导,管理层与职能层协调困难，破坏统一指挥原则. 系统,又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两 维的管理组织.优点：保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷，既保证组织的 一种分权化体制.优点:便于组织专业化生产，有利于发挥事业部的积极主动性，更好 有利于培养高级管理人才. 一套是按职能划分的纵向指挥系统,另一套是按项目组成划分的横向 优点：纵横结合，有利于配合,有利于各部门之间的沟通，人员组合 32、生产运营管理咨询，指管理咨询人员通过与企业访谈、资料收集 和深入生产现场,对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进 行深入调查,把握生产运营管理现状，运用科学分析方法和工具，查 找生产运营系统在设计