天津城市公司单店班子胜任力素质考核-2月VIP

1、天津城市公司单店班子胜任力素质考核-2月一、请对广场总经理康岚进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为康岚的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标

2、不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为康岚的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸

3、引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为康岚的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战

4、略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为康岚的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为康岚的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关

5、注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）二、请对广场副总经理（招商营运）刘建光进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为刘建光的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确

6、，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为刘建光的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精

7、神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为刘建光的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任

8、务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为刘建光的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8

9、）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为刘建光的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）三、请对广场副总经理（工程物业）马家进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成

10、目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为马家的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难

11、，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为马家的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为马家的此项素质如何？ 单选题 *具

12、有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为马家的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋

13、势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为马家的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以

14、突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）四、请对广场总经理谢峰进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为谢峰的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标

15、有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为谢峰的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值

16、：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为谢峰的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境

17、有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为谢峰的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效

18、。您认为谢峰的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）五、请对广场副总经理（招商营运）王彦洪进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为王彦洪的此项素质如何？ 单选题 *对目标有

19、深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为王彦洪的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，

20、不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为王彦洪的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人

21、有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为王彦洪的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基

22、本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为王彦洪的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）六、

23、请对广场副总经理（工程物业）张顺进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为张顺的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能

24、力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为张顺的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任

25、，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为张顺的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行

26、战略落地。您认为张顺的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为张顺的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学

27、习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）七、请对广场总经理杨锡捷进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为杨锡捷的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完

28、成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为杨锡捷的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：

29、16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为杨锡捷的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队

30、领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为杨锡捷的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（

31、分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为杨锡捷的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）八、请对广场副总经理（招商营运）马玉芬进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续

32、不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为马玉芬的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务

33、，尽职尽责，具有内驱力。您认为马玉芬的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为马玉芬的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发

34、展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为马玉芬的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完

35、成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为马玉芬的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少

36、使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）九、请对广场副总经理（工程物业）周洋进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为周洋的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是

37、目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为周洋的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作

38、，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为周洋的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够

39、了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为周洋的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为周洋的此项

40、素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）十、请对广场总经理冯岩进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为冯岩的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目

41、标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为冯岩的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做

42、更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为冯岩的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好

43、的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为冯岩的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）

44、懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为冯岩的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）十一、请对广场副总经理（招商营运）付金帅进行评价

45、1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为付金帅的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评

46、价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为付金帅的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使

47、团队取得良好业绩。您认为付金帅的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为付金帅的此项素质如

48、何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为付金帅的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：

49、16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）十二、请对广场副总经理（工程物业）魏巍进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为魏巍的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16

50、）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为魏巍的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热

51、情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为魏巍的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值

52、：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为魏巍的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：

53、在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为魏巍的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）十三、请对广场总经理张思思进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决

54、心以及相应的行为等。您认为张思思的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为张思思的

55、此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为张思思的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员

56、，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为张思思的此项素质如何？ 单选题 *精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）较好地掌握工作所需

57、要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为张思思的此项素质如何？ 单选题 *能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）墨守成规，没

58、有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）十四、请对广场副总经理（招商营运）郭博进行评价1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为郭博的此项素质如何？ 单选题 *对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在

59、督促下才能完全完成目标（分值：8）对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）对所评价人不熟悉2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为郭博的此项素质如何？ 单选题 *工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）被动接受工作，需要他人督促（分值：4）3、影响力

60、：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为郭博的此项素质如何？ 单选题 *具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）对他人不具影响力，不能服众（分值：4）4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之