生产车间7s管理制度 (共2篇)

1、生产车间7s管理制度 (共2篇)生产车间7s管理制度为了确保“7S”内容在车间的顺利实施和保持良好的效果,达到开展“7S”的最终目标,特制订本制度：1、指导思想：根据“7S”教程、推行手册提供的学习资料，结合车间的实际开展各项工作。2、目标：创造一个干净整洁、亮丽、整体容貌良好的先进生产车间。“7S”小组是本车间具体组织、实施监督的职能实体。车间各层级人员应积极支持配合该小组的工作。该小组成员在车间将不定时抽查各项记录，物品摆放。摆放要合理、分类、整齐，标识、场地卫生等，不合格按以下制度扣罚处理：2.1、不写记录（当班记录、计划、总结、分析）扣罚10元/次；2.2、乱写乱画、撕记录本的扣罚当事

2、人10元/次；2.3、记录不全、弄虚作假、不清楚的扣罚当事人10元/次2.4、涂改通知、留言的扣罚当事人50元/次；2.5、对妨碍、破坏“7S”小组开展工作的行为处罚50元；2.6、班后的20分钟为“7S”清扫、整顿的时间，对早退的按早退处罚内容处罚，由“7S”小组监督；3、所有的物品（包括烂砖、缺陷砖、叉车、斗车、电机、纸箱、磨块、维修配件、油类、风割车、焊机）不按规定区域定位摆放（要求要合理、整齐）， 处罚当事人（责任人）5元/次。3.1、凡属暂放区域所有物品必须有明显的标识,如无标识、标识错误的扣罚责任人（无责任人扣班长）10元/次；3.2、在本工作范围内无关物品必须及时清走（如烂砖、烂

3、铁、废旧磨具、纸箱等）否则扣罚责任区责任人10元/次；3.3、要保持车间通道通畅，如无故乱放物品在通道上，占用通道的扣罚当事人10元/次；3.4、“7S”小组检查不合格要求整改的必须及时整改，第二次检查仍不合格的扣罚责任人（当事人）20元/次；3.5、对随意改动摆放位置、标识处罚10元/次；3.6、随意将烟头、纸屑、果皮及其它废弃物乱丢、乱放扣罚10元/次；3.7、在公共场合讲脏话、污言秽语的处罚10元/次;3.8、“7S”小组成员包庇、袒护处事不公的扣罚50元/次；“7S”小组成员的工作接受各员工原监督，有意见和建议的有组织有纪律地协商，反对草率；3.9、小组成员做到每天抽查，发现问题马上处

4、理，不处理者处罚20元/次；3.10、电柜门要关好，发现未关门扣罚当事人10元/次，无当事人扣罚责任人10元/次。3.11、设备安全防护是否到位；消防器材放置，分配合理；安全警示牌，消防安全通道是否设置；员工是否配戴劳保，防护帽；安全操作规程是否定期学习、培训。以上五项，如有违反每次扣罚10元“7S”成员必须公平、公正、公开的态度对待工作，发现问题及时通有关人员，以做好“7S”工作为宗旨。#2楼回目录生产车间7s管理制度(第2篇)生产车间7s管理制度 | 2016-08-19 11:26生产车间7S管理制度#e#分厂“7s” 管理制度为了确保“7s”内容在车间的顺利实施和保持良好的效果 ,达到

5、开展“7s”的最 终目标,特制订本制度： 1、指导思想： 根据“7s”教程、推行手册提供的学习资料，结合车间的实际开展各项工作。 2、目标：创造一个干净整洁、亮丽、整体容貌良好的先进生产车间。 “7s”小组是本车间具体组织、实施监督的职能实体。车间各层级人员应积极 支持配合该小组的工作。 该小组成员在车间将不定时抽查各项记录，物品摆放。摆放要合理、分类、整 齐，标识、场地卫生等，不合格按以下制度扣罚处理： 2.1、不写记录（当班记录、计划、总结、分析）扣罚 10 元/次； 2.2、乱写乱画、撕记录本的扣罚当事人 10 元/次； 2.3、记录不全、弄虚作假、不清楚的扣罚当事人 10 元/次 2.

6、4、涂改通知、留言的扣罚当事人 50 元/次； 2.5、对妨碍、破坏“7s”小组开展工作的行为处罚 50 元； 2.6、班后的 20 分钟为“7s”清扫、整顿的时间，对早退的按早退处罚内容处罚， 由“7s”小组监督； 3、所有的物品（包括烂砖、缺陷砖、叉车、斗车、电机、纸箱、磨块、维修配件、 油类、风割车、焊机）不按规定区域定位摆放（要求要合理、整齐） ， 处罚当事人（责任人）5 元/次。 3.1、凡属暂放区域所有物品必须有明显的标识,如无标识、标识错误的扣罚责任人 （无责任人扣班长）10 元/次；编 日 制 期 审 日 核 期 批 日 准 期陶瓷有限公司文件编号 版 号 文件名称 a/0 生

7、效日期 页 码 第2页 共2页分厂“7s” 管理制度3.2、在本工作范围内无关物品必须及时清走（如烂砖、烂铁、废旧磨具、纸箱等） 否则扣罚责任区责任人 10 元/次； 3.3、要保持车间通道通畅，如无故乱放物品在通道上，占用通道的扣罚当事人 10 元/次； 3.4、 “7s”小组检查不合格要求整改的必须及时整改，第二次检查仍不合格的扣罚 责任人（当事人）20 元/次； 3.5、对随意改动摆放位置、标识处罚 10 元/次； 3.6、随意将烟头、纸屑、果皮及其它废弃物乱丢、乱放扣罚 10 元/次； 3.7、在公共场合讲脏话、污言秽语的处罚 10 元/次; 3.8、 “7s”小组成员包庇、袒护处事不

8、公的扣罚 50 元/次； “7s”小组成员的工作接 受各员工原监督，有意见和建议的有组织有纪律地协商，反对草率； 3.9、小组成员做到每天抽查，发现问题马上处理，不处理者处罚 20 元/次； 3.10、电柜门要关好，发现未关门扣罚当事人 10 元/次，无当事人扣罚责任人 10 元 /次。 3.11、设备安全防护是否到位；消防器材放置，分配合理；安全警示牌，消防安全 通道是否设置；员工是否配戴劳保，防护帽；安全操作规程是否定期学习、培训。 以上五项，如有违反每次扣罚 10 元 “7s”成员必须公平、公正、公开的态度对待工作，发现问题及时通有关人员，以 做好“7s”工作为宗旨。编 日制 期审 日核 期批 日准 期注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索：生产车间7s管理制度看了该文章的人还看了：7s管理车间制度5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seis焊接实训车间管理制度1、实训指导教师在实训课期间为第一安全责任人，必须对实训学