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文档简介
1、 突破性成功，顺利中标上海市住宅建设发展中心组织建设的秀康新城“四高”示范居住区，位于康桥板块的大型住宅区二、三、四、五号板块 (昱龙家园，达成家园，康桥宝邸、海尚康庭 )近 66 万平方米的项目物业管理权以及地处三林 项大型任务，确保各楼宇正常工作，增加了业主对我们工作的信任。在创建 “市物业管理优秀大厦”的过程中，管理处上下同心同德，在经理室的关心和 指导下，经过不懈努力，发挥了不怕苦，不怕累的精神，荣获了“市物业管理 区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理 ;加强对各小区的安全评估，对 导，通过测评考核确定安全主管人选 34人;通过理论考核和现场实操，从 114 名保安骨干中确定分队
2、长人选 77人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保 解决了保安的社会保险问题，平均增幅达 200 元/ 人月; 同时投入 20余万元资 小区通过市级安全文明标兵小区的考评 ;彩世界通过深圳市物业管理示范小区考 评;嘉多利花园通过广东省物业管理示范小区考评 ; 公司通过质量体系认证复 学生类公寓 (重庆学府大道 79 号) 以及中心区顶级豪宅 ( 熙园)等业务的拓展，尤 积极搭建_物业管理网上办公平台，先后开发包括计划考核、项目管理、 在公司内部推行三级培训管理，公司级培训共计 17 次;职能部门组织对口 司组织了女员工“三八”节旅游，先进员工赴韩国旅游，并成功举办了“司庆 杯”篮球赛。同时，公司还积极参与集团组织的各类活动，先后参加了集团 杯”羽毛球赛等，并在足球、排球、篮球三大球赛事中夺冠，展示出公司员工 质与集团地产的精品要求有差距 ;在行业中的领先地位、优势不是很明显 ;基础 级管理，改进配套的物资配送和财务报销程序 ;顾问管理要大力推进在线式顾问 和潜在客户档案 ;加强人员素质提升，大力加强员工专业能力培训，培养本地人 能力; 推动计划考核体系调整完善，使工作计划与岗位职责结合起来 为_员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是集团快速发展 在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先”、“三后” 保养;消防设备维修保养 ; 四期车库地面防浸水工程
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