项目进度计划管理专题讨论课件

1、项目进度计划管理专题讨论黎永斌2010年7月房地产企业项目进度计划理发展历程1房地产企业项目进度计划管理业务流程2房地产企业项目进度计划管理重点3房地产企业项目进度计划管理难点4项目进度计划管理系统流程5一、房地产企业项目进度计划管理发展历程1.房地产企业项目进度计划理发展历程时间管理初级阶段项目管理仅实现时间管理，主体控制项目的进度计划。单项目项目资源的争夺、整体协调企业初步扩张规模，多项目的时间管理和资源协作。矩阵式管理。多项目管理优化流程、完善管理企业阶段战略目标的制定，根据已完成项目提炼经验并标准化。战略需落实到项目管理。战略标准化项目复制项目知识、标准的复制标准化的项目计划模板、人员

2、配置、缩短开发周期,加速资金流转自我复制,规模扩张。精细化管理资源管理、项目指标分析_项目计划管理与成本、质量整合。对项目资源进行理性分析，如资源的投放，项目绩效管理。12345一、房地产企业项目进度计划管理发展历程2.案例：卓越IT发展历程。单项目公司/住宅异地多项目管理战略、流程、人力咨询/IT5年规划土地储备，异地扩张/标准化标准化复制/组织管控战略调整/流程优化K3/邮件/金蝶成本20042005泛微OA明源项目管理POM2006集团网站/品牌/OA流程固化2007用友NC（财务升级/成本/营销/客服/会员）20082009NC系统实施/知识管理计划上市ESB/POM与成本结合2010

3、一、房地产企业项目进度计划管理发展历程3.案例：卓越项目管理发展历程。单项目管理发展项目管理单项目多项目单总控计划多项目分别建立总控计划多项目战略标准化项目复制精细化管理战略制定流程梳理人力咨询知识管理关键节点计划总控计划（模板）分项计划（部门）楼栋计划项目知识库战略调整绩效管理项目绩效管理计划模板优化管理决策支持计划与成本结合计划与绩效结合计划与知识结合资金管理阶段性成果二、房地产企业项目进度计划管理业务流程1.房地产开发流程说明及图例：、房地产开发业务划分为七个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、采购管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠

4、。：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程管理阶段项目立项主体结构开工开盘销售入伙竣工销售管理阶段客户关系管理阶段拓展营销设计工程组织项目论证初步产品定位规划要点/规划草案组织项目策划/产品、市场及客户定位研究概念规划设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备方案设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合销售事务管理成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购 结算入

5、伙事务管理客服报建建设用地规划许可证、签订土地使用合同设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建 办理房地产预售许可证产权初始登记合同备案、按揭办理工程施工配合设计配合销售配合采购管理土地获取1.房地产项目开发流程全景图二、房地产企业项目进度计划管理业务流程2.项目计划编制审批流程关键节点计划审批12二、房地产企业项目进度计划管理业务流程4.项目计划编制审批流程分项计划审批流程12三、房地产企业项目进度计划管理重点1.房地产企业项目管理的9大要素根据PMP的项目管理理论，将房地产项目管理划分为9大要素。集成管理：在项目分析中，房地产项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范

6、围管理：定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 时间管理：项目经理需掌握整体项目计划和实际开发进度，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。成本管理：要求房地产项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 人力资源管理：着重于人员的绩效管理，工作能力、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成。风险管理：需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。质量管理：要求房地产项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和

7、说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。 采购管理：房地产项目需按项目计划制定相应的采购计划，并执行，并掌握较强的合同管理技巧。 。沟通管理：要求房地产项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。三、房地产企业项目进度计划管理重点2. 管理重点(1)项目时间计划管理规范与预警时间管理：公司各层级通过不同的分级计划监控和推动项目按时完成。要点：员工通过合理的工作流程和作业指导实现跨部门、跨区域的计划执行。时间管理关键节点总控计划分项计划工作流程作业指导三、房地产企业项目进度计划管理重点2. 管理重点(2)采购管理a.延时计划原因何在？a.施工单位速度慢？b.材料未到

8、位？c.墙体未达要求？三、房地产企业项目进度计划管理重点2. 管理重点(2)采购管理关键节点计划项目总控计划分项计划楼栋计划采购管理成本管理采购计划需要将项目开发计划与采购计划相关联。三、房地产企业项目进度计划管理重点2. 管理重点（3）阶段性成果管理(案例)专业知识库项目知识库项目总结四、房地产企业项目进度计划管理难点1.现状：行业及企业内部项目管理水平参差不齐；2010不同项目公司、不同项目应用深入均有不同。四、房地产企业项目进度计划管理难点2.高层如何获得有力的决策支撑；关键节点计划项目总控计划分项计划楼栋计划当管理人员不及时正确录入数据，高层与管理层难以对项目监控。当问题显现，项目已经

9、延期。四、房地产企业项目进度计划管理难点3.如何建立有效的项目计划体系，以适应不断的变化；项目计划变更项目总控计划变更审批流程关键节点计划变更分项计划变更国家政策调控公司决策调整职能部门计划调整部门协调变更楼栋计划变更施工进度变更四、房地产企业项目进度计划管理难点4.各部门“背靠背”式工作，协同配合不够.实际项目执行过程中，不同业务部门缺乏有效的沟通，会给项目总控带来延期和滞后的影响。最后所有的问题都归集在项目总的身上。四、房地产企业项目进度计划管理难点5.项目知识难以共享，经验难以复制；阶段性成果成果标准、案例项目总结经验积累、分享与复制五、项目进度计划管理系统流程2.房地产企业4级项目计划流程体系集团领导项目总项目职能经理现场工程师集团关键节点计划项目总控计划分项计划楼栋计划总控计划模板分项计划模板楼栋计划模板部门月度计划个人月度计划五、项目进度计划管理系统流程3.制定项目开发关键节点计划集团层面（管理层）对各个项目的管控计划 ，通常指的是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑事件。项目关键节点五、项目进度计划管理系统流