财务部 绩效考核表

1、财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度)考核期间:年月姓名岗位序考核项目权重指标要求评分等级号15得分自 上结评 级果7财务分析15 准出上月财务分析报告在法律范围内不合理避税额25 高于同等规模水平业绩考资金使用成本低5延时提交或报告不予采025纳税额高于同等规模025成本与银行利息基本持核3财务资金筹划财务体系流程建设4及培训5财务信息管理加权合计25 于银行利息,主要业务资金不断流财务体系流程建20立、优化完善1515资金断流或使用成本高090%20809010财务体系完善度低于80%0150行序行为指标权重为号指标说明考核评分自 上 结评 级 果考1核2 级：没有任何财务问题

2、，并主动接受15监督2101清财25331544205 级：由于财务明磊，对其它成员产生525影响力与威慑力12商业保密25级:工作期间遵守单位保密协议，并乐观宣扬正面信息级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略级：维护公司商业机密并有实际案例级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守级：承认结果，而不是强调愿望级:担当责任，不推卸，不指责510152025510担当责任25%3 级：着手解决问题，削减业务流程级：举一反三，改进业务流程级:做事有预见，有防误设计级:任命员工合理级：能正确评价员工付出与回报协调性152025153级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4

3、领导力25 4 级：把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总总分=业绩考核得分80+行为考核得分20=分考签字：核人152025年月日财务总监考核评分表（月度）考核期间:年月姓名岗位序考核项目权重指标要求评分等级号20得分自 上 结评 级 果资金使用成本低1财务资金筹划20 于银行利息主要业务资金不断流成本与银行利息基本持10资金断流或使用成本高0策、业务、市场、实现增效减耗 202融资管理20无变化 10有负面影响 0业增效创收业3按要求完成 10绩经营绩效分析及财经营专题分析会考3务分析10一般5分核导意

4、见,规避经营延时供应分析且不予采风险020月度预算费用与制定预算，误差率在4财务预算管理20%实际费用误差率5%10105%以内100分90%15财务体系流程建设515%及培训财务体系流程建立、优化完善80-90%5财务体系完善度低于80%0156财务信息管理加权合计行序15% 资料齐全,无外泄0自 上 结行为指标权重为号指标说明考核评分评 级 果考核级：不违反财务制度考核级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并主动接受151清财25监督31015响力与威慑力2025级:明知商业技术及信息的范围及要点级：工作期间遵守单位保密协议，并152商业保密25乐观宣扬正面信息31015位进展的技术及战

5、略级：维护公司商业机密并有实际案例年不脱密的职业操守20253担当责任25%级:承认结果，而不是强调愿望级：担当责任，不推卸，不指责级:着手解决问题,削减业务流程51015级：举一反三，改进业务流程级：做事有预见，有防误设计2025级:任命员工合理级：能正确评价员工付出与回报协调性154领导力25级：对员工业绩与态度进行客观评价级：把握岗位精确工作技术及全面专1015家技术并组织实施产生良好效果 ,培训员工为胜任力者5 级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献2025加权合计总分考签字：核人年月日出纳考核评分表（月度）姓名岗位姓名岗位序号考核项目权重指标要求评分等级得分自上结评级果加权合计序号行为

6、指标权重指标说明考核评分自上结行为考核1清财5025业1帐表管理25100以上，完整无缺失。数据 10 分0绩考2现金管理25现金收付无差错、管理平安按要求完成 250核3票据管理25%按要求完成 2595%以上1004纳税申报25纳税申报无延误，100按要求完成 25一项未达标 15二项均未达标 0评级果12接受监督1103220则3304440作质量5505 级:由于财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力22商业保密50级:明知商业技术及信息的范围及要点级:工作期间遵守单位保密协议,并乐观宣扬正面信息透露单位进展的技术及战略案例5 级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总分考核人总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=签字：年月日会计考核评分表（月度）考核期间:年月姓名岗位得分考核项目权重目标值要求评分等级得分考核项目权重目标值要求评分等级自评上级结果401财务核算业绩考4025200按要求完成 301制定预算，误差率在预算,预算费用与核2财务预算管理30实际费用误差率5以内5%10%为 1510或无预算0403帐务管理40 100%以上完整无缺失。加权合计200序序行为指标权重指标说明考核评分自 上 结行为考核加权合计总分考核人总分=业绩考核得分80+行为考核得分20%=签字：年月日号评 级 果级：不违反财务制度1101清财50%督