目标责任书考核细则

1、 目标责任书考核细则,一、基本情况,被考核人, ,岗位, ,部门,工程管理部,考核人,考核周期, ,二、考核任务描述,关键目标,子目标,考核标准,权重,考核细则,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,打分细则,权重,得分,备注,打分细则,权重,得分,备注,打分细则,权重,得分,备注,打分细则,权重,得分,备注项目施工管理,HSE管理,完成公司HSE管理目标，现场整洁有序，无人身伤亡、火灾、中毒及环境污染事故,20,1、安全管理组织结构、安全管理制度健全，安全管理体系运行良好，责任明确3分；2、每月定期组织召开安委会，研究布置重要安全生产工作3分；3、传达贯彻职业健康安全生产法规，完善和落实安

2、全管理制度3分；4、有计划组织安全检查，及时整改隐患4分；5、现场文明施工整洁有序，达到行业先进水平3分；6、无人身伤亡、火灾、中毒及环境污染事故4分；,20,1、安全管理组织结构、安全管理制度健全，安全管理体系运行良好，责任明确3分；2、每月定期组织召开安委会，研究布置重要安全生产工作3分；3、传达贯彻职业健康安全生产法规，完善和落实安全管理制度3分；4、有计划组织安全检查，及时整改隐患4分；5、现场文明施工整洁有序，达到行业先进水平3分；6、无人身伤亡、火灾、中毒及环境污染事故4分；,20,1、安全管理组织结构、安全管理制度健全，安全管理体系运行良好，责任明确3分；2、每月定期组织召开安委

3、会，研究布置重要安全生产工作3分；3、传达贯彻职业健康安全生产法规，完善和落实安全管理制度3分；4、有计划组织安全检查，及时整改隐患4分；5、现场文明施工整洁有序，达到行业先进水平3分；6、无人身伤亡、火灾、中毒及环境污染事故4分；,20,1、安全管理组织结构、安全管理制度健全，安全管理体系运行良好，责任明确3分；2、每月定期组织召开安委会，研究布置重要安全生产工作3分；3、传达贯彻职业健康安全生产法规，完善和落实安全管理制度3分；4、有计划组织安全检查，及时整改隐患4分；5、现场文明施工整洁有序，达到行业先进水平3分；6、无人身伤亡、火灾、中毒及环境污染事故4分；,20,质量管理,完成项目质

4、量目标，单位工程合格率100，客户满意度达到90%以上,15,1、质量管理组织结构健全，体系运行良好，无失误4分；2、每月定期召开质量例会，每周定期进行质量检查，质量问题进行闭环4分；3、不发生重大质量事故，一般性质量问题有效进行整改4分；4、不发生客户质量问题投诉，客户满意度90%以上3分；,15,1、质量管理组织结构健全，体系运行良好，无失误4分；2、每月定期召开质量例会，每周定期进行质量检查，质量问题进行闭环4分；3、不发生重大质量事故，一般性质量问题有效进行整改4分；4、不发生客户质量问题投诉，客户满意度90%以上3分；,15,1、质量管理组织结构健全，体系运行良好，无失误4分；2、每

5、月定期召开质量例会，每周定期进行质量检查，质量问题进行闭环4分；3、不发生重大质量事故，一般性质量问题有效进行整改4分；4、不发生客户质量问题投诉，客户满意度90%以上3分；,15,1、质量管理组织结构健全，体系运行良好，无失误4分；2、每月定期召开质量例会，每周定期进行质量检查，质量问题进行闭环4分；3、不发生重大质量事故，一般性质量问题有效进行整改4分；4、不发生客户质量问题投诉，客户满意度90%以上3分；,15,进度管理,完成一、二级进度计划的重要里程碑节点，不发生由于项目自身原因造成的进度滞后。,15,1、根据实际情况及时编制修订一级、二级网络计划4分；2、每月定期组织召开进度分析专题

6、会，并采取有效的纠偏措施4分；3、不发生由于组织协调不当造成的进度滞后的问题4分；4、不发生由于项目自身原因造成的节点未完成的情况3分；,15,1、根据实际情况及时编制修订一级、二级网络计划4分；2、每月定期组织召开进度分析专题会，并采取有效的纠偏措施4分；3、不发生由于组织协调不当造成的进度滞后的问题4分；4、不发生由于项目自身原因造成的节点未完成的情况3分；,15,1、根据实际情况及时编制修订一级、二级网络计划4分；2、每月定期组织召开进度分析专题会，并采取有效的纠偏措施4分；3、不发生由于组织协调不当造成的进度滞后的问题4分；4、不发生由于项目自身原因造成的节点未完成的情况3分；,15,

7、1、根据实际情况及时编制修订一级、二级网络计划4分；2、每月定期组织召开进度分析专题会，并采取有效的纠偏措施4分；3、不发生由于组织协调不当造成的进度滞后的问题4分；4、不发生由于项目自身原因造成的节点未完成的情况3分；,15,工程组织与协调管理,加强组织协调工作，确保项目工作有序开展，不发生由于组织协调不利造成影响项目进展的情况,15,1、每月、每周定期召开工程协调例会会，及时协调解决工程建设过程中存在的问题5分；2、以施工进度为基础，及时协调设计进度、设备供货进度、材料采购进度，不发生由于项目协调不力造成的影响施工进度的问题5分；3、处理好项目部与业主间、项目部与监理间、项目部间及项目内部

8、的关系，营造良好的施工氛围5分；,15,1、每月、每周定期召开工程协调例会会，及时协调解决工程建设过程中存在的问题5分；2、以施工进度为基础，及时协调设计进度、设备供货进度、材料采购进度，不发生由于项目协调不力造成的影响施工进度的问题5分；3、处理好项目部与业主间、项目部与监理间、项目部间及项目内部的关系，营造良好的施工氛围5分；,15,1、每月、每周定期召开工程协调例会会，及时协调解决工程建设过程中存在的问题5分；2、以施工进度为基础，及时协调设计进度、设备供货进度、材料采购进度，不发生由于项目协调不力造成的影响施工进度的问题5分；3、处理好项目部与业主间、项目部与监理间、项目部间及项目内部

9、的关系，营造良好的施工氛围5分；,15,1、每月、每周定期召开工程协调例会会，及时协调解决工程建设过程中存在的问题5分；2、以施工进度为基础，及时协调设计进度、设备供货进度、材料采购进度，不发生由于项目协调不力造成的影响施工进度的问题5分；3、处理好项目部与业主间、项目部与监理间、项目部间及项目内部的关系，营造良好的施工氛围5分；,15,成本控制,完成合同或公司下达的成本控制指标,10,1、协助公司合同及招标主管部门完成采购及分包队伍的招标及合同的签订，有效降低成本2分；2、材料采购计划的提报严肃认真，主材的采购量不超过图纸量3分；3、严格控制管理与分包的签证，签证合理，有依据有存档3分；4、

10、及时办理与业主间的工程签证及索赔2分；,10,1、协助公司合同及招标主管部门完成采购及分包队伍的招标及合同的签订，有效降低成本2分；2、材料采购计划的提报严肃认真，主材的采购量不超过图纸量3分；3、严格控制管理与分包的签证，签证合理，有依据有存档3分；4、及时办理与业主间的工程签证及索赔2分；,10,1、协助公司合同及招标主管部门完成采购及分包队伍的招标及合同的签订，有效降低成本2分；2、材料采购计划的提报严肃认真，主材的采购量不超过图纸量3分；3、严格控制管理与分包的签证，签证合理，有依据有存档3分；4、及时办理与业主间的工程签证及索赔2分；,10,1、协助公司合同及招标主管部门完成采购及分

11、包队伍的招标及合同的签订，有效降低成本2分；2、材料采购计划的提报严肃认真，主材的采购量不超过图纸量3分；3、严格控制管理与分包的签证，签证合理，有依据有存档3分；4、及时办理与业主间的工程签证及索赔2分；,10,设计与设备材料采购,设计联络与协调,不发生由于联络协调不利造成设计进度、质量对施工进度、质量的影响,10,1、组织工程项目初步设计的审核、施工图和竣工图的设计管理工作，以及重大设计变更管理4分；2、协调施工与设计的进度衔接，及图纸需求时间4分；3、及时反馈现场发现的设计问题及提供合理化建议2分；,10,1、组织工程项目初步设计的审核、施工图和竣工图的设计管理工作，以及重大设计变更管理

12、4分；2、协调施工与设计的进度衔接，及图纸需求时间4分；3、及时反馈现场发现的设计问题及提供合理化建议2分；,10,1、组织工程项目初步设计的审核、施工图和竣工图的设计管理工作，以及重大设计变更管理4分；2、协调施工与设计的进度衔接，及图纸需求时间4分；3、及时反馈现场发现的设计问题及提供合理化建议2分；,10,1、组织工程项目初步设计的审核、施工图和竣工图的设计管理工作，以及重大设计变更管理4分；2、协调施工与设计的进度衔接，及图纸需求时间4分；3、及时反馈现场发现的设计问题及提供合理化建议2分；,10,设备采购联络与协调,不发生由于联络协调不利造成设备供货进度对施工进度的影响,10,1、协

13、调设计院为设备采购提供技术支持，编制设备需求计划，配合设备采购责任部门完成设备采购招标工作3分；2、根据图纸及时编制主材采购计划，并确定需求时间，为采购责任部门提供供货进度依据4分；3、对到达现场的设备及材料进行检查验收，确保供货质量3分；,10,1、协调设计院为设备采购提供技术支持，编制设备需求计划，配合设备采购责任部门完成设备采购招标工作3分；2、根据图纸及时编制主材采购计划，并确定需求时间，为采购责任部门提供供货进度依据4分；3、对到达现场的设备及材料进行检查验收，确保供货质量3分；,10,1、协调设计院为设备采购提供技术支持，编制设备需求计划，配合设备采购责任部门完成设备采购招标工作3

14、分；2、根据图纸及时编制主材采购计划，并确定需求时间，为采购责任部门提供供货进度依据4分；3、对到达现场的设备及材料进行检查验收，确保供货质量3分；,10,1、协调设计院为设备采购提供技术支持，编制设备需求计划，配合设备采购责任部门完成设备采购招标工作3分；2、根据图纸及时编制主材采购计划，并确定需求时间，为采购责任部门提供供货进度依据4分；3、对到达现场的设备及材料进行检查验收，确保供货质量3分；,10,团队建设,团结协作,团队凝聚力强，工作积极，勇于担当,5,1、坚持民主，团队的创造力、凝聚力、战斗力较强，整体功能得到有效发挥2分；2、团队整体工作思路清晰，团队内部交流沟通顺畅，目标任务明确1分；3、团队成员廉洁自律，作风过硬无私心1分；4、企业形象展示突出1分；,5,1、坚持民主，团队的创造力、凝聚力、战斗力较强，整体功能得到有效发挥2分；2、团队整体工作思路清晰，团队内部交流沟通顺畅，目标任务明确1分；3、团队成员廉洁自律，作风过硬无私心1分；4、企业形象展