设备部专业工程师竞聘考评方案_第1页
设备部专业工程师竞聘考评方案_第2页
设备部专业工程师竞聘考评方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 设备部专业工程师竞聘考评方案根据公司“关于组织开展主管级员工（含技术员）竞聘上岗的通知”要求，现对设备部专业工程师竞聘上岗程序、要求通知如下：一、竞聘原则1德才兼备、以德为先、注重实绩原则；2公开、公平、公正、择优录取的原则；3.热爱祖国、拥护中国共产党，认可企业文化。4.竞聘期间，原岗位人员的工作不能中断和延怠（否则取消竞聘资格）。二、组织机构成立竞聘工作领导小组如下：组 长： 副组长： 成 员： 组长、副组长负责竞聘工作的指导、监督、审核等工作；成员负责竞聘工作的具体实施；领导小组下设竞聘工作办公室，办公室设在设备部，办公室主任由xx担任，负责本次竞聘的联络、协调和上报等工作；成员参与具

2、体的评价与实施工作。三、岗位设置及范围1、公司范围内符合相关条件的人员都可参与竞聘。2、本次竞聘岗8个（其中设备工程师岗6个，电气工程师岗1个，仪表工程师岗1个）。3、竞聘结束后，根据装置设备情况再行明确工作职责。4、竞聘结果报人力资源部、公司主管领导批准后生效。四、申报条件及要求1、大专及以上学历，助理工程师及以上职称，相关专业工作满五年。2、申报时，附相关学历、职称复印件（原件备查）。3、申报表格按公司规定执行。4、竞聘后，按部门及岗位职责要求，保质、保量完成相关工作。5、每人准备5分钟竞聘材料发言稿（内容包括：个人基本情况、工作态度、工作综合评价、对竞聘岗位的认识和理解、对竞聘现岗位的自

3、身优势和条件；对竞聘岗位的工作设想及措施等）。5、若竞聘参与人员较少，不符合相关规定及要求，报请人力资源部、公司主管领导后，对岗位级别进行降级。五、评分、评价标准1、执行100分制。其中：2016年度考评成绩占总分的20%，职称占总分的5%，综合评价占总分的75%。1）2016年度考评成绩在本专业年度排名后三名得5分、占本专业年度排名后四名后8名得10分、其他得满分。2）职称为高工得满分，中级得4分，助理得3分，技术员得2分。2、综合评价人员由本部门员工、部门领导、人力资源部、生产部、机电仪车间相关领导、公司主管领导组成。3、综合评价基本分为100分（其中各子项分值分配为：员工分占30%，部门领导分占30%，人力资源部门分占10%，生产部门分占10%，主管领导分占20%）。4、综合评价分打分表见附表（评价得分各子项综合评价得分*子项%*75%）5、录用推荐按得分多少进行排序申报审批。六、竞聘程序第一步：报名（4月24-25日）。参与竞聘人员填写竞聘报名表，附学历、学位证、职称证及获奖证书复印件，报单位负责人进行资格审查。第二步：面试及演讲（4月26日）。评委：部门全体员工、部门领导、机电仪车间领导、人力资源部、生产部、主管领导。面试包括自我陈述和答辩。第三步：申报审批（4月27日）。竞聘结果经部门、公司分管领导审核后报人力资源部。七

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论