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文档简介

1、一、目的更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比通用考核内容每月相对固定不变。对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。3.岗位加分：部室主任12分，车间主任8分，炉工4分、维修工4分。五、考核周期一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占30%，工作任务考核占七、考核方

2、式公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。八、考核操作流程1.每月5表交回工资核算处，领取并下发本月的绩效考核表下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，被考核人的上月奖金。2.执行考核工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。3.绩效申诉向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。4.考核公示公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。5.考核奖励部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。九、附表绩效

3、考核表计算示例：年1月份，应享受奖金二次分配人员19人，每人基本分100分，共计1900分，岗位及职务加分总分为100分（部主任2人，每人12分，共计24分；车间主任3人，每人8分，共计24分；炉工8人，每人4分，共计32分，维修工5人，每人4分，共计202000分。210元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以10及为该职工当月奖金。1、未出现违反职工行为规范要求8分2、未出现违反公司各项管理制度要求8分3、未出现缺席会议、学习培训、集体活动4、未出现迟到、早退。4分2分5、未出现旷工现象6、请事假未超过4分2分7、考勤及工资表签字2分3分3分3分3分安全(108分1、能按规定完成当月、当日岗位工作任务1、能按规定完成当月、当日岗位工作任务2、产品质量合格率

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