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文档简介

1、第 第 页经理工作计划模板经理工作计划模板5 经受过许多次网站改版，对网站改版的计划做个小结，援助需要的产品经理。 改版文档里有几点是需要写的： 1、改版目的 清楚知道为什么改版，新的网站战略定位，如何在保持原有优势的状况下，突出新产品。 2、现状分析 包括现有整体架构、内容维护体系、社区状况、存在问题分析，清晰现有状况，才能知道改版需要调整什么。 整体架构：回顾旧网站架构，明确枝干，保留主体产品系列;修剪分支，确定有特色的帮助产品，去除流量太低的副产品。 内容维护体系：确定内容维护团队的工作量，为改版后的产品工作量安排打基础，快速弄清晰新产品上线后原有团队是否可以高效率进行维护。 社区状况：

2、分析社区中的热门、冷门板块，为改版提供发帖量、PV、用户活跃度、话题趋势数据。 存在问题：用列表列出旧网站存在的各个问题(架构、UI、功能、人员后勤服务、页面代码、技术、硬件用户体验等问题)，改版网站可以依据这些问题逐个击破。 3、改版内容 列出改版要做的调整，不需要非常具体，当对这次改版不是很清晰的人问起的时候，产品经理可以一项项精简快速的列举出来。 4、新产品 网站改版，除了对旧产品做调整更新，重点还有新产品。单独列出新产品，说明新产品形态、模式、方向、能带来的效能，吸引老板和投资者留意力。 5、新版架构 具体列出新版的架构环节，细到首页、频道页、SNS、社区、管理后台、广告系统、数据中心

3、、电商等的详细设置。 6、时间安排 改版预期的时间安排，假如改版比较繁复，需要分成一期、二期。，描述每期完成的内容，通过时间节点完成每项工作。 7、人员安排 安排本部门人员与径直协作其他部门人员工作时间、内容，使每项工作按部就班进行。 8、维护团队 对原有维护团队重新调整，各人安排到新的产品模块，使新版上线后可以有条不紊的工作，提供应用户各种先进、有效的功能内容。 9、硬件系统 改版一般还是原班人马进行，大多不会更换程序语言，主要是硬件方面的调整。对产品支撑需要的服务器、防火墙硬件系统，强大的硬件系统，才能充分提供应产品快速、功能强大的后台服务，加载速度更快、搜寻技能更强、同时在线人数更多永久是改版的主题。 10、经费预算 人员工资、软件收购、硬件收购预

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