工厂管理规划方案

1、公司工厂管理计划方案进有序。我个人认为可以从以下三步开展：一、 公司全面调查、整理、完备与管理根本步骤，是管理改革、管理体系、管理软件推广的前提。1、人事、行政部门计划与管理（1、根据公司要求制定公司员工守则一份合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束员工不良习性、规矩人员行为、确立公司形象的一种手段，也是鼓励员工士气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。其内容包含：车间管理制度、宿舍管理制度、饭堂管理制度、门岗管理制度、采购管理制度、仓库管理制 网络管理制度、办公耗材管理制度、建议与投诉处理等。、公司及各部门组织结构计划理层次，避免反复管理、工作无目标、工作模糊的一个不可

2、缺少要求。其包含：公司组织结构、业务部门组织结构、设计开发部门组织结构、生产部门组织结构、品质部门组织结构、仓库部门组织结构、采购部门组织结构、计划部门组织结构、技术部门组织结构、人事行政部门组织结构。、人员招聘、储备、培训与考核各部门整体素质及竞争力的一种手段。其步骤为：评估各部门、各管理人员的整体素质及管理瓶劲，调查公司人员的自我需求，制订人员招聘及培训、考核计划，公司审批，实行人员招聘、储备、培训、考核、录用分配。、根据公司需求计划公司员工相关娱乐项目公司娱乐活动是促进公司人员勾通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员生活，稳定公司人员心态的一种方式。其内容包含：根据公司需要建立公司 娱乐室

3、（足球等，不定期组织公司员工参加一些比赛（篮球、羽毛球、乒乓球、象棋等，不定期组织公司人员集体外游（可集体集资，条件允许可组织节日活动，条件允许可建立公司医务室等。、根据公司需要制作、张贴相关内容标语张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，鼓励公司人员进取的一种软手段。其内容涉及：工作要求、行为要求、公司观念、鼓励进取、管理项目推广等标语。、行政、后勤事务工作调查，人员招聘、储备、渠道及资料建立与管理等。2、制订公司及各部门的运作体系及管理程序制定公司及各部门的运作体系及管理程序是保证公司及各部门正确、有效运作，避免工作无头绪、信息断层、指令错误，保证公司整体及各部门运作系统

4、性、闭环运作的有力保证。其包含：业务部门运作体系，生产部门运作体系，品质部门运作体系，技术部门运作体系，仓库部门运作体系，采购部门运作体系，计划部门运作体系，设计开发部门运作体系，人事部门运作体系，总务部门运作体系，培训、考核程序，利器管理程序，建议、投诉管理程序，品质、技术个案管理程序，工伤管理程序，技术引进、推广管理程序，样本管理程序，工具、刀模制作及验收管理程序，来料试验（IQC）管理程管理程序，品质工程（QE）管理程序，外检（QA）管理程序等。3、制订、完备公司相关标准表格文件制订、完备公司表格文件是公司及各部门数据链的正常流转、核查及记录， 是公司及各部门考核、评定、决策的最直接的有

5、力保证。其包含：业务部门表格文件，设计开发部门表格文件，生产部门表格文件，品质部门表格文件，技人事、行政部门表格文件等。4、生产部门计划与管理、管理人员管理观念测试与培训指令的正确与错误直接会导致公司赢利或损失、人员的稳定或流逝、效力的 增加或平庸。其包含：中层及基层管理的宏观和微观思维，中层管理的权、 责、职及工作重点，基层管理的权、责、职及工作重点，现场管理要求与务 实，绩效管理与考核，安全管理，成本控制观念，生产效力、生产品质的相 互关连与四检要求等。、加强生产部门标准性文件及部门资料建立、完备与存档耗等的最基本，也是最直接的依据和保证。生产部门标准性文件是规矩作业 标准，保证作业安全，

6、提高机器、设备使用寿命，提高生产效力有力保证。 其包含：部门人事档案，人员技术、品质、技能、诚信评定，部门人员考勤 记录，部门人员日常考核记录，部门生产进度、生产人员工资日报，部门工 具、物料使用记录，客户、订单、产品技术及品质记录，产品各工序作业指年度计划与实施，部门人员建议、投诉受理、处理与改进等。、加强生产现场管理现场管理是否合理性、科学性直接会影响到生产效力、生产品质、工作其包含：新、老人员的行为，工作状态，适用状况与能力，作业标准，技术指导与培训，技能考核与评定，品质培训与考核，制度宣导与考核，管理方案宣导、执行与跟进，培训与考核，产品、配件检查与指导，生活状况勾通与帮助，综合素质考

7、核、培训与适才而用，效力、工资跟进与勾通，行政奖定点存放与标识，定人、定责管理等；产品、配件、物料的在库数量、在途数量、采购能力确认与调整，品质状况试验与处理，规矩标识与执行，区域作业空间的计划及区域、架位、线性、标识等管理；产前的品质要求分析、品质信息确认、品质资料参考、品质攻关与控制方案制订，技术能力分析、技术能力、管理能力分析与平衡，物料在库数量和采购能力分析与控制方案会议与执行，人员培训与考核，生产预防方案制定等；生产进程的控制方案品质状况评估与控制方案制订，标准件评定与生产要求落实，物料数量、进度、质量状况跟进与异常调整，工具和设备管理，利器和危险品管理，操作规矩与安全管理，成本控制

8、，绩效管理，四检实施和品质状况跟进、异常改善，生产异常、改良和调整，技术管理，报表制订、单据制定与审核，工作协助与协调等；产后分析、总结、控制方案制订与存档；部门月度和年度计划与实施等。5、品质部门计划与管理、品质管理人员管理观念测试与培训包含：各品质管理层的宏观及微观思维，各品质管理层的权、责、职及工作重点，来料试验、信息处理、品质状况总结及供应商品质保证能力评估， 、加强品质部门标准性文件及部门资料建立与存档包含：部门人事档案，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门人员品质、管理能力、技能、综合素质评定，订单、产品品质标准建立与规 进程试验报告，异常处理报告，最终试验报告，出货试验报

9、告，品质工程报告，产品、物料测试报告，外验报告，总结报告，会议与落实，订单、产品品质预防与培训，部门月度和年度计划与实施等。、加强现场管理包含：产品、配件首检及标准件确定，作业人员的标准动作与产品品质检抽检与培训，订单、产品品质预防、培训与看板控制等。6、技术部门计划与管理、技术管理人员管理观念测试与培训作重点，人员技术培训、考核与评定，订单、产品技术控制与公关，外来技 BOM表制定与规矩，产品标准定额制定等。、加强技术部门标准性文件及部门资料建立人员技术等级、管理能力、技能、综合素质评定，人员技术培训、考核、评 定记录，外来技术引进、公关、实施、改善记录，订单、产品技术公关、指 BOM表制定

10、，产品标准定额制定，订单、产品技术总结，会议与落实，部门计划与实施等。、加强生产技术管理包含：新型技术的实施、跟进、改善，订单、产品重点技术跟进、改善、跟进，订单、产品技术预防与看板实施等。7、仓库部门计划与管理仓库管理人员管理观念测试与培训职及工作重点，物流管理与库管要求，帐目建立与管理，数据控制与精确化管理等。、加强部门资料建立包含：部门人员人事档案，部门人员考勤，部门人员的日常考核，进料数据，领用数据，退料数据，发外加工数据，出货数据，报废数据，费用数据，各物料库存安全系数，各物料月及年消耗量及消耗频率，各产品月、加强仓库现场管理包含：来料（货）数量控制及品质状况跟进，在库物料定期及不定

11、期盘物料和产品报废控制与审批，物料和产品品质状况确定、标识与管理，产品出货控制，物料品质和耗用异常核查与控制，产品和物料区域、架位、类别、标识、定位管理，订单产品、物料进度状况，订单物料在库、订购状况等。8、采购部门计划与管理包含：各采购人员管理观念测试与培训，供应商资料建立与存档，产品资料建立与存档，产品、物料、工具、日用品等报价审批与存档，各产品和产品和物料采购合同制定、进度跟进与存档，新产品和物料封样、编号与管理，订单产品、物料、工具、设备进度、品质、到库实际数量、耗用跟进，会议与落实，部门计划与实施等。9、计划部门计划与管理包含：计划人员管理观念测试与培训，产品、工具、设备、物料等计划

12、制订与采购进度跟进，产品、工具、设备、物料品质、使用状况跟进，物料耗用异常核查与控制，物料计划数据与实际耗用数据分析与修正，各物料物料跟单计划、常备计划、周期计划、区域计划要求等。二、 系统管理推动与实施及相关管理观念导入经过全面关于公司组织结构、系统流程、程序文件、表格文件、规章制度、1、7S 管理观念推动“7S ISO900 “ISO1400SA800QC0800”必经之路，是实现公司整体人员素质提升、鼓励公司人员激情、提高生产效力、提高生产品质、降低生产成本、提高企业形象的必然之选。其内容包含：7S 观念宣导，人员培训，7S 执行制度、执行程序、执行表格单位及先进个人宣传，7S 执行关于

13、工作、部门、个人、公司整体提升的数据、图片等介绍，持续推动、改善与检查。2、TQM 及JIT 管理观念推动TQM 是全面品质和全员品质管理的一种管理体系，是提高公司人员品质意识、提高产品质量、提高产品合格率的一种系统、基本的品质管理方案，是推行“ISO9000”和“ERP”的必然基石。其内容包含：TQM 管理观念的宣导， 人员培训，PCA 闭环运作要求，开环运作与闭环运作关于比分析，四检、全员品质、全面品质要求，品质系统运作要求等。JIT是适时、适量、弹性配置、低成本、准时化的一种生产管理体系，是关于“ISO9000”及“ERP”的先决条件，是公司发展的必经之路。其内容包含： JIT 管理观念宣导，人员培训，产品作业程序制定，标准时间制定，弹性时间与系统模式建立等。3、