高速公路项目生产管理措施

1、高速公路项目生产管理措施1.1 生产管理制度标准化三级管理制度二级管理由工区负责，三级管理由作业队长负责。安全生产责任制度教育与培训制度开工前分批次组织全员安全教育，针关于各自岗位的特施工的安全知识，考核合格后方可上岗。安全生产检查记录制度监督制度。项目部负责审查各工区报送的实施性施工组织设计中设备的安全防护装置配备情况，安全防护设施是否契合要求，施工人员是否经过安全教育和培训等。生产专项检查。和通报，发现隐患即时整改与消除。安全技术交底制度检查各级交底记录。况，并且关于存在的问题限期整改。特种作业人员持证上岗制度培训，并且取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。项目部关于特种作业人员必需建

2、立专门的档案，进行动态管理。员持证上岗制度实行情况进行监督。安全检查考核制度查评比考核办法。“三工”安全检查制度交接检查。“三检”安全制度工序上下班之间、多工种的上下工序之间的交接检查。经常性安全检查制度项目部至少每月进行一次检查；施工队每周应进行一次关于重点桥、涵、路基等工程增加检查的力度和次数，并且做好检查记录。危险岗位的操作规程和书面告知制度告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。“三同时”制度设计、同时施工、同时投入生产和使用。并且按相应的管理办法确保达到三同时的要求。应急救援制度项目部应确保应急预案能正常运转，在需要时立即启动。项目部应做好应急预案的演练工作，并且做好演练记录，持续改

3、进。安全事故报告制度其他人员的伤亡事故，列入伤亡事故电话月报表。项目经理在本职工作范围内发现或预见安全事件和关部门。责提出防止类似事故再发生的措施。立事故档案。安全事故处理制度发生职工伤亡事故，必需按“四不放过”原则（故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有严肃处理不放过任意改变事故性质。任领导因安全事故受到行政处罚的，列入干部政绩考核内容通报，触犯刑律的交司法机关处理。机械设备安全管理制度素质和操作维修技能。定，使各个环节责任明确，责任到人。查、会排除故障。金制度，奖优罚劣。具情况等。杜绝事故隐患，真正做到“安全第一”。用电安全制度电工必需熟悉用电安全规程、规矩，并且认真执行。建立临电档案，即

4、时记录有关资料。电工负责填写临电纪录和维持临电线路及操作开关。电工必需经考试合格，持证上岗。须使用绝缘工具。工地用电应坚持“一机一闸、一漏一箱”的原则。时修复。设备的安全。其他安全生产管理制度危险岗位的操作规程和书面告知制度；涉及公路施工安全措施及制度；防洪防汛施工安全制度；高空作业安全制度；水上作业安全制度；开挖爆破作业安全规章制度；有害气体检测制度；便道、便桥通行及养护作业制度；各种信号的设置规则及维持措施；火工品管理制度；11安全标志的设置规则及维持制度；12部门劳动保护法规的执行制度；13伤害保险制度。1.2 做好安全生产教育与培训教育必需有记录，不定期地组织安全宣传活动。课，并且有安全教育记录。1.3 安全交底时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。接受交底人员的责任心。1.4 搞好安全生产检查开工前的安全检查施工中潜在的事故和紧急情况是否有应急预案等。定期组织安全生产检查每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；作业队每周进行安全检查，班组每日进行自检、互检、交接班检查。非定期检查视工程情况而定。关于检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。必需采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情应立刻停滞施工，处理合格后方可施工。经常性的安全检查板工程、焊接作业、高处作业等。专业性的安