财务绩效管理指标

1、财务绩效管理指标1、部门指标设置。财务管理的指标，可以从三个方面思考:重要的东西-财产，必需在财务工作上讲究质量，错不得。二是工作效率方面。作为领导们决策企业战略的支撑企业资金财产状有无资金、物资、设备等供以项目的开发和推动.票证多，工作量则多！但一般状况可以不作绩效指标。现金方面:审核精确率资金使用：预算精确率、资金调配满足度、预算执行分析报告管理方面：工作满足度设置财务绩效指标的流程，如图所示:2、财务个人绩效指标纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核指标。我们可以考虑：定量类指标： 每月部门费用的把握状况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理;定性类指标: 工作满足度。如：

2、费用把握：对本部门产生的费用（预算、安排、实际费用）进行把握.360第三、在财务绩效管理中应留意的几个地方1时对如何完成关键内容都有达成全都的生疏。这是绩效沟通之一。2、指标的达成标准有清楚。这是最重要的.对所确定的各项考核指标，设定明等必需清楚明确.要给绩效考核供应清楚的考核依据。（主要针对满足度指标财务考核-企业的生命线案例：HR都是由领导拍脑袋打算，人力资源部很少干预。（主要针对满足度指标财务考核-企业的生命线案例：HR都是由领导拍脑袋打算，人力资源部很少干预。看到这个案例就想到一个公司财务老总在绩效考核时提的第一个考核方案：1、资金管理；2HRHR，在这一点上大家都该自我反省.针对案例

3、,首先取得老板及财务部门负责人的支持，对财务部的绩效考核项目进行重新梳理，并对提交数据进行稽核。学习成长这几方面进行考核.财务部的考核一般分下面几个维度：一、工作业绩维度1。融资成本，考核指标融资成本把握率（/方案融资成本）。现在无论大中小企业，融资是考核财务工作的一项重要指标，很多中小企业的BOSS部门提交的预算负责，财务部门负责监督预算执行状况。3。销售回款率,（帮忙销售部门进行货款回款工作）。企业要想生存下去,东西卖出去把钱要回来是硬道理。资金管理效果，资金保障管理的准时性、规范性和平安性；资金的方案管理高效、准时、到位状况;现金流量是否有效保障.准时性和规范性。二、客户维度（报销、付款

4、、工资等工作服务满足度调查，猎取数据）。外部客户：外部客户、银行及政府机构、下属供应商的沟通及维护。三、内部运营及团队管理1公正性、专业性。2。 部门建设，财务部内部员工培训方案完成率；档案及部门台帐管理的质量,团队建设及相互横向沟通。这点是从财务人员的性格分析动身，财务人员是对部门负责人团队建设的一项重要挑战.四、学习与个人成长112。 财务数据的保密性,经常性提示与学习文件.3. 加强学习，可以支配购买专业书籍,鼓舞考试并提高自己的专业技能。职能部门绩效的标准化与机敏度2003职能部门绩效的标准化与机敏度2003HR15年的工作经受中一向如此。然而却从来没有真正摆脱掉过.有句话说的对：存在

5、即合理。HR，但既然其存在，必定有合理性。我们就从这个合理性，来分析分析落地的方案吧.绩效的目的是什么？大家都心知肚明，无外乎奖优惩懒，刺激团队绩效提升。系中起着机敏调整的作用。当然，这些目的，大多都是停留在“理论”状态中.论”不行能在真空环境中“无损”执行.在“灰色地带”。而这“灰色地带”的面积,在职能岗位中最为“泛滥。泛滥的缘由很简洁，可量化指标太少。“灰色地带就要解决。今日来争辩解决思路，咱们就从这“灰色地带着手.单岗位绩效指标的确立，一般要考虑“战略指标分解”问题。解”的量化难度也较小。在分解过程中量化难度的问题.所以，要解决职能岗位的绩效指标量化问题,要从“源头”抓起.第一步：确立明

6、确的战略量化指标量表更新效率和频次、精确率等方向设定。其次步：确立战略指标中非量化指标的分解标准专业类非量化可以包含制度、体系、流程、把握、审计、平安、合规等等方向; 价值观类指标可依据战略方向不同进行分类设定.第三步：分解过程中把握量化指标权重就应当向成本把握率倾斜.假如导向制度流程和实施监督，那么其绩效指标把握权重就应当向非量化指标倾斜。第四步：把非量化指标的评定标准进行量化高难度动作.我一般的做法是，把每个分值的打分标准用语言清楚描述，并要求附相应依据。第五步：运用更先进的考核工具系统支持，是个好方法。不过务必要考虑成本。前面这些分析，都是告知我们如何把“灰色地带的考核尽量标准化.然而是否要留出“机敏度”来，始终是个是是非非辩论不清的问题。复.今日说全部量化、系统打分，不许人为干预。明天又说没有机敏性的把控，部门负责人的管理职能不简洁实施落地。权重。 “留活口”的意思是，绩效考核打分体系中，必定要留肯定的空间给直接上级, 这样才能让其在实施管理的时候“有的放矢”. “定权重”的意