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文档简介

1、质量控制流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1强化质量方针、标准2保证出厂流通产品品质3建立健全企业质量体系1建立质量体系11 搜集用户信息和竞品情报，制定生产各环节和产品的质量方针、标准和目标1 2 根据质量标准和目标等，编制?质量手册?，建立质量体系1熟悉质2设计、试制过程质量控制量方针、 目标21 会同其他部门评议产品2了解?质设计、试制质量，并针对所得量手册 ?的出的问题进行修改、校正根 本 内 容22 保证设计图纸和工艺说和 质 量 体明等技术文件的准确性系的要求3进料质量控制3 1 选择质量上乘、信誉可靠的物资供给厂商32 根据有关规定对进料质量进行检查， 检查合格

2、， 开具?进料验收单?4制程质量控制? 质 量 手册?相关设计、试 制 质 量控制文件?质控管理控制程序?采购合同?进料验收单?质控管理控制程序?1建立质量体系2设计、试制过程质量控制3进料质量控制4制程质量控制5产品质量控制6质量改良控制4 1 围绕人、机器、工具、 原材料、方法、测量方法、环 境六项因素即 5M1E完善 工序质量控制42 健全工作流程，使操作 过程和质量监督最正确化43 采用自检、互检、专检 相结合的方式组织对半成品 的质量检验44 质量控制分析，找出薄 弱环节和对象， 加强关键点质 量控制5产品质量控制51 严格按照程序和规程进 行由专人对完工后的产品检 验，根据商品特性，检验分为 抽检或全检52 抽检以“批作为处理 对象，按比例抽取一定样本 数，不合格批禁止出厂53 对于不合格的产品，可 以调整修理的，退回重修，否 那么予以报废处理6质量改良控制?生产操作检查表?自我质量控 制 检 查表?作业异常对策表?质控管理控制程序?产品质量管理表?质量抽样检测表?6 1 通过对整个流程的监 控，发现生产中存在的质量问 题，在此根底上制定相关的改 良方案，报上级批准62 质量改良方

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