工程项目施工管理

1、工程项目施工管理1 工程项目程序2 项目施工管理概述 3 项目施工管理方法工程项目程序一、项目决策阶段是项目的最初阶段，包括前期策划、提出项目建议、编制可行性研究报告二、项目实施阶段项目审查批准后，进入项目实施阶段，包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收项目施工管理概述项目施工阶段是按工程施工设计而形成工程实体的关键，需要较长时间内耗费大量的资源，因此管理的重点是工程进度、质量和安全，以降低工程建设的投资或成本。最终验证设计的正确性、设备材料的可靠性、施工安装的符合性、运营管理的有效性。最终进入工程项目的竣工验收阶段。施工项目管理的任务1、进度计划管理2、施工费用控制3、工程质量管理4、施

2、工安全管理5、施工环境管理6、信息化管理进度计划管理1、按要求编制进度计划2、建立跟踪、监督、检查、报告机制，有效纠正计划实施中的偏差3、采取措施确保进度计划的实施施工费用控制1、人工费用的控制 通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量的控制2、材料费用的控制 主要对材料采购环节和使用环节的控制，采购实行招投标制，使用执行限额领料制度；实行计划管理，按指标进行控制。现场材料应有收、发、领、退等记录。3、机械使用费的控制 可采用租赁形式及减少闲置、提高设备的完好率、利用率和设备的使用效率4、管理费用的控制 制定并严格执行规章制度，费用实行包干，节约有奖，超支罚款。5、其他费用的控制 加强管理，

3、控制材料的周转次数，减少材料二次搬运费用，合理安排施工，注重节约工程质量控制1、质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关施工规范、标准2、设计文件的会审和交底，明确工程质量目标和义务3、制定质量控制计划，包括质量目标、控制点、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等4、对作业人员、施工机具、进场设备材料、施工方法和施工环境的控制施工安全管理1、施工安全的总体策划，制定安全管理制度、明确安全管理职责、制定安全技术措施2、对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施和应急预案，做到有效控制3、严格执行管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，定期或专项安全检查，召开安全例

4、会，对检查中发现的隐患及时整改并跟踪监督整改情况4、当发生安全事故时，一方面要保护现场、积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告并参与事故的调查、分析和处理。施工环境管理1、确定并贯彻实施环境管理目标及指标2、制定相应制度和措施，明确环境保护的意义和责任3、搞好项目的环境管理，定期检查，实施纠正和预防措施，保持良好的作业环境、卫生条件和工作秩序4、对环境因数进行控制，制定应急准备和响应措施5、进行现场节能管理和文明施工管理6、建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场信息化管理建立信息网络，设有综合资料室，使施工图收发、设计变更通知、气象预报和实时气候记录、设备材料供应进程、工程相关文件、施

5、工技术和管理记录等资料得到统一信息化管理，使施工各项活动有序进行。施工组织管理1、工程施工管理机构2、项目主要人员组成工程施工管理机构工程施工组织机构项目主要人员组成1、项目部负责人项目经理、项目副经理、项目总工程师2、项目部现场专业人员 施工员、材料员、机械员、质量员、安全员、标准员、劳务员、资料员等“八大员”3、从事对操作者本人、他人及周围设施安全有重大危险因素作业的特种作业人员和特种设备作业人员，这些人员均须执证上岗。 项目施工管理内容1 项目设备采购管理2 项目施工组织设计3 施工资源管理4 施工协调管理5 施工进度管理6 施工成本管理7 施工预结算8 施工现场职业健康安全与环境管理9

6、 施工质量管理10 工程试运行管理11 工程竣工验收管理12 工程保修与回访管理工程设备采购管理采购工作应遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，按质、按量、按时以合理的价格获得所需的设备。1、准备阶段，包括建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划2、实施阶段，包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、签订合同、调整采购计划、催缴、检验等3、收尾阶段，设备交接、材料处理、资料归档和采购总结等施工组织设计内容包括工程概况、编制依据、主要技术经济指标、项目组织机构和各类管理体系、人力资源计划、物资供应计划、施工进度计划、主要施工方案简述、施工平面布置、

7、项目质量规划及保证措施、项目HSE规划及保证措施、项目成本控制措施、项目风险识别及防范措施、生产和生活临时设施的安排、项目信息管理措施等施工资源管理施工资源包括人力资源、材料、设备、施工机械、施工技术和资金管理人力资源包括人力资源的规划和配置，以及施工人员的培训与激励材料、设备的管理包括材料设备的计划、采购、运输；现场验收、仓储；材料的领发、使用、回收；危险物品的管理等施工机械管理包括正确选择；保持良好状态；减少闲置、损坏和提高使用效率等施工技术管理包括施工图纸的会审、施工技术的交底、设计变更的管理、技术检验标准、工程施工程序和方法、“四新技术”的应用合理使用资金是以减少资金的耗费、减少资金占

8、用、加大结算力度、促进项目顺利进行为目的施工现场的协调管理1、内部协调管理，包括进度计划安排、资源分配、质量管理、安全管理、施工作业面、工程资料形成的协调2、外部协调管理包括与有合同关系的单位、有洽商记录的单位、对施工行为监督检查的单位、与驻地生活直接相关的单位或个人3、总分包单位之间的协调施工进度管理包括编制施工进度计划；施工进度控制措施；施工进度计划调整；项目费用进度偏差分析和综合控制有横道图、网络图、流水作业图等表示方法项目的实施阶段，项目总进度(1) 设计前准备阶段的工作进度；(2) 设计工作进度；(3) 招标工作进度；(4) 施工前准备工作进度；(5) 工程施工和设备安装进度；(6)

9、 工程物资采购工作进度；(7) 项目动用前的准备工作进度等。横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。这种表达方式较直观、易懂，但逻辑关系不易表达清楚；只适用于手工编制计划；没有严谨的进度计划时间计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统横道图工程网络计划类型( 1 ) 双代号网络

10、计划;( 2 ) 单代号网络计划；( 3 ) 双代号时标网络计划；( 4 ) 单代号搭接网络计划。双代号网络图 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图 每一条箭线表示一项工作，箭线的箭尾i表示该工作的开始，箭线的箭头j表示该工作的完成。由于一项工作需用一条箭线和其箭尾与箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。 节点是网络图中箭线之间的连接点，它反映前后工作的交接点，有起点、终点和中间节点。 沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路，一般网络图有多条线路组成。 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标

11、注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序双代号时标网络图单代号网络图双代号网络计划时间参数 通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。 工作持续时间（Di-j）是一项工作从开始到完成的时间工期（T）泛指完成任务所需要的时间，有以下三种：( 1 ) 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示；( 2 ) 要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；( 3 ) 计划工期，根据要求工

12、期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。 当已规定了要求工期时，Tp Tr；当未规定要求工期时，Tp = Tc 网络计划中工作的六个时间参数：最早开始时间(ESi-j)；最早完成时间(EFi-j)；最迟开始时间(LSi-j)；最迟完成时间(LFi-j)；总时差(TFi-j)；自由肘差(FFi-j)，网络图中的表示方法如下：双代号网络计划时间参数计算1 .最早开始时间和最早完成时间的计算，工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算，起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零，则：起点节点的最早开始时间ESi-j = 0(i =1)；最早完

13、成时间等于最早开始时间加上其持续时间EFi-j=ESi-j+Di-j其他节点的最早开始时间等于紧前工作的最早完成时间的最大值maxEFh-i；2 . 确定计算工期Tc等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n 时，计算工期： Tc = maxEFi-n，当无要求工期的限制时，取Tp = Tc。3.最迟开始时间和最迟完成时间的计算，工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。终点节点j=n为箭头节点的工作的最迟完成时间LFi-n=Tp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LSi-j=LFi-

14、j-Di-j其他节点的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值： LFi-j=minLSj-k4.计算工作总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：TFi-j = LSi-j - ESi-j或TFi-j = LFi-j - EFi-j5.计算工作自由时差，当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为FFi-j=ESj-k - EFi-j以网络计划的终点节点(j = n)为箭头节点的工作，其自由时差FFi-n应按网络计划的计划工期由Tp确定，即：FFi-n = Tp - EFi-n关键工作和关键线路的确定1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关

15、键工作。2 .关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。例已知网络计划的资料见表1Z203032-3，试绘制双代号网络计划。若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数及确定关键线路，并标注在网络图上。解1 .根据表1Z203032-3中网络计划的有关资料，按照网络图的绘图规则，绘制双代号网络图如图1Z203033-2所示。2 .计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在箭线上方相应的位置。( 1 ) 计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间，从起点节点开始顺着箭线方向依次逐项计算到终点节点1

16、 ) 以网络计划起点节点为开始节点的各工作的最早开始时间为零，工作1-2 的最早开始时间从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算；2 ) 计算各项工作的最早开始和最早完成时间( 2 )确定计算工期Tc及计划工期Tp，已知计划工期等于计算工期，即网络计划的计算工期Tc为终节点为箭头节点的工作13-15和工作14-15的最早完成时间的最大值( 3 ) 计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间，从终点节点开始逆着箭线方向依次逐项计算到起点节点。1 ) 以网络计划终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期。2) 计算各项工作的最迟开始和最迟完成时间( 4 )计算各项工作的总时差，可以

17、用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间( 5 ) 计算各项工作的自由时差，网络中工作ij 的自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间3. 确定关键工作及关键线路凡是总时差为0 的工作均为关键工作。自始至终全由关键工作组成的线路为关键线路，用粗箭线进行标注。施工成本管理1、成本预测：就是运用一定的方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。2、成本计划：在成本预测的基础上，以货币形式编制工程期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的措施的具体方案。3、成本控制：在项目实施过程中，对影响项目成本的各种因素（包括人力、物力和各项

18、费用）采取措施进行监督和控制，及时预防和纠正偏差，以保证项目成本目标的实现。项目成本管理4、成本核算：利用会计核算方法，对所发生的费用进行归集、统计，计算总成本和单位成本的管理工作。5、成本分析：通过分析揭示成本变化情况及其原因的过程。6、成本考核：是对成本管理的成绩或失误进行总结和评价。施工预结算施工预算可以是按统一规定的预算单价、取费标准、计价程序计算得到的价格，也可以根据企业的实力和市场供求情况计算的反应市场的价格。施工结算是完成何用规定的施工内容，经验收质量合格后，向发包单位进行的最终工程价款结算。施工预算的编制方法1、工料单价法：以分部分项工程量乘以对应单价后的合计为单位工程直接费，

19、直接费汇总后加上措施费、间接费、利润、税费生成预算造价的方法2、综合单价法：是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用，汇总后生成的预算造价的方法。分为全费用综合单价和清单综合单价施工现场职业健康、安全与环境管理就是按照国家有关法律、法规和标准，建立并持续改进施工现场职业健康、安全和环境管理体系（HSE），落实措施，防止和减少事故的发生。包括风险管理策划、应急预案实施、职业健康和安全实施、绿色施工实施、文明施工实施风险管理策划由于施工现场存在大量的、不断变化的风险因素，需结合工程实际情况，对施工风险进行主动预防和控制而进行的策划包括风险识别、风险评价和风险控制三个方面对项目施工过程中的特

20、殊活动进行策划，识别和评价其中的主要风险因素，并及时采取预防措施安全管理职责及制度 设立安全生产监督管理部门，建立安全生产管理制度，签订安全生产责任书 按照安全生产责任制的要求，把安全责任目标层层分解到岗，落实到人。 做好施工现场的日常巡检、专项检查、定期检查、不定期抽查等，并做好记录，发现隐患应及时报告、立即制止并制定整改措施。 做好现场施工人员的安全教育工作；做好安全生产技术管理工作；做好安全交底工作。文明施工要求 是在施工现场创造和保持良好的施工作业环境和施工作业秩序。 文明施工的内容包括：施工场地管理、施工道路管理、场容卫生管理、场内环境管理、场外环境管理、场地封闭维护管理、现场材料管

21、理、防火措施管理、生活区管理等施工质量管理 就是通过制定质量方针和质量目标，并为达到规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动。 应在明确合同和法律法规要求的前提下，建立项目质量管理体系和质量保证体系，依据设计文件、规程规范、现场条件进行项目的质量策划，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，是工程项目实现预期的使用功能和质量标准。施工质量控制策划 依据：包括招标文件、施工合同、项目的质量目标、施工标准规范、法律法规、设计文件、设备说明书、客户隐含的或明示的要求、现场环境和气候条件、施工资源、以往的经验和教训等 方法：参与策划的技术人员在充分熟悉以上依据的基础上，

22、明确质量控制的标准和目标，对影响施工质量的因素加以分析，确定所需的资源，采取相应措施。按施工阶段、质量影响因素、工程施工层次进行策划，制定出施工计划、施工方案和措施施工质量的影响因素 建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。 人包括两个方面：一是指直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。 机械

23、包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。 材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。 方法的因素也可以称为技术因素，包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法，以及工程检测、试验的技术和方法等。 影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。项目施工质量控制施工质量计划的编制与审批：施工质量计划由施工企业进行编制。施工质量计划涵盖的范围，应与工程施工任务的实施范围相一致项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审査。施工质量控制点是施工质量控制的重点

24、对象。质量控制点的选择要准确，还要根据对重要质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制点的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点的重点控制对象，进行重点预控和监控，从而有效地控制和保证施工质量。质量控制点的重点控制对象包括：人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、施工顺序、易发生或常见的质量通病、新技术、新材料及新工艺的应用施工准备阶段的质量控制 熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图，进行必要的技术交底和技术培训。现场施工准

25、备工作的质量控制 还包括施工前的计量控制、测量控制、 施工平面图控制施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量控制，必须对全部作业过程，即各道工序的作业质量持续进行控制工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量首先是通过质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键。其次，是来自外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督，也是不可缺少的设防和把关的管理措施。生产要素的质量控制施工生产要素是施工质量形成的物质基础。1、人员控制，包括直接参与施工的管理者、作业者的素质

26、及其组织效果，坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度，对项目管理人员和施工队伍进行全员培训、教育，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力。2、机具控制，包括施工机械和检验测量设备需求计划的管理，作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能的控制3、设备材料控制，包括施工材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制等4、施工方法控制，包括劳动方法的施工工艺及技术措施的控制5、施工环境控制，包括施工环境、现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境的控制施工质量检验的规定 是施工人员利用一定的方法，对操作完成的施工项目进行质量检查、测量和查看，并将检测结

27、果与质量技术标准要求比较，从而判断是否合格的过程 施工质量检验分为施工质量检查、质量验收检验和质量监督检验 施工质量检验是由施工单位组织对施工过程个阶段实施的检验，包括自检、互检和专检三级检查制度 质量验收检验是由建设单位组织进行的质量验收检验 质量监督检验是由独立的质量监督部门进行的检验项目质量风险分析和控制 在项目实施的整个过程中，对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险源的存在，降低风险事故发生的概率，减少风险事故对项目质量造成的损害，把风险损失控制在可以接受的程度，是项目质量控制的重要内容。 项目质量风险的识别就是识别项目实施过程中存在哪些风险因素以致可能产生哪些质量损害。 包括

28、自然风险、技术风险、管理风险和环境风险 质量风险评估包括两个方面：一是评估各种质量风险发生的概率；二是各种质量风险可能造成的损失量。 质量风险响应就是根据风险评估的结果，针对各种质量风险制定应对策略和编制风险管理计划。 项目质量风险控制是在对质量风险进行识别、评估的基础上，按照风险管理计划对各种质量风险进行监控，包括对风险的预测、预警。施工单位的质量风险控制( 1 )制订施工阶段质量风险控制计划和工作实施细则，并严格贯彻执行。( 2 )开展与工程质量相关的施工环境、社会环境风险调查，按承包合同约定办理施工质量保险。( 3 )严格进行施工图审查和现场地质核对，结合设计交底及质量风险控制要求，编制

29、高风险分部分项工程专项施工方案，并按规定进行论证审批后实施。( 4 )按照现场施工特点和实际需要，对施工人员进行针对性的岗前质量风险教育培训；关键项目的质量管理人员、技术人员及特殊作业人员，必须持证上岗。( 5 )加强对建筑构件、材料的质量控制，优选构件、材料的合格分供方，构件、材料进场要进行质量复验，确保不将不合格的构件、材料用到项目上。( 6 )在项目施工过程中，对质量风险进行实时跟踪监控，预测风险变化趋势，对新发现的风险事件和潜在的风险因素提出预警，并及时进行风险识别评估，制定相应对策。建设工程项目质量控制体系质量管理的PDCA循环从某种意义上说，管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环

30、来实现预期目标。试运行、竣工验收和保修 试运行是综合检验施工质量，同时发现设计、施工等方面的缺陷，通过调整和处理达到设计要求，是项目能否安全、稳定运行的重要保证 竣工验收是全面考核项目建设成果是否符合设计要求、工程质量以及项目管理目标是否实现的重要保证 保修和回访是在工程项目竣工验收交付使用后，应履行的合同约定的义务和责任，在满足客户需求的同时也体现了施工企业自身管理水平施工管理的措施 1、组织措施：成立施工管理领导小组；建立健全施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等 2、技术措施：编制、落实施工方案；层层进行技术交底，直至每个施工作业人员 3、合同措施：在合同中明确施工管理

31、的工作内容和要求 4、经济措施：采取经济奖惩相结合的方法 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。 认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。 在图纸会审前，施工单位必须向建设单位索取基建施工图，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，在设计交底和图纸会审时解决，并设计出布线施工图。施工图的会审 施工方案的编制 施工方案是指导工程施工的具体作业文件和依据，是施工安全、质量、进度和成本控制的重要保证， 施工方案应具有针对性、可操作性、适用性和全面性的特点，突出重点难点，制定出可行的施工方法和

32、保障措施；方案应能满足工程的质量、安全、工期要求，合理配置施工资源，实现工程目标施工方案的内容工程概况：工程现场情况、施工工期安排、主要工程量和主要技术参数编制依据：针对工程内容和特点，规范、标准的现实有效性施工程序：明确各工序之间顺序、平行、交叉的逻辑关系施工方法：明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准进度计划：按施工程序，结合工期安排，合理安排各工序的作业时间和进度资源配置计划：依据进度计划，合理编制，满足施工要求安全技术措施：提出可能发生的问题并提出有针对性的预防措施质量管理措施：制定工序控制点，明确工序质量控制方法施工平面布置：明确预制区域、材料堆

33、场及检验试验场所等施工方案的实施 方案的审批：施工文件在实施前必须严格执行编制、审核、批准程序，未经审批不得实施 方案的交底：工程开工前，施工方案编制人员应向施工作业人员作技术交底工作；交底内容是该工程的施工程序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制和安全措施等 方案的实施：首先，方案一经批准，必须认真贯彻执行，不得修改，重大变更需重新审批；其次，认真交底，应使每一个项目相关人员了解和掌握相关部分的内容和要求，保证方案得以有效贯彻实施；第三，各级技术负责人应加强督促、检查方案的落实执行情况，及时解决执行中的问题，并做好记录、积累资料和工程总结（1）施工过程分三阶段进行例：综合布线施工程序 施工准

34、备阶段：阅读和熟悉基建施工图纸；绘出布线施工设计和施工图；设备、材料订购，到货清点验收、入库，布线管槽定制，人员组织准备等。 施工阶段：协调土建、装修、电器、机电等开展施工，预埋电缆电线保护管各支持固定件，固定接线箱等。 设备安装：进行设备安装。 1、根据招标文件、施工合同、质量目标、综合布线标准规范、国家法律法规、设计文件、设备说明书、客户要求、现场环境和气候条件、施工资源及经验等，编制项目施工方案、绘制施工图纸，施工平面图布置及说明，以及完成方案的审批工作； 2、确定项目经理和项目管理组成人员，成立项目管理班子，编制项目实施规划和管理制度，建立质量管理体系； 3、采用招标或询价方式确定施工

35、资源：施工人员及其施工培训和方案交底工作、设备材料的采购工作、施工器具的落实工作等。（2）施工准备阶段（3）施工阶段-劳动力资源管理要求 按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量； 优化劳动力的分配，根据项目进度计划合理分配劳动力配置时间安排； 根据施工任务和条件的变化对劳动力进行优化平衡、协调，以解决劳动力在动态中的失衡问题 加强员工的技术培训、安全培训和文化培训；建立员工奖惩制度，对于不同员工采取不同的激励，恰当的树立奖励目标，奖罚分明。 创造良好的劳动环境和工作秩序，改善劳动条件，采取积极有效的组织措施和技术措施，预防和消除工伤事故、中毒和职业病等隐患 （

36、3）施工阶段-材料管理要求 把握好材料计划和供应、材料的现场管理。建立材料管理岗位责任制，编制施工材料备料和使用计划 制定准确的材料采购计划，通过招标、议标或比价的方式进行材料采购 做好设备、材料进场检查、报验和入库工作，根据器材的领用计划，切实做好现场收料、发料、领料、退料等的记录；（3）施工阶段-施工机具管理要求 正确选择施工机械和工具，保证在使用中处于良好状态，减少机械设备的闲置和损坏，提高使用效率 正确选择检测检验计量仪表，确保所用仪表为检定合格，并在检定有效期内（3）施工阶段-施工技术管理要求 明确施工技术组织机构和管理岗位职责 通过开工前的图纸会审，让施工人员充分领会设计意图，同时

37、发现其中的一些差错，便于及时更正，才能确保工程顺利进行 施工技术交底要有层次、有重点、有针对性，应在开工前进行，并贯穿于施工全过程； 发现设计有问题或施工方面的问题可以要求进行设计变更，应提出变更申请，办理签认后方可更改 用科学的方法对工程中使用的材料、成品、半成品进行检验、试验和监督，是保证工程质量的重要环节（3）施工阶段-协调管理要求 施工现场管理涉及部门和单位众多，是项目部综合管理能力和沟通协调能力的集中表现，分为内部协调管理和外部协调管理 协调管理涉及决策层、管理层和执行层，贯穿于施工管理的全过程 内部协调的内容包括施工进度计划安排、施工资源分配供给、施工质量管理、施工安全管理、施工作

38、业面安排等方面的协调 制度措施、教育措施和经济措施是内部协调管理取得实效的保证 外部协调包括与有合同关系的、与有洽谈协商关系的、与对施工行为监督检查的、与人员驻地生活直接相关的单位或个人间的协调（3）施工阶段-施工进度管理要求 根据项目总进度计划，由项目经理编制季、月、周施工作业计划，由专业施工技术督导员负责向施工队分配工作和组织实施。 项目部每周召开专业施工技术督导员、各子系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。 满足先地下后地上，先干线后支线等基本施工顺序，满足质量和安全需要 施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息

39、措施 影响施工进度的因素包括有关部门的原因；施工资源不能按计划供给；拖欠工程款；设计变更、施工过程中遇到不利的自然和环境因素；各种风险；自身管理、技术及现场的组织、协调与管控能力上的影响进度计划系统的建立常用进度计划表示方法有横道图计划、双代号网络图、单代号网络图、流水作业图计划横道图计划（例）双代号网络图（3）施工阶段-施工现场HSE管理要求 项目部必须牢固树立风险意识，依据法律法规要求，结合项目实际情况，对施工风险进行主动预防和控制，对现场HSE风险管理进行策划 项目经理负责领导项目部的风险管理组织对施工活动中的风险因素进行策划，识别和评价，并采取预防和削减措施 制定、完善管理程序和操作规

40、程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的职业健康、安全和环境教育；建立检查监督和奖惩机制 策划的主要内容为风险识别、风险评价和风险控制，存在于整个施工场地及周边和工程所涉及的区域，并贯穿于整个施工过程中（3）施工阶段-施工质量管理要求 施工质量控制策划由项目总工程师组织各专业技术人员参加，在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上编制1、人员控制，项目管理人员应由具有相应资格的人员担任，施工人员的数量、专业、技术等级、岗位证书、身体状况、培训教育计划和技能考核的确认等；2、材料、设备质量的控制，包括材料需求计划、进货检验、材料报验等的控制；3、施工机具的控制，包括施工机械和检验测量设备的控制；4、施工方法控制，包括施工组织方法、施工技术方法和质量检验方法等方面的控