立体花坛施工组织设计

1、PAGE 目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc443375666 目录 PAGEREF _Toc443375666 h 1 HYPERLINK l _Toc443375667 第一章工程概况 PAGEREF _Toc443375667 h 2 HYPERLINK l _Toc443375668 第二章编制依据 PAGEREF _Toc443375668 h 3 HYPERLINK l _Toc443375669 第三章施施工方案案与技术术措施 PAGEREF _Toc443375669 h 44 HYPERLINK l _Toc443375670 第一节现现场

2、组织织机构图图 PAGEREF _Toc443375670 h 4 HYPERLINK l _Toc443375671 第二节总总体施工工部署 PAGEREF _Toc443375671 h 44 HYPERLINK l _Toc443375672 第三节施施工准备备 PAGEREF _Toc443375672 h 6 HYPERLINK l _Toc443375673 第四节钢钢结构骨骨架加工工、运输输及安装装方案 PAGEREF _Toc443375673 h 77 HYPERLINK l _Toc443375674 第五节灌灌溉安装装调试 PAGEREF _Toc443375674 h

3、99 HYPERLINK l _Toc443375675 第六节花花卉布置置 PAGEREF _Toc443375675 h 9 HYPERLINK l _Toc443375676 第三章质质量保证证措施和和创优计计划 PAGEREF _Toc443375676 h 111 HYPERLINK l _Toc443375677 第一节质质量保证证体系 PAGEREF _Toc443375677 h 111 HYPERLINK l _Toc443375678 第二节质质量保障障措施和和创优计计划 PAGEREF _Toc443375678 h 122 HYPERLINK l _Toc4433756

4、79 第四章施施工总进进度计划划及保证证措施 PAGEREF _Toc443375679 h 115 HYPERLINK l _Toc443375680 第一节施施工进度度计划表表 PAGEREF _Toc443375680 h 15 HYPERLINK l _Toc443375681 第二节拟拟投入机机械设备备及保障障措施 PAGEREF _Toc443375681 h 115 HYPERLINK l _Toc443375682 第三节劳劳动力需需求计划划及保证证措施 PAGEREF _Toc443375682 h 115 HYPERLINK l _Toc443375683 第四节主主要材料

5、料供应计计划 PAGEREF _Toc443375683 h 188 HYPERLINK l _Toc443375684 第五章施施工安全全措施计计划 PAGEREF _Toc443375684 h 200 HYPERLINK l _Toc443375685 第一节安安全防护护体系 PAGEREF _Toc443375685 h 220 HYPERLINK l _Toc443375686 第二节安安全保证证措施 PAGEREF _Toc443375686 h 221 HYPERLINK l _Toc443375687 第三节安安全教育育与培训训 PAGEREF _Toc443375687 h

6、23 HYPERLINK l _Toc443375688 第六章文文明施工工及环境境保护措措施 PAGEREF _Toc443375688 h 255 HYPERLINK l _Toc443375689 第一节文文明施工工措施 PAGEREF _Toc443375689 h 225 HYPERLINK l _Toc443375690 第二节环环境保护护措施 PAGEREF _Toc443375690 h 225 HYPERLINK l _Toc443375691 第七章施施工场地地治安保保卫管理理计划 PAGEREF _Toc443375691 h 228 HYPERLINK l _Toc44

7、3375692 第一节治治安联防防方案 PAGEREF _Toc443375692 h 228 HYPERLINK l _Toc443375693 第二节重重大节假假日安全全保卫方方案 PAGEREF _Toc443375693 h 288 HYPERLINK l _Toc443375694 第八章成成品保护护和工程程保修工工作的管管理措施施和承诺诺 PAGEREF _Toc443375694 h 29 HYPERLINK l _Toc443375695 第一节质质量保证证措施 PAGEREF _Toc443375695 h 229 HYPERLINK l _Toc443375696 第二节养

8、养护方案案 PAGEREF _Toc443375696 h 31 HYPERLINK l _Toc443375697 第三节成成品保护护和工程程保修工工作承诺诺 PAGEREF _Toc443375697 h 32 HYPERLINK l _Toc443375698 第九章紧紧急情况况的处理理措施、预案以以及抵抗抗风险的的措施 PAGEREF _Toc443375698 h 333 HYPERLINK l _Toc443375699 第一节安安全应急急措施 PAGEREF _Toc443375699 h 333 HYPERLINK l _Toc443375700 第二节事事故处理理措施 PAG

9、EREF _Toc443375700 h 335 HYPERLINK l _Toc443375701 第十章与与发包人人、监理理及设计计人的配配合 PAGEREF _Toc443375701 h 377 HYPERLINK l _Toc443375702 第一节与与发包人人的配合合 PAGEREF _Toc443375702 h 37 HYPERLINK l _Toc443375703 第二节与与监理的的配合 PAGEREF _Toc443375703 h 338 HYPERLINK l _Toc443375704 第三节与与设计人人的配合合 PAGEREF _Toc443375704 h 3

10、9 HYPERLINK l _Toc443375705 附录 PAGEREF _Toc443375705 h 400 HYPERLINK l _Toc443375706 附表1 拟投入入的主要要施工机机械设备备表 PAGEREF _Toc443375706 h 400 HYPERLINK l _Toc443375707 附表2 拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表 PAGEREF _Toc443375707 h 441 HYPERLINK l _Toc443375708 附表3 劳动力力计划表表 PAGEREF _Toc443375708 h 42 HYPERLINK l _Toc44

11、3375709 附表4计计划开、竣工日日期和施施工进度度网络图图 PAGEREF _Toc443375709 h 43 HYPERLINK l _Toc443375710 附表5 施工工现场总总平面布布置 PAGEREF _Toc443375710 h 444 HYPERLINK l _Toc443375711 附表6 临时用用地表 PAGEREF _Toc443375711 h 445工程概况况一、项目目名称：绿雕工工程“二、项目目地点：三、项目目规模：详见施施工图四、项目目内容：绿雕工工程的制作作、摆放放和管护护等。五、资金金来源：六、质量量要求：合格七、摆放放时间：20116年44月25

12、5日20116年110月220日。编制依据据招标文件件施工图纸纸；二、主要要规程规规范：施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JGGJ466-888）城市园园林绿化化工程施施工及验验收规范范（DDB111/T221220003）工程测测量规范范和条文文（GB50002693）建设工工程施工工现场供供电安全全规范（GB50119493）最新公布布的各种种有关文文件规定定第三章 施工方案案与技术术措施公司领导班子项目经理技术负责人结构工程师绿化工程师给水工程师电气工程师安全部资料部材料部质检部预算部立体施工队技术工长容器施工队地摆施工队硬质施工队第一节 现场组组织机构构图第二节 总体施施工部署署根

13、据本工工程初步步了解的的信息及及施工现现场情况况，结合合本公司司以往的的施工经经验和工工作能力力，制定定本工程程的施工工部署。一、工程程管理总总体目标标质量目标标确保工程程质量标标准达到到合格。工期总体体目标 确保完成成全部投投标工程程内容。安全防护护目标按照要求求做好安安全文明明施工、环境保保护等工工作。严严格按安安全操作作规程组组织施工工，杜绝绝伤亡事事故的发发生。文明施工工目标施工期间间采取技技术措施施，保护护周边环环境，保保护好施施工现场场周边的的花草树树木，减减少施工工噪音和和灰尘对对环境的的污染，施工生生活污水水集中处处理后排排放。服务目标标本公司的的质量方方针是“科学管管理、注注

14、重质量量、信守守合约、真诚服服务 ”。以质质量方针针为指导导，周到到服务，创优质质工程，让顾客客满意是是我们的的服务目目标。我公司司将按照照 ISSO90002质质量保证证体系的的有关规规定，坚坚持质量量保修回回访制。在保修修期内对对使用单单位提出出的问题题做到件件件有答答复，事事事有落落实，以以此维护护企业信信誉，提提高企业业竞争能能力。 工程技技术资料料按工程程进度同同步归档档，做到到内容完完备、齐齐全，数数据真实实、准确确，签字字手续完完备。按按有关规规定做好好工程竣竣工交验验收资料料。二、项目目管理总总体原则则服务业主主将业主的的需要作作为工程程中项目目之一，满足业业主对方方案、现现场

15、、工工程质量量的要求求，是良良好完成成项目的的前提。质量第一一我公司将将本工程程质量等等级目标标定为合合格，在在施工中中严格把把好材料料质量关关，所有有材料及及植物全全部采用用优质等等级，严严格按照照现行施施工规范范及验收收标准进进行施工工，确保保工程一一次验收收合格。统筹安排排工期保保障措施施根据要求求，结合合我公司司自身的的施工力力量，我我们规定定的时间间内完成成全部工工程内容容。由于于本工程程为异地地施工，施工环环节多，涉及面面广，工工程流水水交叉作作业较为为频繁，为了确确保工期期，我们们采取的的措施以以强化管管理，周周密运筹筹为根本本，合理理地配置置劳动力力、周转转材料、机械设设备等施

16、施工要素素，根据据各施工工阶段的的客观要要求，对对施工所所需的人人、财、物由工工程项目目部统一一调度，按总进进度网络络的要求求落实到到各班组组，定期期地进行行协调制制度及计计划的检检查。第三节 施工准准备一、技术术准备熟悉和深深化施工工方案：组织技术术人员学学习和深深化施工工图纸，领会设设计意图图，掌握握工程形形式和特特点，复复核各主主要尺寸寸，确定定需要采采用的各各项技术术。设计交底底：对于设计计方案中中的不详详之处及及疑难点点，积极极与设计计沟通、协商，对方案案进行修修改或澄澄清，并并及时与与建设单单位相关关部门协协商。现场勘查查：组织技术术人员进进行现场场踏勘，并做好好记录。在设计计交底

17、时时将问题题与设计计、建设设方沟通通，解决决问题。做好现现状地物物及地下下设施的的标记保保护，不不能确认认位置的的，要与与甲方签签订协议议，明确确责任。二、材料料准备1. 穴穴盘苗工工艺： 准备备穴盘苗苗、栽培培基质及及相应辅辅料。2.结构构造型制制作：在在加工厂厂制作骨骨架结构构。3.施工工材料确确定：花花材及各各种辅材材、车辆辆、人工工。4.花卉卉材料：根据设设计方案案图纸进进行苗木木、植物物、花卉卉的采购购与生产产，自产产的统一一管理、订购的的定期查查看。利利用各种种养护手手段确保保植物材材料达到到最优效效果，尽尽量延长长花期。三、结构构预制1.方案案细化，深化施施工图。2.加工工材料确

18、确定，结结构加工工。3.立体体花坛灌灌溉材料料预制。4.需提提前进行行的植物物插制、养护。四、现场场放线1.现场场清理2.定点点放线1）平面面模纹放放线：用用摆放的的模具容容器为参参照结合合图形关关键点标标识，通通过线绳绳连接圈圈出花带带范围，用标签签标明花花卉品种种、颜色色。2）立体体造型放放线：可用喷喷绘进行行1:11放样，镂空栽栽植部位位后在立立体结构构表面裱裱扎，再再用不同同颜色喷喷漆进行行标记。植物生生长后即即可把纹纹样覆盖盖。3）地面面路基放放线：在在地面路路基上以以粉笔进进行钢结结构骨架架底座位位置标记记，标明明朝向，请设计计、甲方方确认。五、结构构安装1.地面面处理2.结构构吊

19、装、安装3.安全全检查、喷灌连连接安装装六、立体体施工1.临时时脚手架架搭建2.灌溉溉安装、调试3.立体体花卉安安装七、地面面花坛花花卉施工工1.放线线2.平面面摆放3.辅助助材料拆拆除4.清理理现场八、竣工工验收第四节 钢结构构骨架加加工、运运输及安安装方案案钢结构加加工及安安装流程程如下：材料机具具准备放样下料校正装配焊焊接除除锈、喷喷涂试试组装解体编编号装装载运输输到场安装材料机具具准备1.钢材材：按设设计图纸纸使用，钢材应应有质量量证明书书，并应应符合设设计要求求及现行行国家标标准的规规定。2.连接接材料：焊条、螺栓等等连接材材料均应应有质量量证明书书并符合合设计要要求。3.涂料料：防

20、腐腐油漆应应符合设设计要求求和有关关标准的的规定，并应有有产品质质量证明明书及使使用说明明。放样细化图纸纸：根据据钢结构构施工图图，对尺尺寸、标标注进行行再次核核实，根根据结构构外形，及时沟沟通设计计及监理理。下料通过核对对、下料料、复查查等有效效控制方方法，对对钢结构构下料前前严格选选材，施施工中认认真对待待，完工工后检查查校核装配焊接接1.装配配将实样放放在装配配台上，按照施施工图及及工艺要要求预留留焊接收收缩量。2.组装装在组装前前，组装装人员必必须熟悉悉施工图图、组装装工艺及及有关文文件的要要求，并并检查组组装零部部件的外外观、材材质、规规格、数数量，当当合格无无误后方方可组装装固定。

21、3.焊接接组装定位位采用断断焊，其其断焊长长度155-300MM焊焊缝不大大于设计计焊缝的的2/33，断焊焊分布均均匀，保保证有足足够的强强度和刚刚度。对对大、长长、复杂杂构件必必须选择择合适的的工作平平台，放放出1：1实样样，确认认无误后后按设定定的组装装程序工工作；焊焊缝出线线裂纹时时，焊工工不得擅擅自处理理，查清清原因，订出修修补工艺艺后方可可处理。焊缝同同一部位位的返修修次数不不得超过过2次，当超过过2次时时，应按按返修工工艺进行行。除锈、喷喷涂1.除锈锈成品经检检查合格格后，按按照设计计要求对对钢构件件按照SSt211/2级级标准进进行除锈锈。防锈除锈清扫扫后，喷喷刷防锈锈漆两遍遍，

22、表面面均匀。涂料及及漆膜厚厚度应符符合设计计要求或或施工规规范的规规定。试组装由于结构构多为异异型加工工，部分分节点在在施工图图中无法法详细体体现，通通过试安安装，进进行改良良。并在在安装完完成后，沟通设设计与监监理对整整体造型型进行检检查与验验收。解体编号号试组装合合格后，在构件件指定的的位置上上标注构构件编号号，标明明安装顺顺序。装载运输输到场1.装载载按照标号号顺序本本着先安安装的后后装、后后安装的的先装的的顺序进进行装车车。装车车过程中中，避免免对造型型钢筋的的挤压变变形。2.运输输路线提前对运运输路线线进行考考察，避避免因超超高、超超宽、承承重等因因素运输输受阻。3.保护护对确实超超

23、宽或超超高的结结构，挑挑选不受受限制的的路线，装车后后在超出出部分的的边缘系系红布条条或反光光布条进进行警示示，防止止周边车车辆刮蹭蹭，或转转弯时对对周边环环境的破破坏。安装根据现场场定位放放线范围围标记位位置进行行吊装，合理分分析力学学特型，选择吊吊装点，从结构构底座开开始安装装后并利利用水准准仪、水水平尺等等工具进进行抄平平。吊装装过程应应缓慢移移动，避避免因挤挤压、移移动过快快碰撞造造成的结结构变形形、错位位。结构构未完全全固定前前，不得得拆除吊吊钩。种种植前安安装时如如遇灌溉溉管线，应减少少破坏避避免挤压压。种植植后安装装时应考考虑为覆覆土留缝缝外，预预安装后后进行覆覆土，覆覆土后灌灌

24、水，在在满负荷荷的情况况下再次次进行预预安装，以确保保在负重重后钢材材的部分分变形不不会影响响安装。同时在在结构整整体安装装完毕后后再次进进行水平平确定，确保整整体结构构稳定性性。移动脚手手架使用用立体花坛坛制作过过程中，本着快快速、便便捷的施施工原则则，在简简单造型型进行灌灌溉预安安装、介介质填充充、植物物种植时时，可使使用移动动脚手架架。安装装时，注注意检查查连接棒棒的直径径是否与与门夹钢钢管内经经配套，即便于于插放又又不能空空隙较大大，连接接后必须须保证紧紧密结合合，上下下呈整体体。拆除除时本着着先搭的的后拆，后搭的的先拆的的方法，小心操操作。第五节 灌溉安安装调试试一、水源源要求勘查距

25、离离安装现现场最近近的水源源，水源源出口直直径不小小于1寸寸，压力力不小于于2.55公斤，视水源源情况出出口距离离安装地地点不得得大于330m。如达不不到以上上要求，需做临临时口，考虑水水车等其其他方式式进行临临时灌溉溉供水。二、主管管道安装装主管道安安装可在在结构分分体后、现场安安装前完完成，但但要求安安装现场场不可再再动电焊焊，避免免对管道道的损坏坏。如不不能够预预安装，则在施施工现场场脚手架架搭建完完毕后进进行安装装。三、不同同施工工工艺配合合（1）立立体渗灌灌工艺：主要应应用于穴穴盘苗工工艺的立立体灌溉溉方式。（2）平平面微喷喷工艺：配合立立体工艺艺，进行行花卉表表面叶片片的降温温、增

26、湿湿。四、分层层灌溉立体花坛坛为保证证水份灌灌溉均匀匀，在安安装时考考虑分层层控制，以便于于养护操操作，防防止上旱旱、下涝涝的情况况出现。第六节 花卉布布置一、植物物运输到到场1）运输输：使用用厢式货货车或者者利用多多层货架架车辆运运输中、小型花花卉及植植物材料料，在运运输过程程中进行行遮阴或或覆盖，防止脱脱水或早早春冻害害。大型型绿植可可利用平平板货车车等运输输，运输输过程中中进行固固定，防防止倒伏伏。2）到场场养护：植物材材料到场场后，根根据品种种及现场场施工平平面图，卸到施施工场地地内，如如不能立立即使用用，当天天需摊开开码放，防止徒徒长及病病虫害发发生。二、立体体造型1）穴盘盘苗工艺艺

27、A灌溉：灌溉管管线的安安装根据据花坛的的具体工工艺进行行区分灌灌溉方式式，进行行设计分分区。B包土：是将准准备好的的基质填填充到骨骨架表层层筋与内内层结构构（铁板板或铁网网）之间间。包土土是一项项艰苦的的工作。将比对对裁剪好好的遮阳阳网附在在骨架上上；用气气枪打11-2层层遮阳网网；填土土，压实实（在压压实的过过程中应应注意避避开铺设设好的灌灌溉管线线）。尽尽量避免免连着打打上多层层遮阳网网，很容容易导致致下面的的土填不不实。C 插草草：是将将准备好好的种植植材料（穴盘苗苗）按照照种植图图要求，按一定定比例进进行栽植植。用剪剪刀或壁壁纸刀在在包好土土的遮阳阳网上剪剪孔（孔孔的大小小根据栽栽植材

28、料料穴孔的的大小确确定）；用准备备好的木木棍顺着着剪孔扎扎洞（大大小是剪剪孔的大大小，不不易过大大，过大大栽植材材料无法法固定；不易过过深，过过深很可可能扎坏坏预埋好好的灌溉溉管线）；将准准备好的的栽植材材料插入入扎好的的孔中，左右分分别按一一下（确确保插好好的苗不不会掉，栽植材材料的根根部与基基质有效效结合，提高成成活率）。三、地面面植物摆摆放或栽栽植1）摆放放：根据据放线标标志，按按照图纸纸花卉品品种、密密度进行行摆放。摆放时时，注意意摆放面面的平整整，在结结构底座座上的可可用木板板、模板板等垫平平。为防防止因浇浇水、风风吹等造造成花卉卉倒伏，可根据据植物盆盆具大小小选择孔孔盘进行行固定。

29、质量保证证措施和和创优计计划第一节 质量保证证体系一、质量量保障体体系1建立立以工程程经理部部项目经经理为主主的工期期保证体体系组织强有有力的项项目班子子，把本本工程作作为所承承包工程程中的重重中之重重，配齐齐各专业业经验丰丰富的项项目管理理人员，加强对对项目的的协调管管理。要要求相关关职能部部门参与与计划的的编制并并集中深深入讨论论，以明明确施工工目标及及为达到到施工目目标应做做的工作作。2.签订订风险承承包责任任状以工期、质量为为主要考考核项目目，上至至工程经经理部，下至各各施工班班组，层层层签订订、落实实，有奖奖有罚，调动各各方面的的积极性性，组织织开展以以优质、高速施施工为目目的的劳劳

30、动竞赛赛。对于于不按期期完成施施工任务务，且工工作拖沓沓松懈的的班组进行行处罚，对施工工严重滞滞后的班班组要给给予通报报批评或或在通报报批评的的同时采采取相应应的处罚罚措施。3.分解解目标任任务对所有参参施人员员进行教教育，并并把施工工目标层层层分解解到班组组及个人人，从而而把施工工计划变变成全体体职工的的行动。4.编制制周密的的施工综综合进度度计划和和生产计计划（1）以以天生产产计划来来保证周周度生产产计划的的完成；工程经经理部根根据天度度生产计计划的要要求，制制定分项项工程的的作业计计划，用用周度作作业计划划来保证证完成周周生产计计划。各各层进度度计划环环环相扣扣，确保保工期目目标的实实现

31、。（2）建建立例会会制为使现场场施工人人员之间间尽快熟熟悉及了了解情况况，及时时反馈相相关信息息，每由由单位组组织的生生产协调调例会，会议由由生产经经理领导导主持。各生产产负责人人及计划划员参加加，并通通知业主主或监理理。会议议主要解解决施工工中出现现的进度度、质量量、文明明施工等等问题，检查计计划执行行情况，提出存存在问题题，分析析原因，研讨对对策，同同时认真真听取生生产一线线的意见见，充分分协调、管理、化解矛矛盾，为为下一步步生产工工作提前前做好准准备，以以确保工工期控制制目标。（3）定定期进行行工程进进度分析析每天召开开生产进进度会进进行工程程进度分分析，其其主要内内容有：计划指指标完成

32、成情况，是否影影响工期期目标，劳动力力和机械械设备投投入是否否按计划划进行，能否满满足施工工进度需需要，材材料及设设备供应应是否按按计划进进行，有有无停工工待料现现象，施施工进度度款是否否按期支支付，建建设资金金是否落落实，施施工图的的发放、工程量量的增减减。通过过工程进进度分析析，总结结经验，找出原原因，制制订措施施，协调调各生产产要素，及时解解决各种种生产障障碍，落落实施工工准各，创造施施工条件件，确保保施工进进度的顺顺利进行行。第二节 质量保保障措施施和创优优计划一、质量量保障措措施和创创优计划划1.技术术保障措措施（1）施施工进度度安排原原则：符合招标标文件要要求与合合同要求求；依据据

33、现场实实际情况况；充分分考虑各各分项工工程的施施工顺序序及交叉叉作业关关系；按按照倒排排工期后后，以确确保规定定时间进进行排序序。整体体工程采采取分专专业流水水线施工工。立体花坛坛工序按按照如下下顺序操操作：现场准备备工作结构制制作、修修复组装实实验灌溉设设备预安安装结构现现场拼装装脚手架架搭设灌溉设备备试水花卉施施工灌溉系系统调试试脚手架架拆除地面花花坛施工工竣工完完成清理理（2）分分段控制制，确保保各阶段段工作按按期完成成，配备备充足的的资源。全体管管理人员员全天在在工地，工程所所用设备备、材料料根据计计划提前前订货，防止不不能及时时进场而而影响工工期。（3）合合格安排排交叉作作业，充充分

34、考虑虑工种与与工种之之间、工工序与工工序之间间的衔接接，确保保合理组组织，流流水施工工。（4）新新工艺、新技术术、新材材料的应应用。积积极开展展技术攻攻关：根根据以往往施工中中存在的的问题以以及当今今园林绿绿化施工工中普遍遍存在的的技术难难题，积积极开展展群众性性的技术术革新活活动，人人人动脑脑筋，尊尊重科学学，在应应用和研研制新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备方面面领先技技术进步步，为优优质快速速地建设设本项目目服务。（5）本本工程将将按照方方案编制制计划，根据本本工程的的特点、难点编编制有针针对性的的、具有有现场指指导意义义的施工工组织设设计、施施工方案案和技术术交底。各种方方案的内内

35、容力求求详细、实用，并配以以图表，做到图图文并茂茂，生动动、形象象，调动动操作层层学习施施工方案案的积极极性，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质地完成成。（6）合合理部署署、科学学组织。本工程程划分施施工区，每区划划分若干干施工流流水段，在区内内组织流流水施工工，在确确保施工工总体目目标的前前提下，尽量减减少施工工投入。（7）根根据进度度加强现现场平面面布置管管理。设设计现场场平面布布置图，平面图图涉及现现场循环环道路、各阶段段机械、各阶段段材料堆堆场等方方面的布布置。各各施工点点的现场场平面布布置图和和物资采采

36、购、资资源配备备等辅助助计划相相配合，对现场场进行宏宏观调控控，在施施工紧张张的情况况下，积积极和建建设单位位沟通，保持现现场秩序序井然，以保证证施工顺顺利进行行。2.合理理分工及及人员保保障措施施（1）根根据专业业明确分分工花卉专业业施工队队所有花卉卉部分施施工；结构专业业施工队队结构制作作、修复复及安装装；灌溉专业业施工队队所有灌灌溉工程程施工；后勤专业业施工队队花坛施施工后勤勤保障工工作。每个施工工队根据据需要分分为2-3个小小组，进进行作业业。各专专业由项项目部统统一协调调施工进进度，相相互配合合。（2）根根据工程程需要合合理配备备现场施施工人员员，并在在花卉生生产及苗苗木基地地配备养

37、养护人员员，在紧紧急状态态下作为为备用人人员。各各专业人人员在本本专业完完成后，如后续续专业出出现人员员紧张的的情况，立即支支援，进进行人员员补充。3.材料料保障措措施（1）经经理部安安排专业业人员负负责材料料的采购购、运输输、保管管，要求求材料供供应部门门的人员员要切实实做到三三勤：勤勤到施工工现场察察看、勤勤问、勤勤跑；一一先：每每工序施施工前相相应的材材料先到到，及时时做好材材料供应应计划和和材料进进场验收收工作，质量不不合格的的材料坚坚决不放放行。在在施工过过程中材材料一直直要保证证一定数数量的储储备。（2）加加强施工工材料、大型施施工机械械的组织织调配，根据施施工综合合进度计计划，制

38、制定材料料采购和和供应计计划，及及时组织织各种及及半成品品的加工工订货，保证材材料设备备按时进进场，确确保施工工的需要要。并按按施工进进度计划划安排按按期保质质保量供供货到场场。4.安全全生产及及后勤保保障措施施（1）加加强职工工安全法法教育，加强安安全生产产的观念念。各施施工班组组成立安安全小组组，设专专职人员员负责日日常生产产的安全全检查、督促，保证施施工顺利利进行。（2）加加强机械械设备和和车辆的的维修保保养保障障施工机机械的正正常运转转。搞好好职工食食堂，防防病治病病，保障障职工身身体健康康，保证证正常的的出勤率率，以确确保工期期。5.资金金保障措措施（1）本本工程执执行专用用制度以以

39、防止施施工中因因为资金金问题而而影响工工程进展展，充分分保证劳劳动力、机械的的充分配配备，材材料的及及时进场场。本工工程资金金专款专专用随着着工程各各阶段控控制同期期的完成成，及时时兑现各各种材料料、设备备等专业业队伍的的劳务费费用，为为施工项项目财力力、物力力、人力力提供保保证。（2）制制定资金金短缺应应急预案案，单位位将在资资金上给给予本合合同工程程项目部部以大力力支持，如果建建设单位位资金不不能及时时到位，为保证证工期要要求和施施工的连连续性，本单位位将准备备充足的的流动资资金，垫垫付于本本合同工工程中，最大限限度满足足本合同同工程施施工需要要。6.外部部环境保保障措施施（1）与与建设单

40、单位及监监理单位位密切配配合：充充分尊重重建设单单位、监监理单位位的意见见，并一一道为本本工程做做出各自自的贡献献。将定定期发送送工程进进度和施施工部署署安排，及时沟沟通与各各协作单单位的工工作关系系。积极极配合设设计单位位的工作作，对提提出的问问题积极极出主意意想办法法，克服服外部条条件不足足对工期期的影响响。（2）积积极主动动的与当当地派出出所、环环卫、消消防及园园林等政政府部门门协调联联系，取取得他们们的理解解支持，并为施施工提供供方便条条件。作作好施工工扰民问问题的细细致工作作，积极极热情地地与当地地居民联联系沟通通，取得得周围单单位和居居民的理理解支持持，保证证施工进进度计划划要求。

41、PAGE 第四章 施工总总进度计计划及保保证措施施第一节 施工进进度计划划表计划开、竣工日日期和施施工进度度网络图图见附表表（4）第二节 拟投入入机械设设备及保保障措施施主要投入入本工程程的主要要施工设设备见附表（1）主要配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表（2）一、机械械设备保保障措施施1.机械械设备使使用管理理（1）实实行人机机固定、机械使使用、保保管责任任制。（2）实实行操作作证制度度。对操操作人员员进行培培训考核核，确认认合格后后,执证证上岗。（3）严严格执行行技术规规定。（4）进进行主要要机械设设备进出出场记录录，便于于使用、维修。2.机械械设备保保养、修修理（1）日日常保养养

42、：操作作人员每每日检查查机械设设备运行行情况,进行必必要清洁洁保养。（2）例例行保养养：由设设备负责责人定时时进行统统一检查查保养。（3）发发现问题题及时上上报，进进行修理理。3.机械械设备安安全保障障（1）严严格实行行机械设设备管理理制度。（2）严严格执行行机械设设备验收收制度。（3）严严格执行行机械设设备保养养工作规规程、检检查工作作制度。（4）严严格执行行机械设设备安全全操作规规程,严严禁机械械设备超超负荷作作业，带带病运转转。第三节 劳动力力需求计计划及保保证措施施合理而科科学的劳劳动力组组织，是是本项目目顺利进进行的重重要因素素之一。根据工工程实际际进度、及时调调配劳动动力。我我们将

43、通通过考察察制定最最优秀的的劳务队队伍进驻驻本现场场，并分分级签订订劳务合合同。进进场前进进行入场场安全知知识教育育，认真真组织技技术交底底。特殊殊工种持持证上岗岗，按时时入场后后迅速进进入工作作状态。一、项目目组织机机构及人人员配置项目经理理：负责责工程全全面的组组织领导导工作。技术负责责人：负责责施工现现场技术术，工程程资料、统计报报验等工工作。其他人员员：技术员员、质检检员、安安全员、材料员、造价员、资资料员等等管理人人员若干名名。保证证每个点点位都要要有一个个技术人人员、一一个安全全员、几几个点位位准备一一个资料料以及材材料人员员。二、劳务务队伍选选择施工队伍伍的素质质是保证证施工进进

44、度、质质量的关关键因素素，我方方在长期期的施工工中，选选出许多多优秀的的劳务队队伍，通通过长期期的合作作，从队队伍管理理到工人人素质，都具有有大幅度度的提高高。本次次施工将将选择有有选择综综合素质质高、管管理制度度严格、履约能能力强、合作多多年的优优秀施工工队伍进进行工程程的施工工，保证证施工队队伍素质质和劳动动力的数数量，确确保按工工期目标标、质量量要求完完成本项项目。劳动力选选择考虑虑的因素素长期合作作为基础础：本着着以长期期合作的的劳务基基础为主主，非劳劳务基础础为辅的的原则，进场前前进行认认真的考考察，全全面了解解队伍的的整体素素质和管管理能力力等情况况，做到到公平、公正、公开，并进行

45、行技术考考核，合合格后予予以录用用。 劳动力力素质的的优化：所使用用的各专专业队伍伍做到：技术全全面，从从事专业业355年以上上，作业业班组组组成人员员相对固固定，每每班组设设班组长长一名。这些施施工作业业人员技技术专业业性强，组织纪纪律性高高，能很很快的进进入施工工状态并并能严格格管理要要求自己己。劳动力数数量的优优化：即即根据工工程规模模和施工工技术特特性，按按比例配配备一定定数量的的劳动力力，既避避免窝工工，又不不出现缺缺人现象象，使得得劳动力力得以充充分利用用。劳动力组组织形式式的优化化：即建建立适应应项目施施工特点点的、精精干、高高效的劳劳动组织织形式。为确保保施工参参与人员员的素质

46、质，所有有专业技技术工人人必须经经过预审审程序，经审查查合格后后方可进进场施工工。保证劳动动力供应应的措施施编制劳动动力使用用计划：施工前前根据服服务进度度、施工工段划分分、专业业需要、劳动定定额编制制切实可可行的劳劳动力需需用量计计划，并并根据工工程实际际进展情情况，由由项目经经理负责责对各分分包单位位进入或或退出项项目施工工的劳动动力构成成、数量量及时间间提出指指导性计计划，及及时调整整，避免免劳动力力资源的的浪费。施工教育育：在施施工队进进场前，组织全全体施工工人员进进行技能能培训和和制度教教育，进进一步提提高业务务技术水水平和思思想素质质，认识识该工程程的重要要性。 加强质质量意识识教

47、育，组织学学习国家家有关规规范、标标准、规规程及地地方有关关规定。进行施施工方案案总交底底，使施施工人员员了解该该工程的的特点，以熟练练规范的的操作，高质量量的完成成额定任任务，确确保计划划用量满满足施工工生产需需要。动态管理理：依据据工程进进度对劳劳动力进进行必要要的调节节，实行行动态管管理，使使之合理理流动，达到最最佳劳动动效率。三、劳务务管理作为施工工一线的的主要操操作者劳务务队伍，有一个个拥有高高素质的的管理人人员，高高技术的的操作工工人的劳劳务队伍伍，是提提高工程程质量，加快服服务进度度的一根根本因素素。我方方在劳务务管理方方面一直直把外施施人员象象自己的的职工一一样看待待，定期期给

48、技术术工人进进行文化化生活；节日送送去慰问问品，得得到了广广大外来来施工技技工的拥拥护和支支持。管理程序序项目部设设有工程程管理部部，负责责全公司司所有劳劳务的招招收、录录用、管管理和考考核工作作。建立立劳务信信息库、制定劳劳务管理理办法。项目部对对此有专专门的要要求，进进场后即即由公司司人员现现场指导导，现场场项目经经理和各各专业工工长，根根据公司司规定组组织安全全、质量量、消防防等人员员对进场场的劳务务人员进进行教育育。在施施工过程程中结合合本项目目特点，对相关关人员进进行有针针对性的的教育。劳务队伍伍管理项目部设设立综合合管理办办公室负负责管理理，做到到持证上上岗，负负责本项项目劳动动力

49、的管管理、协协调、内内业资料料。现场管理理人员、施工作作业人员员一律统统一着装装，言行行举止要要文明礼礼貌。进进场后及及时签订订安全全生产协协议书，办理理施工工企业安安全资格格认可证证和施工工工地安全全许可证证。施工人员员进场前前，必须须进行遵遵纪守法法及工程程安全保保密的专专项教育育。进入入现场后后要定期期进行遵遵纪守法法教育。对进场工工人进行行现场管管理和安安全、文文明施工工知识教教育：现现场每天天进行安安全教育育，综合合检查，有奖有有罚。强化安全全意识、质量意意识教育育，定期期不定期期的开展展有针对对性技术术、质量量培训教教育，使使工人在在参加劳劳动的同同时自身身的技术术水平、整体素素质

50、得以以提高，提高工工人的荣荣誉感、归属感感。定期期不定期期的开展展劳动竞竞赛，提提高工人人的劳动动热情。建立健健全治安安保卫组组织，每每天巡逻逻检查，及时消消除隐患患。项目部设设专人负负责包工工队的安安全生产产管理，进入施施工现场场的所有有施工人人员，用用工手续续必须齐齐全，并并熟悉本本岗位、本工种种安全技技术操作作规程，考试合合格后方方准上岗岗作业。督促劳务务队伍健健全领导导班子，按队伍伍的规模模配备专专业技术术人员，做到持持证上岗岗，张贴贴岗位责责任制度度和管理理体系图图。对施工队队伍开展展管理，切实把把外施队队伍当作作自己的的职工一一样对待待。强化各施施工专业业班组队队伍的内内部管理理，

51、推行行内部五五项管理理规定，即“用工管管理，安安全生产产管理，治安消消防管理理，行政政生活管管理，思思想政治治工作管管理”。提高高各施工工班组的的整体素素质和自自身管理理水平。对施工工人员宿宿舍进行行统一管管理，设设专人负负责整理理，使施施工人员员宿舍整整齐划一一，达到到半军事事管理，为施工工人员提提供一个个整洁温温馨的生生活环境境。对外施队队伍开展展“五增”活动，提倡每每个务工工人员树树立“为公司司增辉，为家乡乡增光，为企业业增容，为本组组增效，为个人人增收”的思想想意识，充分调调动施工工生产积积极性和和劳动热热情，促促进各项项任务的的完成。四、劳动动力的调调配劳动力的的投入是是保证工工期的

52、关关键，因因此当本本项目一一开工，根据前前期进度度安排，尽早早开始结结构加工工及容器器场外加加工工程程，然后后根据进进场安装装顺序展展开流水水施工。拟投入入的劳动动力计划划表见附表（3）。第四节 主要材材料供应应计划根据施工工组织设设计中的的施工进进度控制制计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，做好备备料、供供料工作作，做好好材料的的进场计计划。1.钢结结构使用用钢材（1）质质量：钢钢材进场场后首先先检查其其资料是是否齐全全，同时时进行外外观检查查，检查查合格后后按照编编制的施施工试验验计划选选样进行行复试，复试合合格后方方可加工工使用，钢筋套套筒进厂厂后应作作

53、工艺检检验合格格后方可可大面积积使用；材料除除满足力力学性能能要求外外，纵向向受力钢钢筋的强强度实测测值应符符合下列列规定：钢材等按按照国标标要求，厂家要要提供出出场合格格证和检检验报告告。钢筋在使使用过程程中如发发生脆断断、焊接接性能不不良、力力学性能能显著不不正常时时，应对对该批钢钢筋进行行化学成成分分析析和其他他专项检检验。钢筋进场场后应做做好标识识，特别别是二级级与三级级钢须分分区存放放；及时时按批、按吨数数抽样作作力学性性能试验验，在取取得合格格试验报报告后方方可投入入加工使使用。（2）计计划：提提前做好好钢材预预订工作作，根据据钢结构构加工进进展进行行材料供供给。所所有定购购钢材及

54、及时到场场。2.植物物材料（1）质质量：植植物材料料根据设设计品种种、数量量进行生生产或订订购。花卉类植植株要求求无徒长长现象，叶色正正常、无无枯黄或或缺素现现象，长长势良好好，群体体效果整整齐、高高度一致致，花期期符合设设计要求求。 五色草类类穴盘苗苗要求叶叶色颜色色一致，植株高高度一致致，无病病虫害，长势良良好，无无明显徒徒长现象象。四季海棠棠等开花花穴盘苗苗要求叶叶色颜色色均匀，植株健健壮，无无病虫害害，长势势良好，无明显显徒长现现象。 （2）计划：及时完完成种苗苗订购、成品订订购和落落实工作作。自产产花卉要要认真选选择，提提前调控控花期。后续播播种、生生产工作作根据花花卉更换换时间进进

55、行生产产、订购购安排。确保花花卉能及及时、足足额供应应。3.灌溉溉材料（1）质质量：各各种材料料、构件件应符合合设计要要求及安安全使用用要求。检查产产品说明明书、质质量合格格证、性性能检测测报告、装配图图、控制制原理图图和使用用维护要要求等文文件。（2）计计划：灌灌溉材料料自合同同签订之之日1天天完成所所有材料料订购工工作。按按照骨架架进场顺顺序进行行批量进进场，及及时到场场完毕。第五章 施工安安全措施施计划第一节 安全防防护体系系建立健全全安全防防护体系系可使全全体参施施人员面面临的风风险减少少到最低低限度，直接或或间接获获得经济济利益，并可实实现以人人为本的的安全管管理目标标，本项项目安全

56、全防护体体系如下下：安全施工工策划针对项目目的规模模、结构构、环境境、施工工风险、资源配配置等因因素进行行安全施施工策划划，包括括人材机机配备、特殊时时期安全全施工措措施、危危险部位位和过程程的安全全论证、各阶段段施工技技术交底底等。采购控制制项目经理理部对自自行采购购的安全全设施所所需的材材料、设设备及防防护用品品进行控控制，包包括评价价供应商商、确定定供货和和检验方方式等，确保其其符合安安全防护护措施的的要求。分包单位位控制项目经理理部应在在合同关关系未确确定前，应进行行分包单单位评价价和选择择，合同同关系确确定后，对分包包单位进进行控制制，规定定相应的的职权。施工过程程控制项目经理理部对

57、施施工过程程中可能能影响安安全施工工的因素素进行控控制，确确保项目目按安全全施工的的规章制制度、操操作规程程和程序序要求进进行施工工。同时时，根据据安全防防护措施施中确定定的特殊殊、关键键过程，落实监监控人员员，确定定监控方方式和措措施，并并实施重重点监控控，必要要时应实实施旁站站监控。安全检查查、检验验和标识识项目经理理部应定定期对施施工过程程、行为为及设施施进行检检查、检检验或验验证，以以确保符符合安全全要求，并对检检查、检检验或验验证的状状态进行行记录和和标识。事故隐患患控制项目经理理部应对对存在隐隐患的安安全设施施、过程程和行为为进行控控制，确确保不合合格设施施不使用用、不合合格物资资

58、不放行行、不合合格过程程不通过过、不安安全行为为不放过过。纠正和预预防措施施项目经理理部对已已发生或或潜在的的事故隐隐患进行行分析并并针对存存在问题题的原因因采取纠纠正和预预防措施施，纠正正和预防防措施应应与存在在问题的的危害程程度和风风险相适适应。安全教育育和培训训安全教育育和培训训要贯穿穿施工的的全过程程，覆盖盖项目的的全体参参施人员员，其重重点是管管理人员员的安全全施工意意识及其其水平，并保存存安全教教育和培培训的相相关记录录。内部审核核组织对项项目经理理部的安安全活动动是否符符合安全全防护体体系文件件有关规规定的要要求进行行审核，以确保保安全防防护体系系运行的的有效性性，并保保存审核核

59、记录。安全记录录建立证明明安全防防护体系系运行必必要的安安全记录录，并对对其进行行收集、整理、装订成成册、编编目、立立卷、贮贮存、保保管。第二节 安全保保证措施施一、建立立安全生生产组织织机构1. 组组建机构构建立项目目部“安全文文明施工工标准化化”工作领领导小组组，由项项目经理理担任组组长，项目执行行经理、技术负负责人、安全员员为副组组长，施施工员：等其他他为组员员，明确确岗位责责任，奖奖罚兑现现。2.建立立奖惩制制度根据施工工组织设设计和公公司要求求，结合合工地实实际情况况，制定定工地安安全生产产、文明明施工标标准化建建设奖罚罚办法。项目部和和施工管管理办公公室必须须按统一一的规格格标准，

60、制作安安全安全全文明施施工标准化管理理责任制制度，悬悬挂于办办公室内内，明确确安全生生产管理理目标，分解和和细化后后各自的的责任，安全责责任，责责任的考考核目标标，做到到责任明明确，奖奖罚鲜明明，切实实检查各各项制度度的落实实情况。凡安全防防护措施施不齐备备，存在在严重隐隐患或管管理人员员盲目指指挥，安安全无保保证一时，安全全员有权权令其停停工，坚坚持一票票否决制制。二、现场场安全文文明施工工的基本本要求标识清晰晰明了施工现场场必须设设置明显显的标牌牌，标明明工程项项目名称称、建设设单位、施工单单位、监监理单位位、项目目经理和和施工现现场总代代表的姓姓名、开开工和竣竣工日期期、施工工许可证证批