人力资源管理信息化建设方案

1、目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc16803 一、人力资资源管理状状况梳理及及问题分析析 PAGEREF _Toc16803 3 HYPERLINK l _Toc19434 1、福建南南平南孚电电池有限公公司人力资资源管理情情况简介 PAGEREF _Toc19434 3 HYPERLINK l _Toc28641 2、建南平平南孚电池池有限公司司人力资源源管理中存存在的问题题 PAGEREF _Toc28641 4 HYPERLINK l _Toc18826 3、福建南南平南孚电电池有限公公司人力资资源管理体体系梳理情情况表 PAGEREF _Toc18826

2、 4 HYPERLINK l _Toc528 4、解决问问题的思路路 PAGEREF _Toc528 5 HYPERLINK l _Toc1388 二、信息化化建设方案案及过程 PAGEREF _Toc1388 6 HYPERLINK l _Toc15422 1、福建南南平南孚电电池有限公公司确立的的HR信息息化建设模模式及其原原因 PAGEREF _Toc15422 6 HYPERLINK l _Toc15878 2、确定福福建南平南南孚电池有有限公司的的主要功能能模块 PAGEREF _Toc15878 6 HYPERLINK l _Toc19232 3、福建南南平南孚电电池有限公公司HR

3、信信息化建设设的预期投投入评估 PAGEREF _Toc19232 16 HYPERLINK l _Toc7406 4、福建南南平南孚电电池有限公公司人力资资源信息系系统选型模模式及其原原因 PAGEREF _Toc7406 18 HYPERLINK l _Toc27360 5、建立选选型标准 PAGEREF _Toc27360 18 HYPERLINK l _Toc27367 6、确立企企业备选软软件供应商商及其商品品 PAGEREF _Toc27367 20 HYPERLINK l _Toc20847 7、选型决决标，对已已选定的供供应商进行行评审，确确定最优供供应商 PAGEREF _T

4、oc20847 23 HYPERLINK l _Toc15725 8、福建南南平南孚电电池有限公公司人力资资源信息系系统实施过过程及其工工作内容 PAGEREF _Toc15725 24 HYPERLINK l _Toc24673 三、总结 PAGEREF _Toc24673 28 HYPERLINK l _Toc12714 四、参考文文献 PAGEREF _Toc12714 29 HYPERLINK l _Toc661 五、附录 PAGEREF _Toc661 29一、人力资资源管理状状况梳理及及问题分析析1、福建南南平南孚电电池有限公公司人力资资源管理情情况简介 世界五五大碱性电电池生产商

5、商之一的南南孚公司，系系中国5220家之一一的重点企企业、国家家级高新技技术企业、商务部重重点扶持的的出口企业业、中国电电池行业龙龙头企业、福建省重重点企业。 现有资资产总额118多亿元元，园林化化的厂区面面积18万万平方米。南孚公司司是中国电电池行业中中拥有现代代化装备最最多、科技技力量最雄雄厚的企业业：在中国国市场，南南孚电池连连续18年年 创“质量、经经济效益、劳动生产产率”同行业领领先；厂房房、生产线线及配套装装备均居国国际名牌电电池企业先先进水平，其其中6000只/分等等无汞碱锰锰电池生产产线达国际际一流，产产品质量与与国际名牌牌同步发展展；有职工工18000多人，其其中高、中中级等

6、各类类专业技术术人员4550多人，是是国家引进进国外智力力示范单位位；拥有国国家级技术术中心和博博士后科研研工作站，并并与全国多多所重点大大学、中科科院的研究究所合作成成立多个新新型能源研研究中心，形形成了厂学学研技术创创新机制；有10项项技术成果果填补国内内空白、达达国际先进进水平，其其中一项获获国家科技技进步二等等奖，一项项全国职工工技术创新新成果二等等奖。 南孚牌牌是福建省省著名商标标，福建省省名牌产品品。LR220、LRR14、LLR6、LLR03、6LR661系列碱碱锰电池均均为无汞、无镉、无无铅绿色环环保产品，通通过ISOO90011质量管理理体系认证证、ISOO140001环境管

7、管理体系认认证和中国国环境标志志产品认证证，并获“产品质量量国家免检检证书”、福建省省质量奖。NR6高高功率镍干干电池等新新产品，已已成为南孚孚公司新的的经济增长长点。在国国内市场建建立了“以顾客为为中心”的现代营营销立体网网络，现有有市场占有有率达566%；在国国外市场，“EXCELL”商标，已在美国、欧共体国家、日本、中东、香港等全球50多个国家和地区注册，出口产品行销世界五大洲60多个国家和地区。 公司是是全国文明明单位、全全国“五一”劳动奖状状企业、全全国质量效效益型先进进企业、全全国企业科科协先进集集体、20007年度度产品信用用中国5000强、福福建省首届届最佳诚信信企业2、建南平

8、平南孚电池池有限公司司人力资源源管理中存存在的问题题 （1）业业绩翻番，旧旧的管理系系统已经无无法满足公公司的需要要。作为一一家生产制制造企业，南南孚电池拥拥有8个生生产车间，销销售机构遍遍布全国。从20003年至今今，营业额额翻了一番番，人员也也在不断增增加，仅一一线车间员员工的人数数就几乎增增长了3倍倍，而人力力资源部门门仅有6名名员工。而而增长的人人员信息需需要靠各个个下属单位位上报，这这6名HRR需要为南南孚数千名名员工不断断备案。在在日常管理理中，人力力资源部的的工作很大大程度上依依赖于分布布在各个车车间的统计计员。统计计员具体负负责 所属属车间的加加班登记、考勤记录录、工资和和奖金

9、发放放等事务，但但是统计员员并不在人人力资源部部的编制之之下。这种种情况导致致公司内部部人力资源源相关管理理关系复杂杂，使得人人力资源部部门无法及及时、准确获获取相关信信息，其决决策和行动动易出现滞滞后现象。而且传统工工作方式下下，6名HHR工作量量非常大，无无力开展人人力资源规规划等其他他战略性工工作。 （2）管理繁繁杂，无法法实时管控控人力资源源状况。在在日常管理理中，南孚孚公司的下下属单位的的人员调动动无法实时时上报总公公司的人力力资源部，令令人力资源源部门无法法及时获得得准确的信信息。另外外，南孚公公司的员工工劳动合同同没有做到到定版，员员工的劳动动合同不够够规范，公公司和员工工的利益

10、无无法得到保保障，而且且南孚公司司的薪酬管管理不够完完善，令各各个下属单单位或车间间的薪酬十十分混乱不不公，薪酬酬发放效率率低下。 （3）绩效管理，面广线长难度大。南孚公司销售机构遍布全国三十多个城市，合同制、第三方派遣以及经销商处的直销员、促销员近1000多人。而各个下属单位的绩效考核制度都不同，绩效考核十分混乱，容易出现绩效不公的现象。福建南平南南孚电池有有限公司人人力资源管管理体系梳梳理情况表表问题项目描述影响1、人事管管理传统工作模模式 ，人人力资源部部门工作量量非常大信息反馈不不及时，人人力资源部部门无法及及时准确获获取相关的的信息2、员工异异动管理大部分由各各个车间或或下属单位位反

11、馈上来来程序复杂，工工作效率低低下，无法法及时得到到信息3、绩效管管理各个下属单单位的考核核方式不同同绩效考评结结果容易出出现不公现现象4、薪酬福福利管理薪酬模式不不固定，没没有做到定定岗定资员工的薪酬酬发放效率率低下5、劳动合合同管理员工的劳动动合同没有有做到规范范员工和公司司的利益无无法得到保保障4、解决问问题的思路路 （1）人事事管理：完完善现有的的人事数据据库，补全全相关信息息，并且建建立同步的的信息管理系统统，方便及及时获得相相关信息。 （22）员工异异动管理：将传统的的手工记录录反馈的模模式改为现现代化的人人力资源管管理模式，由由信息系统统及时反馈馈人员信息息，避免联联系断层。 （

12、3）绩效管理：建立了一套健全、完整的销售人员季度绩效考核方案及绩效管理流程。 （4）薪酬福利管理：实现了对南孚电池全体人员岗位工资的定岗定资管理，建立一岗多档的薪酬管理体系。 （5）劳动合同管理：实现了合同到期预警提示，适应了新劳动合同法的管理要求。二、信息化化建设方案案及过程1、福建南南平南孚电电池有限公公司确立的的HR信息息化建设模模式及其原原因 企业人力力资源管理理信息化建建设通常有有三种途径径：购买套套装软件、定制开发发和软件集集成。 基于对企企业信息化化资源、能能力的现状状的客观分分析，基于于业务需求求分析能力力和业务需需求准备的的成熟、完完整、清晰晰程度，基基于目标产产品的市场场成

13、熟度、行业特点点匹配度和和实施能力力，基于成成本与收益益之间的平平衡，基于于项目进度度要求等要要素对福建建南平南孚孚电池有限限公司进行行分析后认认为，南孚孚公司应选选择购买套套装软件的的形式来推推进南孚公公司人力资资源管理信信息化的管管理。原因：（11）南孚公公司不具备备具有较高高技术水平平的人员的的开发团队队或合作方方，也没有具有有一定经验验的实施团团队，因而而无法选择择定制开发发这一途径径； （2）南南孚公司的的项目实施施团队没有有对二次开开发范围和和需求界定定明确的控控制能力，因因而不应该该选择软件件集成这一一途径； （3）采采用套装软软件购买的的方式，对对企业的开开发团队和和项目实施施

14、团队要求求不高，且且项目成本本低，项目目的周期相相对固定，可可以控制进进度，这比比较适合南南孚公司的的需求。 2、确定福福建南平南南孚电池有有限公司的的主要功能能模块 （1）企企业对信息息技术的需需求：企业业的信息技技术有B/S和C/S两个模模式，客观观地分析CC/S、BB/S模式式的优劣，结结合人力资资源管理信信息系统软软件开发的的特点，规规划人力资资源管理系系统的时候候“有的放矢矢，趋利避避害”，才能够够搭建成合合适的信息息系统。我我们知道人人力资源管管理软件中中信息的查查询、浏览览（尤其是是异地查询询浏览）、小规模数数据录入等等比较适合合做成B/S模式，客客户端只要要能上网即即可以操作作

15、软件。而而灵活创建建报表，自自定义工资资标准和公公式等一些些属于软件件灵活开放放的功能，以以及涉及一一些复杂流流程的功能能则适合采采用C/SS结构，客客户端功能能比较强、安全系数数也高。因因而，南孚孚公司比较较适合使用用B/S和和C/S两两个模式混混合的信息息技术，其其中，B/S适用于于南孚公司司的八大车车间和遍布布全国的销销售机构中中的员工，而而C/S则则适用于南南孚公司的的人力资源源部或高层层领导中。 南孚公司司人力资源源管理职能能： 基本职能能：人力资资源战略、人力资源源规划、工工作分析与与设计 核心职能能：绩效管管理、薪酬酬管理、职职业生涯管管理 一般职能能：招聘与与选拔、员员工培训与

16、与开发、劳劳动关系管管理 （2）南南孚公司人人力资源管管理信息系系统的主要要功能模块块 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 人事管理理 主主要用途：本模块主主要用于管管理在职员员工、解聘聘员工、离离退员工及及其其他类别人员的的人事信息息，提供人人事卡片、花名册和和常用的统统计分析功功能。 目目标用户：员工信息息管理作为为人力资源源系统的基基础模块，主主要面向人人力资源管理从业业人员、企企业高层经经理、部门门经理、员员工四类人人员提供服服务。 功功能模块：基础设置置、员工信信息采集与与维护、员员工类别设设置、数据据查询转正管理员工信息采集员工信息维护员工档案薪资变动情况常用查询分析员

17、工花名册员工统计分析员工信息卡片图2-1 人事管理理功能模型型 与与其他模块块的关系：人事管理理模块式ee-HR系系统的基础础数据的提提供者，同同时也是查查询统计中中覆盖数据据最广泛的的窗口。因因此，该模模块与其他他所有模块块中的跟踪踪信息基本本是根据其其他模块进进行动态调调整，而基基础信息则则为其他模模块的查询询统计提供供帮助。 人事事管理数据据表：表2-1 员工工基本信息息表员工编号姓名所属部门照 片出生年月籍贯户口性别婚姻状况职称政治面貌民族电脑水平学历专业公积金账号号特长毕业日期毕业院校行政级别职务身份证号外语语种外语水平养老手册号号联系电话固定电话家庭住址邮编工资等级信用卡号在职状态

18、用工形式发卡银行入职日期离职日期本单位工龄龄合同日期合同到期电子邮件参加工作工龄备注表2-2 员员工假期信信息表员工编号员工姓名假期所在年年度本年度假期期累计天数数上年度结余余假期天数数本年度已休休假天数本年度结余余假期天数数休假开始日日期休假结束日日期是否转工资资支付支付日期备注表2-3 员工工奖惩信息息表员工编号员工姓名部门奖惩类型奖惩名称奖惩级别奖惩日期奖惩性质奖惩原因奖惩说明处罚是否取取消是/否取消日期取消原因 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 员工异动动管理 主要用用途：本模模块主要用用于对员工工岗位、植植物、部门门内、单位位间变动的的管理，包包括申请、审批、调调配记录

19、等等业务活动动的记录。可通过配配置调配审审批流程实实现调配业业务的多重重审批和业业务流转，可可实现对调调配记录的的统计分析析。 目标标用户：本本模块主要要面向企业业决策层、人力资源源部经理、人力资源源部门负责责人员异动动管理的人人员、业务务部门直线线经理、集集团型企业业下属单位位高层领导导、集团型型企业下属属单位人力力资源部经经理、集团团型企业下下属单位人人力资源部部门负责人人员异动管管理的人员员、企业内内部员工几几类人员提提供服务。功能模型：基础设置置、调配计计划、离退退计划、调调配申请与与审批、调调配记录、离职管理理、查询统统计。员工薪资调整员工兼职情况员工任职情况员工直线经理总经理HR经

20、理员工基本情况自定义档案员工调配管理调配项目调配计划工作交接记录调配申请单图2-2 员工工异动管理理功能模型型 与其其他模块的的关系：员员工异动管管理模块直直接与薪酬酬管理、人人事管理、培训和规规划模块相相关，主要要是提供异异动信息。 员员工异动管管理数据表表：表2-4 员工工离职申请请表员工编号所属部门所在职位离职原因离职类别申请日期审批人备注表2-5 员工工职位变动动信息表员工编号员工姓名所在职位原岗位名称称现岗位名称称现岗位起始始日期现岗位描述述现岗位主管管原行政待遇遇级别现行政待遇遇级别现岗位所在在职系变动原因表2-6 员工职职位信息表表员工编号员工姓名职称所在岗位所在职系起始日期工作

21、描述所在岗位正正式聘任文文件号所在岗位直直接主管兼任岗位所在职系起始日期兼任岗位描描述兼任岗位正正式聘任文文件号兼任岗位直直接主管备注 = 3 * GB3 绩效管理理 主要用用途：按照照企业所设设定的考核核模式（3360度，平平衡机分卡卡等）结合合制定义指指标库中的的通用绩效效指标，灵灵活地设计计团队或个个人的考核核方案。目标用户：包括企业业决策层，人人力资源部部门经理，人人力资源部部门绩效管管理人员，业业务部门直直线经理，集集团型企业业下属单位位高层管理理团队，集集团型企业业下属单位位人力资源源部门经理理，集团型型企业下属属单位人力力资源部门门绩效管理理人员，企企业员工。功能模型：基础设置置

22、、绩效考考核方案、考核实施施、考核沟沟通、考核核结果管理理。 与与其他模块块的关系：绩效管理理是人力资资源管理的的核心，主主要是通过过绩效考核核结果的应应用驱动相相关的人事事操作，如如人员异动动，薪酬，劳劳动合同，培培训等方面面。绩效管理数数据表格：表2-7 员工考考核表考核时间段段考核指标编编号考核分数修正标识确认标识员工编码考核等级表2-8 员工考考核档案考核时间段段考核指标编编码考核分数员工编码考核等级岗位编码考核方案编编码表2-9 考核指指标信息考核指标编编码考核指标名名称考核指标类类别考核指标种种类考核指标周周期考核指标适适用对象考核指标说说明 = 4 * GB3 薪酬福利利管理主要

23、用途：薪酬福利利管理是ee-HR系系统中的重重要功能模模块，它主主要完成企企业薪酬体体系构架的的建立（包包括福利项项目）。薪薪酬预算控控制和实际际发放的计计算，薪酬酬统计分析析功能。 目目标客户：薪酬福利利管理模块块目标用户户包括：企企业决策层层，人力资资源部门经经理，人力力资源部门门薪酬管理理人员。业业务部门直直线经理，集集团型企业业系数单位位的高层管管理团队，集集团型企业业下属单位位人力资源源部门经理理，集团型型企业下属属单位人力力资源部门门薪酬管理理人员，企企业人员。功能模型：基础设置置、薪酬总总额控制、薪资计算算和核算、薪资期末末处理、薪薪资福利报报表。工资总额 薪资核算薪资补发银行代

24、发薪资分摊薪资分钱个人所得税薪资发放薪资档案薪酬体系员工定调级查询员工定调级审批定调级审批员工定调级申请定调级申请薪资标准设置薪资标准表薪资标准类别 薪资管理基础设置合并计税类别设计汇总薪资类别帐号分配分摊类型薪资部门薪资项目权限薪资项目薪资类别薪资期间代发银行税率表薪资规则表期末处理薪资审核统计分析数据接口图2-3 薪酬管管理功能模模型与其他模块块的关系：薪酬福利利管理除与与e-HRR系统中的的其他模块块具有直接接的关系外外，与外部部的企业业业务系统，财财务系统需需求具有数数据的共享享，同时，如如果企业有有考勤管理理系统，还还需要关注注薪酬福利利管理中与与外部考勤勤系统之间间的数据采采集工作

25、的的集成。薪薪酬福利计计算结果作作为标准银银行数据模模式，可以以考虑直接接向银行报报盘处理。 薪酬福利管管理数据表表：表2-100 员工工薪酬信息息员工编号员工姓名职务岗位代发工资银银行名称岗位工资级级别岗位工资金金额 表2-111 工资资计算表员工编码员工名称工资制度应发合计扣款合计实发合计本次扣税表2-122 员工工福利信息息员工编码员工姓名补贴类别生活补贴标标准金额住房补贴标标准金额交通补贴金金额洗理补贴金金额 = 5 * GB3 劳动合同同管理 主要用用途：本模模块主要用用于对企业业内员工的的劳动合同同、用工协协议、保密密协议等于于企业发生生直接联系系的、具有有法律效应应的文档的的管理

26、，包包括签订、续签、变变更、中止止、解除、终止等过过程的管理理，以及到到期提醒等等辅助性支支持。 目标用用户：劳动动合同管理理的目标用用户包括：企业决策策层、人力力资源部经经理、人力力资源部门门合同管理理人员、集集团型企业业下属单位位高层管理理团队、集集团型企业业下属单位位人力资源源部经理、下属单位位人力资源源部门合同同管理人员员、业务部部门直线经经理、员工工。 功能模模型：模板板定制、类类别设置、业务处理理、合同或或协议变更更、合同或或协议的查查询、劳动动争议处理理。劳动争议管理合同订立合同解除合同变更离职员工信息库员工追踪信息库劳动合同数据库合同终止合同续签 合同台账管理图2-4 劳动合合

27、同管理功功能模型劳动合同管管理数据表表：表2-133 劳动动合同信息息表劳动合同编编号劳务输出单单位派出劳务人人员接纳劳务单单位劳务合同主主要内容合同起始生生效日合同终止失失效日签订时间电子文本备注表2-144 员员工劳动合合同信息表表员工编码员工姓名是否有劳动动合同是/否劳动合同编编码合同模板合同状态合同类别签订单位签订人合同内容合同签定日日期合同生效日日期合同终止日日期合同期限合同中止日日期合同恢复日日期合同中止原原因合同恢复原原因是否提前解解除劳动合合同是/否是否续签劳劳动合同是/否提前解除原原因不续签合同同原因备注3、福建南南平南孚电电池有限公公司HR信信息化建设设的预期投投入评估体系

28、梳理投投入测算表表项目工作量（人人天）预计投入（万万元）现状诊断63岗位分析66流程优化65人事管理方方案设计1010员工异动管管理方案设设计1010绩效管理方方案设计1010薪酬福利管管理方案设设计1010劳动合同管管理方案设设计1010其他66小计7470（1）硬件件设备的购购买硬件设备主主要是两部部分，一部部分是为ee-HR系系统的运行行所需要的的系统服务务器、网络络产品、机机房装修、通讯线路路、备份产产品等另一一部分是为为具体操作作人员所配配备的相关关桌面设备备。硬件投入测测算表名称数量生产厂家单价总金额使用者规格型号号备注服务器1IBM260000260000Systeem x336

29、50 M4网络设备1华为48084808S57000-24TTP-SII电源1全汉850850500-7702UCC-80pplusPc机6神州2199131944新瑞E200打印机1三星16501650M26766N扫描仪6佳能3902340LiDE 110通讯线路6智华1980118800Wa12008-8防火墙1华为185000185000USG22230小计23563777792222（2）软件件的购买软件购买分分为系统与与基础应用用软件、桌桌面软件和和商务软件件三大类。对于e-HR系统统项目商务务软件主要要是指购买买e-HRR系统的预预计投入。而基础软软件应用软软件主要指指服务器操操

30、作系统、工具软件件、数据库库软件、网网络服务软软件等；桌桌面软件主主要是指oofficce。软件投入测测算表名称用户数生产厂家单价总金额规格/型号号备注操作系统6微软48004800Windoows SServeer 20003数据库1微软SQLL280000280000Serveer2008防病毒1金山毒霸120000120000金山毒霸企企业版网络安全1VERITTAS维尔50005000Backuup Exxec9.0网络管理1微软65706570Exchaange Servver 22007Officce6微软4899293944 Offiice 22010 专业版小计16612699

31、857644人力资源信信息化建设设项目投入入预测总表表项目明细工作周期（天天）费用预测（万万元）备注业务梳理240需求分析230辅助选型250硬件采购530软件采购530产品二次开开发520系统实施10100系统监理30200总计615004、福建南南平南孚电电池有限公公司人力资资源信息系系统选型模模式及其原原因（1）选型型模式及其其原因：由由于南孚公公司无法独独自对人力力资源管理理信息系统统进行测试试，且南孚孚公司对人人力资源信信息系统的的要求不会会太高，因因而，基于于选型成本本、周期、制度要求求等考虑，南南孚公司选选择公开招招标的模式式精心人力力资源管理理信息系统统的选型。公开招标标能够在

32、专专业的招标标公司的帮帮助下，最最大程度的的筛选出合合格的投标标商，竞争争性更强，择择优率更高高，较大程程度上避免免了贿标的的行为，有有助于南孚孚公司选出出最适合本本公司的软软件服务商商。（2）招标标书：见附附录。5、建立选选型标准福建南平南南孚电池有有限公司人人力资源管管理信息系系统选型评评定表评价人： 评价日日期： 年 月 日总项评价因素金蝶用友浪潮产品线产品满足集集团管理的的特点（支支持跨地域域、多法人人实体）222产品包含集集团人力资资源管理的的基本功能能组织设置置、员工档档案管理222产品包含薪薪酬管理和和财务系统统的对接222产品包含绩绩效考核管管理222产品包含工工作流设置置22

33、2产品包含培培训管理222产品包含招招聘管理222集团B/SS人力资源源管理的发发版在122个月以上上222技术平台产品完全符符合基础平平台的要求求222产品完全符符合应用系系统架构要要求222产品满足界界面集成要要求222技术架构的的兼容性、扩展性、先进性强强222二次开发工工具支持完完备（如报报表工具）222行业适应性性理解该类企企业的主要要人事管理理特点220理解生产制制造型企业业的管理特特点022理解跨区域域管理的特特点222理解该类项项目的应用用难点和实实施难点121行业经验与与案例具有大型集集团企业的的实施案例例022具有完整的的案例介绍绍，其客户户规模、管管理特点与与南孚公司司有

34、类似性性021实施方法具有成熟的的实施方法法论和项目目控制方法法122具有解决个个性化需求求与成熟方方案之间的的途径222有具体的办办法对项目目进度、质质量与成本本、资源之之间保持平平衡222企业背景具有3年以以上的稳定定发展历程程222评价因素222具有完善的的售后服务务体系222本次技术交交流的内容容完整、充充分211问题解答与与介绍的专专业程度122总计得分455349说明：评分分标准按照照2分值计计算。2分：在该该项中具有有对应的济济源匹配，并并具有较为为突出的特特点；1分：在该该项中具有有一定的资资源匹配，但但不具有突突出的优势势；0分：在该该项中不具具有相关资资源与之匹匹配。6、确

35、立企企业备选软软件供应商商及其商品品 公开招招标后，福福建南平南南孚电池有有限公司确确立了三家家备选软件件供应商：金蝶国际际软件集团团有限公司司、用友软软件股份有有限公司、浪潮集团团。 （1）金金蝶国际软软件集团有有限公司 企业简介介：金蝶国国际软件集集团有限公公司是中国国第一个WWINDOOWS版财财务软件及及小企业管管理软件金蝶KIIS、第一一个纯JAAVA中间间件软件金蝶Appusicc和金蝶BBOS、第第一个基于于互联网平平台的三层层结构的EERP系统统金蝶K/3的缔造造者，其中中金蝶K/3和KIIS是中国国中小型企企业市场中中占有率最最高的企业业管理软件件。金蝶EEAS构建建于金蝶自

36、自主研发的的商业操作作系统金蝶BOOS之上，面面向中大型型企业，采采用最新的的ERP管理思想想和一体化化设计，有有超过500个应用模模块高度集集成，涵盖盖企业内部部资源管理理、供应链链管理、客客户关系管管理、知识识管理、商商业智能等等，并能实实现企业间间的商务协协作和电子子商务的应应用集成。产品简简介： 金金蝶K/33人力资源源管理系统统是基于理理思想人力力资源进行行设计和开开发，适用用于国内大大中型集团团企业，同同时兼容中中小型企业业的应用需需求，帮助助企业实现现基础人事事管理、专专业人力资资源管理和和员工自助助等三个层层面的应用用。该系统统采用WEEB应用，既既可独立运运行，又可可与金蝶K

37、K/3其他他系统无缝缝集成，为为企业提供供更完整、全面的企企业应用解解决方案。 金金蝶软件（中中国）有限限公司地址：深圳圳市高新技技术产业园园南区科技技南十二路路2号金蝶蝶软件园邮政编码：5180057电话：866-7555-2666122999传真：866-7555-2666150116电子邮箱: HYPERLINK mailto:webmaster webmmasteerkiingdeee.coom网址： HYPERLINK wwww.kiingdeee.coom （2）用用友软件股股份有限公公司 企业业简介：用友软软件股份有有限公司是是亚太本土土最大的管管理软件、ERP软软件、集团团管理

38、软件件、人力资资源管理软软件、客户户关系管理理软件、小小型企业管管理软件公公司，已形形成NC、U8、“通”三条产品品和业务线线，分别面面向大、中中、小型企企业提供软软件和服务务。用友拥拥有丰富的的企业应用用软件产品品线，覆盖盖了企业EERP企业业资源计划划、SCMM供应链管管理、CRRM客户关关系管理、HR人力力资源管理理、EAMM企业资产产管理、OOA办公自自动化等业业务领域，可可以为客户户提供完整整的企业应应用软件产产品和解决决方案。产品简简介：用友U8人人力资源管管理系统是是ERP-U8企业业应用套件件的一个重重要组成部部分，不仅仅可以实现现不同应用用角色之间间的协同工工作（如高高层管理

39、者者、业务部部门经理、人力资源源部门、普普通员工参参与薪资管管理业务），也也可以实现现各个HRR职能之间间的业务协协同（如薪薪资数据与与福利数据据、考勤数数据、考核核数据之间间），还可可以实现与与企业其它它业务系统统（如客户户关系管理理系统，供供应链管理理系统）之之间的数据据业务协同同。用友软件股股份有限公公司地址：北京京市海淀区区北清路668号用友友软件园(1000094)客户专线：40066 6000 5888网址：htttp:/ （3）浪潮潮集团 企企业简介：浪潮集集团有限公公司是国家家首批认定定的规划布布局内的重重点软件企企业，中国国著名的企企业管理软软件、分行行业ERPP及服务供供应

40、商，在在咨询服务务、IT规规划、软件件及解决方方案等方面面具有强大大的优势，形形成了以浪浪潮ERPP系列产品品PS、GGS、GSSP三大主主要产品，是是目前中国国高端企业业管理软件件领跑者、中国企业业管理软件件技术领先先者、中国国最大的行行业ERPP与集团管管理软件供供应商、国国内服务满满意度最高高的管理软软件企业。产品简简介： 浪浪潮eHRR亟企业所所需，秉承承“提升人力力资本，改改善经营业业绩”的产品理理念，以人人力资本为为核心搭建建战略人力力资源管理理框架，通通过信息化化系统改善善人力资源源管理体系系，进而辅辅助企业达达成既定经经营及战略略目标。浪浪潮eHRR作为人力力资源信息息化平台可

41、可以满足各各级领导层层面、各岗岗位人员的的人力资源源应用需求求，实现集集团企业上上下协同的的人力资源源管理业务务。浪潮集团联系电话：05311-8899328888(济南南总机) 0100-6299888886(北京京总机)电子邮箱：webmmasteerm网址：htttp:/7、选型决决标，对已已选定的供供应商进行行评审，确确定最优供供应商金蝶：缺乏乏对大型集集团企业的的需求的理理解，没有有同类客户户的实施经经验，不支支持多组织织人力资源源，不能很很好的满足足集团管控控的需要。在金蝶软软件的实际际试用中，一一些功能还还是不太人人性化。用友：用友友产品功能能可以很好好的满足南南孚公司人人力资源

42、管管理的需要要，其背后后有着强大大的售后服服务团队，且且服务网点点遍布全国国各大城市市，提供上上门服务，当当前的技术术产品经过过数十家企企业的实践践应用，技技术架构十十分成熟，且且在实际试试用的过程程中，表现现比较出色色。浪潮：浪潮潮产品灵活活性强，可可扩展性大大，但是浪浪潮在化工工、水泥等等企业上比比较有优势势，对本行行业的人事事特点不够够熟悉，无无法满足南南孚公司人人力资源管管理的需要要。而且在在实际试用用的过程中中，浪潮产产品的稳定定性不够，其其表现无法法让南孚公公司满意。 综合福福建南平南南孚电池有有限公司对对软件的评评定表，经经过谨慎的的试用、评评估、审定定，最终南南孚公司选选择了供

43、应应商：用友友软件股份份有限公司司。8、福建南南平南孚电电池有限公公司人力资资源信息系系统实施过过程及其工工作内容人力资源信信息管理系系统的实施施通常划分分为项目筹筹备、业务务蓝图设计计、主要功功能实现、模拟运行行、整体上上线等几个个阶段。 （11）项目启启动项目筹备阶阶段最主要要的目的是是针对实施施公司所提提供的项目目计划做最最后调整，在在这个阶段段中，项目目小组启动动，介绍项项目进行方方式与过程程，完成第第一阶段教教育培训。项目启动及及准备工作作阶段工作作内容及双双方职责阶段工作内容实施方企业方项目启动及及准备工作作沟通项目进进行的方式式，做最后后调整并王王城项目计计划书负责拟定项项目计划

44、确认项目计计划成立项目小小组选择实施方方项目人员员选择客户方方项目人员员整理业务流流软件检查并提出出意见提供集团现现有业务流流程及使用用的表单准备项目办办公室及网网络环境确认负责准备启动会会议沟通准备会议启启动工作用友公司的的工作内容容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 负责拟定定该项目的的计划选择择实施方项项目人员，检检查并提出出意见，确确认与沟通通； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 对设施及及环境进行行评估并与与南孚公司司沟通，估估算交易次次数、网络络带宽、使使用数量，提提出建议； = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 负责说明明项目进度度安排、说

45、说明项目进进行方式、介绍项目目相关议题题、说明项项目进行中中所用的管管理控制文文件，参加加启动会议议； = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 负责介绍绍系统说明明及流程概概要了解，熟熟悉模块流流程、收集集各模块的的运行文件件、组织架架构、流程程图、主文文件资料、使用报表表，划分功功能制成功功能清单； = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 负责准备备教育培训训教材，使使所有项目目成员都能能了解e-HR的基基本模块功功能与基本本画面操作作 = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 提供全面面的项目管管理文件和和质量检验验报告。南孚公司的的工作内容容： = 1 * GB3

46、* MERGEFORMAT 确认该项项目计划，选选择客户方方项目人员员，提供集集团现有业业务流程及及使用的表表单，负责责及准备会会议启动工工作； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 避免硬件件资源缺乏乏情况的出出现，考虑虑现有硬件件资源的利利用，确认认网络条件件是否满足足系统需求求，确认硬硬件建议与与网络架构构建议； = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 与企业内内部相关方方充分沟通通项目安排排，企业高高层体现对对项目实施施的决心，调调动企业全全体积极配配合项目的的进行； = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 积极配合合对企业现现有人力资资源管理业业流程进行行收

47、集，项项目组确认认收集资料料的完整性性，业务部部门确认资资料的完整整性，充分分沟通有助助于实施商商对于企业业业务的熟熟悉和了解解； = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 充分的培培训室项目目实施的基基础，确认认培训内容容，及时安安排培训的的地点和相相关准备工工作，积极极组织项目目成员参加加项目培训训，记录考考核结果并并及时反馈馈，对培训训结果考核核并建立相相应的激励励措施； = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 再次与决决策委员会会确认公司司策略、目目标与项目目目标，再再次确认项项目计划的的实现性以以及与集团团目标的匹匹配程度，对对本次项目目的范围做做最后的确确认重新检检查

48、并获得得决策委员员会的认可可，积极的的项目沟通通，确保项项目成员对对项目进度度和内容充充分理解，审审核质量检检验报告是是否符合标标准要求。 （2）业业务蓝图的的设计 业务务蓝图的设设计的内容容有安装系系统，架设设培训、测测试、开发发环境，完完成项目成成员第二阶阶段的教育育培训，确确认企业组组织架构，确确认优化后后的人力资资源管理业业务流程，未未来实用性性差异分析析，确认人人力资源管管理报表及及窗体需求求，确认资资料转换需需求，企业业人力资源源管理业务务蓝图阶段段质量检验验用友公司的的工作内容容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 协助南孚孚公司完成成用友软硬件系统的的使用管理理规

49、划，负负责安装设设定系统，启启用建置指指南，完成成系统测试试环境与上上线运作环环境的规划划，完成关关键用户前前端安装，设设定打印机机和完成安安装线上支支持系统； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 负责架设设培训、测测试、开发发环境； = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 说明企业业人力资源源管理流程程范例，负负责系统整整体内容培培训，介绍绍系统功能能模块，组组织练习，对对企业方现现有的流程程做深入的的了解； = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 组织企业业方企业组组织架构讨讨论会，组组织执行业业务流程讨讨论会； = 5 * GB3 * MERGEFORMAT

50、汇总问题题并组织讨讨论，评估估未来流程程适用程度度并分析，提提供设计的的未来流程程与应用系系统的功能能说明，讨讨论确认需需要增加或或修改的功功能或流程程； = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 提供报表表格式、窗窗体格式、增加或修修改程序清清单、需要要开发程序序清单，评评估外挂程程序，拟定定开发需求求； = 7 * GB3 * MERGEFORMAT 提供转换换内容初步步意见，了了解档案格格式，准备备资料，提提供资料转转换流程与与人工转换换流程初步步意见，提提出开发规规划； = 8 * GB3 * MERGEFORMAT 提供项目目文件、议议题及事项项清单、计计划单、每每周工作计计划

51、、阶段段质量检验验报告。南孚公司的的工作内容容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 及时对工工作内容进进行确认，保保证项目按按计划进行行，了解必必需的技术术和标准，技技术文档的的及时保存存 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 充分的培培训是项目目实施的基基础，确认认培训内容容，及时安安排培训的的地点和相相关准备工工作，积极极组织项目目成员参加加项目培训训，记录考考核结果并并及时反馈馈，对培训训结果考核核并建立相相应的激励励措施； = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 对实施商商提供的组组织架构建建议进行初初步确认，安安排组织架架构讨论会会议的地点点、议程、时

52、间和参参加人员，做做好会议记记录与文档档保存等相相关工作，做做好会议前前的沟通工工作，与决决策委员会会确认组织织架构； = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 确认项目目工作计划划是否按照照项目计划划执行，积积极的项目目沟通，确确保双方对对项目进度度和工作内内容的充分分理解，审审核质量检检验报告是是否符合标标准要求。 （33）主要功功能的实现现主要功能的的实现过程程是根据人人力资源管管理业务蓝蓝图锁定的的组织架构构、业务流流程和执行行程序要求求，在测试试环境完成成信息系统统中各项参参数的设定定经由单一一功能的测测试，却白白系统的完完整与集成成。主要功功能实现的的内容有企企业基础参参数设

53、定，各各模块单元元功能测试试，进行第第一次功能能测试，准准备资料转转移计划，完完成上线系系统环境设设定，使用用权限建立立，筹备终终端使用者者教育培训训，项目实实施阶段质质量检验。用友公司的的工作内容容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 负责搭建建测试环境境，在测试试环境完成成企业蓝图图阶段中所所定义的执执行程序和和要求的参参数设定，为为上线系统统环境设定定做好准备备，编制测测试计划，组组织实施执执行测试； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 整理资料料，制定测测试流程设设定测试系系统环境，执执行测试，提提供测试报报告； = 3 * GB3 * MERGEFORMAT

54、 介绍使用用者权限，填填写权限管管理，设定定权限； = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 制定培训训实施计划划，编制培培训教材，编编制作业手手册； = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 提供项目目文件、议议题及事项项清单、计计划单、每每周工作计计划、阶段段质量检验验报告。南孚公司的的工作内容容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 检查前期期工作准备备情况，包包括标准化化、转换资资料确认等等工作内容容是否准备备完整，做做好上线系系统环境设设定准备工工作； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 审核测试试报告内容容与结果是是否符合标标准，及时时审核集成成

55、测试内容容与测试流流程，确保保项目按计计划进行； = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 确认培训训内容，及及时安排培培训的地点点和相关准准备工作，积积极组织项项目成员参参加项目培培训，记录录考核结果果并及时反反馈，对培培训结果考考核并建立立相应的激激励措施； = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 确认项目目工作计划划是否按照照项目计划划执行，积积极的项目目沟通，确确保双方对对项目进度度和工作内内容的充分分理解，审审核质量检检验报告是是否符合标标准要求。 （4）二二次开发阶段工作内容实施方企业方完成要开发发的程序拟定外挂程程序开发需需求程序拟定需求程程序确认确认完成外外挂程序

56、/功能提出功能初初步建议确认确认与完成成要求的报报告提出报告初初步内容确认完成程序/功能测试试提供程序/功能测试试报告审核测试报报告 （55）模拟运运行在最后筹备备阶段的主主要目的是是完成最后后的系统测测试、训练练末端使用用者、调整整资料与系系统来方真真上线环境境。模拟运运行的内容容有决策委委员会报告告，最终使使用者培训训，上线系系统环境管管理设定，上上线前最终终系统功能能测试，完完成上线前前系统检查查，完成内内部上线支支持计划，确确认上线计计划，项目目最后周蓓蓓阶段质量量检验。用友公司的的工作内容容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 提供项目目进度情况况及说明，编编制报告；

57、= 2 * GB3 * MERGEFORMAT 制定培训训实施计划划、限额是是内容与程程序，执行行集成测试试，提供测测试相关资资料； = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 确认资料料转移计划划，提出任任务编组建建议，明确确任务编组组名单，编编制上线计计划时间表表； = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 提供项目目文件、议议题及事项项清单、计计划单、每每周工作计计划、阶段段质量检验验报告。南孚公司的的工作内容容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 进行最终终系统功能能测试工作作； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 完成上线线前系统检检查工作。 （6

58、6）整体上上线企业方开始始系统上线线之后，系系统必须经经过检查和和调整，以以确保业务务环境获得得完整的支支持。用友公司的的工作内容容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 对项目相相关人员进进行最终指指导培训； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 完成工作作的交接。南孚公司的的工作内容容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 检查上线线准备工作作； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 完成上线线系统检查查。三、总结通过为期一一周的人力力资源管理理信息系统统的实训学学习，使我我对人力资资源信息化化管理有了了更深的了了解和感悟悟。之前对对于人力资资源

59、管信息息化管理的的学习，只只是停留在在表面，有有一种纸上上谈兵的感感觉，当我我真正开始始实训，开开始去接触触怎么完成成对一个企企业的人力力资源管理理信息系统统进行分析析、体系梳梳理、解决决问题、确确定功能模模块、预期期投入评估估、供应商商评审、确确定供应商商、实施过过程等等的的实训内容容后，我才才对人力资资源信息化化管理有了了更深的认认识，认识识到人力资资源管理信信息系统对对企业提高高人力资源源管理工作作的效率的的重要性。在这一次实实训中，我我通过认真真研究指导导老师给予予我们的任任务书的内内容，结合合课本知识识，再通过过在网络上上进行查找找资料，从从而完成了了这次实训训的内容，形形成了这份份

60、文档。从从最初的寻寻找企业案案例，分析析该企业存存在的问题题，从问题题中找出企企业应对哪哪几个模块块进行信息息化管理，再再到招标书书的编写，最最后的落实实。我看到到了如何借借助人力资资源信息化化管理软件件完善一个个企业的管管理系统，使使企业有条条不紊的运运行下去。我认识到到了人力资资源管理信信息系统的的应用并不不是最好的的就是最适适合的，每每个企业都都有不同的的人力资源源管理特点点，应认真真分析后才才能选择和和应用。我会认真吸吸取本次实实训获得的的宝贵经验验，不断丰丰富完善自自己理论知知识，同时时我会将更更多的理论论运用到实实践中，不不断学习、不断进步步、不断完完善自我，为为以后的职职业打好基