工程变更管理制度

1、工程变更管理制度工程变更审核目的通过对工程变更必要性及费用的审核，有效地控制工程成本。范围适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程变更审核工作。职责道关。项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性。项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用。项目公司总经理负责工程变更的审批。20万元及以上重大变更的审批。工作程序施工图会审总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司（涉及精装修内容时，下同、材料设备部（涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料，下同）参加。项目公司工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性。单位、

2、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位，并留档汇总。并在月度工程成本报告中反映变动情况。附录：施工图会审流程图工作内容责任人/部门施工图会审组织项目公司工程管理部组织设计、监理施工、总工程师办公室、工程成本管部、绿城装饰公司、材料设备部参加审核变更必要性项目公司工程管理部经理形成图审纪要并确认确认纪要发放存档工程管理部材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（如涉及）度工程成本报告中反映变动情况工程成本管理部设计单位提出的工程变更材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部。批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。理部经理签字

3、盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。附录设计变更联系单工作流程图工作内容责任人/部门出具设计变更联系单出具设计变更联系单设计单位填制工程变更审批单项目公司工程管理部审核变更的必要性项目公司工程管理部经理审核，涉及功能、结构或影响面广的重大变更上报总师办，必要时上报集团董事长项目公司材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（如涉及）计算费用同施工单位核对确认后返还工程管理部项目公司工程成本管理部项目公司工程管理部上报。11民币以内（1）审批根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工， 并抄送监理单位。5人民币（含 5 万元）的变更；项目公司公司总经理审批：5

4、20人民币的变更。20（含团公司工程成本管理部会签，集团工程分管领导审核后，由片区执行总经理审批。项目公司工程管理部分管人员项目营销策划部与顾客进行沟通工程成本管理部核算面积测绘单位核算面积项目前期人员办理相关报批手续项目公司工程管理部提出的工程变更（其中需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核在审批单上签署意见后返还工程管理部。项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。附录（见下页）项目公司工程管理部提出工程变更流程图工作内容责任人/部门填制工程变更联系单和工程变填制工程变更联系单和工程变更审批单项目公司工程管理部分管

5、人员项目公司工程管理部经理审核，涉及功能、审核变更必要性结构或影响面广的重大变更上报总师办，要时上报集团董事长设计单位确认项目公司材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（如涉及）计算费用同施工单位核对确认后返还项目公司工程管理部项目公司工程成本管理部审批项目公司工程管理部上报。项目公司工程管理部经理审批：1币以内（1）项目公司工程分管领导审批：15人民币（5）的变更；20的变更。20万元以上（含）的，须经集导审核后，由片区执行总经理审批。根据审批单上意见，录入联系单，经项目公司工程部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。项目公司工程管理部分管人员项目营销策划部与顾客进行沟通项

6、目公司工程成本管理部核算面积测绘单位核算面积项目前期人员办理相关报批手续施工单位提出的工程变更意见并盖章后送项目公司工程管理部。（要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核工程成本管理部。项目公司工程成本管理部审核变更金额，在审批单上签署意见后返还工程管理部。项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。附录（见下页）施工单位提出工程变更流程图工作内容责任人/部门填制施工变更联系单计算变填制施工变更联系单计算变更增减金额施工单位监理审核，送工程管理部监理单位填制工程变更审批单项目公司工程管理部分管人员审核变更的必要性项目公司工程

7、管理部经理审核，涉及功能、结构或影响面广的重大变更上报总师办，必要时上报集团董事长设计单位确认项目公司材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（如涉及）确认后返还工程部项目公司工程成本管理部审批项目公司工程管理部上报。项目公司工程管理部经理审批：1币以内（1）15民币（5）的变更；项目公司总经理审批：520的变更。20（含公司工程成本管理部会签，集团工程分管领导审核后，由片区执行总经理审批。根据审批单上意见，录入联系施工单位施工，并抄送监理单位。项目公司工程管理部分管人员项目营销策划部与顾客进行沟通工程成本管理部核算面积测绘单位核算面积项目前期人员办理相关报批手续顾客提出的工程变更（审

8、批。后，由项目公司工程管理部填制工程变更联系单请设计确认（若需要。材料设备部完成审核后送工程成本管理部。程管理部。项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。工，并送监理单位。（见下页）顾客提出的工程变更流程图工作内容责任人/部门向顾客说明变更发生的所有费向顾客说明变更发生的所有费用原则上顾客自行承担项目公司营销策划部按集团质量体系程序文件中合同评审程序，确定实施工程变更项目公司营销策划部填制工程变更联系单项目公司工程管理部设计单位确认填制工程变更审批单项目公司工程管理部经理项目公司材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（如涉及）计算变更费用同施工单位核对确认后返还项目公司工程

9、管理部项目公司工程成本管理部项目公司工程管理部上报。以内（1）项目公司工程分管领导审批：15审批民币（含5万元）的变更；20变更。20（含）核后，由片区执行总经理审批。向顾客收取变更费用项目公司财务管理部签发变更联系单，交施工单位施工，并抄送监理单位。项目公司工程管理部协同顾客验证变更项目公司营销策划部工程变更的执行原则各相关部门应严格审核变更的必要性和经济性。施工阶段的工程变更，无论由何单位或部门提出，都必须同时填制变更联系单的增减。等，涉及到费用增减的，原则上要求一张联系单填制一至五项变更内容。的户型图和售价表,已售的须及时书面通知客户。项目公司工程管理部必须充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作，以便在变更费用的处理上，更具科学性。所有的工程变更审批单必须经项目公司工程成本管理部签署意见，并计算其变更金额。变更联系单和工程变更审批单流转的时间要求：项目公司工程管理部应在五（若涉及材料价格审核则送项目公司材料设备部。项目公司材料设备部应在三天内完成审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（若涉及，并送项目公司工程成本管理部。项目公司工程成本管理单位并要其签署书面意见。内受理审批变更事项，并按规定上报其上级领导。体系中工程变更工作规程执行。对于涉及功能、结构或影响面较广的重大变更，项目公司工程管理部必须上报总工程师办公室审核变更的必要性和经济性，必要时报集团公司董事长或