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文档简介

1、信息管理第一节 信息管理的内容按照市建设委员会、市档案局文件和市城建档案馆的要求，本工程竣工时将向建设单位报送以下归档监理资料：AA工程监理单位用表1A1总监理工程师任命书规范表格2A2工程开工令规范表格3A3监理通知单规范表格4A4监理报告规范表格5A5工程暂停令规范表格6A6旁站记录规范表格7A7工程复工令规范表格8A8工程款支付证书规范表格9A9例会纪要补充表格10A10监理月报补充表格11A11工程质量评估报告补充表格B类表施工单位报审、报验用表12B1施工组织设计/（专项）施工方案报审表规范表格13B2工程开工报审表规范表格14B3工程复工报审表规范表格15B4分包单位资格报审表规范

2、表格16B5施工控制测量成果报验表规范表格17B6工程材料、构配件、设备报审表规范表格18B7报审、报验表规范表格19B8分部工程报验表规范表格20B9监理通知回复单规范表格21B10单位工程竣工验收报审表规范表格22B11工程款支付报审表规范表格23B12施工进度计划报审表规范表格24B13费用索赔报审表规范表格25B14工程临时/最终延期报审表规范表格26B15施工现场质量管理检查记录补充表格27B16施工现场安全生产管理检查记录补充表格28B17混凝土浇筑申报表补充表格29B18施工单位通用申报表补充表格C类表通用表30C1工作联系单规范表格31C2工作变更单规范表格35C3索赔意向通知

3、书规范表格D类表工程监理单位工作记录33D1监理日志补充表格34D2用）检验批监理工程师检查记录表（通补充表格第二节 信息管理的方法与措施和措施：（一）根据本工程特点，建立工程信息管理制度。（二）要求本工程项目监理部设置专职的信息管理员(受过培训的专职资料管理员)，由项目总监总负责，做到信息管理任务明确，职责清晰，责任到人。（三）完整。（四关系、内外部关系，良好的沟通机制和联络方法。（五）强化项目监理部内部信息沟通工作：（六）对于重要、紧急信息，各专业监理工程师随时向总监理工程师汇报，以便决策迅速；总监理工程师也要向项目监理部及时传达、安排落实，建立监理部内部会议纪要传阅制度；（七）新方法、新

4、材料，材料价格信息，业主的需求等信息。（八（九资控制、进度控制、质量控制和合同管理(如：建设工程监理软件、ProjectTRS量控制、投资控制及合同管理等提供可靠的信息支持。（十）建立、健全数据库系统和工程建设监理信息系统，实现现场参建各方的互联、互通。为实现工程建设监理信息的全面管理、系统管理、规范管理和科学管理提供保证。通过选择、分析、比较、归纳， 使信息能做到及时、准确、适用、经济地发挥作用。（十一自动纠错的功能，使监理资料分类有序、真实齐全。全面协助监理工程师以及业主、施工方工作，减少手工作业，提高工作效率。自动生成报表文件、台帐，及时将业主的要求传达给工程有关方面，以及向业主报告工程情况。（十二）从信息管理的角度，过程控制的信息处理是一个重点。信息量较大，信息的时间跨度较长，且存在

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