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文档简介

工程项目造价管理一、建立资料台账。（如合同、（施工单位、监理单位、建设单位，以下类同）二、经济签证规定。约部一份。图纸审查一式捌份（随图纸）三、施工方案。案不相符时以建设和监理的签字为准结算。四、图纸会审。五、设计变更。件（必须写入与设计单位的设计合同中）。六、现场经济签证。2 人参与）七、施工中项目变更。（设计图纸中已经存在门做单独处理，结算时单独列项，清晰明了。八、分项工程招标。九、材料价格确认。于长期使用的材料（如水泥、钢材、木材等），十、技术资料审核。签字时要认真复核，确认无误后方可签字，严禁敷衍了事，随意签字。十一、竣工后现场复核。手续从结算值中增减。十二、现场责任。十三、合同规定所有的合同全部由分管合同的部门负责起草，并全部执行合同评审制度，合同评审由公司总经理、合约部、项目部、财务部负责人参加，提出修改意见经公司律师审查然后修正成型，合同评审合约部要有记录，所有参加人员要全部签字。杜绝因合同失误造成的经济损失。以上条款，由公司经理办公会负责监督实施，各有关人要严格遵守，如有违反， 追究相关人员的责任，并进行相应的经济处罚。

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