进度管理措施

1、进度管理措施一、总则第一条 为规范镇雄县“全面改薄等教育专项工程项目施工进度管理,集合集团、公司生产进度管理内控手册要求，促进和提高总承包项目施工进度管理水平，实现总承包项目的进度管理目标，特制定本管理方法。其次条 总承包项目进度管理的主要任务和目标度过程把握及阶段性目标,促使项目部相关各部门协同、高效工作。通过与合理调整后的工期进度目标.第三条 进度管理责任划分:大项目部负责协调解决业主方影响施工负有主要责任，大项目部是总承包项目进度管理的监督管理部门.第四条 工程开工十日内大项目部与片区项目部签订进度目标责任状，明确工程进度节点目标。第五条 总承包项目进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度

2、目标、分项工程进度目标.第六条 总承包工程项目的施工预备阶段,大项目部项目经理依据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，组织片区项目部确定项目目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（如：年、季、月度进度目标),按单位分解为分项工程进度目标，各类施工进度目标必需满足工程合同商定的工期目标。第七条 总承包工程项目施工进度方案应依据施工条件、工艺关系、合理施工挨次等综合因素进行编制.第八条 施工进度方案的分类室外工程等。以施工时期可划分为：月度、周、日施工方案等。第九条施工进度方案编制及把握层次按合同工期并留有弹性时间 ,确定的施工总进度目标把握施工总进度方案。施工总进度方案把握阶段性施工进度

3、方案。月施工进度方案把握周施工进度方案；周施工进度方案把握日施工进度方案。第十条施工进度方案的编制依据:设计文件、招投标文件。施工进度目标、承包合同的工期。施工方案、施工部署、现场条件. 建设方的整体项目进度状况。主要施工措施.同类工程的方案资料，其他有关技术经济资料。第十一条 施工进度方案编制的主要内容:施工进度方案编制说明（含调控措施）。施工进度方案，应以横道图或网络图形式表现.主要分部分项工程的开竣工日期一览表。材料设备选购到货方案表。项目资源配置方案。第十二条施工进度方案编写要求：施工预备阶段编制总承包项目工程总进度方案材料设备选购到货总进度方案。每个月 25 日前编制下个月的进度方案

4、、材料设备选购方案、资源需求方案。每周四编制下周的周施工方案（周报或周方案）。分项工程及工作量清单，可接受软件工具进行编制.总进度方案、重大节点进度方案的编写，由大项目部组织片区项目部编制完成，并留意与片区项目部做适时的、具体的、有深度的进度沟目部依据总进度方案、重大节点进度方案进行编制。第十三条 总进度方案、重大节点进度方案由大项目部工程管理部负责人审核、指挥长审批。项目经理审核后报大项目部工程管理部审批。五、 进度方案的把握与调整整.大项目部工程管理部负责各个片区项目部进度方案的收集与跟踪。大项目部工程管理部进度方案管理人员应随时把握各个工程项目的实际进度，并对存在进度偏差的工程项目准时向

5、片区项目部提出预警。片区项目部对进度方案的实施过程应进行跟踪、检查，当发觉实际的施工进度状况，以确保施工进度能得到正常把握和实施。赶工进度方案。六、 进度方案执行检查第十六条 正常状况下，大项目部按月（每月 25 日）、按节点检查片区项目部进度完成状况,重大项目按周检查,具体由大项目部依据实际状况确定。位一体”综合检查记录中）.七、 奖 罚以书面报告形式向大项目部进行反映和沟通。同时，片区项目部应实行乐观措施,调整施工进度方案,抢回滞后的工期。否则,大项目部部将依据进度滞后的严峻程度及项目施工实际状况,对片区项目部进行惩罚。第十九条 在工程项目施工进度管理中，由于片区项目部内部管理组织不力、各

6、项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后工期的，大项目部将依据进度滞后的严峻程度对片区项目部予以直接的经济惩罚 (具体惩罚标准由大项目部依据实际状况确定（严峻偏差状态可暂扣-10%）。片区项目部进度延误偏差程度按以下标准定性:序号序号方案类型稍微偏差中度偏差严峻偏差按实际进度比方案进度滞后比例1总进度方案0滞后比例10%2月进度方案0滞后比例1010滞后比例20%10%滞后比例20%5%滞后比例10%5滞后比例10滞后比例20滞后比例20%3周进度方案0滞后比例5%滞后比例10%4重大节点进度方案0滞后比例5滞后比例10其次十一条考核依据为片区项目部上报的施工进度方

7、案（总进度方案、月、周方案）和片区项目部与大项目部签订的进度目标责任状.其次十三条大项目部每周或每旬进行一次考核 ,进度考核由大项目部工程部下发,并对考核进行跟踪检查,大项目部平安部、技术部协作；考核结果由工程部收集整理.其次十四条以节点进度完成状况进行考核，对于提前完成节点目标的片区项目排名第一的赐予10000元的嘉奖排名其次的赐予 5000元的嘉奖;对于没有完成节点目标的片区项目，赐予排名第一片区项目10000元的罚款赐予排名其次的片区项目5000元的罚款.在规定时间内完成节点目标的片区项目不奖不罚。对于后附的镇雄县“全面改薄”等教育专项工程项目节点目标的考核,依据时间节点对片区项目完成状

8、况进行检查 ,对于没有在规定时间内完成节点目标的片区项目,大项目部将赐予该片区项目部 20000 元的罚款，未按合同工期完成的按与建设单位的合同商定进行双倍惩罚。其次十八条 本管理方法自发文之日起正式实施 ,各项目部应将执行过程中发觉的问题准时反馈至大项目部项目管理中心，以便补充和完善.附件：1. 总进度方案、月进度方案书样板附表:1。 项目施工总(把握性）进度方案2。 项目施工月度方案项目施工周方案物资配置方案（月度、总进度方案需要编制）施工机械配置方案(月度、总进度方案需要编制） 6。 劳动力配置方案（月度、总进度方案需要编制）7。 周转料具配置方案（月度、总进度方案需要编制）8. 进度调

9、整方案附件 1：总进度方案、月进度方案书样板（周进度方案可直接使用附表）二中学同学宿舍工程施工进度方案书（ 总方案 月方案）编制:审核：审批:编制日期：年月日说明：1。总进度方案书及资源配置方案书由大项目部组织片区项目部编制,编制人为大项目部工程部方案管理人员、审核人为大项目部工程部负责人、审批人为大项目部指挥长。管理人员、审核人为片区项目部项目经理、审批人为大项目部工程部负责人。本方案书作为大项目部、片区项目部进度管理、考核依据。一、施工进度方案编制依据(备注：填写进度方案编制的依据，总体方案编制依据参考进度管理方法相关内容）二、施工进度方案编制内容（备注:填写施工进度方案包括的主要内容，重

10、大节点,现场组织思路，进度保证措施等，后面的附表作为附件形式）三、执行本施工进度方案需要协作的事宜（备注：即执行本方案，需要建设单位、其他协作单位、大项目部供应什么样的前提条件等）附表 1:序分部工2月号（项)期工程名项目施工总（把握性）进度方案3 月4月5月6月称基础回5d填完外架110层支模d 砼浇筑2层砼5d浇筑3层砼5d浇筑4层砼5d浇筑5层砼5d浇筑女儿墙7d510152025285101520253151015202530510152225315101622砼浇筑砖砌体81、2 层砖砌体93、4 层砖砌体105层砌体 ， 110d层内墙抹灰112、3 层内墙抹灰6d12134、5

11、层内墙抹灰门窗安6d6d装1415外墙抹灰包括挤塑聚苯板安装外架拆8d3d除编制/日期： 2017编制/日期： 2017 年 4 月 26 日审核/日期：项目施工月度方案序号项目施工月度方案序号分部（项）工程4月名称工期123456789101112131415161718192021221-70 到000 砌体3d2基础土方回填2d3钢筋绑扎，模板3钢筋绑扎，模板10d4一层拆模、养护。二层钢筋绑扎2d5二层支模、砼浇筑编制/日期：2017 年 4 月 16 日审核/日期：项目施工周方案序号项目施工周方案序号分项工程名称工期星期一星期二星期三星期四星期五1编制/日期：审核/日期：编制/日期：审核/日期：附表 4：物资配置方案序号物资配置方案序号物资名称规格型号投标数量方案数量计量单位选购单位（打)采业主公司项目分包商编制/日期：审核/日期：附表 5：施工机械配置方案序施工机械配置方案序号设备类别机械设备名称规格型号配置数量计量单位机械设备来源（打)起止时间公司自有公司选购租赁编制/日期:审核/日期：劳动力配置方案工种劳动力配置方案工种）基础工程（人)主体工程（人)装饰工程（人